xxx工程管理制度

工程集團(tuán)有限公司文件管理制度文件編制審核審批工程集團(tuán)有限公司發(fā)布目錄第一章崗位責(zé)任制度第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度第二節(jié)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度第三節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度第四節(jié)質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度第五節(jié)材料員崗位責(zé)任制度第六節(jié)施工員崗位責(zé)任制度第七節(jié)安全文明施工負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度第二章目標(biāo)考核制度第一節(jié)目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)第二節(jié)管理措施第三節(jié)項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分第三章質(zhì)量檢驗(yàn)制度第一節(jié)原材料檢驗(yàn)制度第二節(jié)砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)制度第三節(jié)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度第四章安全管理制度第一節(jié)安全教育培訓(xùn)制度第二節(jié)安全檢查制度第三節(jié)安全技術(shù)交底制度第四節(jié)消防安全責(zé)任制度第五節(jié)保衛(wèi)制度第六節(jié)生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度第七節(jié)文明施工管理制度第八節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度第九節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度第十節(jié)安全生產(chǎn)資金保障制度第十一節(jié)設(shè)備安全管理制度第十二節(jié)專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證審查制度第十三節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度第十四節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度第十五節(jié)衛(wèi)生防疫制度第十六節(jié)安全防護(hù)設(shè)施及用品的驗(yàn)收、使用管理制度第五章財(cái)務(wù)資金管理制度第一節(jié)資金的管理第二節(jié)材料的管理第三節(jié)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的管理第四節(jié)工資核算的管理第五節(jié)非生產(chǎn)性開(kāi)支的規(guī)定第六節(jié)考勤制度第六章操作規(guī)程第一節(jié)分工種安全操作規(guī)程第二節(jié)分施工機(jī)具安全操作規(guī)程第七章技術(shù)管理制度第一節(jié)圖紙會(huì)審制度第二節(jié)技術(shù)交底制度第三節(jié)技術(shù)復(fù)核制度第四節(jié)技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更第五節(jié)項(xiàng)目技術(shù)資料管理第六節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度第一章崗位責(zé)任制度第一節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度1、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成和相關(guān)人員的配備，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展日常工作。2、實(shí)施工程合同，代表本公司認(rèn)真覆行承包合同的各項(xiàng)條款，確定工程管理最終目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、高速完成。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和工程所在地有關(guān)部門(mén)的規(guī)章、制度、政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)制度、規(guī)定。4、認(rèn)真覆行施工承包職責(zé)，協(xié)調(diào)本部和協(xié)作單位之間的相互配合和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，維護(hù)公司的利益，代表法人進(jìn)行相關(guān)簽證，并進(jìn)行互相監(jiān)督、檢查，組織全體職工實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工的目標(biāo)。5、及時(shí)妥善地作出工程管理決策，包括出現(xiàn)的非規(guī)范事件和下級(jí)請(qǐng)示的重大問(wèn)題。6、建立、完善內(nèi)部和外部的信息系統(tǒng)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍之間，班組之間的關(guān)系，重視公共關(guān)系。7、組織及主持分部、分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的編制，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程管理的全部工作。8、堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)，安全街道，文明施工，不斷提高管理人員和職工的思想政治素質(zhì)和精神面貌及業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二節(jié)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度1、全力協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)管理，根據(jù)施工進(jìn)度，安排各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。注重施工進(jìn)度關(guān)鍵線路，把握分部分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，保證工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。2、主持內(nèi)部生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)和解決施工生產(chǎn)難點(diǎn)和矛盾，確保工程順利進(jìn)行。3、參加業(yè)主主持的工程會(huì)議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)的穿插工序，提供方便施工的必要條件。4、按照本工程的物資準(zhǔn)備計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)、退計(jì)劃，并結(jié)合工程進(jìn)度，分階段組織物資的采購(gòu)、調(diào)配和進(jìn)場(chǎng)，以及設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。5、督促和檢查分管的職能部門(mén)工作，調(diào)動(dòng)職能部門(mén)運(yùn)作活力。第三節(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)該工程的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，并負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。2、負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。3、組織施工管理人員熟悉施工圖紙及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙施工。參加圖紙會(huì)審、交底，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底和安全生產(chǎn)交底。4、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)，若施工中需要改變或補(bǔ)充，應(yīng)向監(jiān)察院理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，同意后,報(bào)原審部門(mén)審批,同意后方可實(shí)施。5、參與施工計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)難題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，做好臺(tái)賬。6、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請(qǐng)工作。7、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工作的驗(yàn)收和資料準(zhǔn)備工作，收集整理該工程施工技術(shù)資料。8、負(fù)責(zé)制定該工程節(jié)約成本的技術(shù)措施，并認(rèn)真實(shí)施，結(jié)合工程特點(diǎn)采取新工藝、新材料、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提出合理化建議。9、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的分析、整改，做好質(zhì)量返修的技術(shù)指導(dǎo)工作。10、做好工程的開(kāi)工、竣工、形象進(jìn)度，工程報(bào)表等匯總和上報(bào)工作。參與勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的編制。11、竣工后負(fù)責(zé)編制竣工圖。第四節(jié)質(zhì)檢員崗位責(zé)任制度1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)該工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作。2、熟悉施工圖紙，掌握施工特點(diǎn)。熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出工程施工中各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施。3、嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，堅(jiān)持原則，憑數(shù)據(jù)和規(guī)范說(shuō)話，正確行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫(xiě)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，對(duì)影響質(zhì)量的項(xiàng)目及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促檢查人員的整改。5、督促做好質(zhì)量自檢、互檢、交接檢等工作，合格后方可進(jìn)入下道工序。6、參加基礎(chǔ)（坑）、主體結(jié)構(gòu)，工程竣工驗(yàn)收，積極配合參與上級(jí)部門(mén)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。7、貫徹質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育，做好對(duì)施工班組任務(wù)的簽證工作。8、做好質(zhì)量事故原因分析，按“三不放過(guò)”原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門(mén)。第五節(jié)材料員崗位責(zé)任制度1、在項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料規(guī)劃，及時(shí)提供材料用量信息，以便組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，降低材料浪費(fèi)，保持場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)亮麗。3、做好材料計(jì)劃管理工作，及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況編著制材料供應(yīng)計(jì)劃，向有關(guān)材料供應(yīng)或加工部門(mén)報(bào)送，滿足施工需要，確保不窩工和總工期。4、了解市場(chǎng)材料信息，實(shí)行三比一算的擇優(yōu)選購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)降低成本的目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，參加和加強(qiáng)材料的采購(gòu)合同管理。5、對(duì)各分部工程、分項(xiàng)工程提供降低材料成本的目標(biāo)和控制指標(biāo)，并具體地配合技術(shù)人員落實(shí)措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，不斷挖掘降低成本的潛力。6、各類(lèi)材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)都要認(rèn)真驗(yàn)收入庫(kù)，并收取有關(guān)材料的質(zhì)量證明單，做好驗(yàn)收記錄、入庫(kù)記錄和材料、機(jī)具發(fā)放記錄。7、現(xiàn)場(chǎng)耗用材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分部分項(xiàng)工程結(jié)束后負(fù)責(zé)材料結(jié)算，分析節(jié)約或超標(biāo)原因，制定相應(yīng)措施。8、做好文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組落實(shí)清理工作的檢查、督促、努力達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清。9、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，材料堆放整齊，帳目、物資、發(fā)放卡三者相符。定期清點(diǎn)，接受公司材料部門(mén)的抽查。10、做好材料核算管理工作，準(zhǔn)備及時(shí)地完成各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬工作。加強(qiáng)三材用量核算，及時(shí)登入“三材”卡。11、工程竣工后，余料要及時(shí)整理入庫(kù)或轉(zhuǎn)移至其它工程。認(rèn)真整理各項(xiàng)原始單據(jù)和原始記錄，實(shí)事求是地核算材料節(jié)約或超標(biāo)情況，準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)濟(jì)指示，作為以后工程決策的依據(jù)。第六節(jié)施工員崗位責(zé)任制度1、在項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程施工管理，制定施工方案和施工工藝，妥善安排流水、穿插施工，保證質(zhì)量、保證工期。2、熟悉施工圖紙并按圖紙和規(guī)范組織施工，參加圖紙會(huì)審和施工技術(shù)方案交底等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證質(zhì)量的前提下，安全街道，加快進(jìn)度。4、負(fù)責(zé)實(shí)施施工總體平面布置，組織力量進(jìn)行臨時(shí)搭建，包括便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五小”設(shè)施的搭建。5、按項(xiàng)目部的要求進(jìn)行施工任務(wù)和目標(biāo)分解，每天下達(dá)到施工班組，認(rèn)真簽發(fā)作業(yè)單和限額領(lǐng)料單，并根據(jù)用工、用料總量嚴(yán)格控制。6、在總工期不變的前提下，積極參與編制工程月、旬計(jì)劃，根據(jù)需求計(jì)劃。7、做好技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收，督促施工班組進(jìn)行整改。8、做好分部分項(xiàng)工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的情況。9、認(rèn)真執(zhí)行施工組織施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全街道的有關(guān)規(guī)定，建立施工臺(tái)帳，按要求記好施工日記。10、合同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)模板制作、排列、安裝及支撐進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，滿足施工需要。第七節(jié)安全文明施工負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度1、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地區(qū)政府部門(mén)制定的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)政策、法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)的文明施工的有關(guān)規(guī)定。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防和治安管理及監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度，完善后勤保障和環(huán)境衛(wèi)生管理。3、參加審查施工組織設(shè)計(jì)中安全措施、文明措施計(jì)劃并對(duì)貫徹落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、在簽訂承包合同的同時(shí)，簽訂安全街道協(xié)議，發(fā)生事故及時(shí)采取措施或上報(bào)上綜合利用部門(mén)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開(kāi)安全工作例會(huì)和文明施工評(píng)議會(huì)以及衛(wèi)生評(píng)比，分析安全消防、文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)作好記錄并督促整改。6、經(jīng)常性地做好安全防火、文明施工的宣傳教育工作，教育職工遵章守紀(jì)，對(duì)違反安全和生產(chǎn)、消防規(guī)定行為堅(jiān)決制止，及時(shí)匯報(bào)。杜絕臟、亂、差現(xiàn)象和偷、搶、毒、賭、黃及打架斗毆現(xiàn)象。7、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全用電情況的驗(yàn)收檢查工作。8、加強(qiáng)對(duì)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保持消防器材性能良好。9、督促安全防火重點(diǎn)部位、特殊工種明火作業(yè)班組，做好上崗前的安全底工作。設(shè)置三級(jí)安全教育卡，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。10、做好安全消防資料的積累和整理工作，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，經(jīng)常檢查并做好資料臺(tái)帳。11、發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、迅速上報(bào)，參加事故調(diào)查。12、做好防凍保暖、防暑降溫工作，嚴(yán)格貫徹國(guó)家用衛(wèi)生法和公司有關(guān)規(guī)定，做好食堂衛(wèi)生管理工作。13、對(duì)辦公室、宿舍、食堂、廁所等環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)，做到整齊、干凈達(dá)標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要整齊有序，標(biāo)牌齊全。14、做好現(xiàn)場(chǎng)“五小”設(shè)施齊全工作，消滅“四害”孽生地和污染現(xiàn)象。第二章目標(biāo)考核制度項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100分，加權(quán)比重分別為30，20，20，10，20。總加權(quán)考核分?jǐn)?shù)為100分（見(jiàn)附表1）。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，每分項(xiàng)工作責(zé)任到人。如工程質(zhì)量管理技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；工期進(jìn)度管理工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，現(xiàn)場(chǎng)辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；投資管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部負(fù)協(xié)同責(zé)任；施工安全管理安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，技術(shù)部，工程部（結(jié)構(gòu)部）負(fù)協(xié)同責(zé)任。項(xiàng)目考核分值項(xiàng)目加權(quán)考核總分基準(zhǔn)分值100分計(jì)劃完成率費(fèi)用控制率安全管理季度無(wú)事故給予安全獎(jiǎng)，按每人每月200元計(jì)提。例該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總量管理季度無(wú)質(zhì)量事故給予質(zhì)量進(jìn)步獎(jiǎng)，按每人每月300元計(jì)提。例該工程項(xiàng)目部20人，其中5人只工作2個(gè)月，本季度無(wú)事故，則獎(jiǎng)金總?cè)丝己朔种祩€(gè)人考核分（基準(zhǔn)分值60分）項(xiàng)目考核分值分項(xiàng)主要指標(biāo)構(gòu)成比率/分值分配實(shí)際工期/計(jì)劃工期9596979899100105110工程進(jìn)度質(zhì)量管理計(jì)劃完成率配分7580859095100105110目標(biāo)實(shí)際費(fèi)用差/目標(biāo)費(fèi)用1510505101520投資管理費(fèi)用控制率配分60708090100105110115第一節(jié)目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)1、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。分部分項(xiàng)工程全部合格，其中優(yōu)良率達(dá)到85以上，觀感評(píng)分得分類(lèi)85分以上。2、控制工期確保預(yù)定（合同）工期兌現(xiàn)。3、安全生產(chǎn)杜絕死亡，防止重傷事故發(fā)生，輕傷率在06以下。4、文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)樸實(shí)美觀整潔，防止施工安排及措施不當(dāng)而引起擾民及市民投訴。第二節(jié)管理措施1、實(shí)行管理目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；總工程師負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；質(zhì)量監(jiān)檢工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)，安檢工程師負(fù)責(zé)安全全部達(dá)標(biāo)，監(jiān)督、檢查專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)（組）長(zhǎng)貫徹落實(shí)文明施工的具體措施。2、合同管理是首要管理執(zhí)行合同事業(yè)主與承包商行為的準(zhǔn)則和紐帶。以項(xiàng)目經(jīng)理或“合同評(píng)審小組”為首的合同管理組，專(zhuān)門(mén)實(shí)施合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同，處理合同執(zhí)行中發(fā)生的事宜。設(shè)計(jì)修改等更改時(shí)，需要變更合同有關(guān)條款工程數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)，上報(bào)業(yè)主審定，直至變更修改成文生效。3、落實(shí)施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把施工組織設(shè)計(jì)中的施工計(jì)劃劃分解落實(shí)到施工月計(jì)劃、周計(jì)劃中。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序另行編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)。施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督、落實(shí)到作業(yè)組。施工任務(wù)一旦下發(fā)，必須維護(hù)它的法令性，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行施工計(jì)劃?rùn)z查、修正、總結(jié)和提高，使生產(chǎn)連續(xù)、均衡、高效地進(jìn)行下去，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。4、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新技術(shù)嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)書(shū)技術(shù)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，制定特殊及關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝，完善測(cè)試手段，認(rèn)真做好技術(shù)測(cè)試資料記錄和整理。配足技術(shù)過(guò)硬的干部和工人，使技術(shù)管理一切都處在受控狀態(tài)。5、節(jié)約資源，降低成本比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)器材，嚴(yán)格限額發(fā)料，合理調(diào)配機(jī)具，減少機(jī)具的閑置時(shí)間，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)等級(jí)搭配，減少重復(fù)搭設(shè)，加強(qiáng)施工用水、電、辦公用品、交通工具的管理。在保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程成本。第三節(jié)項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分本公司在工程項(xiàng)目確立以后，在公司內(nèi)挑選實(shí)力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊(duì)伍，挑選懂技術(shù)、會(huì)管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強(qiáng)的施工管理人員實(shí)施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、快速地按期投入使用。同時(shí)在管理成員、施工機(jī)械、物資保證、施工技術(shù)管理等方面都等到最充分的保證，實(shí)現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。1、公司選派一名國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程對(duì)外及對(duì)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。并選派一名高級(jí)工程師作為項(xiàng)目總工，對(duì)工程施工中重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理進(jìn)行總體控制。2、下設(shè)三位項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管），在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第一項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤工作，負(fù)責(zé)員工生活、工程材料和定額預(yù)算、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理；另外，設(shè)第三項(xiàng)目副經(jīng)理（或項(xiàng)目主管）負(fù)責(zé)與其他各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)這能部門(mén)，分述如下A）工程部（結(jié)構(gòu)部）I具體負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并向施工隊(duì)伍交底，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)伍施工。II負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。III工程部由專(zhuān)業(yè)工程師組成。B質(zhì)量部（技術(shù)部）I具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。II編制、落實(shí)和監(jiān)督施工技術(shù)實(shí)施方案和重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。III從事施工測(cè)量及防線工作，由測(cè)量工程師負(fù)責(zé)。C安全保衛(wèi)部I負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全保衛(wèi)主管負(fù)總責(zé)。II負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防教育管理工作，消防意識(shí)、消防設(shè)備及器具監(jiān)督檢查并做好登記記錄工作。III檢查特殊工種持證上崗情況，編制特殊工種備案登記表，督促特殊工種到期培訓(xùn)。D材料設(shè)備部I負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃及采購(gòu)工作。II負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。III負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。E定額預(yù)算部I負(fù)責(zé)編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)。II勞動(dòng)力工資核算工作。F核算財(cái)務(wù)部I負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作。II負(fù)責(zé)工程賬款核定、結(jié)算工作。G現(xiàn)場(chǎng)辦公室I在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織項(xiàng)目工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保障工程的順利進(jìn)行。II負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。III負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)的清理檢查工作，避免固定資產(chǎn)的流失。B項(xiàng)目經(jīng)理部有項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，下設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料設(shè)備部、定額預(yù)算部、核算財(cái)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)辦公室，重點(diǎn)保證本工程的材料、資金、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，為本項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)。C項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目管理，即實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算的項(xiàng)目施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)工程施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。施工全過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部要以項(xiàng)目施工為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成。進(jìn)度保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一定進(jìn)度計(jì)劃（30）1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（5）選擇施工方法和組織流水作業(yè)（5）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和職務(wù)（5）協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合（5）安排人員和各種施工物資的供應(yīng)（5）確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間（5）備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（30）1施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)上級(jí)審核部門(mén)審核后嚴(yán)格執(zhí)行（10）2施工道路和場(chǎng)地布置得當(dāng)（3）3布置施工進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位（5）4進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)（3）5及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和變更進(jìn)度計(jì)劃，提出合理化建議（2）6制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議（3）7健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度（2）8做好員工的思想工作（2）備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三計(jì)劃完成情況檢查及采取糾正預(yù)防措施（20）1技術(shù)上做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證施工計(jì)劃的順利實(shí)施（10）2實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，找分析原因，制訂相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四監(jiān)督各分承包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分承包單位間的施工配合工作（10）1保持密切同合作方的溝通和良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取他們的合作、理解和支持（5）2協(xié)調(diào)好各施工單位間的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月五協(xié)調(diào)與溝通（10）1積極配合總公司各部門(mén)監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)、主動(dòng)的向有關(guān)部門(mén)呈報(bào)協(xié)作申請(qǐng)、計(jì)劃及具體工作安排，以便進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施（5）2確保與工程施工有利害關(guān)系的各單位，如監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資設(shè)備供應(yīng)商以及與工程建設(shè)有關(guān)的運(yùn)輸、通信、供電等各部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通工作，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行（5）7月8月9月10月11月12月序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄質(zhì)量保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一施工準(zhǔn)備階段（30分）1建立健全項(xiàng)目工程組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（應(yīng)建制度如下）圖紙的熟悉、審核和管理制度技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)制度材料檢查和驗(yàn)收制度工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)復(fù)核與審批制度技術(shù)責(zé)任制度建立實(shí)施質(zhì)量日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)制度2審查分承包單位的技術(shù)資質(zhì)。3監(jiān)督分承包施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度4檢查設(shè)計(jì)文件、施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作。5參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底。6審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向公司提出建議。7單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料對(duì)貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行檢查。對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制樁進(jìn)行復(fù)查。8監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開(kāi)工報(bào)告，并報(bào)工程管理部核備。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二施工階段（50分）1對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行前實(shí)行檢查，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。2對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，兵做相應(yīng)記錄。3檢查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)差驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否合格、齊全。4基督施工單位演變革按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄嚴(yán)格執(zhí)行承發(fā)包合同。對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢驗(yàn)。5檢查施工單位施工自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正確。6對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽查，保證度量資料的準(zhǔn)確。7監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)特大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部、總工程師和通知總公司。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三竣工驗(yàn)收階段（20分）1督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)督管理意見(jiàn)。2根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3負(fù)責(zé)工程初驗(yàn)，并參加工程管理部組織的竣工交接檢驗(yàn)工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出意見(jiàn)。備注合同管理保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一供應(yīng)商管理（20分）1編制建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。2所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料和樣品，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。3跟蹤合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同條款正常履行，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二分承包商管理（20分）1、編制建立合格分承包商商名冊(cè)。2、所有合同服務(wù)的提供方必須預(yù)審其所提供的資質(zhì)、執(zhí)照等資料，符合公司及工程要求后，方可簽訂合同，并收入本名冊(cè)。3、跟蹤分承包商合同實(shí)施情況，不斷修正、處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保合同真正的為工程項(xiàng)目的開(kāi)展、實(shí)施服務(wù)，并得到有利的實(shí)施和執(zhí)行。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三施工過(guò)程合同管理（60分）1、按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保形象進(jìn)度的要求。2、根據(jù)合同施工進(jìn)度要求，合理組織材料、設(shè)備及人員等適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格進(jìn)料、發(fā)料，降低庫(kù)存，控制成本；合理調(diào)配設(shè)備，減少設(shè)備閑置時(shí)間；合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)等級(jí)搭配；3、按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全貌履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。4、按合同規(guī)定的條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街蛱?hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄付進(jìn)度款，避免違約。備注投資管理保證目標(biāo)責(zé)任分解（節(jié)約資源、降低成本）序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一組織措施（20分）1、建立健全工程項(xiàng)目部投資監(jiān)管組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度。2、落實(shí)投資控制的責(zé)任，確保責(zé)任到人。3、組織人員分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)及各類(lèi)合同（其中的工程量核算、定額、取費(fèi)、材料價(jià)格構(gòu)成等因素）明確工程費(fèi)用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，即為投資控制重點(diǎn)。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月二技術(shù)措施（20分）1、審核試工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。3、對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)措施、材料涉及的經(jīng)費(fèi)的管理要嚴(yán)格把關(guān)。備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三經(jīng)濟(jì)措施（20分）1、及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。2、預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避免和養(yǎng)活索賠事件的發(fā)生。備注三經(jīng)濟(jì)措施1、審核施工單位申報(bào)的季度、年度驗(yàn)工報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其1月2月3月4月5月6月序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄7月8月9月10月11月12月（20分）工程數(shù)量，做到不超檢、不漏檢，嚴(yán)格按現(xiàn)行文件規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證。2、保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。簽證上報(bào)公司，公司據(jù)此撥款。3、建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向工程管理部報(bào)送一次，每季末與施工單位核對(duì)清算一次，核對(duì)清算后資料報(bào)公司工程管理部備案一份。4、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。備注安全保證目標(biāo)責(zé)任分解序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1安全管理（滿分10分）1、安全施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分2、特種作業(yè)持證上崗率100，每發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣3分；3、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志總平面圖扣5分；未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，每一處扣2分4、本表檢查得分率90以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工（滿分10分）1、文明施工內(nèi)業(yè)完整，缺一份扣2分；2、無(wú)食物中毒、火災(zāi)事故，無(wú)治安刑事案件；每發(fā)生一起扣10分；3、本表檢查得分率90以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3腳手架（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支護(hù)與模板工程（滿分10分）1、重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率90以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三寶”“四口”防護(hù)（滿分10分）1、重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月6施工用電（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分解目標(biāo)責(zé)任人月考核記錄7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升機(jī)與外用電梯（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8塔吊（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9起重吊裝（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10施工機(jī)具（滿分10分）1、無(wú)重傷以上事故；每發(fā)生一起扣10分；輕傷事故每月0起；每發(fā)生一起扣5分；2、本表檢查得分率95以上，每缺一個(gè)百分點(diǎn)扣2分；第三章質(zhì)量檢驗(yàn)制度第一節(jié)原材料檢驗(yàn)制度1、鋼材進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告，必須目測(cè)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)鋼材的表面質(zhì)量，應(yīng)分批按品種、規(guī)格、分類(lèi)堆放，做好標(biāo)識(shí)并取樣復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)不合格的鋼材嚴(yán)禁使用。2、水泥應(yīng)有出廠合格證及出廠試驗(yàn)報(bào)告。進(jìn)場(chǎng)水泥應(yīng)分批、分類(lèi)架空堆放并取樣復(fù)驗(yàn)。同一廠家同一等級(jí)同一品種同一批號(hào)的水泥每批不大于200噸取樣一次，經(jīng)試驗(yàn)不合格的水泥嚴(yán)禁使用。水泥存放應(yīng)有防潮、防雨措施。存放水泥超過(guò)三個(gè)月時(shí)應(yīng)進(jìn)行二次復(fù)驗(yàn)。3、磚應(yīng)有出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)廠應(yīng)目測(cè)檢查外觀質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)，同一廠家的磚應(yīng)進(jìn)場(chǎng)不超過(guò)15萬(wàn)塊復(fù)驗(yàn)一次，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的磚嚴(yán)禁使用。4、砂子、石子進(jìn)場(chǎng)應(yīng)目測(cè)檢查，取樣試驗(yàn)合格后方可使用。5、其它建筑安裝材料必須有出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)報(bào)驗(yàn)批復(fù)合格后方可使用。第二節(jié)砼、砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、砼、砂漿必須經(jīng)具有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)及試配，嚴(yán)禁無(wú)試配報(bào)告進(jìn)行施工。2、砂漿、砼必須按試驗(yàn)配合比按重量比進(jìn)行計(jì)量配比，計(jì)量器必須準(zhǔn)確有效，砂漿、砼必須攪拌均勻，顏色一致。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的所有測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量?jī)x器及設(shè)備應(yīng)滿足精度要求，并應(yīng)有年檢合格證。4、各種砂漿、砼必須嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)涉及到的強(qiáng)制性條文要求，根據(jù)各分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)部位，隨機(jī)抽樣，留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并做好標(biāo)識(shí)，真實(shí)反映各結(jié)構(gòu)砂漿、砼的強(qiáng)度等級(jí)。5、各類(lèi)地基處理必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的取樣，試驗(yàn)規(guī)定。未經(jīng)試驗(yàn)合格，嚴(yán)禁下道工序的施工。第三節(jié)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1、全面落實(shí)“掛牌制”、“定崗制”、“樣板引路制”和“三檢制”，每道工序及每個(gè)驗(yàn)收批必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。2、加強(qiáng)班組自檢，當(dāng)班次下班前自檢、互檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)糾正，否則造成的返工損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。3、專(zhuān)職質(zhì)安員巡回檢查，當(dāng)班次發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題，當(dāng)班次令期整改，把質(zhì)量、安全隱患消滅在初始狀態(tài)，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，達(dá)到預(yù)控目標(biāo)。4、每一項(xiàng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工班組長(zhǎng)自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，不合格工程不驗(yàn)收，導(dǎo)致的返工損失由責(zé)任者承擔(dān)。5、每一項(xiàng)隱蔽工程必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，專(zhuān)職質(zhì)檢員評(píng)定，并做好驗(yàn)收記錄，報(bào)甲方及監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程不得隱蔽。6、每道工序完工后，必須進(jìn)行工序交結(jié)檢查驗(yàn)收，前道工序未驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工。7、施工中必須強(qiáng)化砂漿、砼的計(jì)量管理，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量，專(zhuān)職質(zhì)安員監(jiān)督、抽查，確保結(jié)構(gòu)強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。8、全方位搞好工程質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控，做好質(zhì)量通病防治措施，結(jié)合勞動(dòng)報(bào)酬，區(qū)分優(yōu)良、合格單價(jià)。開(kāi)展全面創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率85以上。第四章安全管理制度第一節(jié)安全教育培訓(xùn)制度11工地所用的新工人及計(jì)劃外用工入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行崗前教育及培訓(xùn)。由施工計(jì)劃科、質(zhì)量安全科、對(duì)其進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識(shí)、施工機(jī)械設(shè)備及電氣安全知識(shí)、安全事故隱患緊急處理知識(shí)以及本工地的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律等教育。由班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞保防護(hù)用品的使用知識(shí)，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害及其防范對(duì)策等教育。重要工種則必須通過(guò)書(shū)面與實(shí)際操作考試合格才準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。12項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次安全管理會(huì)議，匯報(bào)安全管理工作的情況，傳達(dá)總公司例會(huì)有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進(jìn)意見(jiàn)等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護(hù)措施，落實(shí)到人，限期整改，工程近期安全工作和重點(diǎn)布置等。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作、活動(dòng)的指示與要求以及本工地近期施工安全重點(diǎn)的防范要點(diǎn)等。對(duì)在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并做出一定成績(jī)的職工予以表?yè)P(yáng)，對(duì)未能自覺(jué)遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評(píng)，并給予相應(yīng)處罰。13認(rèn)真執(zhí)行特種作業(yè)人員每?jī)赡暌淮蔚陌踩逃桶踩夹g(shù)培訓(xùn)取證工作，堅(jiān)持持證上崗，并要經(jīng)常對(duì)他們進(jìn)行安全教育與紀(jì)律教育。14各班組必須堅(jiān)持每天的班前安全講話，對(duì)班組成員進(jìn)行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對(duì)近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或肯定會(huì)遇到各類(lèi)安全難點(diǎn)，交待防范措施和注意要點(diǎn)，做到安全施工。15積極宣傳開(kāi)展上級(jí)所動(dòng)員布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。做到每次活動(dòng)都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動(dòng)員、布置、落實(shí)與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。16張貼與懸掛安全宣傳口號(hào)和警世良言。施工作業(yè)危險(xiǎn)部位，消防重點(diǎn)地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。17上述各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，均要及時(shí)記錄在案及履行簽字手續(xù)。18項(xiàng)目經(jīng)理部安全教育培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。19作業(yè)隊(duì)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識(shí)。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)。了解安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。110班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。第二節(jié)安全檢查制度21公司每月對(duì)所屬各項(xiàng)目進(jìn)行一次全面安全大檢查，保證每月對(duì)每項(xiàng)目至少進(jìn)行一次檢查。22項(xiàng)目部每月25號(hào)組織一次全方位的安全大檢查。參與人員有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、施工計(jì)科科長(zhǎng)、質(zhì)量安全科科長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員、設(shè)備和消防保衛(wèi)等部門(mén)的有關(guān)人員。對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時(shí)發(fā)出安全整改通知，寫(xiě)明存在問(wèn)題、整改意見(jiàn)，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷(xiāo)案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強(qiáng)令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。23各班組長(zhǎng)與兼職安全員，每天班前班中進(jìn)行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對(duì)于被檢查出的各類(lèi)隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無(wú)法解決的重大事故隱患，必須立即向上級(jí)報(bào)告。整改、復(fù)檢、銷(xiāo)案以及向上級(jí)報(bào)告的隱患等情況都必須真實(shí)及時(shí)地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。24專(zhuān)職安全員和安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類(lèi)隱患。堅(jiān)決制止一切違章冒險(xiǎn)作業(yè)。對(duì)于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類(lèi)處罰，包括辭退出工地。25項(xiàng)目部進(jìn)行各種臨時(shí)檢查或突擊檢查，以加強(qiáng)對(duì)安全重要部位的監(jiān)督；及對(duì)警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對(duì)安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。26定期安全檢查（1）項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次檢查（2）作業(yè)隊(duì)每周組織一次檢查（3）班組每天組織一次檢查27經(jīng)常性安全檢查（1）項(xiàng)目專(zhuān)職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查（2）各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全生產(chǎn)28專(zhuān)業(yè)安全檢查（1）腳手架、上料平臺(tái)、上下斜道、梯道等搭設(shè)與使用的安全檢查。（2）塔吊、客貨電梯、龍門(mén)架和大型垂直起重機(jī)械檢查。（3）施工用電及電動(dòng)機(jī)械設(shè)備檢查。（4）鍋爐、壓力容器檢查。（5）防塵、防毒、防火檢查。（6）其它29季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查（1）冬雨季施工安全檢查（2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。210自檢、交接檢腳手架、上料平臺(tái)、斜道搭設(shè)，塔吊、客貨電梯、龍門(mén)架、自制起重機(jī)械的安裝，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)，上級(jí)主管部門(mén)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。211安全檢查記錄（1）項(xiàng)目經(jīng)理部的安全檢查可參照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和行業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，用其評(píng)分表。（2）作業(yè)隊(duì)的安全檢查應(yīng)填寫(xiě)安全檢查記錄表。（3）各類(lèi)經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。（4）專(zhuān)職安全員的檢查記錄在“項(xiàng)目日巡回安全檢查記錄本”上。（5）各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收，自檢、交接檢使用專(zhuān)用檢查表。212隱患整改（1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記、分級(jí)。根據(jù)隱患信息，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。（2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書(shū)”，以督促整改消除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書(shū)”。（3）復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書(shū)”或“停工通知書(shū)”應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。（4）銷(xiāo)案。有關(guān)部門(mén)復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后，在原“隱患整改通知書(shū)”或“停工整改通知書(shū)”上簽署復(fù)查意見(jiàn)，復(fù)查人簽名，通知書(shū)存檔，即行銷(xiāo)案。第三節(jié)安全技術(shù)交底制度31參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點(diǎn)、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護(hù)技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對(duì)作業(yè)班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。32各班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)全班作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。安全重點(diǎn)防護(hù)部位的作業(yè)，除選派技術(shù)好、安全意識(shí)高的組員外還應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。33有各級(jí)各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時(shí)間、地點(diǎn)、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書(shū)一式三份。34安全技術(shù)交底的基本要求（1）項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。（2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)（單元）工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)的潛在隱含危險(xiǎn)因素和存在問(wèn)題。（4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。（5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。（6）定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面交底。（7）保持書(shū)面安全技術(shù)交底簽字記錄35安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容（1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)。（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施。（3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。（5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。36安全技術(shù)交底的實(shí)施。（1）單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。（2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)（單元）工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。第四節(jié)消防安全責(zé)任制度41工地作業(yè)區(qū)、油庫(kù)、配電房、木工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、食堂等處都必須配備足夠的消防設(shè)施，如滅火器、消防水池、砂箱、桶、鉤等。消防設(shè)施應(yīng)由專(zhuān)人定期檢查并做好檢查記錄。42在工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火前應(yīng)履行審批手續(xù)，動(dòng)火時(shí)應(yīng)派人監(jiān)護(hù)。43易燃、易爆、危險(xiǎn)品等重要部位，必須派專(zhuān)人值班，責(zé)任到人。對(duì)于這些部位應(yīng)設(shè)置醒目的禁火標(biāo)志。44工地兼職義務(wù)消防員應(yīng)熟悉消防業(yè)務(wù)技術(shù)，經(jīng)常進(jìn)行各種訓(xùn)練。45每月25號(hào)進(jìn)行一次全面消防檢查，以及時(shí)處理各種隱患與不安全因素，不定期地進(jìn)行突擊檢查。46一旦發(fā)生火警或火災(zāi)，消防人員應(yīng)立即組織搶救滅火工作，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。在搶救滅火中要盡可能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。47禁止職工私開(kāi)小灶，嚴(yán)禁使用電爐或其它用電灶具，不準(zhǔn)用大瓦數(shù)燈泡等等，以杜絕、減少火災(zāi)的發(fā)生。對(duì)于違章者，除沒(méi)收違章用具外，還必須視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰。48建立消防工作日記，并及時(shí)做好記錄簽字工作。第五節(jié)保衛(wèi)制度51工地值班保衛(wèi)工作由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)。52與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。53當(dāng)班人員要佩戴袖章，嚴(yán)守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時(shí)交接班，工作中注意觀察情況，掌握動(dòng)態(tài)。54值班人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門(mén)。55對(duì)進(jìn)入施工場(chǎng)所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問(wèn)清來(lái)由并做為登記工作，如來(lái)訪者無(wú)理取鬧、不聽(tīng)勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門(mén)或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?6嚴(yán)禁各類(lèi)非生產(chǎn)人員（包括買(mǎi)賣(mài)、乞討人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)，對(duì)可疑人員，值班人員要詳細(xì)詢(xún)問(wèn)。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。57加強(qiáng)值班的責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后上崗。58任何人員及車(chē)輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門(mén)證明，否則不準(zhǔn)放行。第六節(jié)生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理制度61事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取自救、互救措施,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。在搶救過(guò)程中，一定要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。若是因搶救工作而需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動(dòng)。62輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實(shí)上報(bào)一份給總公司備案。63重傷或死亡事故則必須由總公司、國(guó)家有關(guān)部門(mén)按規(guī)定成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。64凡屬責(zé)任事故均應(yīng)認(rèn)真追究責(zé)任，事故責(zé)任人認(rèn)定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生原因，針對(duì)各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析，分清主次、輕重，分別予以追究。對(duì)于各類(lèi)事故的處理，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，即事故原因不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，對(duì)事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過(guò)。65發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)和謊報(bào)。應(yīng)向事故調(diào)查組及時(shí)提供各種有關(guān)情況，如實(shí)提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場(chǎng)，不得提供偽證。第七節(jié)文明施工管理制度71安全生產(chǎn)711有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。（1）需要臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地的；（2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；（3）需要臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；（4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；（5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報(bào)批手續(xù)的其他情形。712建筑施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、龍門(mén)架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范等規(guī)定施工。713項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過(guò)安全文明知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常文明施工的監(jiān)督管理和進(jìn)行安全文明施工動(dòng)態(tài)巡回檢查。714各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。715施工現(xiàn)場(chǎng)必須使用合格的安全防護(hù)用品和設(shè)施，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。716施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。717施工中發(fā)生事故時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。72場(chǎng)容場(chǎng)貌721各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置。722施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”（1）工程概況牌；（2）管理人員名單及監(jiān)督電話；（3）文明施工牌；（4）安全生產(chǎn)牌；（5）消防保衛(wèi)牌；（6）施工平面布置圖；723施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開(kāi)。道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地應(yīng)保持整潔平整，無(wú)積水。724施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。725項(xiàng)目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。73環(huán)境保護(hù)731項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。732施工中產(chǎn)生的各類(lèi)垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。733施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥