中海福建天然氣有限公司崗位績(jī)效考核指標(biāo)匯總版

中海福建天然氣有限公司績(jī)效考核指標(biāo)管理咨詢公司二零零四年四月目錄高管人員8公司副總經(jīng)理（分管工程項(xiàng)目）績(jī)效考核指標(biāo)8公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績(jī)效考核指標(biāo)9財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)11辦公室13辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)13辦公室副主任（分管行政）績(jī)效考核指標(biāo)16辦公室副主任（分管人力資源）績(jī)效考核指標(biāo)18辦公室人事經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)20辦公室培訓(xùn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)22辦公室培訓(xùn)主管績(jī)效考核指標(biāo)23辦公室文秘績(jī)效考核指標(biāo)24辦公室行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)25辦公室行政助理績(jī)效考核指標(biāo)26辦公室文員績(jī)效考核指標(biāo)27辦公室前臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)28政府事務(wù)部29政府事務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)29政府事務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)31綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)33許可報(bào)批經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)34價(jià)格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)35土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)36土地協(xié)調(diào)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)37財(cái)務(wù)部38財(cái)務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)38財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)40財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)41財(cái)務(wù)部工程會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)42財(cái)務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)43財(cái)務(wù)部資金經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)44財(cái)務(wù)部資金主管績(jī)效考核指標(biāo)45財(cái)務(wù)部出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)46財(cái)務(wù)部稅務(wù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)47財(cái)務(wù)部稅務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)48健康安全環(huán)保部49健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)49環(huán)保經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)51安全經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)53安全助理績(jī)效考核指標(biāo)54資源運(yùn)輸部55資源運(yùn)輸部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)55資源運(yùn)輸部資源經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)57資源運(yùn)輸部運(yùn)輸經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)（草稿）58資源運(yùn)輸部船舶經(jīng)理2004年度崗位績(jī)效考核指標(biāo)59市場(chǎng)部60市場(chǎng)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)60市場(chǎng)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)62市場(chǎng)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管績(jī)效考核指標(biāo)63市場(chǎng)部銷售計(jì)劃經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)64市場(chǎng)部銷售合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)65商務(wù)部66商務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)66商務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)67商務(wù)部采辦經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)68商務(wù)部采辦主管績(jī)效考核指標(biāo)70商務(wù)部采辦助理績(jī)效考核指標(biāo)71商務(wù)部合同經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)72商務(wù)部合同主管績(jī)效考核指標(biāo)74工程部76工程部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)76工程部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)79分項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)81工程部港工經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)82工程部港工主管績(jī)效考核指標(biāo)84工程部港工土建主管績(jī)效考核指標(biāo)87工程部海管主管績(jī)效考核指標(biāo)89工程部電氣經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)91工程部電氣主管績(jī)效考核指標(biāo)94工程部工程經(jīng)濟(jì)主管績(jī)效考核指標(biāo)97工程部工藝經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)99工程部工藝主管績(jī)效考核指標(biāo)101工程部管線工藝主管績(jī)效考核指標(biāo)104工程部管線儀電訊主管績(jī)效考核指標(biāo)106工程部機(jī)械經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)109工程部機(jī)械主管績(jī)效考核指標(biāo)111工程部線路經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)113工程部線路主管績(jī)效考核指標(biāo)115工程部?jī)x控經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)118工程部?jī)x控主管績(jī)效考核指標(biāo)121工程部總圖/土建經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)124工程部總圖/土建主管績(jī)效考核指標(biāo)126工程部土建/地質(zhì)主管績(jī)效考核指標(biāo)128工程部陸域主管績(jī)效考核指標(biāo)130工程部檢驗(yàn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)132工程部檢驗(yàn)主管績(jī)效考核指標(biāo)134工程部工程文檔主管崗績(jī)效考核指標(biāo)136控制部138控制部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)138控制部費(fèi)用控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)140控制部進(jìn)度控制經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)142控制部計(jì)劃協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)144控制部協(xié)調(diào)主管績(jī)效考核指標(biāo)145績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明146高管人員公司副總經(jīng)理（分管工程項(xiàng)目）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度2項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度3項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度4項(xiàng)目的安全和環(huán)保目標(biāo)參見(jiàn)公司具體規(guī)定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)審、工作記錄年度5相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率1已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度年度6質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估2質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估結(jié)果質(zhì)量保證體系有效性評(píng)估報(bào)告年度1相關(guān)制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對(duì)較重要的制度。2根據(jù)對(duì)建立質(zhì)量保證體系應(yīng)擔(dān)負(fù)的工作，規(guī)定為部分責(zé)任（可用百分比表示）。公司副總經(jīng)理（分管辦公室、HSE部）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率3已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度年度2行政費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的行政費(fèi)用預(yù)算行政費(fèi)用）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總年度3員工對(duì)行政后勤事務(wù)投訴次數(shù)4目標(biāo)值（）次，增加1次，減（）分員工投訴年度3相關(guān)制度是指副總經(jīng)理分管工作所涉及到的相對(duì)較重要的制度。4指經(jīng)核實(shí)確認(rèn)的合理投訴。4績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的有序性績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核、績(jī)效溝通等環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（40）員工對(duì)績(jī)效考核的投訴次數(shù)（30）員工的滿意度評(píng)價(jià)（30）工作計(jì)劃、員工意見(jiàn)反饋、投訴年度5員工非正常離職率5員工非正常離職的人數(shù)/員工總數(shù)100人事檔案年度6招聘計(jì)劃完成率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分招聘記錄和人事檔案年度5下列員工的離職不屬于非正常離職晉升、參軍、解除勞動(dòng)合同、勸退、合同到期時(shí)公司末續(xù)簽、除名。7員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查年度8報(bào)批完成進(jìn)度報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件年度9征地、拆遷事務(wù)辦理及時(shí)率與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的延遲數(shù)因自身原因，延遲一天，減分。外界原因不扣分報(bào)批手續(xù)承辦單位、征地補(bǔ)償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料年度10安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬(wàn)元以上為單項(xiàng)否決性指標(biāo)工作記錄年度財(cái)務(wù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的有效性各類資產(chǎn)帳帳不符、帳實(shí)不符的金額（30）資金濫用和流失的金額（30）發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的有效性（20）外部審計(jì)的結(jié)論（20）發(fā)生錯(cuò)失金額（）元，減（）分；超過(guò)（）元，單項(xiàng)不得分報(bào)表記錄、審計(jì)報(bào)告、工作記錄年度2資產(chǎn)負(fù)債率總負(fù)債總資產(chǎn)100目標(biāo)值（）至（），超出5個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)負(fù)債表年度3流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債目標(biāo)值（）至（），減少5個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)負(fù)債表年度4對(duì)公司財(cái)務(wù)能力進(jìn)行平衡的準(zhǔn)確度公司的資金來(lái)源與資金運(yùn)用相平衡，財(cái)務(wù)收入與財(cái)務(wù)支出相平衡的準(zhǔn)確度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、工作記錄年度5實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算計(jì)列的準(zhǔn)確性年度實(shí)際支出與預(yù)算的差異程度年度支出在預(yù)算的90100之間，不扣分，完成預(yù)算的8590或100105扣（）分，其他情況扣（）分。費(fèi)用核算科目和計(jì)劃預(yù)算管理資料年度6融資工作資本金增資方案擬定的及時(shí)性（20）融資策略和融資計(jì)劃制定的有效性（20）融資安排的進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目的需要（60）每影響工程進(jìn)度10天，扣（）分融資計(jì)劃、資本金增資方案、工作記錄年度7財(cái)務(wù)分析和決策參與對(duì)工程建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量和及時(shí)性（40）對(duì)公司決策提出有價(jià)值的、建設(shè)性的意見(jiàn)（40）參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的審查（20）延遲1天，減（）分財(cái)務(wù)分析資料年度8稅務(wù)政策適用選擇的正確性稅務(wù)政策選用不當(dāng)次數(shù)差錯(cuò)一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析年度辦公室辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1相關(guān)制度（流程）的建立和有效執(zhí)行率6已發(fā)布的制度（流程）數(shù)/計(jì)劃發(fā)布制度總數(shù)100（50）有效執(zhí)行制度數(shù)/已發(fā)布的制度（流程）總數(shù)100（50）目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作計(jì)劃、相關(guān)制度年度2行政費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的行政費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年6相關(guān)制度是指辦公室工作涉及到的制度。3行政后勤事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)行政后勤事務(wù)處理的及時(shí)性（40）行政后勤事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)（60）延遲1次，減（）分差錯(cuò)1次，減（）分處理記錄、意見(jiàn)反饋半年4公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運(yùn)行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿意度評(píng)估（50）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯(cuò)的次數(shù)（50）公司員工意見(jiàn)反饋、工作記錄半年5績(jī)效考核工作的有序性績(jī)效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（50）員工對(duì)績(jī)效考核的滿意度評(píng)價(jià)（50）工作計(jì)劃、員工意見(jiàn)反饋半年6固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄半年7公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)目標(biāo)值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄半年8企業(yè)文化的宣傳和推動(dòng)采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年9招聘計(jì)劃完成率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分招聘記錄和人事檔案半年10培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)記錄半年11員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查半年12管理績(jī)效參見(jiàn)績(jī)效管理制度半年辦公室副主任（分管行政）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1行政后勤事務(wù)處理差錯(cuò)延遲次數(shù)行政后勤事務(wù)處理的及時(shí)性（40）行政后勤事務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)（60）延遲1次，減（）分差錯(cuò)1次，減（）分處理記錄、意見(jiàn)反饋半年2公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運(yùn)行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿意度評(píng)估（50）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯(cuò)的次數(shù)（50）公司員工意見(jiàn)反饋、工作記錄半年3行政管理制度推行的及時(shí)性和有效性已實(shí)施的行政管理制度/計(jì)劃推行的行政管理制度（40）行政管理制度擬定的科學(xué)、合理性60）管理制度版本半年4固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄半年5公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)目標(biāo)值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄半年6企業(yè)文化的宣傳、推動(dòng)采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室副主任（分管人力資源）績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1人力資源管理制度的擬定和推進(jìn)已實(shí)施的人力資源管理制度/計(jì)劃推行的人力資源管理制度（40）人力資源管理擬定的制定科學(xué)、合理性60）管理制度版本半年2招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年3招聘計(jì)劃完成率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分招聘記錄和人事檔案半年4培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)記錄半年5員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查半年6培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算資料與實(shí)際支出發(fā)票半年7員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告每年8績(jī)效考核工作的有序性績(jī)效考核、溝通等環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行（50）員工對(duì)績(jī)效考核的滿意度評(píng)價(jià)（50）工作計(jì)劃、員工意見(jiàn)反饋半年9員工流失率主動(dòng)離職的員工數(shù)量公司總?cè)藬?shù)100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分員工離職記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期10人力資源規(guī)劃擬定規(guī)劃擬定的及時(shí)性（20）規(guī)劃擬定的科學(xué)性（80）延遲1周，減（）分人力資源規(guī)劃半年11勞動(dòng)糾紛處理勞動(dòng)糾紛處理的及時(shí)性（30）勞動(dòng)糾紛處理的有效性（70）糾紛處理記錄半年辦公室人事經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1績(jī)效考核報(bào)告提交的及時(shí)率提交的績(jī)效考核報(bào)告延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分績(jī)效考核報(bào)告及績(jī)效考核報(bào)告提交時(shí)間記錄半年2績(jī)效考核工作差錯(cuò)數(shù)績(jī)效考核工作中發(fā)生的差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)1次，減（）分績(jī)效考核報(bào)告更正記錄半年3招聘空缺職位所需的平均天數(shù)招聘空缺職位所需的平均天數(shù)目標(biāo)值（）天。減少10天，加（）分；增加10天，減（）分招聘工作記錄半年4招聘成功率成功招聘人數(shù)當(dāng)期需要招聘總數(shù)100（注成功招聘指通過(guò)試用期考核并在試用期后3個(gè)月內(nèi)未主動(dòng)離職的招聘）目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分招聘記錄和人事檔案半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期5績(jī)效工資計(jì)算正確率和及時(shí)性1查出有誤的績(jī)效工資發(fā)放人次總的發(fā)放人次100績(jī)效工資計(jì)算延遲天數(shù)目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分延遲1天，減（）分工資發(fā)放數(shù)量差錯(cuò)投訴記錄工資發(fā)放時(shí)間半年6勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性勞動(dòng)合同簽訂的延遲天數(shù)延遲1天，減（）分簽訂記錄半年7投訴處理的及時(shí)性對(duì)員工投訴答復(fù)的延遲天數(shù)目標(biāo)值（）天內(nèi)。延遲1天，減（）分半年8檔案管理及時(shí)性和完整性檔案記錄的及時(shí)性（40）檔案管理的完整性（60）檔案管理檢查記錄半年9擬定公司績(jī)效考核調(diào)整方案績(jī)效考核調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80）薪酬調(diào)整方案擬定的及時(shí)性（20）績(jī)效考核調(diào)整方案每年10擬定公司薪酬調(diào)整方案薪酬調(diào)整方案擬定的合理性、可行性（80）薪酬調(diào)整方案擬定的及時(shí)性（20）薪酬調(diào)整方案每年11辦理員工職稱評(píng)審的及時(shí)性辦理員工職稱評(píng)審延遲的天數(shù)延遲2天，減（）分職稱評(píng)審材料每年12員工考勤的組織和統(tǒng)計(jì)員工考勤記錄的準(zhǔn)確性員工考勤統(tǒng)計(jì)表編制的及時(shí)性延遲1天，減（）分員工考勤記錄、考勤統(tǒng)計(jì)表半年辦公室培訓(xùn)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)記錄半年2員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查半年3培訓(xùn)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分預(yù)算資料與實(shí)際支出發(fā)票半年4員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期5培訓(xùn)制度擬定培訓(xùn)制度擬定的合理性培訓(xùn)制度擬定的及時(shí)性提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分管理制度版本半年6培訓(xùn)信息收集和分析建議培訓(xùn)信息收集的及時(shí)性（50）培訓(xùn)建議被采納的次數(shù)（50）目標(biāo)值（）次，增加1次，加（）分建議書(shū)、調(diào)查分析報(bào)告半年7培訓(xùn)檔案的建立檔案建立的及時(shí)性（30）檔案建立的完整性（70）檔案記錄半年辦公室培訓(xùn)主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1培訓(xùn)計(jì)劃完成率實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃完成數(shù)目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)記錄半年2員工對(duì)培訓(xùn)組織和課程滿意度對(duì)培訓(xùn)組織和課程的滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分培訓(xùn)滿意度調(diào)查半年3員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4培訓(xùn)計(jì)劃擬定培訓(xùn)計(jì)劃擬定的及時(shí)性（30）培訓(xùn)計(jì)劃擬定的合理性（70）提前2天，加（）分，延遲2天，減（）分培訓(xùn)計(jì)劃半年5培訓(xùn)信息收集和分析建議培訓(xùn)信息收集的及時(shí)性（50）培訓(xùn)建議被采納的次數(shù)（50）目標(biāo)值（）次，增加1次，加（）分建議書(shū)、調(diào)查分析報(bào)告半年6培訓(xùn)檔案的建立檔案建立的及時(shí)性（30）檔案建立的完整性（70）檔案記錄半年辦公室文秘績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公關(guān)活動(dòng)、企業(yè)宣傳的策劃和實(shí)施公司形象公關(guān)活動(dòng)策劃和實(shí)施（30）企業(yè)整體對(duì)外形象和企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理（40）企業(yè)形象新聞的策劃、寫(xiě)作、發(fā)布（30）公關(guān)活動(dòng)策劃方案半年2公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)公共關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)合計(jì)目標(biāo)值（）次。增加1次，加（）分；減少1次，減（）分公共關(guān)系活動(dòng)記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3公司有關(guān)文稿的起草公司文件、通知、報(bào)告等文稿起草的質(zhì)量（70）；公司文件、通知、報(bào)告等文稿起草的及時(shí)性（30）延遲1天，減（）分公司文件、通知、報(bào)告等文稿半年4公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)的編輯、發(fā)行公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的質(zhì)量（60）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)編輯、發(fā)行的頻次（40）公司刊物、簡(jiǎn)報(bào)半年6企業(yè)文化的宣傳、推動(dòng)采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的有效性（70）采取多種形式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的頻次（30）宣傳欄等宣傳形式半年辦公室行政經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司NOTES系統(tǒng)及局域網(wǎng)運(yùn)行的有效性公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)的滿意度評(píng)估（50）公司NOTES服務(wù)器及局域網(wǎng)出現(xiàn)較大差錯(cuò)的次數(shù)（50）公司員工意見(jiàn)反饋、工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2行政管理制度擬定行政管理制度擬定的及時(shí)性（30）行政管理制度擬定的合理性（70）提前1周，加（）分，延遲1周，減（）分行政管理制度起草稿半年3公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的準(zhǔn)確率50公司禮品、宣傳品的保管、分發(fā)的及時(shí)性50工作記錄半年4重要會(huì)議和活動(dòng)的組織重要會(huì)議、活動(dòng)聯(lián)系籌備的正確率和及時(shí)性60重要會(huì)議、活動(dòng)文件材料準(zhǔn)備的正確率和及時(shí)性40工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年5外來(lái)人員接待安排接待安排的及時(shí)性（50）接待安排的滿意度（50）相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)反饋半年6所負(fù)責(zé)后勤事務(wù)辦理所負(fù)責(zé)后勤事務(wù)辦理的及時(shí)性50、差錯(cuò)次數(shù)50延遲1次，減（）分差錯(cuò)1次，減（）分意見(jiàn)反饋半年辦公室行政助理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1固定資產(chǎn)及低值易耗品帳物相符率固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)帳物相符的金額固定資產(chǎn)總額100目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1車輛調(diào)度的及時(shí)性車輛調(diào)度延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分工作記錄半年2所保管的行政部合同的完整率應(yīng)保管合同遺失的份數(shù)遺失1份，減（）分行政部合同登記和清點(diǎn)半年3行政部合同項(xiàng)下報(bào)銷付款的及時(shí)性行政部合同項(xiàng)下報(bào)銷付款延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分意見(jiàn)反饋半年4辦公設(shè)備借用和辦公用品購(gòu)買的及時(shí)性辦公設(shè)備借用和辦公用品購(gòu)買延遲的次數(shù)延遲1天，減（）分工作記錄半年辦公室文員績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司收文、發(fā)文處理的及時(shí)性公司收文、發(fā)文處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分相關(guān)文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2傳真件處理的及時(shí)性傳真件處理延遲的次數(shù)延遲1次，減（）分傳真文件半年3周報(bào)、月報(bào)的編輯周報(bào)、月報(bào)的編輯的質(zhì)量50周報(bào)、月報(bào)的編輯的及時(shí)性50延遲1天，減（）分周報(bào)、月報(bào)半年4請(qǐng)示報(bào)簽等行政部文件草擬的及時(shí)性請(qǐng)示報(bào)簽等行政部文件草擬延遲的天數(shù)延遲1天，減（）分請(qǐng)示報(bào)簽等行政部文件半年5文檔管理文件資料的完整性30資料整理的條理性30文件資料歸檔的及時(shí)性40延遲1周，減（）分文件資料登記記錄、歸檔記錄半年6公司公章保管、用印的正確率公司公章保管、用印差錯(cuò)的次數(shù)差錯(cuò)1次，減（）分工作記錄半年7公司日常會(huì)議的準(zhǔn)備公司日常會(huì)議準(zhǔn)備的工作質(zhì)量和及時(shí)性工作記錄半年辦公室前臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1前臺(tái)接待工作的滿意度意見(jiàn)反饋半年2收發(fā)信件、快遞、報(bào)紙的及時(shí)性收發(fā)信件、快遞、報(bào)紙延誤的次數(shù)延遲1次，減（）分意見(jiàn)反饋半年3所負(fù)責(zé)報(bào)銷工作的及時(shí)性所負(fù)責(zé)報(bào)銷工作延誤的次數(shù)延遲1次，減（）分意見(jiàn)反饋半年4所負(fù)責(zé)后勤事務(wù)辦理機(jī)票預(yù)訂、辦公室維修、名片制作等后勤事務(wù)辦理的延遲次數(shù)50、差錯(cuò)次數(shù)50延遲1次，減（）分差錯(cuò)1次，減（）分意見(jiàn)反饋半年政府事務(wù)部政府事務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100I目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分。外界原因不扣分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總半年2報(bào)批完成進(jìn)度報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年3征地手續(xù)完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的延遲數(shù)因自身原因，延遲一天，減分。外界原因不扣分報(bào)批手續(xù)承辦單位半年4征地補(bǔ)償和拆遷事務(wù)征地補(bǔ)償和拆遷的進(jìn)度70確定實(shí)物量、測(cè)量和補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確性30每延遲1周，扣分征地補(bǔ)償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年5周邊績(jī)效參見(jiàn)考核管理制度半年6員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告一年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期7突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時(shí)性30突發(fā)事件處理的正確、及時(shí)性70工作記錄半年8政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年9溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋及時(shí)率溝通協(xié)調(diào)談判信息反饋延遲的時(shí)間溝通協(xié)調(diào)談判信息在（）天內(nèi)向有關(guān)部門(mén)反饋，延遲（）天，減（）分工作記錄半年10報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年政府事務(wù)部副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1所負(fù)責(zé)的許可報(bào)批完成進(jìn)度報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年3與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性（50）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50）溝通協(xié)調(diào)在（）天內(nèi)進(jìn)行，延遲（）天，減（）分工作記錄、相關(guān)信息反饋半年4突發(fā)事件處理突發(fā)事件信息傳遞的及時(shí)性30突發(fā)事件處理的正確、及時(shí)性70工作記錄半年5LNG價(jià)格機(jī)制研究和方案提出LNG價(jià)格機(jī)制研究的質(zhì)量（30）LNG價(jià)格機(jī)制方案的質(zhì)量（40）LNG價(jià)格機(jī)制方案提出的及時(shí)性（30）延遲天，扣分LNG價(jià)格機(jī)制研究材料、LNG價(jià)格機(jī)制方案半年6聯(lián)系政府部門(mén)資料完備率已具備的資料項(xiàng)目應(yīng)具備的資料項(xiàng)目100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分聯(lián)系溝通政府部門(mén)單位記錄半年6政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年7報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的擬定和執(zhí)行計(jì)劃擬定的質(zhì)量（50）計(jì)劃的執(zhí)行情況（50）計(jì)劃草擬稿半年綜合協(xié)調(diào)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1報(bào)批完成時(shí)間報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2與外部單位溝通協(xié)調(diào)與外部單位溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性（50）與外部單位溝通協(xié)調(diào)的有效性（50）溝通協(xié)調(diào)在（）天內(nèi)進(jìn)行，延遲（）天，減（）分工作記錄、相關(guān)信息反饋半年3聯(lián)系政府部門(mén)資料完備率已具備的資料項(xiàng)目應(yīng)具備的資料項(xiàng)目100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分聯(lián)系溝通政府部門(mén)單位記錄半年4報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年5相關(guān)政策信息收集相關(guān)政策信息收集的全面性（70）相關(guān)政策信息收集的時(shí)效30信息資料半年6報(bào)批報(bào)建計(jì)劃的編制和跟蹤計(jì)劃編制的質(zhì)量（30）計(jì)劃編制的及時(shí)性（30）計(jì)劃的執(zhí)行情況（40）延遲2天，減（）分計(jì)劃草擬稿半年7部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布的及時(shí)性部門(mén)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布延遲時(shí)間延遲2天，減（）分網(wǎng)絡(luò)信息記錄半年許可報(bào)批經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1報(bào)批完成時(shí)間報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2報(bào)批資料完備率已具備的資料項(xiàng)目應(yīng)具備的資料項(xiàng)目100目標(biāo)值（），減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分聯(lián)系溝通政府部門(mén)單位記錄半年3報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年4報(bào)批工作的協(xié)調(diào)報(bào)批工作協(xié)調(diào)處理的及時(shí)性70，報(bào)批工作協(xié)調(diào)處理的準(zhǔn)確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年5政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年價(jià)格協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1價(jià)格報(bào)批完成時(shí)間價(jià)格報(bào)批完成延遲的天數(shù)延遲天，扣分（不可控原因不扣分）報(bào)批文件半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2價(jià)格相關(guān)手續(xù)上報(bào)審批的及時(shí)性報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年3政府部門(mén)安排的價(jià)格工作的辦理對(duì)政府安排的價(jià)格分工工作的完成時(shí)限（50）對(duì)政府安排的價(jià)格分工工作的完成質(zhì)量（50）延遲一天，減（）分政府價(jià)格部門(mén)信息反饋半年4LNG價(jià)格機(jī)制研究和方案提出LNG價(jià)格機(jī)制研究的質(zhì)量（30）LNG價(jià)格機(jī)制方案的質(zhì)量（40）LNG價(jià)格機(jī)制方案提出的及時(shí)性（30）延遲天，扣分LNG價(jià)格機(jī)制研究材料、LNG價(jià)格機(jī)制方案半年5價(jià)格政策研究?jī)r(jià)格政策研究的及時(shí)性（30）價(jià)格政策研究的質(zhì)量（70）延遲一周，減（）分價(jià)格政策研究文件半年6價(jià)格相關(guān)資料的收集價(jià)格相關(guān)信息收集的全面性（50）價(jià)格相關(guān)信息反饋延遲的時(shí)間（50）延遲一周，減（）分價(jià)格信息資料、工作記錄半年土地協(xié)調(diào)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1征地手續(xù)辦理及時(shí)率與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的延遲數(shù)延遲一天，減分（不可控原因不扣分）征地手續(xù)辦理結(jié)果半年2征地補(bǔ)償和拆遷事務(wù)征地補(bǔ)償和拆遷的進(jìn)度70確定實(shí)物量、測(cè)量和補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確性30每延遲1周，扣分征地補(bǔ)償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3項(xiàng)目征地總體方案制定項(xiàng)目征地方案起草的質(zhì)量60項(xiàng)目征地方案起草的及時(shí)性40延遲1周，減分項(xiàng)目征地總體方案草案半年4征地工作計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)重要會(huì)議、重要活動(dòng)的聯(lián)系籌備40重要會(huì)議、重要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備60工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年5報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性征地報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年6報(bào)批工作的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理的及時(shí)性70，準(zhǔn)確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年7政策策略研究政策研究的及時(shí)性（30）政策信息收集的全面性（30）政策策略研究的質(zhì)量（40）延遲一周，減（）分政策研究文件半年土地協(xié)調(diào)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1征地手續(xù)辦理及時(shí)率與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)間的延遲數(shù)延遲一天，減分（不可控原因不扣分）征地手續(xù)辦理結(jié)果半年2征地補(bǔ)償和拆遷事務(wù)征地補(bǔ)償和拆遷的進(jìn)度70確定實(shí)物量、測(cè)量和補(bǔ)償?shù)臏?zhǔn)確性30每延遲1周，扣分征地補(bǔ)償和拆遷結(jié)果、數(shù)據(jù)資料半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3征地工作計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)重要會(huì)議、重要活動(dòng)的聯(lián)系籌備40重要會(huì)議、重要活動(dòng)文件材料的準(zhǔn)備60工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年4報(bào)批資料上報(bào)審批的及時(shí)性征地報(bào)批資料準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性50報(bào)批資料上報(bào)審批延遲的天數(shù)50每缺漏一件，扣分延遲1天，減（）分工作計(jì)劃、工作記錄、報(bào)批資料半年5報(bào)批工作的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理的及時(shí)性70，準(zhǔn)確性30每延遲天到位協(xié)調(diào)，扣分工作記錄、會(huì)議活動(dòng)的文件資料半年財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1會(huì)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性延誤次數(shù)每次減（2）分報(bào)表報(bào)出記錄半年2會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)每次減（2）分會(huì)計(jì)報(bào)表半年3融資安排的進(jìn)度是否滿足項(xiàng)目的需要每影響工程進(jìn)度10天，扣（5）分公司領(lǐng)導(dǎo)半年4保險(xiǎn)工作的實(shí)施是否滿足項(xiàng)目的需要每影響工程進(jìn)度10天，扣（5）分公司領(lǐng)導(dǎo)半年5預(yù)算編制的準(zhǔn)確性檢查出差錯(cuò)率差錯(cuò)在5，不扣分；10以內(nèi)扣2分；其他扣（5）分預(yù)算報(bào)告每年6預(yù)算控制程度預(yù)算完成百分比超預(yù)算5以內(nèi)扣1分，10以內(nèi)扣3分，10以上扣（5）分預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告每年7納稅策略適用選擇的正確性納稅策略選用不當(dāng)次數(shù)差錯(cuò)一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析每年8周邊績(jī)效參見(jiàn)考核管理制度半年員工技能提升率（年末技能評(píng)估得分年初技能評(píng)估得分）年初技能評(píng)估得分100目標(biāo)值（）。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分技能評(píng)估報(bào)告每年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期9稅收處罰情況處罰次數(shù)每次扣（4）分稅務(wù)局處罰通知每年財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1賬務(wù)處理的差錯(cuò)率憑證差錯(cuò)數(shù)每次扣（2）分業(yè)務(wù)部門(mén)或經(jīng)辦人傳遞來(lái)的原始憑證半年2會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)出的時(shí)效性會(huì)計(jì)報(bào)告報(bào)出的延遲時(shí)間延遲一次扣（2）分財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)半年3會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確率報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)告出錯(cuò)次數(shù)每次扣（5）分財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4財(cái)務(wù)分析報(bào)告1報(bào)告質(zhì)量財(cái)務(wù)分析所運(yùn)用的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)是否有遺漏（20）是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的情況（20）得出是否正確的結(jié)論（30）2及時(shí)性財(cái)務(wù)分析報(bào)告延遲提交的天數(shù)（30）延遲1天，減（）分財(cái)務(wù)分析報(bào)告半年5會(huì)計(jì)檔案的完整性檔案缺失份數(shù)缺失一份扣（2）分檔案審查記錄半年財(cái)務(wù)部費(fèi)用會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1會(huì)計(jì)憑證記帳合法性會(huì)計(jì)憑證數(shù)差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年2會(huì)計(jì)憑證記帳正確率會(huì)計(jì)憑證數(shù)字差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3日常報(bào)銷憑證處理延遲率未能在接單后兩個(gè)工作日內(nèi)完成憑證編制的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工資發(fā)放的準(zhǔn)確性工資計(jì)算錯(cuò)誤的次數(shù)每次扣扣2分檢查記錄半年6會(huì)計(jì)檔案管理及時(shí)、正確率缺失檔案份數(shù)（60）會(huì)計(jì)檔案整理歸檔的及時(shí)性（20）會(huì)計(jì)檔案保管的條理性（20）缺失一份扣2分延遲一周，減（）分會(huì)計(jì)檔案檢查記錄半年注全年累計(jì)扣20分需要離崗財(cái)務(wù)部工程會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1會(huì)計(jì)憑證記帳合法性會(huì)計(jì)憑證數(shù)差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年2會(huì)計(jì)憑證記帳正確率會(huì)計(jì)憑證數(shù)字差錯(cuò)數(shù)（指每月報(bào)表完成后發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤）出現(xiàn)一次,減2分會(huì)計(jì)憑證半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4合同收付款憑證延遲率合同收付款憑證延遲次數(shù)每次扣4分檢查記錄半年5工程物資帳實(shí)相符率工程物資帳實(shí)不相符金額目標(biāo)值最低（）元，不相符（）元，減（）分會(huì)計(jì)檔案檢查記錄半年注全年累計(jì)扣20分需要離崗財(cái)務(wù)部預(yù)算經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1公司年度計(jì)劃預(yù)算編制和調(diào)整的及時(shí)性公司年度計(jì)劃預(yù)算編制和調(diào)整延遲的天數(shù)延遲2天，減1分公司年度計(jì)劃預(yù)算報(bào)告、預(yù)算調(diào)整報(bào)告每年2公司計(jì)劃預(yù)算編制差錯(cuò)率1查出差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)/項(xiàng)目總數(shù)100目標(biāo)值95，增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減2分公司計(jì)劃預(yù)算資料半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算計(jì)列的準(zhǔn)確性年度實(shí)際支出與預(yù)算的差異程度年度支出在預(yù)算的90100之間，不扣分。完成預(yù)算的8590或100105扣（2）分；其他情況扣（5）分。費(fèi)用核算科目和計(jì)劃預(yù)算管理資料半年2對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和分析預(yù)算執(zhí)行情況編寫(xiě)的及時(shí)性（40）對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況分析的質(zhì)量（30）及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題（30）延遲2天，減1分預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告半年3招評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量評(píng)審招標(biāo)文件財(cái)務(wù)部分和評(píng)價(jià)投標(biāo)人財(cái)務(wù)情況的質(zhì)量（50）編寫(xiě)商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告相關(guān)部分的質(zhì)量（50）商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告、招評(píng)標(biāo)工作記錄、員工反饋半年財(cái)務(wù)部資金經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金計(jì)劃內(nèi)的資金籌措及時(shí)資金不到位影響工程建設(shè)的天數(shù)每?jī)芍芸郏?）用款單位半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2合同項(xiàng)下對(duì)外付款的及時(shí)、準(zhǔn)確合同項(xiàng)下對(duì)外付款差錯(cuò)、延遲次數(shù)每次扣（2）分合同責(zé)任部門(mén)半年3項(xiàng)目融資安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目融資安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)滿分，加（5）分；良不加減分；差減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年4項(xiàng)目保險(xiǎn)安排和執(zhí)行情況公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本項(xiàng)目保險(xiǎn)安排和執(zhí)行情況的滿意程度優(yōu)滿分，加（5）分；良不加減分；差減5分公司領(lǐng)導(dǎo)層半年財(cái)務(wù)部資金主管績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1資金使用與計(jì)劃差異率（1（資金實(shí)際使用/資金支出計(jì)劃）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃執(zhí)行情況半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2資金報(bào)表及時(shí)提交率資金報(bào)表提交延遲時(shí)間延遲（）天，減（）分工作記錄半年3融資計(jì)劃擬定與執(zhí)行融資計(jì)劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60）融資計(jì)劃擬定的及時(shí)性（40）延遲1天，減（）分融資計(jì)劃草擬稿半年4保險(xiǎn)計(jì)劃擬定與執(zhí)行保險(xiǎn)計(jì)劃擬定的質(zhì)量、可操作性（60）保險(xiǎn)計(jì)劃擬定的及時(shí)性（40）延遲1天，減（）分保險(xiǎn)計(jì)劃草擬稿半年財(cái)務(wù)部出納崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1現(xiàn)金收付結(jié)算正確率現(xiàn)金收付款差錯(cuò)次數(shù)小于10元，每次減（2）分；10且100且1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累計(jì)（20）分離崗現(xiàn)金日記賬及員工與業(yè)務(wù)單位的反饋半年2銀行收付結(jié)算正確率銀行收付款差錯(cuò)次數(shù)每次扣（10）分銀行日記賬及員工與業(yè)務(wù)單位的反饋半年3銀行收付結(jié)算及時(shí)性收付款延誤次數(shù)每次扣（4）分合同及業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋半年4記帳準(zhǔn)確率現(xiàn)金、銀行日記帳登記差錯(cuò)次數(shù)每次減（3）分記帳憑證與現(xiàn)金、銀行日記帳半年5現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等遺失次數(shù)當(dāng)期現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等遺失次數(shù)，現(xiàn)金帳實(shí)不符次數(shù)遺失一次，減10分現(xiàn)金帳實(shí)不符一次，減10分現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券等的保管記錄庫(kù)存現(xiàn)金檢查記錄半年6銀行余額調(diào)節(jié)表核對(duì)的準(zhǔn)確性報(bào)表差錯(cuò)次數(shù)，賬賬不相符的次數(shù)每次減（10）分當(dāng)月銀行余額調(diào)節(jié)表半年7現(xiàn)金額度控制有效性現(xiàn)金額度超過(guò)規(guī)定次數(shù)，現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)出現(xiàn)1次，減（）分工作記錄半年注累計(jì)扣分達(dá)20分需要調(diào)離崗位。財(cái)務(wù)部稅務(wù)經(jīng)理崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1納稅策略適用選擇的正確性納稅策略選用不當(dāng)次數(shù)差錯(cuò)一次，減（5）分內(nèi)部總結(jié)分析每年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2納稅申報(bào)及時(shí)性當(dāng)期納稅申報(bào)延遲天數(shù)延遲1天，減（05）分納稅申報(bào)記錄半年3納稅申報(bào)正確率納稅申報(bào)差錯(cuò)次數(shù)每次扣（2）分納稅申報(bào)記錄、稅務(wù)處理記錄半年4商務(wù)合同中稅務(wù)條款擬定的建議稅務(wù)條款擬定不當(dāng)導(dǎo)致的損失商務(wù)合同、工作記錄半年財(cái)務(wù)部稅務(wù)主管崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1納稅申報(bào)及時(shí)性當(dāng)期納稅申報(bào)延遲天數(shù)延遲1天，減（05）分納稅申報(bào)記錄半年2納稅申報(bào)正確率納稅申報(bào)差錯(cuò)次數(shù)每次扣（2）分納稅申報(bào)記錄、稅務(wù)處理記錄半年健康安全環(huán)保部健康安全環(huán)保部總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1安全環(huán)保事故發(fā)生率安全環(huán)保事故次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬(wàn)元以上為否決性指標(biāo)工作記錄半年2污染物排放達(dá)標(biāo)率（監(jiān)測(cè)數(shù)值/國(guó)標(biāo)值）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分污染物監(jiān)測(cè)記錄半年3HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的制定HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案制定的質(zhì)量HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案制定的及時(shí)性HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案的完整性實(shí)際完成和實(shí)施的項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃完成和實(shí)施的項(xiàng)數(shù)延遲1周，減（）分；目標(biāo)值100，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分HSE制度、工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案半年4事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性30事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性70工作記錄半年5周邊績(jī)效參見(jiàn)考核管理制度半年6部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分。預(yù)算資料及費(fèi)用明細(xì)科目匯總半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期7安全環(huán)保監(jiān)督執(zhí)行對(duì)涉及安全環(huán)保的不良或不規(guī)范行為不制止而被投訴的次數(shù)30發(fā)生1次，減（）分投訴記錄半年8環(huán)評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)報(bào)告完成的質(zhì)量和及時(shí)性環(huán)評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)報(bào)告完成的質(zhì)量（50）環(huán)評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)報(bào)告完成的及時(shí)性（50）延遲（）天，減（）分環(huán)評(píng)、安評(píng)、衛(wèi)評(píng)報(bào)告、工作計(jì)劃半年9安全環(huán)保宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展安全環(huán)保宣傳活動(dòng)開(kāi)展次數(shù)（50）參與培訓(xùn)人數(shù)/總?cè)藬?shù)100（50）目標(biāo)值（）。減少1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；增加1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分工作記錄每年10隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標(biāo)值100。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檢查記錄、整改記錄半年環(huán)保經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1環(huán)境污染事故次數(shù)引起糾紛、損失（）萬(wàn)元以上的環(huán)境污染事故次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)出現(xiàn)一次,減（）分工作記錄半年2污染物排放達(dá)標(biāo)率（監(jiān)測(cè)數(shù)值/國(guó)標(biāo)值）100目標(biāo)值（），增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分污染物監(jiān)測(cè)記錄半年3事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性30事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性70工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期4環(huán)境保護(hù)規(guī)章制度的建立公司環(huán)境保護(hù)制度的完善程度（50）公司環(huán)境保護(hù)制度的可操作性（50）半年5工程技術(shù)文件環(huán)保審查的及時(shí)性工程技術(shù)文件環(huán)保審查延遲的天數(shù)延遲1周，扣（）分工程技術(shù)文件環(huán)保審查資料半年6項(xiàng)目各階段環(huán)保工作實(shí)施項(xiàng)目各階段環(huán)保設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量（30）環(huán)境影響評(píng)價(jià)的實(shí)施、技術(shù)審查以及上報(bào)的質(zhì)量和及時(shí)性（30）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段環(huán)境保護(hù)檢查的及時(shí)性（40）延遲1周，扣（）分項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)計(jì)方案、上報(bào)文件、工作記錄半年7隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標(biāo)值100。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檢查記錄、整改記錄半年8環(huán)保工作對(duì)外協(xié)調(diào)的及時(shí)性和效果環(huán)保工作對(duì)外協(xié)調(diào)的及時(shí)性（50）環(huán)保工作對(duì)外協(xié)調(diào)效果（50）工作記錄，相關(guān)反饋半年9環(huán)保項(xiàng)目論證和實(shí)施的效果環(huán)?？蒲屑凹夹g(shù)公關(guān)項(xiàng)目的可行性論證報(bào)告編制和技術(shù)方案制定的質(zhì)量（30）環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程（30）環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施成效（40）環(huán)保項(xiàng)目可行性論證報(bào)告、技術(shù)方案、工作記錄半年安全經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件、人員傷亡和環(huán)境污染事件的總次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬(wàn)元以上為否決性指標(biāo)工作記錄半年2事故現(xiàn)場(chǎng)處理事故信息傳遞的及時(shí)性30事故現(xiàn)場(chǎng)處理的正確、及時(shí)性70工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期3安全管理制度的完善程度（已完成的規(guī)章制度/計(jì)劃完成的規(guī)章制度）100目標(biāo)值，減少5，減1分管理評(píng)審報(bào)告每年4生產(chǎn)活動(dòng)受安全監(jiān)管的程度（有效監(jiān)管的項(xiàng)目/項(xiàng)目總數(shù)）100目標(biāo)值，減少5，減1分；增加5，加2分監(jiān)管活動(dòng)評(píng)估報(bào)告半年5隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標(biāo)值100。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檢查記錄、整改記錄半年6安全管理法規(guī)貫徹普及率（接收培訓(xùn)員工數(shù)/總員工數(shù)）100目標(biāo)值80，減少5，減1分；增加5，加2分工作記錄半年7重要作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析的完成率（完成項(xiàng)/計(jì)劃項(xiàng)100目標(biāo)值100，減少1，減1分監(jiān)管活動(dòng)評(píng)估報(bào)告半年8安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)的及時(shí)性安全管理工作內(nèi)外部協(xié)調(diào)延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年9工程技術(shù)文件審查的及時(shí)率工程技術(shù)文件審查延遲的天數(shù)延遲（1）天，減1分工作記錄半年安全助理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1事故發(fā)生次數(shù)突發(fā)事件、人員傷亡和環(huán)境污染事件的總次數(shù)/百萬(wàn)工時(shí)發(fā)生1次，減（）分；損失（）萬(wàn)元以上為否決性指標(biāo)工作記錄半年編號(hào)CPICPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期2安全例會(huì)記錄起草安全例會(huì)記錄起草的質(zhì)量（70）和及時(shí)性（30）延遲2周，減（）分安全周例會(huì)半年3承包商HSE文件、報(bào)表及其安全生產(chǎn)的檢查承包商HSE文件、報(bào)表收集的及時(shí)性和分析的準(zhǔn)確性（50）；安全生產(chǎn)工作檢查的力度（50）現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商HSE工作半年4隱患整改情況整改隱患數(shù)/發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)100（30）目標(biāo)值100。減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分檢查記錄、整改記錄半年5HSE相關(guān)文件、報(bào)表、報(bào)告的草擬HSE相關(guān)文件、報(bào)表、報(bào)告的草擬的質(zhì)量（80）和及時(shí)性（20）延遲1周，減（）分國(guó)家文件、公司文件和網(wǎng)上發(fā)文半年6HSE文件管理HSE文件、報(bào)表、資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度（40）HSE文件、報(bào)表收集整理的及時(shí)性