留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”調(diào)研報告

留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”調(diào)研報告“三社聯(lián)動”就是在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)居委會帶動社區(qū)居民參與社區(qū)活動、社會組織為社區(qū)居民提供全方位服務(wù)、專業(yè)社工介入社區(qū)建設(shè)和發(fā)展。現(xiàn)通過以下幾個方面來闡述留園里社區(qū)“三社聯(lián)動”的現(xiàn)實(shí)情況一、留園里社區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀留園里社區(qū)自2006年成立至2012年一直管轄菜站平房及自建樓房共計326戶的工作。戶數(shù)少，人口少，流動人口、老年人等弱勢群體占比例較多，這是社區(qū)的特點(diǎn)。多年來，社區(qū)居委會一直致力于挖掘社區(qū)人才隊伍建設(shè)，經(jīng)過努力雖然小有成效，但卻因人口少，人口流動性大而一直未曾發(fā)展壯大。自2012年6月選舉前夕，我居接管潤和馨苑等小區(qū)，人才隊伍正在不斷地擴(kuò)大，特別是志愿隊伍、文藝隊伍的完善，更加有利于服務(wù)居民。二、社區(qū)社會組織發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)揮作用的情況社區(qū)社會組織正處于新老城區(qū)相互融合，相互滲透的時期，新小區(qū)的社會組織隊伍正在不斷地發(fā)展壯大。特別值得一提的是鑒于留園里老城區(qū)四面高中間低的地勢，每年雨季來臨之時，社區(qū)防汛志愿社會組織在第一時間堅守在自己的值班崗位，手機(jī)24小時開通及時與社區(qū)居委會工作人員匯報最新的汛情，避免發(fā)生淹沒小區(qū)的現(xiàn)象發(fā)生，保護(hù)了社區(qū)居民的人身和財產(chǎn)安全。另外，社區(qū)的文藝社會組織隊伍的不斷壯大極大地豐富了社區(qū)居民的文化生活，實(shí)現(xiàn)了以人為本，服務(wù)居民、資源共享，共駐共建的良好氛圍。近幾年來，我社區(qū)始終把培育發(fā)展社區(qū)社會組織作為加強(qiáng)基層民主自治、增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能、構(gòu)建和諧社區(qū)的重點(diǎn)工作來抓，堅持以培育發(fā)展為主線，在培育發(fā)展中提升質(zhì)量、規(guī)范管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，社區(qū)社會組織的發(fā)展初現(xiàn)以下幾個特點(diǎn)（1）社會組織正不斷發(fā)展。至今年共有社區(qū)社會組織20個。（2）結(jié)構(gòu)較為合理。近年來，我們重點(diǎn)培育發(fā)展了文體活動類、社區(qū)服務(wù)類等社區(qū)社會組織，社區(qū)社會組織涉及居民生活方方面面，（3）活動開展正常。由于社區(qū)社會組織大多是由熱心社區(qū)事業(yè)的人牽頭、志趣相投的居民組成，所以這些社會組織的發(fā)展更具有生動力。舞蹈隊、合唱隊、志愿幫扶隊、防汛隊等，這些社區(qū)社會組織活動、運(yùn)營都比較正常。（4）作用愈發(fā)明顯。隨著社區(qū)社會組織發(fā)展越來越快，在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中作用也越來越突出，有的豐富了居民的業(yè)余文化生活，有的方便了居民的日常生活，有的協(xié)助維護(hù)了社區(qū)平安，有的參與了市區(qū)大型文體表演，涌現(xiàn)出了一大批活動開展正常、社會影響較大的社區(qū)社會組織。三、社區(qū)社會工作人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和發(fā)揮作用的情況。本社區(qū)現(xiàn)有工作人員10名，其中居干9名，社工1名，有4人是本科學(xué)歷，6人是大專學(xué)歷，平均年齡在35歲左右，工作人員正在向高素質(zhì)邁進(jìn)。在日常工作中，每名工作人員各有分工。年齡稍大在留園里社區(qū)工作年限比較長的工作人員利用“熟悉社區(qū)情況，了解社區(qū)居民家庭情況”的優(yōu)勢提供加入社會組織隊伍的人才，保證日常工作的順利進(jìn)行。其它年齡稍小，文化素質(zhì)比較高的工作人員利用自己熟悉網(wǎng)絡(luò)的能力，大力推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。社區(qū)工作人員相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短共同為社區(qū)建設(shè)做貢獻(xiàn)。四、社區(qū)建設(shè)對社會組織和社會工作人才隊伍的客觀要求。1、社會組織是社會管理的重要參與者，在社區(qū)管理中發(fā)揮著重要作用，雖然社區(qū)社會組織的隊伍正在不斷地壯大與完善，但依然存在社區(qū)居民參與度不高，社區(qū)內(nèi)各類社會組織力量薄弱的問題。這就要求進(jìn)一步挖掘社會組織人才，盡一切辦法增強(qiáng)社區(qū)居民的參與意識。2、社會工作人員是搞好社區(qū)管理的人力資源保障，著力加強(qiáng)社工隊伍建設(shè)，引導(dǎo)其向?qū)I(yè)化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。提高工資待遇，設(shè)立職稱待遇分級分檔，充分調(diào)動社工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的積極性。五、本社區(qū)“三社聯(lián)動”存在的突出問題及建設(shè)。1、社區(qū)居委會辦公用房臨時性，面積狹小不利于日常管理工作。隨著人員隊伍的不斷壯大，對辦公用房的要求也就越來越高，工作人員工作環(huán)境狹小，居民來訪無地方接待，組織活動沒有地方接待，組織活動沒有地方進(jìn)行都成了重大問題。建議建設(shè)固定的、寬敞的、功能齊全的辦公用房。2、社區(qū)社會組織在進(jìn)行日常活動時常常因為資金不足而造成活動成本縮小，活動效果大打折扣。建議給予資金支持社會組織的隊伍壯大，鼓勵發(fā)揮其管理作用。3、社區(qū)“三社聯(lián)動”的建設(shè)離不開高素質(zhì)、高學(xué)歷人才隊伍的建設(shè)，日常工作常常因為技術(shù)能力不足，使工作停滯不前。建議加強(qiáng)社區(qū)人才隊伍的建設(shè)，選配了高素質(zhì)、能力強(qiáng)的大專本科畢業(yè)生充實(shí)到社區(qū)隊伍中來，加大對現(xiàn)有社區(qū)工作人員的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高社區(qū)的管理和服務(wù)水平。六、社區(qū)推進(jìn)濱海新區(qū)“三社聯(lián)動”的重要意義。濱海新區(qū)的社區(qū)、社團(tuán)、社工“三社聯(lián)動”已初步形成了良性機(jī)制。社區(qū)正加快步伐搞好“三社聯(lián)動”，此項工作提升了社區(qū)居委會的服務(wù)管理能力，社工的職業(yè)化和專業(yè)化，又帶動和促進(jìn)了社區(qū)社會組織的發(fā)展和活躍，進(jìn)一步造成了社區(qū)和諧穩(wěn)定力量凝聚的局面。充分保障居民對社區(qū)建設(shè)行使的管理權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督