礦長在礦干部大會上的講話

1/23礦長在礦干部大會上的講話珍惜已取得的大好形勢，正確認(rèn)識所面臨的困難繼續(xù)努力工作奪取年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)全面勝利同志們今天在這里召開全礦干部大會，會議的主要議程剛才副礦長已經(jīng)作了說明。在此，我代表礦黨政工青組織，并以我個人的名義，向即將在今天大會上受到表彰的先進(jìn)黨支部、黨員標(biāo)兵；技術(shù)比武優(yōu)勝單位、先進(jìn)集體；技術(shù)比武標(biāo)兵、技術(shù)比武能手以及將面對鮮紅的黨旗進(jìn)行入黨宣誓的同志，表示熱烈的祝賀同時，也向?yàn)槲业V上半年各項(xiàng)工作做出貢獻(xiàn)、付出辛勤汗水的全礦職工、各級干部、廣大工程技術(shù)人員，表示衷心的感謝今天的大會，是認(rèn)真總結(jié)上半年各項(xiàng)工作所取得的成績，查找工作中存在的不足，進(jìn)一步安排好下半年各項(xiàng)工作，號召全體職工一鼓作氣、再接再厲，完成下半年工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的動員大會。首先，對上半年工作進(jìn)行簡要的總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況原煤生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺預(yù)計(jì)完成米，比計(jì)劃多進(jìn)尺米。其中開2/23拓進(jìn)尺完成米，比計(jì)劃多進(jìn)尺米。商品煤產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成萬噸，比計(jì)劃增產(chǎn)萬噸。企業(yè)利潤預(yù)計(jì)完成萬元，比計(jì)劃增盈萬元。原煤單位成本預(yù)計(jì)完成元噸，比計(jì)劃上升元噸。商品煤單位成本預(yù)計(jì)完成元噸，比計(jì)劃上升元噸。商品煤收入預(yù)計(jì)完成萬元，比計(jì)劃增收萬元。折合原煤銷量預(yù)計(jì)完成萬噸，比計(jì)劃增銷萬噸。、折合原煤售價預(yù)計(jì)完成元噸，比計(jì)劃提高元噸。、商品煤銷量預(yù)計(jì)完成萬噸，比計(jì)劃增銷萬噸。商品煤售價預(yù)計(jì)完成元噸，比計(jì)劃提高元噸。原煤全員效率預(yù)計(jì)完成噸工，比上年同期提高噸工。二、依法從嚴(yán)治礦，安全生產(chǎn)出現(xiàn)良好穩(wěn)定局面年初以來，礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)指令和工作會議精神，結(jié)合礦工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格考核，依法從嚴(yán)治礦，有效的遏制了“三違”、消除了事故隱患，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作體現(xiàn)在安全宣傳教育工作卓有成效。充分利用廣播、板報(bào)、標(biāo)語和職工班前會等宣傳陣地，對職工進(jìn)行有針對性的安全宣傳教育，全面落實(shí)國家、省政府、行業(yè)和集團(tuán)公司的3/23安全生產(chǎn)指示精神和工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家局號、號局長令，深入貫徹落實(shí)礦山安全法、安全生產(chǎn)法，煤礦安全規(guī)程等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)，組織全礦各級干部和職工，分章節(jié)、分重點(diǎn)對安全生產(chǎn)法進(jìn)行了學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工抓安全生產(chǎn)的法律意識，正確行使職工的合法權(quán)益，做到了依法管理。職工安全生產(chǎn)意識和自主保安能力有了提高。今年以來，認(rèn)真按照董事長的要求，組織礦班子和全體職工，就如何從大明礦“”事故中接受哪些教訓(xùn)，展開了大討論，從班子、干部職責(zé)、責(zé)任心、工作作風(fēng)和工作態(tài)度上查找深層次的原因，并對照查找出來的問題和不足，制訂了整改措施。強(qiáng)化了對職工的事故案例警示教育，將大明礦事故和阜新礦業(yè)集團(tuán)孫家灣煤礦海州立井“”特別重大瓦斯爆炸事故等公司內(nèi)外所發(fā)生的各類煤礦事故相關(guān)材料進(jìn)行整理，利用礦廣播站、有線電視和班前會對職工進(jìn)行事故案例教育，并舉一反三，做到了警鐘長鳴。以人為本，依法從嚴(yán)治礦取得良好效果。年初以來，礦嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行了干部入井檢查匯報(bào)；井下現(xiàn)場事故分析、追查；從嚴(yán)從重追查處理事故責(zé)任者；落實(shí)隱患檢查、整改責(zé)任等管理制度，使安全管理更加趨于法制化、規(guī)范化、制度化，有效的規(guī)范了職工的安全行為。特別是加大了對違章違紀(jì)4/23人員的處罰力度，對一些不求上進(jìn)，工作失職，違反紀(jì)律，違反制度的個別車間干部、瓦檢員、安監(jiān)員等安全管理和檢查人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。其中，僅安監(jiān)員就處理了人。安全監(jiān)察和檢查的作用得到充分發(fā)揮。對安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，安監(jiān)處的三個安全檢查小組和處機(jī)關(guān)人員，堅(jiān)持二班、夜班上崗檢查；生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室等職能科室每月較好的堅(jiān)持了定期和不定期的專項(xiàng)檢查；工會、共青團(tuán)等組織也定期開展職工代表安全視察和“安康杯”競賽和崗員“零點(diǎn)行動”活動；勞動紀(jì)律檢查組定期深入井下檢查，形成了強(qiáng)大的安全監(jiān)察和檢查的絡(luò)，使各類隱患和“三違”行為得到了及時排查和制止，上半年“三違”卡僅張，比去年同期下降了，全礦杜絕了集體卡，營造出了良好的安全生產(chǎn)秩序?，F(xiàn)場安全管理得到有效加強(qiáng)。由于礦突出重點(diǎn)，強(qiáng)化了以“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理為重點(diǎn)的現(xiàn)場安全管理，并通過現(xiàn)場跟班和采取切實(shí)可行的安全保證措施，杜絕了“一通三防”、頂板等重大事故發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又有新靚點(diǎn)。出色的完成了二水平行人暗斜井和工作面整個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及副井口井底至中央人車站系統(tǒng)的粉刷工作，使其成為我礦新的靚點(diǎn)和樣板工程，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。雖然，在5/23月份礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)了滑坡，但，由于全礦各單位及時整改不足，尋找差距，努力改善和提高工作質(zhì)量，在月份以后使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明化工作有了新的改觀，重新站在了集團(tuán)公司的排頭，上半年采、掘、維工作面質(zhì)量一級品率達(dá)到了，消滅了不合格品。培訓(xùn)工作得到進(jìn)一步提高。培訓(xùn)教育中心積極改變培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)工作重心下移，以車間為主大力開展現(xiàn)場理論與實(shí)際操作的教學(xué)，上半年僅車間就開辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)總數(shù)達(dá)人次。在做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，完成了個工種人的技能鑒定工作和個工種，人特種作業(yè)人員的調(diào)學(xué)工作。同時，由工會牽頭在全礦廣泛開展了崗位技術(shù)練兵比武活動，有效的提高了職工的現(xiàn)場實(shí)際操作水平和崗位技能，在月日舉辦的全礦年度職工技術(shù)比武中，評選出了個優(yōu)勝單位；個先進(jìn)集體；名技術(shù)標(biāo)兵；名技術(shù)能手。經(jīng)礦研究決定，對這些單位和個人進(jìn)行表彰，并給予適當(dāng)?shù)募为?。防汛工作做到了萬無一失。由于抓早抓提前，使防汛工作做到了“人員、物資、設(shè)備、措施、預(yù)案”的五落實(shí)，并從月日開始，全礦實(shí)行防汛值班，在近期的幾場大雨過后，礦井安然無恙，這說明我們防汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是及時到位的。、“安全生產(chǎn)月”活動得以順利開展。按照集團(tuán)公司要6/23求，認(rèn)真開展了月份“安全生產(chǎn)月”活動，制定目標(biāo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，對其進(jìn)行了詳細(xì)安排，月日，礦召開了動員大會，月日舉辦了大型安全咨詢和職工安全簽名活動。各單位都能按照礦的統(tǒng)一部署，認(rèn)真扎實(shí)的開展活動，使“安全生產(chǎn)月”活動收到了顯著成效，為礦下半年安全工作奠定了基礎(chǔ)。三、克服采場地質(zhì)條件困難，保證了原煤生產(chǎn)今年以來，由于受井下自然地質(zhì)條件的影響，我礦原煤生產(chǎn)遇到了前所未有的困難，一月份，僅工作面單面生產(chǎn)，二月份以后雖然是兩面生產(chǎn)，但由于井下自然條件變化異常，工作面瓦斯大、夾石多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)；工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大，造成出煤困難。而且，三月份又停產(chǎn)三天對接切眼，同時，由于元旦、春節(jié)、“五一”停產(chǎn)放假，造成生產(chǎn)天數(shù)少，月日，剛剛投產(chǎn)不久的工作面遇到水患，出現(xiàn)透水事故，采煤機(jī)等設(shè)備被泡在水中，造成工作面停產(chǎn)。這些均給原煤生產(chǎn)帶來了實(shí)際困難。但刨煤隊(duì)、綜采隊(duì)全體職工，在有關(guān)職能科室的指導(dǎo)和兄弟單位的幫助下，采取措施，加強(qiáng)采場管理和設(shè)備檢修維護(hù)，加大瓦斯、水的監(jiān)控和治理力度，盡最大能力提高開機(jī)率，安全順利渡過了夾石，較好的控制了水和瓦斯，完成了工作面切眼支架對接工作，保證了原煤生產(chǎn)。積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了勞動生產(chǎn)率。二水7/23平煤倉首次采用度煤倉設(shè)計(jì)，引用大興礦的反井鉆機(jī)進(jìn)行掘進(jìn)，既加快了施工進(jìn)度又保證了安全；工作面首次采用反向回采，多回收煤炭萬噸；工作面拆除期間成功使用了調(diào)向平臺。為確保采場安全順利開采，疏通好外圍環(huán)節(jié)，調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科等職能科室，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)；皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、選煤廠等單位，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，保證了皮帶運(yùn)輸、主、副井提升、洗選加工等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通，杜絕了大的生產(chǎn)中斷現(xiàn)象。版權(quán)所有預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間、運(yùn)輸隊(duì)等單位，克服安裝拆除期間的調(diào)運(yùn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，設(shè)備多，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、開切眼坡度大等實(shí)際困難，嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施施工，先后完成了工作面、工作面安裝，工作面、工作面拆除任務(wù)，目前，工作面安裝正在緊張進(jìn)行。掘進(jìn)系統(tǒng)為確保采場接續(xù)和二水平施工進(jìn)度，以工作面、工作面、工作面、工作面和二水平開拓掘進(jìn)為重點(diǎn)，開展了掘進(jìn)會戰(zhàn)。特別是加快了工作面掘進(jìn)速度，使其提前安裝投入生產(chǎn)，緩解了生產(chǎn)被動的局面。掘進(jìn)隊(duì)、綜掘隊(duì)、礦建隊(duì)在施工中克服頂板壓力大、施工斷面大、運(yùn)距遠(yuǎn)、設(shè)備多、高頂瓦斯等諸多實(shí)際困難，在狠抓安全和開拓掘進(jìn)進(jìn)尺的同時，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，安全順利貫通了工作面和工作面，二水平南翼采區(qū)集8/23中煤倉是我礦首次采用垂直溜煤眼掘進(jìn)，直徑為米，斷面比較大，礦建隊(duì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和措施及礦專業(yè)會要求，認(rèn)真組織施工，不僅提高了施工質(zhì)量，而且在安全的前提下確保了工程如期竣工，同時，二水平其它工程也正在穩(wěn)步進(jìn)行，特別是二水平質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和一致好評。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)在做好掘進(jìn)設(shè)備安裝、拆除工作的同時，較好的完成了井下各地點(diǎn)的排水任務(wù)。通風(fēng)系統(tǒng)按照集團(tuán)公司的要求，大打“一通三防”會戰(zhàn)，加大瓦斯抽放力度，針對工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板裂隙發(fā)育的不利因素，采用深孔封孔新技術(shù)，解決了西三四層瓦斯抽放濃度不高的難點(diǎn)問題。針對工作面臨近采空區(qū)，上覆四層煤，頂板泥巖層厚等不利因素，采取超前打鉆，鉆孔全程下套管的施工工藝，消除了瓦斯隱患。加強(qiáng)工作面和工作面運(yùn)回順及運(yùn)順等掘進(jìn)面長距離通風(fēng)管理，消除了局部瓦斯積聚隱患，為掘進(jìn)工作面安全生產(chǎn)提供了保障。同時，加強(qiáng)了工作面封閉區(qū)自然發(fā)火的預(yù)測、預(yù)報(bào)和防治工作，以及對各密閉前一氧檢查和廢棄溜煤眼的一氧和瓦斯檢查工作力度，并采取注泥、注泡沫水泥等措施，消除了自然發(fā)火隱患。機(jī)電系統(tǒng)在做好“四大機(jī)械”檢修維護(hù)的同時，完成了項(xiàng)機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)；對西二皮帶系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整；較好的把住了工作面、工作面安裝和工作面、工作面拆除期9/23間的大件安全調(diào)運(yùn)關(guān)；并完成了主井過卷緩沖裝置的安裝和選煤廠集中控制系統(tǒng)的改造工程，并投入了使用；同時，根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)會議要求，及時對擋車器進(jìn)行了改造；為認(rèn)真吸取大隆礦跑車事故教訓(xùn)，對井下雙速絞車進(jìn)行了改造；完成了對東風(fēng)井扇風(fēng)機(jī)的大修任務(wù)；完成了二水平架空乘人裝置安裝任務(wù)，并投入使用；在井下成功安裝使用了移動通訊設(shè)施；自行設(shè)計(jì)、研制，并成功推廣使用了逆止托輥；同時，對西三二期供電系統(tǒng)進(jìn)行了改造。巷修隊(duì)、綜維隊(duì)認(rèn)真按照礦安排部署，克服高頂、頂板破碎，作業(yè)地點(diǎn)零散等困難，嚴(yán)格按措施要求施工，安全優(yōu)質(zhì)的完成了采煤工作面兩順和局部失修巷道的翻換棚以及拉底工作任務(wù)，并重點(diǎn)搶修了西二運(yùn)輸大巷及回風(fēng)大巷，減少了巷道失修率，上半年實(shí)際完成巷道維修總量米。四、生產(chǎn)服務(wù)工作得到保障，滿足了安全生產(chǎn)所需各生產(chǎn)輔助單位和部門急一線之所急、想一線之所想，按照礦的安排和部署，認(rèn)真很抓落實(shí)，努力提高工作質(zhì)量，出色完成了各自所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)努力提高機(jī)械的安全運(yùn)行質(zhì)量，上半年主井提煤斗，副井提巖車，較好的配合了井下原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)施工。10/23皮帶隊(duì)利用“五一”停產(chǎn)檢修期間，在有關(guān)單位配合下出色的完成了西二皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的改造任務(wù)，完成了西二電氣設(shè)備搬遷和調(diào)試工作，確保了井下皮帶安全運(yùn)輸。運(yùn)輸隊(duì)認(rèn)真開展運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，在完成副井爬車機(jī)驅(qū)動裝置等項(xiàng)技術(shù)改造任務(wù)的同時，對井上下米鐵道和組道岔進(jìn)行了維護(hù)，保證了安全運(yùn)輸。安裝隊(duì)合理組織，精心安排，與有關(guān)單位密切配合，較好的完成了“兩安兩拆”和主、副井等大型機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)。一車間在確保完成自制加工任務(wù)的同時，及時對井下支護(hù)品進(jìn)行修復(fù)，上半年修復(fù)礦工鋼合計(jì)架，創(chuàng)價值萬元加工型棚架，創(chuàng)產(chǎn)值萬元，滿足了生產(chǎn)所需。水暖隊(duì)在出色完成冬季采暖任務(wù)后，抓緊夏季鍋爐檢修，對采暖設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)改造和維修，目前，已經(jīng)完成工程量的。汽車隊(duì)加強(qiáng)車輛保養(yǎng)維護(hù)，安全行車萬公里，較好的完成了礦井生產(chǎn)材料等運(yùn)輸任務(wù)，配合了回煤裝車地測工程隊(duì)結(jié)合礦井實(shí)際，完成了礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告編寫和礦井二水平南翼采區(qū)等設(shè)計(jì)工作，并加強(qiáng)礦壓觀測和探放水工作，為采面安全生產(chǎn)提供了保障，同時，較好的完成了地面工程監(jiān)督、驗(yàn)收和環(huán)保等工作。版權(quán)所有11/23人事科、財(cái)務(wù)科、供應(yīng)科、生活服務(wù)科、武?？频葯C(jī)關(guān)科室和部門，努力提高工作辦事效率，保證了全礦人、才、物的調(diào)劑和供給以及職工后勤服務(wù)、治安保衛(wèi)工作。五、消化諸多增支因素，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了最佳效益從上半年我礦指標(biāo)完成情況中可以清楚看到，原煤單位成本，商品煤單位成本始終居高不下，是什么原因所造成的那其原因是原煤產(chǎn)量減產(chǎn)，比去年減產(chǎn)萬噸，但更主要原因是增支因素較多。上半年總計(jì)消化增支余萬元，其中政策性增支余萬元，非政策性增支余萬元。這些均給成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益帶來了影響。但全礦各單位面對經(jīng)營工作難點(diǎn)，積極想辦法，動腦筋，采取有效的措施，使經(jīng)營工作在困境中取得了初步成效，企業(yè)利潤比計(jì)劃增盈萬元，比去年同期增盈萬元。其主要工作表現(xiàn)在認(rèn)真按照企業(yè)會計(jì)制度的要求進(jìn)行年度財(cái)務(wù)決算的編制，圓滿完成了年財(cái)務(wù)決算工作，并經(jīng)遼寧中衡會計(jì)事務(wù)所審計(jì)，完全符合法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，做到了依法經(jīng)營。實(shí)行指標(biāo)測算，分解落實(shí)、明確責(zé)任，做到了獎罰兌現(xiàn)。年初按照集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，認(rèn)真編制年承包計(jì)劃，并根據(jù)承包計(jì)劃，編制了目標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)計(jì)劃指標(biāo)橫向分解落實(shí)到礦分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室，縱向分解落實(shí)到車間和班組，逐月認(rèn)真考核，超罰節(jié)獎，12/23收到了顯著成效。上半年差旅費(fèi)預(yù)計(jì)比計(jì)劃降低萬元，運(yùn)輸費(fèi)預(yù)計(jì)降低萬元，其它修理費(fèi)預(yù)計(jì)降低萬元，使可控費(fèi)用得到有效控制。為保證生產(chǎn)和安全所需，積極籌措合理使用資金。完善了儲備資金、預(yù)付、應(yīng)收帳款管理辦法及管理制度，使資金得到合理使用，避免了損失和浪費(fèi)。同時，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理勞動組織，嚴(yán)格控制不合理用工和加班，降低了原煤成本加強(qiáng)物資管理，努力降低采購成本。推行了兩周一次的“采購例會”制度，嚴(yán)格計(jì)劃審批和價格審計(jì)，實(shí)行比質(zhì)比價采購，杜絕了無計(jì)劃和越權(quán)采購現(xiàn)象發(fā)生。對入庫的物資嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，完善了物資管理制度和車間物資管理辦法，堵塞了物資管理漏洞。上半年自購物資采購價與年最低價格相比，預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本額為萬元，比去年同期節(jié)約萬元開展清倉利庫和物耗專項(xiàng)檢查，清理各單位手頭料點(diǎn)，將閑置的物品在全礦調(diào)劑使用，降低了儲備資金的占用。上半年儲備資金平均占用額與集團(tuán)公司下達(dá)的核定指標(biāo)萬元比，預(yù)計(jì)降低萬元群眾性物資回收修舊和自制加工活動取得顯著成效。上半年，回收修舊和自制加工預(yù)計(jì)完成萬元，比去年同期增加萬元。13/23從嚴(yán)煤質(zhì)管理，促進(jìn)了煤炭銷售工作。由于工作面和工作面淋水較大，又先后遇到厚度超過米左右的夾石，礦及時調(diào)整與采面配采，既保證了原煤質(zhì)量，又為洗選加工創(chuàng)造了有利的條件。選煤廠認(rèn)真做好采、制、化工作，在提高原煤入洗量的同時，努力提高洗產(chǎn)品的質(zhì)量，商品煤灰分比計(jì)劃下降個百分點(diǎn)，洗產(chǎn)品穩(wěn)定率比計(jì)劃提高個百分點(diǎn)。通過各種渠道努力開辟煤炭銷售市場，上半年預(yù)計(jì)完成自銷煤萬噸，比計(jì)劃增銷萬噸。預(yù)計(jì)完成路銷裝煤車，累計(jì)外銷煤炭萬噸。同時，清回煤炭欠款萬元，比年計(jì)劃多完成萬元。六、關(guān)心職工生活，礦井環(huán)境和職工福利設(shè)施得到了改善廣泛開展扶貧解困工作，在元旦、春節(jié)期間礦領(lǐng)導(dǎo)和基層單位領(lǐng)導(dǎo)分別對全礦特困戶、工亡、工傷、長病等職工家庭進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放慰問金。礦工會每個季度都對困難職工家庭進(jìn)行走訪和救濟(jì)，使困難職工的生活有了保障。上半年，累計(jì)發(fā)放救濟(jì)款萬元，發(fā)放“溫暖工程”款萬元。特別是一些家庭生活困難的職工在礦工會的幫助下，發(fā)展家庭養(yǎng)殖業(yè)，走上了勤勞致富之路。有關(guān)單位自行培育萬多珠花卉移植到室外，并對樹木和草坪進(jìn)行了修剪，還對矸石山進(jìn)行了綠化，使礦井到處花團(tuán)錦簇，綠草青青，楊柳成蔭，地面清潔衛(wèi)生。14/23加強(qiáng)了“兩堂一舍”建設(shè)，使職工洗浴、就餐、住宿的設(shè)施、環(huán)境得到了改善，在“五一”期間還對職工更衣箱進(jìn)行了調(diào)整，解決了職工更衣箱緊張的難題。同時，對地面部分車間廠房和辦公樓進(jìn)行了防雨?duì)C油和修繕以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，解決了漏雨、門窗破舊和辦公環(huán)境差等問題。七、存在的問題安全管理方面?zhèn)€別職工安全思想和安全意識較差，零打碎敲的事故還時有發(fā)生；個別安全執(zhí)法檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作不夠積極主動，存在失職和違章違紀(jì)現(xiàn)象；勞動紀(jì)律渙散，遲到早退，晚入井早升井，井下睡覺、躺臥等不良現(xiàn)象屢禁不止。生產(chǎn)方面?zhèn)€別單位工作顧此失彼，工作想的不全面，安排的不細(xì)致，時常出現(xiàn)生產(chǎn)被動和不必要的工作失誤，甚至造成生產(chǎn)中斷現(xiàn)象，小的事故還時有發(fā)生，上半年微傷發(fā)生起，輕傷發(fā)生起，非傷亡事故起均屬于機(jī)電運(yùn)輸事故，其中跑車事故起。勞動組織方面?zhèn)€別單位富余人員多，單位養(yǎng)了一些閑雜人員，而且，人員和工時安排的不合理，工作效率比較低。經(jīng)營管理方面?zhèn)€別單位損失浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，特別是不根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，而盲目的領(lǐng)取材料、配件，造成不必要的積壓；有的承攬修復(fù)和自制加工的單位，對外結(jié)15/23算不及時，促成資金回籠緩慢。干部作風(fēng)方面極個別干部作風(fēng)漂浮，不思進(jìn)取，工作不講原則，不注重個人修養(yǎng)，紀(jì)律觀念、工作觀念、時間觀念比較差，特別是極個別人不去關(guān)心工作上的事，卻十分熱衷于道聽途說的小道消息，成天神乎其神的議論領(lǐng)導(dǎo)，議論他人，造謠傳謠，有的還相互拆臺，追求個人私欲，做出了違章違紀(jì)的行為。職工隊(duì)伍建設(shè)方面?zhèn)€別職工工作意識、文明意識、法律意識淡薄，經(jīng)常無理取鬧，干擾單位和領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，漫罵他人，惡毒攻擊領(lǐng)導(dǎo)，破壞環(huán)境，損壞公物，更有甚者盜竊礦山物資和國家財(cái)產(chǎn)。以上的不足和問題，要引起全礦各級干部和職工的高度重視，有則改之，無則加勉，今后再出現(xiàn)上述問題的人員，一定嚴(yán)肅處理。下面，就下半年工作作以重點(diǎn)安排一、鞏固安全生產(chǎn)大好局面，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年我礦下半年的首要工作就是安全，而且，任何工作都要給安全讓路，不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)。要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省政府、省煤炭工業(yè)管理局和集團(tuán)公司的安全指示精神，要認(rèn)真貫徹，全面狠抓落實(shí)，特別是集團(tuán)公司在安全工作方面所作出的決定和要求，必16/23須無條件的去執(zhí)行，認(rèn)真的去辦，在落實(shí)安全指令上絕對不能打折扣，哪個人，哪個部門，哪個單位要是壓著不辦或是不認(rèn)真去落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。繼續(xù)組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、礦山安全法等安全法規(guī)，教育職工樹立安全法律意識，不僅職工學(xué)，各級干部更要學(xué)。在學(xué)習(xí)“兩法”的同時，“三大規(guī)程”也要學(xué)，安監(jiān)處、培訓(xùn)教育中心要定期指導(dǎo)和檢查各單位的學(xué)習(xí)情況，要組織好考試，考試要嚴(yán)格，要有獎勵和處罰。嚴(yán)格整頓安監(jiān)員隊(duì)伍，對于那些工作不積極，怕得罪人，弄虛作假的安監(jiān)員，及時清理出安監(jiān)隊(duì)伍。作為安監(jiān)員必須端正工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、廉潔執(zhí)法，否則，將貽禍無窮。加大安全投入和隱患治理力度。提高安全裝備水平，要把有限的資金投入到安全上，放在隱患治理上。各類安全管理人員要對隱患治理做到心中有數(shù)，隱患不除礦無寧日。在安全上，我們不要等待，不要無所作為。目前，沒有完成的安技措工程要抓緊施工，確保按計(jì)劃如期順利完成。層層嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全生產(chǎn)責(zé)任制切實(shí)落實(shí)到下級，落實(shí)到班組，落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到崗位，形成全員的責(zé)任，真正做到一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)，17/23誰出了問題就嚴(yán)厲追究誰的責(zé)任，做到人人肩上有壓力，人人身上有責(zé)任。繼續(xù)以“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。去年以來國內(nèi)發(fā)生的煤礦重大事故，幾乎都是瓦斯事故，今年以來，集團(tuán)公司也曾發(fā)生瓦斯和頂板事故，特別是機(jī)電運(yùn)輸事故頻繁發(fā)生，月份連續(xù)三起，而且，還都發(fā)生在大隆礦這一個單位。我們要吸取教訓(xùn)，引以為戒，重點(diǎn)把住工作面、工作面回采期間的瓦斯抽放和監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)工作面的長距離通風(fēng)管理，提前做好和工作面瓦斯治理的準(zhǔn)備工作，特別是三期的防火工作堅(jiān)決不能放松，哪怕微小的隱患也不允許存在。特別是在頂板管理方面，認(rèn)真吸取大興礦巷道維修所發(fā)生的頂板亡人事故教訓(xùn)，在施工中加強(qiáng)頂板維護(hù)，翻換棚時必須找凈浮石，按措施和規(guī)定做好超前維護(hù)，避免事故發(fā)生。加強(qiáng)“四大機(jī)械”和機(jī)電設(shè)備完好檢查；加強(qiáng)井下安全供電管理，做好二水平架空乘人裝置的檢查、維修，確保安全運(yùn)行；重點(diǎn)加強(qiáng)工作面安裝、拆除期間的安全管理，避免事故發(fā)生；從嚴(yán)“兩小”運(yùn)輸管理，尤其要把住拉放車的安全關(guān)，防止出現(xiàn)跑車事故；加強(qiáng)地面標(biāo)準(zhǔn)化、防雨?duì)C油等零散工程的安全管理；嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司要求，嚴(yán)禁雨后上矸石山作業(yè)；做好火工品和放炮管理；防止意外事故發(fā)生。堅(jiān)決把住防汛這道關(guān)口，近期省內(nèi)外接連發(fā)生特大18/23洪澇災(zāi)害，我們要嚴(yán)加防范，千萬不可掉以輕心，防汛值班人員要堅(jiān)持晝夜巡視，特別是雨天對主、副井、選煤廠等重要地點(diǎn)必須格外小心，嚴(yán)格監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題和險情，立即匯報(bào)、處理解決。在此，重申一條紀(jì)律雨天、特別是暴雨天氣，各單位黨政一把手和生產(chǎn)科室主要領(lǐng)導(dǎo)不論是在單位還是在家，嚴(yán)禁飲酒，如有特殊原因，飲酒也要適量，要時刻保持頭腦清醒，通訊設(shè)施小時暢通，做到隨叫隨到。調(diào)度室可以搞幾次演習(xí)。繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和培訓(xùn)工作。礦下一步質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點(diǎn)是西二三期到西二工作面整條路線的建設(shè)，而且，必須達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。各單位要從嚴(yán)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明化管理，職能科室要嚴(yán)格進(jìn)行檢查、考核，該整改的必須立即整改，該罰款的必須罰款，絕對不能搞人情交易，發(fā)現(xiàn)則一律停止其工作，進(jìn)行辦班學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作重點(diǎn)應(yīng)繼續(xù)放在基層單位的現(xiàn)場實(shí)際教學(xué)上，做到培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近崗位、貼近工種，讓原來要求職工被動培訓(xùn)變職工主動要求去培訓(xùn)。同時，抓緊完善數(shù)據(jù)庫、試題庫、教案庫的建立工作。二、抓住采場條件變好的有利時機(jī)，組織好原煤生產(chǎn)隨著工作面的投產(chǎn)和工作面結(jié)束以及工作面下半年投產(chǎn)，我礦井下原煤生產(chǎn)被動局面將有所大的改善，我們要抓住這大好時機(jī)，在生產(chǎn)條件好的情況下，努力多出一些19/23煤。綜采隊(duì)認(rèn)真做好工作面的收尾和工作面初采期間的安全管理；刨煤隊(duì)要緊緊抓住工作面條件好的有利時機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，提高開機(jī)率，在安全的前提下多出煤，出好煤。下半年全礦必須保證生產(chǎn)原煤萬噸以上，確保完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)科、調(diào)度室、機(jī)電科等職能科室，要合理安排好生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，特別是日常檢修時間，能在一個時間段檢修的，絕不另安排時間檢修，杜絕“窩工”現(xiàn)象發(fā)生，努力為生產(chǎn)創(chuàng)造時間。預(yù)備隊(duì)、安裝隊(duì)、綜檢車間、運(yùn)輸隊(duì)等單位面對“兩安三拆”的艱巨工作任務(wù)，一定要穩(wěn)中求穩(wěn)，決不能單純追求速度而忽視安全，寧可一天少安、拆一組支架，也不能在安全上出現(xiàn)任何閃失。通風(fēng)系統(tǒng)認(rèn)真做好工作面的善后處理工作，全力做好采面瓦斯監(jiān)控和抽放，杜絕因瓦斯超限而出現(xiàn)中斷生產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。機(jī)電系統(tǒng)，要組織好主井絞車主軸裝置、副井絞車提升繩、尾繩和副井井筒排水管路更換等機(jī)電停產(chǎn)檢修任務(wù)；按計(jì)劃安排好井下皮帶集中控制系統(tǒng)，矸石山絞車電控系統(tǒng)，二水平暗斜井強(qiáng)力膠帶機(jī)安裝等技術(shù)改造和設(shè)備更新工作，為生產(chǎn)提供保障。巷道維修系統(tǒng)，在做好采面兩順維護(hù)的同時，重點(diǎn)做20/23好西二大巷的修復(fù)工作，把住頂板和架線停送電的安全關(guān)，認(rèn)真做好失修巷道的維護(hù)工作，減少失修率。三、大打開拓掘進(jìn)會戰(zhàn)，確保礦井大小接續(xù)下半年我礦接續(xù)仍然比較緊張，回采工作面大部分為薄煤層，特別是工作面地處井田邊緣，地質(zhì)構(gòu)造不清。為此，必須調(diào)整好接續(xù)，大打開拓掘進(jìn)會戰(zhàn)，努力提高單進(jìn)水平，充分發(fā)揮好綜掘機(jī)的效能，采用合理的支護(hù)方式，加快掘進(jìn)速度，確保等接續(xù)工作面安全順利貫通和移交。認(rèn)真抓好專業(yè)回風(fēng)道的掘進(jìn)施工，努力確保工期。二水平開拓延伸工程，要合理組織好施工，確保盡快形成運(yùn)輸、通風(fēng)系統(tǒng)，保證首采面按期順利移交。掘進(jìn)準(zhǔn)備隊(duì)要加強(qiáng)掘進(jìn)設(shè)備檢修維護(hù)，認(rèn)真做好掘進(jìn)工作面的設(shè)備安裝、拆除工作。有關(guān)部門要統(tǒng)籌安排好礦車的調(diào)度和使用，加強(qiáng)檢修和維護(hù)，確保巖掘和材料用車。四、繼續(xù)嚴(yán)格控制成本，降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益下半年成本控制仍然是我礦經(jīng)營工作的一個難點(diǎn)問題，而且，增支因素較多，僅取暖費(fèi)、職工通勤費(fèi)、電力漲價和職工漲兩級工資，上調(diào)井下“三項(xiàng)”補(bǔ)助津貼等就預(yù)計(jì)增支萬元。給原本就居高不下的成本帶