2012年開門紅企劃方案激勵措施組織領(lǐng)導(dǎo)活動目標(biāo)相關(guān)要求

“征戰(zhàn)求索英雄”XX2012年開門紅企劃方案2011年，公司面臨著人力資源匱乏、業(yè)績停滯等一系列嚴(yán)峻形勢。2012年將是XX國壽的新起點，我們將在匱乏中堅持，在停滯中求索；2012年我們將重管理、打基礎(chǔ)、實現(xiàn)全新的發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。為強(qiáng)勢啟動2012年開門紅工作，搶占市場先機(jī)，實現(xiàn)“開門紅”，為2012年個險渠道實現(xiàn)全新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定本方案。一、活動險種二、活動時間2012年1月1日2012年1月7日三、活動目標(biāo)1、以下各種獎勵十年期以上按100進(jìn)行折算考核，五年期以上按60進(jìn)行折算考核。2、確保實現(xiàn)期交保費67萬元、卡折業(yè)務(wù)3萬；3萬3千3千3千4千5千6千6千215萬35萬3萬8萬14萬18萬18萬67萬XX收展XXXX城區(qū)XXXX單位四、組織領(lǐng)導(dǎo)總指揮三大戰(zhàn)區(qū)巢北戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人巢西戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人巢南戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人五、激勵措施（一）、個人獎勵（1）、首賣日（1月1日）1、普惠英雄獎每交1份新單，獎勵新春賀卡2張、臺歷一本；每交2份新單，獎勵精致新春賀卡2張（內(nèi)印有公司宣傳標(biāo)識的珍藏版郵票，發(fā)行價30元）及臺歷2本；每交3份新單，獎勵精致新春賀卡2張（內(nèi)印有公司宣傳標(biāo)識的珍藏版郵票，發(fā)行價30元）、紀(jì)念錢幣一份及臺歷2本。2、專項英雄獎考核保費達(dá)3000元，獎勵精美床單一床；考核保費達(dá)6000元，獎勵電熱毯一床；考核保費達(dá)10000元，獎勵品牌珊瑚絨毯一床。注首賣日業(yè)績均納入首賣周的獎勵業(yè)績。五、激勵措施（2）、首賣周（1月2日1月7日）1、榮譽英雄獎考核保費達(dá)1000元，獎勵新春臺歷2本、賀卡2張。2、赤膽英雄獎考核保費達(dá)5000元，獎勵英雄紅包200元。3、熱血英雄獎考核保費達(dá)10000元，獎勵英雄紅包500元。五、激勵措施4、精忠英雄獎考核保費保費達(dá)16000元（十年期不低于5000元），獎勵捷安特自行車一輛。5、擎天英雄獎考核保費達(dá)26000元（十年期不低于10000元），獎勵品牌電動車一輛。其中，考核保費達(dá)20000元（十年期占比不低于30），自費30。注以上各項獎勵均要求完成卡式業(yè)務(wù)300元。五、激勵措施二、團(tuán)隊獎勵XX、XX服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎勵經(jīng)理經(jīng)費1200元；城區(qū)服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎勵經(jīng)理經(jīng)費1000元；XX服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎勵經(jīng)理經(jīng)費600元；XX、XX、收展服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎勵經(jīng)理經(jīng)費200元。服務(wù)部達(dá)標(biāo)后，考核保費每增加1萬元，經(jīng)理經(jīng)費增加100元。以上獎勵經(jīng)費由各分部經(jīng)理自行應(yīng)用于團(tuán)隊。六、相關(guān)要求1、各分部必須認(rèn)真領(lǐng)會本次企劃方案對開門紅工作的重要意義和作用，公司將一級一級加強(qiáng)宣導(dǎo)和追蹤工作，目標(biāo)責(zé)任落實到人，并從即日起要求各分部認(rèn)真籌備說明會，做好安排、布置工作，要求人人參與，全力營造大戰(zhàn)氛圍。2、全體業(yè)務(wù)人員要緊緊抓住春節(jié)前后的有利時機(jī)，運用好公司的刮刮卡，提高拜訪量，強(qiáng)化活動管理，積累準(zhǔn)客戶，積極召開個人推介會，多簽單，獲得更多回報，最大限度激發(fā)全體伙伴展業(yè)激情，確保本次活動取得成效。六、相關(guān)要求3、活動期間