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文檔簡介
1/11民營企業(yè)維護(hù)職工權(quán)益的實(shí)踐與思考堅(jiān)持人本管理理順五個(gè)關(guān)系按語在“工業(yè)立縣”戰(zhàn)略的引領(lǐng)和推動(dòng)下,我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢,企業(yè)規(guī)模和數(shù)量得到壯大提升,但伴隨而來的企業(yè)用工需求矛盾也逐漸顯現(xiàn)。政府營造良好的引才、用才氛圍有助于緩解這一矛盾,但根本還在于企業(yè)要提升自身的經(jīng)營管理水平,實(shí)施人性化的管理模式,建立融洽和諧的企業(yè)用工關(guān)系。本文從企業(yè)家的角度總結(jié)自身幾年來在企業(yè)人力資源管理方面一些心得,思路獨(dú)到,很有借鑒意義,現(xiàn)編發(fā)給企業(yè),以饗讀者。同時(shí)希望企業(yè)經(jīng)營管理者善于謀劃、善于思考,充分發(fā)掘在企業(yè)管理方面好的做法和閃光點(diǎn),積極報(bào)送給經(jīng)貿(mào)刊物,集思廣益,以促進(jìn)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。堅(jiān)持人本管理理順五個(gè)關(guān)系隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人力資源緊缺矛盾逐漸顯現(xiàn),特別是一些勞動(dòng)密集型行業(yè)比較集中的區(qū)域,顯得更為突出。企業(yè)間千方百計(jì)挖人才,職工間相互攀比挑崗位,工資福利待遇的高低和工作環(huán)境的好差成為影響人力資源正常流動(dòng)的主要因素,給管理工作帶來了困難。人,是解放生產(chǎn)力的根本動(dòng)力,也是構(gòu)建和諧社會(huì)的主體。真心實(shí)意地維護(hù)根本權(quán)益,引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀,努力2/11提升員工基本素質(zhì),對穩(wěn)定職工隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)積極因素,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。本文就堅(jiān)持人本管理,理順五個(gè)關(guān)系,談點(diǎn)個(gè)人的想法,供大家參考,敬請批評指正。一、領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系民營企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系到底怎么擺有的說從“國”字號到私有制,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、領(lǐng)導(dǎo)體制都發(fā)生了質(zhì)的變化,如今是產(chǎn)權(quán)私有、資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān);原來是公司經(jīng)理上面任,基層領(lǐng)導(dǎo)公司定,現(xiàn)在是產(chǎn)權(quán)歸誰,誰領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)成了自然人。因此,領(lǐng)導(dǎo)與職工也就自然成為老板與雇工的關(guān)系;也有的稱為企業(yè)主與打工者的關(guān)系等等,說法不一,各自有理。在這種情況下,有的企業(yè)出現(xiàn)了一人化的領(lǐng)導(dǎo)體制,他們一權(quán)拿在手,別人難插手,領(lǐng)導(dǎo)說了算,職工別開口。因此,一些國有、集體轉(zhuǎn)制企業(yè)的職工中,產(chǎn)生了“兩感”。即失落感有的說從主人翁到合同工,買斷身份成了雇傭工,心里有點(diǎn)想不通;也有的感到辛辛苦苦半輩子,時(shí)隔一夜失位置。自卑感有的說現(xiàn)在是有錢路路通,無錢寸步難,錢多重如寶,錢少像株草;也有的反映工作干了幾十年,工齡補(bǔ)償幾千元。3/11一些農(nóng)閑務(wù)工的企業(yè)職工碰到“兩難”問題勞動(dòng)合同簽訂難,簽訂之后履行難。他們說,什么合同不合同,反正都是臨時(shí)工,做天和尚撞日鐘,只求工作安穩(wěn),別想其他所有。領(lǐng)導(dǎo)有這樣那樣的想法,職工有這樣那樣的說法,都是正常的。關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變思想觀念,適應(yīng)新的變化。那么,民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工到底是一個(gè)什么樣的關(guān)系筆者認(rèn)為從辯證觀點(diǎn)看,它好比算術(shù)數(shù)字中1和0的關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)為1,職工為0。任何一個(gè)企業(yè)都有1和0,1和0結(jié)合才能形成兩位以上的數(shù),如果脫離了0,只能永遠(yuǎn)是個(gè)1,就會(huì)成為光桿司令;同樣,如果只有0,沒有1,一萬個(gè)0還是0,也會(huì)成為無頭的鳥群。所以這個(gè)1,應(yīng)當(dāng)是德才兼?zhèn)?,關(guān)愛職工,凝聚人心,奮發(fā)向上的1,只有這樣,職工才會(huì)堅(jiān)決擁護(hù)和緊緊靠攏這個(gè)1,靠攏一個(gè)就是10,靠攏兩個(gè)、三個(gè)就是成千上萬,后面跟著的0越多,數(shù)字越大,力量也就越大。反之,如果這個(gè)1,只圖自己私利,不顧職工死活,必然遭到職工的反對和唾棄。再從現(xiàn)實(shí)情況看,應(yīng)當(dāng)是投資者與創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系,它好比人體上的一具身子兩只手,一個(gè)腦袋兩條腿,投資者是身子和腦袋,創(chuàng)業(yè)者是雙手和雙腿,只有全身運(yùn)動(dòng),相互配合,才能形成合力,產(chǎn)生巨大的活力。企業(yè)管理者只有有了這樣的思想觀念,才能更加自覺地維4/11護(hù)職工的合法權(quán)益,全心全意地依靠職工。當(dāng)然,倡導(dǎo)依靠職工,并不否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所起的重要決定性作用。但如果沒有職工的辛勤勞動(dòng),一切美好的設(shè)想只能流于空想,再能干的人也只能搖頭干瞪眼,所以要正確認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。在民營企業(yè),看起來領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力更大了,但肩負(fù)的責(zé)任也更重了。因此,每個(gè)職工應(yīng)具有一心撲在工作上,一切為著企業(yè)想的創(chuàng)業(yè)精神,尤其是科室、部門直至班組長,是一支中間力量,應(yīng)有“三管”管人、管事、管自己;“三會(huì)”會(huì)講、會(huì)管、會(huì)干的工作技能,履行職責(zé)、盡心盡責(zé),真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。實(shí)踐證明融洽領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,需要雙方共同努力,做到“四個(gè)相互”,即相互尊重,相互信任,相互支持,相互促進(jìn)。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)以關(guān)愛為宗旨,體貼職工心情,關(guān)心職工生活。三年來,我們堅(jiān)持職工有病上門看望,職工疾苦關(guān)心體諒。20XX年是公司創(chuàng)建的第一年,因食堂簡陋,生活艱苦,為了彌補(bǔ)這一不足,公司采取每餐飯菜一元錢,讓職工吃飽;夏天高溫季節(jié),每天下午增加點(diǎn)心,免費(fèi)供給稀飯或冷飲。當(dāng)年公司又投資45萬多元,新建了1250平方米食堂和宿舍的綜合樓,改善了職工的生活環(huán)境。有個(gè)女工,一年間2次生病在家,公司領(lǐng)導(dǎo)多次上門看望,深深地感動(dòng)了她。從而使他們感受到企業(yè)的溫暖和崗位的5/11可愛。二、嚴(yán)管與情管的關(guān)系嚴(yán)格管理,嚴(yán)明紀(jì)律,是強(qiáng)化企業(yè)管理的客觀要求,也是規(guī)范職工行為的必然趨勢。因此,民營企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和有關(guān)政策法規(guī),制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度和切實(shí)可行的管理辦法。如勞動(dòng)考勤、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、獎(jiǎng)罰規(guī)定等等,在職工簽訂的勞動(dòng)合同中,對維護(hù)的權(quán)益、履行的義務(wù)、制約的措施都有明確的規(guī)定,如“勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件;勞動(dòng)報(bào)酬及支付方式;社會(huì)保險(xiǎn)與福利保障;工作時(shí)間與休息時(shí)間;勞動(dòng)紀(jì)律與教育培訓(xùn),以及違約責(zé)任和解決辦法等等。嚴(yán)管,就是對職工,尤其是有過錯(cuò)的職工,按照其過錯(cuò)的事實(shí)和企業(yè)的規(guī)章,認(rèn)真對待,嚴(yán)肅處理,實(shí)施紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)處罰,以達(dá)到既教育本人,又震感他人的目的,使受罰者知錯(cuò)則改。反之,如果對有過錯(cuò)的職工,視而不聞,放任自流,就會(huì)助長違規(guī)行為的發(fā)生,失去企業(yè)管理的應(yīng)有效能,所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,講的就是這個(gè)道理,但“嚴(yán)”不等于冷酷無情,濫罰濫施,否則會(huì)引起職工的不滿,以致造成“人爭一口氣,佛爭一柱香”,圖一時(shí)之快,傷雙方感情的被動(dòng)局面,結(jié)果矛盾加深,兩敗俱傷,此類情況,在有的企業(yè)并不少見。當(dāng)然,在實(shí)施嚴(yán)管的同時(shí),必須十分注意以情相待。在運(yùn)6/11用處罰手段上,既要鼓勵(lì)他們改正錯(cuò)誤,振作精神,又要給溫暖、送親近、不歧視,以平等的態(tài)度,商量的口氣,建立心里上的親近感,促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變,防止矛盾激化。在處理罰與教的關(guān)系上,要防止兩種傾向,一種是以罰代教,另一種以教代罰,這兩種傾向都不利于職工隊(duì)伍的建設(shè),也不利于建立企業(yè)正常的管理秩序,而應(yīng)該教、罰并舉,嚴(yán)、情結(jié)合,把處罰作為強(qiáng)化教育效果的一種規(guī)范手段。因此,對人、對事都應(yīng)把握心態(tài),講究方法,因?yàn)榍笊线M(jìn)是人的共性,每個(gè)人都希望把自己的工作做好,事業(yè)成功。但由于個(gè)人的性格和素質(zhì)修養(yǎng)程度的不同,表現(xiàn)形式也各有差異。有兩件事給了我們深刻的啟示有個(gè)女擋車工,因紡紗時(shí)衛(wèi)生未搞好,在考核檢查中被發(fā)現(xiàn)后罰款5角錢,她心里不服,結(jié)果離崗跳槽而去;還有一個(gè)男職工要求辭退,我們同意了他,干了半年又回來了,他深有感觸地說東跑西挑,還是錫豐公司好。由此可見,改進(jìn)方法,是促進(jìn)和諧、凝聚人心、強(qiáng)化管理的有效途徑。三、公開與公正的關(guān)系職工最關(guān)心的是工資、工時(shí)、福利、安全,這是關(guān)系職工切身利益的大事,也是維護(hù)權(quán)益的要事。能否認(rèn)真做好這些大事和要事,是檢驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的群眾觀念強(qiáng)不強(qiáng),思想觀念好不好的重要標(biāo)志。因此,在實(shí)施過程中必須公開透明,公正行事,特別是在勞動(dòng)報(bào)酬上,應(yīng)做到“三定”;7/11“一考”;“四公開”的崗位效率工資制,不同的工種崗位,確定不同的工資率。公開是公正的前提,公正是公開的體現(xiàn)。為了公正,我們把崗位效率工資分成兩塊,一塊是基數(shù)工資占工資總額的1015;另一塊是產(chǎn)量工資占8590,這樣既體現(xiàn)了多勞多得,又考慮到適當(dāng)生活保障,并且工時(shí)按法定,加班給報(bào)酬。崗位效率工資的實(shí)施,不僅有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍,而且促進(jìn)了積極性的提高,反映了以下三個(gè)特點(diǎn)一是利益直接,透明度提高。由于每個(gè)人,尤其是生產(chǎn)一線職工,都有自己的工作目標(biāo)和崗位工資率,使他們看到每做一個(gè)班產(chǎn)量,就有個(gè)人的一份利益,企業(yè)的一份效益,形成了正確的勞動(dòng)價(jià)值觀。二是獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)性強(qiáng)。實(shí)行崗位效率工資,有效地克服了平均主義,車間、班組、個(gè)人之間都因?yàn)閯趧?dòng)成果的不同,所得的利益也各有高低,而且同工種、同崗位、同一個(gè)工資率,如同運(yùn)動(dòng)場上賽跑一樣,大家爭速度、比高低,激勵(lì)競爭,相互促進(jìn)。三是一步到位,實(shí)效性好。生產(chǎn)指標(biāo)從車間、班組分解到個(gè)人,同勞動(dòng)成果和所得的利益緊密掛鉤,對每個(gè)職工,尤其是一線人員,人人頭上有目標(biāo)、天天都能算得到,有利于積極性的提高。從而出現(xiàn)了上班提前到、崗位堅(jiān)守牢,出全勤、干滿點(diǎn)、爭先進(jìn)、創(chuàng)效率的良好現(xiàn)象。四、效益與素質(zhì)的關(guān)系8/11創(chuàng)利增效是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。增效同企業(yè)的規(guī)模,先進(jìn)的設(shè)備,優(yōu)勢的市場,科學(xué)的管理是息息相關(guān)的,而更重要的還在于職工素質(zhì),因?yàn)槁毠な切б娴膭?chuàng)造者,也是自身權(quán)益的維護(hù)者。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)有多少資本固然重要,資本大小體現(xiàn)了競爭能力,但提高職工素質(zhì)是企業(yè)無形資產(chǎn)積累的最好途徑。激烈的市場競爭是企業(yè)之間的競爭,更是職工群體素質(zhì)的競爭,擁有高素質(zhì)職工隊(duì)伍的企業(yè)才能最終產(chǎn)生高效益。提高職工素質(zhì)靠什么光靠制度約束不行,制度不可不要,但不能全靠;光靠物質(zhì)刺激也不靈,物質(zhì)填不平人們欲望的心。只有把制度管理、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、思想教育三者結(jié)合在一起,“三管齊下”教育先行,才能有效地提高職工的素質(zhì)。因此,三年多來,我們針對行業(yè)特點(diǎn),結(jié)合安全生產(chǎn)和維護(hù)權(quán)益,認(rèn)真抓了四項(xiàng)教育一、集中系統(tǒng)教育。每年年初,召開全體職工大會(huì),回顧一年來的生產(chǎn)、工作實(shí)際,進(jìn)行職業(yè)道德、行為規(guī)范、遵規(guī)守紀(jì)和維護(hù)權(quán)益的教育,表彰先進(jìn),樹立典型,部署新年工作,明確維權(quán)目標(biāo)。20XX年9月,還專門舉辦了提高全員素質(zhì)的培訓(xùn)班,對職工進(jìn)行職業(yè)道德、勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)三個(gè)課程的教育培訓(xùn),并組織公司13名義務(wù)消防隊(duì)員開展消防安全培訓(xùn)和實(shí)場演練,然后進(jìn)行問卷考試。全公司從總經(jīng)理到生產(chǎn)工人,從食堂炊事員到門衛(wèi)值班員,9/11人人參加學(xué)習(xí),個(gè)個(gè)考試合格,其中,成績得滿分的達(dá)。二、平時(shí)經(jīng)常教育。新職工上崗第一件事就是進(jìn)行安全生產(chǎn)和保護(hù)自身權(quán)益的教育,提高他們的自我保護(hù)意識(shí),增強(qiáng)維護(hù)權(quán)益的能力。并針對生產(chǎn)和維權(quán)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)進(jìn)行教育。這種針對性的教育,每年都要進(jìn)行多次。三、公開警示教育。在生產(chǎn)車間和各個(gè)崗位,把上班“三嚴(yán)禁”,工作“八守則”的員工行為規(guī)范基本要求、各個(gè)工種崗位的操作規(guī)程以及“嚴(yán)格操作規(guī)程,確保生產(chǎn)安全”,“違規(guī)操作,從嚴(yán)處罰”的規(guī)定,制作了匾牌和寫成標(biāo)語,上墻公布,警鐘常鳴,時(shí)刻提醒。四、個(gè)別談心教育。職工違規(guī),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找其談心,消除顧慮,促其奮進(jìn);發(fā)生矛盾,及時(shí)調(diào)解,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),相互配合。隨著教育活動(dòng)的不斷深入,促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)的落實(shí)和職工權(quán)益的維護(hù),達(dá)到了隱患及時(shí)消除、矛盾隨時(shí)解決。20XX年12月,一清花擋車工因圍在頭頸上的毛巾被機(jī)器轉(zhuǎn)進(jìn),急需及時(shí)排除,在這危急關(guān)頭,另一梳棉擋車工發(fā)現(xiàn)后立即拉下電源開關(guān),避免了一起重大安全事故的發(fā)生。對此,我們立即進(jìn)行通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過開展培訓(xùn)教育,增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能,提高了應(yīng)變能力,從而促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高,職工收入的增加。去年,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了分之一,產(chǎn)量增長48,產(chǎn)值增長81,收入10/11增長82,工資增長39,上交國家的稅收增長倍。五、言傳與身教的關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的關(guān)鍵要素在于影響力。領(lǐng)導(dǎo)者影響力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個(gè)方面構(gòu)成。其中非權(quán)力性影響力在一定程度上比權(quán)力性影響力更能產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力量。我公司是一家上萬紗綻,擁有百名職工的紡織企業(yè),一名聘用的女廠長,是個(gè)內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)者,她話語不多,但精神可佳,一心撲在工作上,一切為著企業(yè)想,關(guān)心他人比關(guān)心自己為重,職工們稱贊她是“三個(gè)不計(jì)較”。工作時(shí)間不計(jì)較。她常年早上班、遲下班,有時(shí)工作忙到深夜,第二天照常上班。有時(shí)晚上騎車到廠里看看,生產(chǎn)上有什么情況,職工中有什么動(dòng)向。除了春節(jié)放假休息,她平時(shí)幾乎沒有一個(gè)節(jié)假日,天天置身于群眾之中,同職工一起勞動(dòng),哪里工作忙就到哪里去幫忙,哪里有困難就到哪里去解決,20XX年她兒子開刀住院十多天,她只去過三次,有時(shí)早上去,下午就回廠,有時(shí)下午去第二天早上又趕回上班,是個(gè)“閑不住的熱心人”。勞動(dòng)報(bào)酬不計(jì)較。按照她的工作時(shí)間,一年該有多少超時(shí)工作日,但她沒拿過一分加班費(fèi),勞保福利、生活待遇也同職工一樣,毫無特殊享受。去年有個(gè)職工違規(guī)操作,影響
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