某項(xiàng)目監(jiān)理大綱(投標(biāo)專用)1

1編制依據(jù)11本建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件、答疑會(huì)議紀(jì)要；12本建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件；13現(xiàn)場的建設(shè)條件；14工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工與驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程；15國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策；16建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)性文件；17本公司ISO90012000質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書等。2工程總概述21工程名稱小區(qū)工程施工監(jiān)理工程22業(yè)主名稱市倉山金山房地產(chǎn)開發(fā)公司23建設(shè)地點(diǎn)市倉山區(qū)建新鎮(zhèn)霞鏡村24項(xiàng)目工程簡介本工程由A1至A12樓及B13至B10樓組成，總建筑面積92019平方米，其中地下室建筑面積2933平方米，地上建筑面積89086平方米。在0000標(biāo)高以上分別為4層、6（65）層、7層、9層的住宅，其中1幢4層辦公樓及幼兒園；16幢67層住宅；6幢9層住宅?；A(chǔ)采用預(yù)應(yīng)力管樁，質(zhì)式結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。外墻填充墻和分戶墻采用200300600加氣砼砌塊，強(qiáng)度等級(jí)不低于A50,混合砂漿強(qiáng)度等級(jí)為M5；內(nèi)填充墻、分隔墻采用200300600和100200300加氣砼砌塊，強(qiáng)度等級(jí)及砂漿種類詳結(jié)施。衛(wèi)生間廚房墻面1800高度以內(nèi)加刷一道15厚水泥基聚合物防水涂料作為其防水層。屋面防水采用4厚高聚物改性瀝青防水卷材。保溫隔熱層做法25厚擠塑泡沫板保溫層，上做40厚C20細(xì)石混凝土內(nèi)配4200鋼筋網(wǎng)作為防水保護(hù)層。外門外窗選用白色塑鋼框，5厚浮法凈片玻璃。玻璃為無色透明玻璃，面積大于15M2的門窗及七層及七層以上門窗玻璃采用安全玻璃。25投資規(guī)模約人民幣7500萬元。26工程質(zhì)量本工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。27工期330日歷天；28建筑防火等級(jí)二級(jí)；29抗震設(shè)防烈度7度。3監(jiān)理工作的范圍、依據(jù)和原則31監(jiān)理工作的范圍建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定的隸屬于本招標(biāo)工程的基礎(chǔ)、土建、安裝等工程招標(biāo)圖紙規(guī)定的全部工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、節(jié)能管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全文明的施工監(jiān)理工作。32監(jiān)理工作的依據(jù)321與工程建設(shè)有關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；322工程建設(shè)文件（批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等）；323建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工合同和其他有關(guān)本工程建設(shè)的合同；324經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)水文資料、地下管網(wǎng)及周邊環(huán)境資料等。33監(jiān)理工作的原則331公平、獨(dú)立、自主的原則監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)主體，但他們追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有差異，監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實(shí)現(xiàn)投資的目的，承建單位也才能實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)盈利。332權(quán)責(zé)一致的原則監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，依賴于業(yè)主的授權(quán)。這種權(quán)利的授予，除體現(xiàn)在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應(yīng)作為業(yè)主與承建單位之間建設(shè)工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標(biāo)和監(jiān)理工作內(nèi)容要求后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，達(dá)成共識(shí)后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。據(jù)此，監(jiān)理工程師才能展開監(jiān)理活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)。因此，在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，我公司將給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。333總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，要建立和健全總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就要明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具有科學(xué)的運(yùn)行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵包括總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的核心，它構(gòu)成了對(duì)總監(jiān)理工程師的工作壓力與動(dòng)力，也是確定總監(jiān)理工程師權(quán)利和利益的依據(jù)。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負(fù)責(zé)任的承擔(dān)者?？偙O(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體。根據(jù)總監(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任的要求，總監(jiān)理工程師全面領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，包括組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)，對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)。334嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)，依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，從而損害承建單位的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益。335綜合效益的原則建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但監(jiān)理工程師應(yīng)首先嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益才能得以實(shí)現(xiàn)。336主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的原則3361主動(dòng)控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究工程項(xiàng)目的外部環(huán)境條件，確定影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃運(yùn)行的各種有利因素，并將他們考慮在工程建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)的管理或監(jiān)理工作職能當(dāng)中。將各種影響建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)行的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)，并在工程項(xiàng)目的建設(shè)管理和監(jiān)理工作中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。用科學(xué)的方法制定計(jì)劃，制定工程建設(shè)的計(jì)劃考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)量，使監(jiān)理工作保持主動(dòng)。做好項(xiàng)目監(jiān)理部的組織工作，把監(jiān)理的目標(biāo)控制任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)成員，做到職權(quán)明確、通力協(xié)作。制定必要的備用方案以應(yīng)付可能出現(xiàn)的意外情況。保證信息傳遞渠道的暢通，加強(qiáng)信息收集和信息處理工作，為預(yù)測工程建設(shè)的未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)和可靠的信息。3362被動(dòng)控制措施監(jiān)理人員對(duì)計(jì)劃（包括質(zhì)量管理方案）的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把輸出的結(jié)果信息進(jìn)行加工整理、并與原來的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)偏差，從而采取措施糾正偏差。3363監(jiān)理工作要采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法工程項(xiàng)目建設(shè)具有單件性的特點(diǎn)，主動(dòng)控制是首選的控制類型，它可以防患于未然，避免一些不應(yīng)發(fā)生的偏差，保障工程項(xiàng)目建設(shè)的成功。但是工程項(xiàng)目的建設(shè)受很多因素的干擾，主動(dòng)控制也可能發(fā)生偏差，因此只有主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合，才能既未雨綢繆，又能及時(shí)糾偏，從而減少不合格品出現(xiàn)。337程序化控制原則總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)際監(jiān)理工作中，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和具體要求制定符合項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目監(jiān)理特點(diǎn)的監(jiān)理工作程序。338關(guān)鍵點(diǎn)控制原則項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)目標(biāo)及其計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)來檢查工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等，將這些具有關(guān)鍵意義的因素、環(huán)節(jié)、過程等作為目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)，并采取相應(yīng)的控制措施。4各階段監(jiān)理內(nèi)容41準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容411協(xié)助業(yè)主開展前期工作內(nèi)容1協(xié)助準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。2協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。3協(xié)助業(yè)主與規(guī)劃、環(huán)保、供水、供電、電訊等部門的協(xié)調(diào)工作，完善前期準(zhǔn)備工作。4協(xié)助業(yè)主做好“三通一平”工作。5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同等。412施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容4121在工程開工前認(rèn)真把好以下五道關(guān)1把好合同關(guān)嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜喓煤贤?，避免發(fā)生不必要的爭議，凡發(fā)生違約均有相對(duì)合理的處理措施，力求減少損失。2把好資質(zhì)關(guān)凡進(jìn)場單位及主要材料設(shè)備供應(yīng)單位均應(yīng)符合相應(yīng)資質(zhì)，進(jìn)場管理人員以及特殊工種有相應(yīng)崗位證。3把好圖紙自審及會(huì)審關(guān)，做好設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底工作首先監(jiān)理人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，以便切實(shí)地搞好圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)地做好會(huì)審紀(jì)要，凡圖紙更改部分應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更通知；審查設(shè)計(jì)變更合理性，并分析其對(duì)工期、造價(jià)的影響，報(bào)業(yè)主認(rèn)可。編制監(jiān)理規(guī)劃，參加業(yè)主主持召開的第一次工地例會(huì)，向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，并督促施工單位在開工前向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使參加施工人員均能了解技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。4把好施工組織設(shè)計(jì)關(guān)認(rèn)真審閱施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)審查勞動(dòng)力、機(jī)械、材料需要量計(jì)劃，并督促其實(shí)施。在進(jìn)度安排上應(yīng)對(duì)各種不可預(yù)見的事件有可靠的應(yīng)急措施。在質(zhì)量管理上有工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)，以便使整個(gè)施工過程有序地、科學(xué)合理地進(jìn)行。5把好開工關(guān)遵循法定程序，辦好規(guī)定手續(xù)。場地平整、道路暢通，水、電、通訊滿足開工要求。施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)。征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度需要。圖紙必須經(jīng)過相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門審查并已整改。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審已進(jìn)行，并寫出會(huì)審紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)及業(yè)主批準(zhǔn)。承包單位管理人員到位（資質(zhì)證書齊全），機(jī)具進(jìn)場（并按規(guī)定進(jìn)行檢定）。4122審查施工管理體系及制度是否完善提高自控及預(yù)控能力。1審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理、技術(shù)保證的機(jī)構(gòu)是否健全及有否健全的生產(chǎn)控制和合格控制的質(zhì)量管理體系。2審查質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善、健全及現(xiàn)場是否有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量綜合水平評(píng)定考核制度。3專職管理人員、特殊作業(yè)人員資格證書上崗證必須具備。4123核查施工準(zhǔn)備工作是否完成。1測量放線控制成果及保護(hù)措施查專職人員的崗位證書及測量設(shè)備鑒定證書。復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。2其它準(zhǔn)備工作樁前首先進(jìn)行試樁，以確定工程樁控制標(biāo)準(zhǔn)。審查進(jìn)場的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢；核查進(jìn)場的施工設(shè)備、機(jī)具、檢測儀器等，搞好驗(yàn)收記錄。4124審核分包工程項(xiàng)目及分包單位資質(zhì)1分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等證書齊全，特殊行業(yè)許可證。2分包單位業(yè)績。3擬分包工程內(nèi)容和范圍。4專職管理人員和特殊作業(yè)人員資質(zhì)證、上崗證。5設(shè)備、機(jī)具是否滿足要求。6材料、構(gòu)件是否符合要求。7各工種的特別要求是否滿足。8組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否已獲準(zhǔn)。42施工階段的監(jiān)理內(nèi)容421質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容1加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，施工過程嚴(yán)格按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。認(rèn)真如實(shí)地建立過程控制資料（如材料驗(yàn)收記錄、施工記錄、“三檢”記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄以及施工方案等資料），作為驗(yàn)收的依據(jù)之一。2認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度”，每個(gè)“檢驗(yàn)批”或分項(xiàng)工程完成必須經(jīng)過班組自檢，各工種之間上下道工序之間交接檢，質(zhì)量部門專職檢，做好記錄和簽證，報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)定。3設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn)（包括“停止點(diǎn)”和“見證點(diǎn)”），有重點(diǎn)的開展過程監(jiān)理工作。4現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)行“二見證”制度見證取樣和見證檢測（復(fù)核）。對(duì)進(jìn)場材料抽檢,對(duì)砼、砂漿試塊強(qiáng)度及其它合同與規(guī)范規(guī)定的測試項(xiàng)目進(jìn)行見證取樣送檢；對(duì)測量放線、沉降觀測、功能檢測（包括樁基檢測、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、結(jié)構(gòu)性能檢測、防水層背水面滲水試驗(yàn)、蓄水淋水試驗(yàn)等等）、通水通球試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)、水質(zhì)試驗(yàn)、接地電阻測試、帶負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn)、設(shè)備功能檢測及調(diào)試等進(jìn)行見證檢測（復(fù)核）。5定期檢查所使用機(jī)械、設(shè)備情況以及計(jì)量儀表的準(zhǔn)確度。6督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。對(duì)一般分項(xiàng)工程采用巡檢、抽檢辦法控制施工質(zhì)量。對(duì)重要分項(xiàng)工程，如砼、防水施工等采用旁站監(jiān)理及平行抽檢。對(duì)樁基工程采取跟班檢查，及時(shí)簽證，以及審查檢測資料，及時(shí)處理異常情況。對(duì)于下道工序覆蓋上道工序的，上道工序完成后進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收制度，如基槽驗(yàn)槽、樁基驗(yàn)收、鋼筋驗(yàn)收、防水基層、地面基層驗(yàn)收，水電預(yù)留、預(yù)埋驗(yàn)收、樁基礎(chǔ)接地驗(yàn)收等進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。對(duì)于量大、面廣如裝飾工程采用樣本間件做法，在對(duì)樣本間件的使用材料、操作工藝以及實(shí)物鑒定合格后方可大面積施工，以避免既成事實(shí)難以整改。對(duì)于新工藝新材料必須組織專題論證，經(jīng)鑒定批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。制定由業(yè)主提供的物資、設(shè)備采購和供應(yīng)計(jì)劃，以及相應(yīng)的資金需求計(jì)劃。422投資與進(jìn)度款支付控制監(jiān)理工作內(nèi)容1編制投資計(jì)劃和資金需求計(jì)劃。2復(fù)核已完工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格），按照施工合同約定簽署工程付款憑證。3審核設(shè)計(jì)變更，并對(duì)設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)。4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖紙中未指定的設(shè)備、材料等的造價(jià)。5審核竣工結(jié)算。423進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容1督促施工單位根據(jù)合同工期定出節(jié)點(diǎn)工期，檢查督促施工單位采取有效的措施保證節(jié)點(diǎn)工期按期完成。2根據(jù)業(yè)主的進(jìn)度要求編制監(jiān)理控制進(jìn)度計(jì)劃，分析施工進(jìn)度，及時(shí)提交各種進(jìn)度報(bào)表。3審查施工單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布工程開工令。4在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)要分析各種不可預(yù)見因素，工期安排要留有余地，并且對(duì)各種不利因素有應(yīng)急措施準(zhǔn)備。5當(dāng)由于外界因素或施工主觀原因影響工期滯后，應(yīng)審核施工單位的調(diào)整計(jì)劃，檢查計(jì)劃完成情況，具體分析不利因素，并采取措施彌補(bǔ)工期損失。424合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容1擬訂本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及程序。2協(xié)助擬訂物資、設(shè)備的訂貨合同。3監(jiān)督訂貨合同的實(shí)施，確保物資、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。4進(jìn)行合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。5督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，協(xié)助業(yè)主與施工單位協(xié)商合同條款的變更，調(diào)整雙方爭議，處理有關(guān)糾紛及索賠事宜。425信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容建立項(xiàng)目信息編碼體系，收集、整理、保存項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)信息，應(yīng)有計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)管理，提供信息服務(wù)，并及時(shí)向業(yè)主、施工等有關(guān)單位反饋，督促做好各種資料的整理。426安全、文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容按照國務(wù)院令393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例進(jìn)行安全、文明管理。1圖紙會(huì)審對(duì)施工圖中因設(shè)計(jì)不合理可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的問題應(yīng)提出，要求設(shè)計(jì)單位對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中提出指導(dǎo)意見。2協(xié)助業(yè)主與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書。3審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。4審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)的一線操作人員具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全制度。6審閱施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。7督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。8督促施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。9對(duì)施工過程中的高危工作等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告業(yè)主；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。10督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。11復(fù)查施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不能投入使用。12安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。427協(xié)調(diào)各方關(guān)系監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。2協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭議。3協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系43驗(yàn)收階段的監(jiān)理內(nèi)容431核對(duì)工程是否按圖紙及合同要求已經(jīng)全部完成。432審核各項(xiàng)的技術(shù)資料。433組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收并進(jìn)行整改。434協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織好驗(yàn)收小組。435收集各項(xiàng)竣工報(bào)告及填好驗(yàn)收表格，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。436協(xié)助業(yè)主開好驗(yàn)收會(huì)，會(huì)同驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。437協(xié)助業(yè)主做好工程備案工作及資料歸檔工作。438協(xié)助業(yè)主配合有關(guān)咨詢公司審查工程結(jié)算，做好竣工結(jié)算工作。44保修階段的監(jiān)理內(nèi)容保修階段的監(jiān)理工作內(nèi)容包括單體建筑的土建、水電、設(shè)備安裝、室外總體及本項(xiàng)目總體配套工程等。441保修期前半年，派一名專業(yè)監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場監(jiān)督。442協(xié)助業(yè)主定期對(duì)建筑物進(jìn)行沉降觀測。443定期通過訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器量測法等方法對(duì)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)敏感部位與其它不安全因素等進(jìn)行重點(diǎn)觀察。444對(duì)保修階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題，監(jiān)理單位組織專業(yè)知識(shí)深厚、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，收集各類有關(guān)資料，以公正、科學(xué)的態(tài)度分析其成因。445督促施工單位對(duì)保修期工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理，確保保修質(zhì)量。對(duì)處理過程進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督指導(dǎo)和驗(yàn)收確認(rèn)。5監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想、總體安排和監(jiān)理目標(biāo)51監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及本工程項(xiàng)目現(xiàn)場的情況，對(duì)本工程監(jiān)理指導(dǎo)思想是“按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量保修等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制、節(jié)能管理，公正地進(jìn)行合同、信息管理，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作”，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體監(jiān)理指導(dǎo)思想如下確定的項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)；確定的監(jiān)理工作內(nèi)容；項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（選擇組織機(jī)構(gòu)形式、合理確定管理層次與管理跨度、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)、選派監(jiān)理人員）；監(jiān)理工作流程（控制體系）。52監(jiān)理工作的總體安排521監(jiān)理工作安排的總體設(shè)想我司將按照業(yè)主的委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行本工程項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱心幫促，按工程實(shí)施的目標(biāo)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制。監(jiān)理工作安排總體設(shè)想的基本方法如下1建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的各目標(biāo)控制小組，明確崗位職責(zé)和人員分工，設(shè)置合理的監(jiān)理工作流程；2對(duì)本工程項(xiàng)目編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整控制；3根據(jù)本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，挖掘潛力，做好主動(dòng)控制；4督促總承包單位和專業(yè)承包單位履行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）；5監(jiān)理單位憑借全面和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程進(jìn)行管理和評(píng)估，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)策劃，采取針對(duì)性措施，加大預(yù)控力度，使業(yè)主滿意。522各階段主要監(jiān)理工作安排5221施工準(zhǔn)備階段1協(xié)助業(yè)主制定本項(xiàng)目的組織實(shí)施方案和工作進(jìn)度計(jì)劃；2協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目的招標(biāo)采購方案和工作計(jì)劃；協(xié)助業(yè)主考察總承包單位、專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)商；3協(xié)助業(yè)主配合設(shè)計(jì)院或相關(guān)咨詢公司審查施工圖預(yù)算；4協(xié)助業(yè)主配合相關(guān)咨詢公司簽訂與相關(guān)工程的承包合同；5協(xié)助業(yè)主審查和確認(rèn)施工單位選擇的分包商；6參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和組織施工圖紙會(huì)審；7審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；8審核和檢查承包單位測量施工控制成果及保護(hù)措施；9審查承包單位工程開工報(bào)告和開工準(zhǔn)備情況；10參加招標(biāo)人組織召開的第一次工地會(huì)議。5222施工階段1制定例會(huì)制度，定期組織主持召開工地例會(huì)；2根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議和專家會(huì)議，解決各種難題問題和事項(xiàng)；3督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位、供應(yīng)商之間的關(guān)系；4審核施工單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；5采取巡視、平行檢驗(yàn)和旁站等監(jiān)理手段及方法，及時(shí)處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患。控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全，督促、檢查施工單位落實(shí)施工安全文明保證措施；6組織各項(xiàng)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；7組織審查有關(guān)工程變更的簽證；8督促施工單位整理技術(shù)檔案資料。5223竣工驗(yàn)收和保修階段1組織施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中有關(guān)各方提出問題，督促施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤落實(shí)整改到位；2提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；3協(xié)助并參加業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；4協(xié)助業(yè)主配合有關(guān)咨詢公司審查工程結(jié)算；5定期組織檢查工程使用狀況，做好工程質(zhì)量缺陷記錄，參與質(zhì)量責(zé)任鑒定，組織和督促承包單位處理質(zhì)量缺陷；6督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行回訪；7督促施工單位保修至規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；8核實(shí)修復(fù)和保修工程的費(fèi)用并簽署工程款支付證書；9簽發(fā)保修責(zé)任終止證書。53監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，督促施工單位做好各項(xiàng)工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度符合施工合同確定的工期目標(biāo)，工程投資實(shí)際支出額不超過施工中標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同條款規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)之和，保證安全、文明施工，達(dá)到施工合同要求，爭取不發(fā)生傷亡事故，確保不發(fā)生重大傷亡事故。6監(jiān)理組織方案及專業(yè)配套61本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總體方案根據(jù)本工程規(guī)模較大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，本著有利于項(xiàng)目合同管理、有利于決策指揮、有利于信息溝通的原則，我司將建立高效、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見圖1，以確保工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到關(guān)系協(xié)調(diào)、分工合理，使項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)層次明確?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理公司協(xié)調(diào)業(yè)主、建設(shè)主管部門勘察、設(shè)計(jì)單位施工單位圖1施工現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖62項(xiàng)目監(jiān)理部人員構(gòu)成、資歷及專業(yè)配套根據(jù)本監(jiān)理工程的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度，公司選派思想作風(fēng)好，專業(yè)素質(zhì)高，管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，從事同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師擔(dān)任本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，同時(shí)提供足夠數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員供總監(jiān)理工程師組閣，使項(xiàng)目監(jiān)理部做到齊心協(xié)力，既分工又合作。項(xiàng)目監(jiān)理班子共19人，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格的7人，國家注冊造價(jià)工程師1人，項(xiàng)目部具有高級(jí)職稱的4人，中級(jí)職稱的11人。（見表2）本項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師同時(shí)負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全文明、合同管理及進(jìn)度控制。項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備一覽表表2序號(hào)專業(yè)擬任崗位性別資質(zhì)職稱1工民建總監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級(jí)工程師2工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級(jí)工程師3工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師高級(jí)工程師4工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程師女國家注冊監(jiān)理工程師工程師5給排水給排水專業(yè)監(jiān)理工程師女國家注冊監(jiān)理工程師工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師暖通設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量、節(jié)能控制組安全控制組合同管理組信息管理組安全文明監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師監(jiān)理員6給排水給排水專業(yè)監(jiān)理工程師男省注冊監(jiān)理工程師工程師7電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師工程師8電氣電氣專業(yè)監(jiān)理工程師男省注冊監(jiān)理工程師工程師9暖通設(shè)備暖通專業(yè)監(jiān)理工程師男國家注冊監(jiān)理工程師經(jīng)濟(jì)師10造價(jià)造價(jià)工程師女國家注冊造價(jià)工程師高級(jí)工程師11土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師12土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師13土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師14土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師15土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師16土建土建專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師工程師17給排水水電專業(yè)監(jiān)理員女省注冊監(jiān)理工程師助理工程師18智勇建筑水電專業(yè)監(jiān)理員男省注冊監(jiān)理工程師助理工程師19水電水電專業(yè)監(jiān)理員男市監(jiān)理崗位證工程師63監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員專業(yè)系統(tǒng)分工（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）總監(jiān)進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)節(jié)能管理質(zhì)量控制圖27監(jiān)理人員的職責(zé)分工71監(jiān)理工作主要職責(zé)711質(zhì)量控制方面主要職責(zé)1審查工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案。2審查工程所用的材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。3審查施工單位的質(zhì)量管理體系（機(jī)構(gòu)、管理制度和人員的素質(zhì)如特殊工種的上崗證），審查分包單位的資質(zhì)。4審查和現(xiàn)場檢查各種配合比的準(zhǔn)確程度。5審查各種測量放樣的方案，并對(duì)放樣結(jié)果進(jìn)行檢查和復(fù)核。6對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)非隱蔽工程進(jìn)行主動(dòng)檢查和控制。7對(duì)施工過程進(jìn)行過程控制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員712進(jìn)度控制方面主要職責(zé)1審查并確認(rèn)各種進(jìn)度計(jì)劃和分階段控制目標(biāo)。2定期檢查工程的進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，分析偏差的原因。3根據(jù)實(shí)際情況提出進(jìn)度控制的措施。713投資控制方面主要職責(zé)1明確投資控制的重點(diǎn)，制定出控制方案和措施。2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)，制訂出防范性措施，減少施工單位向業(yè)主索賠。3對(duì)實(shí)際完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià),審查工程付款申請(qǐng)。4嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，對(duì)工程變更的價(jià)款提出監(jiān)理意見，以便承發(fā)包雙方進(jìn)行協(xié)商。714安全控制方面主要職責(zé)1明確安全控制目標(biāo)，落實(shí)承包單位的安全保證體系。2審查承包單位編制的安全保證計(jì)劃。3檢查并督促承包單位落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，消除安全隱患。715合同管理方面主要職責(zé)1協(xié)助業(yè)主與承包單位及材料供應(yīng)單位簽訂合同，避免合同缺陷的發(fā)生。2對(duì)業(yè)主簽訂的各項(xiàng)合同進(jìn)行履約分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)測各項(xiàng)合同履行過程中的可能出現(xiàn)的問題或糾紛，提醒和協(xié)助業(yè)主履行合同。3針對(duì)合同履行過程中出現(xiàn)的各種情況，解釋合同條款含義。4根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。5根據(jù)業(yè)主的授權(quán)，處理工程變更或合同外增加工程量的有關(guān)事宜。6處理工程施工承包合同當(dāng)事人提出的索賠。7主持工地例會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，調(diào)解合同爭議。8進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度的控制和檢查，進(jìn)行工程款支付的審查。9接受有關(guān)行政管理部門的檢查，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。10提交有關(guān)階段的、專項(xiàng)的或總體的工程監(jiān)理報(bào)告。11做好監(jiān)理記錄，管理工程監(jiān)理的檔案。716信息管理方面主要職責(zé)1收集項(xiàng)目監(jiān)理部的文件、資料，做好圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳達(dá)、立卷、編目和歸檔工作。2負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)資料，包括施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)文件資料、設(shè)計(jì)交底資料、圖紙會(huì)審紀(jì)要、地質(zhì)勘察文件等。3做好對(duì)工程建設(shè)施工過程各階段有關(guān)資料的收集工作。4對(duì)收集的資料、信息進(jìn)行分析、加工整理和儲(chǔ)存。5做好信息的傳遞工作，不斷將信息輸送到有關(guān)單位或部門。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟件的維護(hù)和管理。717節(jié)能管理方面主要職責(zé)（1）明確節(jié)能管理目標(biāo)，制定節(jié)能管理制度，并落實(shí)到位。（2）針對(duì)本工程特點(diǎn)制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）審查承包單位編制的節(jié)能施工方案，并督促落實(shí)。（4）對(duì)進(jìn)場墻體材料，屋面保溫材料、門窗、玻璃材料等實(shí)物進(jìn)行檢驗(yàn)，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。見證取樣復(fù)驗(yàn)方法詳見152節(jié)“節(jié)能管理措施有關(guān)內(nèi)容”。（5）進(jìn)行節(jié)能工程施工過程質(zhì)量控制，采取旁站巡視和平行檢驗(yàn)形式實(shí)施監(jiān)理，保證各工序質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求及有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。（6）工程完工后應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行節(jié)能效果的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。方可組織工程竣工驗(yàn)收。72分階段監(jiān)理人員的職責(zé)分工721施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員主要職責(zé)分工如下圖（圖3）總監(jiān)圖3（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）722施工階段施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員主要職能分工如下圖（圖4）土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)總監(jiān)節(jié)能管理質(zhì)量控制圖4（主要職責(zé)，相關(guān)職責(zé)）土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水、暖通監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師造價(jià)工程師安全文明監(jiān)理工程師監(jiān)理員進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)節(jié)能管理質(zhì)量控制73監(jiān)理人員崗位職責(zé)根據(jù)招標(biāo)人“監(jiān)理招標(biāo)文件”要求及有關(guān)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織分工，監(jiān)理人員按總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及監(jiān)理員、資料員分別劃分崗位職責(zé)。731總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1代表監(jiān)理單位全面履行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2主持項(xiàng)目監(jiān)理部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的全部監(jiān)理工作；3主持制定監(jiān)理規(guī)劃、審批各專業(yè)監(jiān)理工程師擬定的監(jiān)理細(xì)則，建立監(jiān)理工作程序和工作制度；嚴(yán)格貫徹監(jiān)理單位有關(guān)監(jiān)理人員廉潔自律的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的執(zhí)業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育。將監(jiān)理工作程序和審批驗(yàn)收過程公開化、透明化、互相制約、逐級(jí)把關(guān)。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況調(diào)配人員，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換；4協(xié)助業(yè)主策劃設(shè)計(jì)評(píng)審文件，協(xié)助業(yè)主提出完善功設(shè)計(jì)建議；5認(rèn)真貫徹業(yè)主對(duì)建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議；6組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò)漏碰缺”內(nèi)容；協(xié)助業(yè)主主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審；7主持召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；8協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)；9協(xié)助業(yè)主選擇施工承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級(jí)，考察其履約能力和業(yè)績，向業(yè)主提出建議意見，對(duì)分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認(rèn)和否定意見；10審核承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃,審核承包單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系；11負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告，供業(yè)主做出相應(yīng)決定。對(duì)承建商工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議；12主持對(duì)工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；13組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故；14組織對(duì)工程變更和設(shè)計(jì)變更的審查，審批索賠報(bào)告；15負(fù)責(zé)審查確認(rèn)并報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后的開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、月進(jìn)度工程款和結(jié)算工程款計(jì)量支付文件的簽發(fā)；16組織分部工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，審查承建商的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，并提出監(jiān)理意見；17組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時(shí)保修；18完成業(yè)主安排的其它工作；19向業(yè)主提出監(jiān)理工作總結(jié)。732土建專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批；2協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)的要求，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各專業(yè)的審圖意見和修改建議；3根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實(shí)際情況，協(xié)助總監(jiān)組織專業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)，審核專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度的合理性；4審查施工圖（包括專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)詳圖）的正確性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和深度，以確保施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和施工進(jìn)度；5向業(yè)主提出建筑方面的合理化建議，供設(shè)計(jì)單位參考；6評(píng)審鋁合金門窗、裝飾、室外道路與配套工程設(shè)計(jì)方案，提出關(guān)于建筑設(shè)計(jì)造型、平面布置、建筑標(biāo)準(zhǔn)、材料及工藝選擇、成本估算等方面的建議報(bào)告；7參與審查評(píng)估承包人的履約能力、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃和材料、機(jī)具、人員進(jìn)場等施工準(zhǔn)備工作，確認(rèn)承包人的施工測量、定位放線；8確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板）；9督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施；10參加和組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；11負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；12負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量審查。733給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1本專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約工程投資；2負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；3參加本專業(yè)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；5審查承包商、分包單位的資質(zhì)，審查施工管理人員、技術(shù)人員資格，對(duì)特殊工種人員（如焊接、煤氣）要持有操作證上崗；6負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作；7負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主或承包單位采購的管道材料，設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進(jìn)行檢驗(yàn)，向安裝承包單位辦理移交、保管手續(xù)；8審查設(shè)計(jì)中管道及設(shè)備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分、確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；9負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理，對(duì)質(zhì)量有異議材料的負(fù)責(zé)督促送有資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行抽樣檢測；10擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；11負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行；12審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；13審查本專業(yè)工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；14參加和組織分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收、參加分部和專業(yè)工程驗(yàn)收，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；15負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；16負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算和工程計(jì)量的審查。734電氣專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)提出電氣專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設(shè)計(jì)要求督促優(yōu)化設(shè)計(jì)；2負(fù)責(zé)編制電氣專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；3參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審中，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行；4協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障；5負(fù)責(zé)審查材料、器材、設(shè)備的合格證書、質(zhì)量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)涉及國家強(qiáng)制安全認(rèn)證的產(chǎn)品，還應(yīng)審查是否具有CCC認(rèn)證資格；對(duì)質(zhì)量有異議的材料，負(fù)責(zé)督促送到有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)，檢驗(yàn)認(rèn)定合格后方可在工程上使用；對(duì)不合格的產(chǎn)品，責(zé)令其退場；6負(fù)責(zé)審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)及審查安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性規(guī)范；7負(fù)責(zé)對(duì)電氣專業(yè)承包單位施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；8負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備和安裝施工過程的監(jiān)督管理；9擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；10負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購、施工、檢查、測試、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)和總體控制等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范辦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；11審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符；12核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證；13參加和組織分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收、參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見；14負(fù)責(zé)收集整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，作好監(jiān)理日記和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)；15負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程結(jié)算和工程計(jì)量審查；16嚴(yán)格審查施工臨時(shí)敷設(shè)和供電方案，檢查承包單位施工用電中的不安全隱患并督促其及時(shí)整改確保用電安全。735安全文明監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全文明控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2督促承包單位按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)、條例和規(guī)定進(jìn)行安全、文明施工和安全防護(hù)措施的檢查和驗(yàn)證；3負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報(bào)告；4檢查落實(shí)承包單位的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，對(duì)施工現(xiàn)場安全文明檢查后的“限期整改項(xiàng)目”逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查與簽字確認(rèn)。5認(rèn)真做好監(jiān)理工程師日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。736進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1在項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則并報(bào)總監(jiān)審批實(shí)施；2審查承包單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和年季月計(jì)劃；3負(fù)責(zé)在實(shí)施過程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，掌握實(shí)施過程中的資金、材料、機(jī)具、人力投入情況，以及實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的環(huán)境等情況；4進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的平衡、調(diào)整和優(yōu)化，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和組織協(xié)調(diào)；5負(fù)責(zé)定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度情況，并提出優(yōu)化實(shí)施進(jìn)度的合理措施；6負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)工期嚴(yán)重偏差的調(diào)查，提出報(bào)告和糾正意見；7負(fù)責(zé)工程進(jìn)度記錄，核查開工、竣工、復(fù)工條件，提供工期索賠審查意見供總監(jiān)參考；8參加工程例會(huì)，協(xié)助總監(jiān)組織日常協(xié)調(diào)工作；9負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)，匯編相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容。737造價(jià)工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批和實(shí)施。2編制并定期修訂投資支出計(jì)劃和投資控制計(jì)劃。3草擬索賠確認(rèn)報(bào)告和反索賠報(bào)告，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算。4評(píng)審承包人提出的索賠報(bào)告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件。5定期評(píng)估工地已完成工程量，審核工程進(jìn)度計(jì)量支付款，建立工程款支付臺(tái)帳。6審查工程變更、設(shè)計(jì)修改，審查工程造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格。7審核施工單位提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付申請(qǐng)，提出監(jiān)理審查意見。738合同管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1協(xié)助總監(jiān)理工程師提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對(duì)進(jìn)度與投資控制的影響評(píng)估報(bào)告；2參加和協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格評(píng)審和合同價(jià)格談判；3借鑒FIDIC合同條件和運(yùn)用工程承包合同和設(shè)備采購合同條款標(biāo)準(zhǔn)文本，熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，協(xié)助業(yè)主擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序和條件；4恰當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集和掌握有關(guān)索賠與反索賠的原始記錄和根據(jù)，及時(shí)作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；5評(píng)估合同實(shí)施過程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括來自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、周邊環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議報(bào)告；6協(xié)助總監(jiān)理工程師及業(yè)主解決在施工過程中出現(xiàn)的合同糾紛。739監(jiān)理員崗位職責(zé)監(jiān)理員擔(dān)負(fù)直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤等監(jiān)理工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。其具體職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；7參加現(xiàn)場監(jiān)理會(huì)議，積極反映情況，提出修改意見等。8工程質(zhì)量控制81工程質(zhì)量控制目標(biāo)811工程質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量合格。監(jiān)理單位將督促施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定組織施工，完善施工單位的質(zhì)控體系，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好施工單位自檢資料的簽認(rèn)和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好旁站記錄，確保工程質(zhì)量至少達(dá)到業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同中約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的主要程序，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，因此，監(jiān)理工程師必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，按承包合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件的規(guī)定，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，通過主動(dòng)控制、被動(dòng)控制、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)。按建設(shè)部、省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真做好承包單位自檢資料的審查和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且承包單位不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工，使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及國家有關(guān)規(guī)范的要求，確保檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程全部合格。對(duì)施工階段各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，建立以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量保證單項(xiàng)工程質(zhì)量的控制體系，使承包單位提交的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。812工程質(zhì)量控制的服務(wù)目標(biāo)本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)為建設(shè)單位的滿意率100，項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及批準(zhǔn)施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)前，與施工承包單位詳細(xì)討論施工組織設(shè)計(jì)，確保經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中相互配合，并使每一項(xiàng)工程施工前，建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門都能洞察監(jiān)理的行為，保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)獲得建設(shè)單位的滿意。82工程質(zhì)量控制措施821質(zhì)量控制的基本監(jiān)理措施8211組織措施1建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。根據(jù)工作考評(píng)制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備，并對(duì)進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。2督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量控制體系，符合有關(guān)規(guī)定。3參加業(yè)主主持的業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地例會(huì)。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項(xiàng)工作制度。將各個(gè)工序的質(zhì)量控制落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理人員。嚴(yán)格各個(gè)工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)工序和控制點(diǎn)堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理。5監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。6嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長應(yīng)自檢合格，質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格簽字后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽字，方能澆搗砼。7針對(duì)工程的具體情況，每周召開例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，檢查上次例會(huì)提出問題的落實(shí)情況，重點(diǎn)解決本周施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下周質(zhì)量要求。8我公司總工組織公司質(zhì)量管理小組，每月定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目和本工程進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，完善監(jiān)理工作，不斷提高工程監(jiān)理水平。9行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停/復(fù)工指令。10為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知承包單位整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征求業(yè)主意見后指示承包單位立即停工整改未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)。工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)。擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。擅自將工程轉(zhuǎn)包。擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)。沒有可靠的質(zhì)控措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。11嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。12總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)驗(yàn)。13我公司組織公司技術(shù)部及監(jiān)理部對(duì)已完工程進(jìn)行檢查。14總監(jiān)理工程師組織由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的處理進(jìn)行監(jiān)督及布置保修期的工作。8212技術(shù)措施1組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。2協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會(huì)議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。3編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個(gè)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。4嚴(yán)格進(jìn)場材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度，按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格材料和不具備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場，已進(jìn)場的必須全部退場。5審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對(duì)不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位予以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。6承包單位應(yīng)在專項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送監(jiān)理部。在試驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。7對(duì)主要的構(gòu)件和設(shè)備采購進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。貫徹“質(zhì)量第一和預(yù)防為主”的方針堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制和事中控制為重點(diǎn)，將質(zhì)