經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

1/12經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展建功立業(yè)近年來，我礦群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作在上級(jí)工會(huì)和礦黨委的領(lǐng)導(dǎo)下、在礦行政的大力支持下，以鄧小平理論偉大旗幟為指導(dǎo)，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的十六大精神，緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)和企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)，以企業(yè)為基礎(chǔ)，以區(qū)隊(duì)為依托，以班組為主戰(zhàn)場(chǎng)，組織動(dòng)員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的豐富實(shí)踐，在服務(wù)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高和服務(wù)職工成長(zhǎng)成才方面都取得了較好的成效。在實(shí)踐中，我們的做法是“緊緊抓好五個(gè)創(chuàng)新、重點(diǎn)促進(jìn)兩個(gè)創(chuàng)效”。五個(gè)創(chuàng)新，就是觀念更新、內(nèi)容求新、形式出新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制立新；兩個(gè)創(chuàng)效，就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓住突破口，重點(diǎn)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效和管理創(chuàng)效。一、適應(yīng)改革，促進(jìn)發(fā)展，觀念上更新黨的十六大報(bào)告指出貫徹“三個(gè)代表”重要思想，必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素，不斷為中華民族的偉大復(fù)興增添新力量。而包括勞動(dòng)競(jìng)賽在內(nèi)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程正是中國(guó)工會(huì)在新時(shí)期、新形勢(shì)下貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針，以群眾性生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)新與群眾性技術(shù)活動(dòng)創(chuàng)新為內(nèi)容，把廣大職工的積極2/12性、智慧及創(chuàng)造力更好地引導(dǎo)到為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)建功立業(yè)上來的重要舉措和有效載體，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的深化和發(fā)展。這一工程抓住了創(chuàng)新這個(gè)時(shí)代發(fā)展的不竭動(dòng)力，為工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作拓展了新的廣闊空間和時(shí)代特色。勞動(dòng)競(jìng)賽是群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要內(nèi)容。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，而且首先是觀念的創(chuàng)新。理論學(xué)習(xí)和競(jìng)賽實(shí)踐給我們的啟示是勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展，不僅使其功能拓展，而且也使我們的認(rèn)識(shí)不斷加深。歸納起來，有以下六點(diǎn)第一、它是增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)職工群眾積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要方法。第二、它為企業(yè)民主管理的延伸提供了廣闊的舞臺(tái)，成為工會(huì)組織和廣大職工在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)參政議政的一種重要形式。第三、它是踐行“三個(gè)代表”、落實(shí)工會(huì)法和中國(guó)工會(huì)章程、履行工會(huì)基本職責(zé)的有效載體。第四、它是廣大職工進(jìn)行三個(gè)文明建設(shè)、造就“四有”職工隊(duì)伍的重要場(chǎng)所。第五、它是企業(yè)挖潛增效、技術(shù)進(jìn)步、全面提高企業(yè)管理素質(zhì)的重要一環(huán)。第六、它是培育企業(yè)精神、促使職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、為全3/12面建設(shè)和實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)目標(biāo)建功立業(yè)的有效途徑。認(rèn)識(shí)加深了，觀念轉(zhuǎn)變了，主動(dòng)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展的積極性也就增強(qiáng)了。二、圍繞中心，突出重點(diǎn)，內(nèi)容上求新我礦始終堅(jiān)持把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)健康快速發(fā)展目標(biāo)上同向、決策上同步、措施上一致，使勞動(dòng)競(jìng)賽既適應(yīng)時(shí)代潮流，也符合企業(yè)實(shí)際。在具體工作中我們從抓好三個(gè)方面著手，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。一是在重點(diǎn)上保證，抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；二是在難點(diǎn)上突破，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問題，組織職工開展以降成本增效益、小改小革、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；三是在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。特別是公司和礦每年工作會(huì)議召開之后，礦工會(huì)都要及時(shí)提出在全礦開展勞動(dòng)競(jìng)賽的方案，每次制定競(jìng)賽方案我們都要在內(nèi)容上進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“一個(gè)方案管一年”的工作模4/12式。根據(jù)企業(yè)實(shí)施快速挖潛增效總體部署，織開展指標(biāo)攻關(guān)競(jìng)賽。競(jìng)賽內(nèi)容由過去單一的原煤產(chǎn)量指標(biāo)變?yōu)橐栽寒a(chǎn)量為主、以成本、質(zhì)量、設(shè)備和安全等項(xiàng)內(nèi)容為輔的統(tǒng)籌兼顧的競(jìng)賽指標(biāo)。今年，我礦根據(jù)公司“管理效益年”要求，又提出了以“強(qiáng)管理、重質(zhì)量、降成本、增效益、保目標(biāo)”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行重新確定，實(shí)施五項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)百分考核制，并加大了產(chǎn)量和成本指標(biāo)的考核。競(jìng)賽規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)50分，安全20分，材料能耗15分，工程質(zhì)量10分、活動(dòng)效果5分。同時(shí)，明確規(guī)定產(chǎn)量、成本和安全指標(biāo)具有競(jìng)賽評(píng)選否決權(quán)，即完不成產(chǎn)量、成本指標(biāo)或出現(xiàn)安全死亡事故，取消評(píng)選資格。此外，礦還將勞動(dòng)競(jìng)賽同“六好區(qū)隊(duì)”競(jìng)賽、群安協(xié)管競(jìng)賽、文明職工競(jìng)賽、合理化建議活動(dòng)、技術(shù)練兵比武、職工讀書活動(dòng)和工會(huì)建家活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成，相互促進(jìn)和制約。如為滿足職工學(xué)科技、學(xué)業(yè)務(wù)、競(jìng)賽攻關(guān)需要，礦工會(huì)每年都要投資近萬元購(gòu)進(jìn)礦山采選等科技專業(yè)用書供職工借閱，有效地調(diào)動(dòng)了各參賽區(qū)隊(duì)、班組和職工的積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和其它各項(xiàng)任務(wù)的完成。三、因地制宜，靈活多樣，形式上出新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)是一項(xiàng)群眾廣泛參與的系統(tǒng)工程，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜，因人而異，因5/12事而異，不搞一刀切，對(duì)不同的單位選擇不同的創(chuàng)新活動(dòng)的主題。我們根據(jù)各單位的實(shí)際，下達(dá)了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)意見，明確指導(dǎo)思想，提出總體目標(biāo)。具體的實(shí)施計(jì)劃由各單位自己制定，盡量給基層單位留有充分的發(fā)揮空間，使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)更富個(gè)性、更有特色，真正取得實(shí)效。我礦工會(huì)現(xiàn)有19個(gè)二級(jí)工會(huì)，大致可以分為四類，一類涉及原煤生產(chǎn)的采掘一線，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)于這部分單位，我們重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和提高原煤產(chǎn)量上，在隊(duì)與隊(duì)之間、班組之間、職工個(gè)人之間開展“原煤生產(chǎn)競(jìng)賽”、“風(fēng)鎬能手賽”、“掘進(jìn)明星賽”；第二類是輔助生產(chǎn)單位機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸，這些單位在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，對(duì)于這部分單位，我們提出了以提高后勤服務(wù)水平為重點(diǎn)，開展了“機(jī)通運(yùn)為一線生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)賽”從源頭上保證輔助環(huán)節(jié)與采掘環(huán)節(jié)的有效銜接；第三類是地面生產(chǎn)單位，重點(diǎn)開展了提合理化建議、技術(shù)改革、崗位練兵和雙增雙節(jié)活動(dòng)，突出群眾性、體現(xiàn)創(chuàng)新性，努力提高職工的技術(shù)水平，降低企業(yè)成本；第四類是代表企業(yè)行使管理職能的機(jī)關(guān)科室，對(duì)于這些部門，主要是提高每個(gè)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化他們的服務(wù)意識(shí)，提高執(zhí)法和管理水平，強(qiáng)調(diào)樹形象，重在提高辦事效率。內(nèi)容決定形式，形式為內(nèi)容服務(wù)。競(jìng)賽形式也是這樣，6/12只有不斷創(chuàng)新，才能增添活力；只有不斷創(chuàng)新，才能收到實(shí)效。過去組織勞動(dòng)競(jìng)賽往往忽視具體的競(jìng)賽名稱，競(jìng)賽形式不夠靈活。去年以來，我們?cè)趫?jiān)持開展分類勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，注重總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司工會(huì)總體部署，結(jié)合礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，廣泛征求職工意見，組織開展形式多樣、靈活多變的勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，在競(jìng)賽形式上開拓創(chuàng)新，總結(jié)提高，變競(jìng)賽按季進(jìn)行，實(shí)施短平快。即結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，一個(gè)季度確定一個(gè)競(jìng)賽主題，創(chuàng)新一種競(jìng)賽形式，收到較好的效果。比如一季度開展了“指標(biāo)攻關(guān)，奪取首季開門紅”競(jìng)賽；二季度開展了“提質(zhì)增效，時(shí)間任務(wù)雙過半”競(jìng)賽；三季度開展了“挑戰(zhàn)極限學(xué)邯鋼，對(duì)內(nèi)挖潛迎國(guó)慶”競(jìng)賽；四季度開展了“拼搏決戰(zhàn)四季度，全年任務(wù)提前完”競(jìng)賽。通過競(jìng)賽實(shí)踐，職工認(rèn)為這種競(jìng)賽形式比較靈活，也愿意參加。各參賽單位除積極參加礦組織的競(jìng)賽，還根據(jù)本單位實(shí)際情況組織開展內(nèi)部小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，如掘進(jìn)隊(duì)開展了產(chǎn)量和成本小指標(biāo)競(jìng)賽，將成本、材料等各項(xiàng)指標(biāo)量化分解到班組和職工人頭上，并通過職代會(huì)討論通過后予以實(shí)施，層層傳遞壓力，讓職工當(dāng)老板，自己當(dāng)家理財(cái)，降低了成本、堵塞了漏洞；運(yùn)輸區(qū)組織了班組之間的運(yùn)煤對(duì)口賽和節(jié)約創(chuàng)效明星賽，嚴(yán)格材料的回收復(fù)用，利用廢舊材料自制加工礦車、地滾、道釘，有效地解決了礦車周轉(zhuǎn)緊7/12張等急難問題，確保了礦井生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。各參賽單位做到有組織，有計(jì)劃，有實(shí)施，有考核，有評(píng)獎(jiǎng)，取得較好的效果。四、以人為本、挖潛增效、技術(shù)上創(chuàng)新面對(duì)新形勢(shì)，我們認(rèn)為，勞動(dòng)競(jìng)賽只有向智力型、科技型和技巧型發(fā)展，才能把職工群眾蘊(yùn)藏的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來。一方面我們堅(jiān)持以人為本，依靠科技創(chuàng)效。針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，組織發(fā)動(dòng)科技人員攻堅(jiān)克難，不斷改進(jìn)和完善采煤工藝、工序和支護(hù)方式，先后完成了俯偽斜分段密集采煤法，摩擦支柱、單體液壓支柱和錨桿支護(hù)技術(shù)，改革矸石運(yùn)轉(zhuǎn)方式等技術(shù)的研究，這些技術(shù)的成功推行，不僅大大降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且對(duì)于提升能耗成本、提高煤炭回收率都起到了不可估量的作用。另一方面嚴(yán)格精細(xì)管理，依靠管理創(chuàng)效。以材料、工資、能耗、安全成本管理為重點(diǎn)，將公司下達(dá)的成本指標(biāo)，倒算出單位成本分解細(xì)化到各區(qū)隊(duì)，與領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)、職工工資和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況掛鉤考核，促使各單位主動(dòng)控制成本，達(dá)到控制虧損。與此同時(shí)，礦出臺(tái)了加強(qiáng)水電氣、材料消耗、物質(zhì)供應(yīng)、煤炭質(zhì)量數(shù)量、工傷成本管理等10多項(xiàng)降本增效措施，收到了立桿見影的效果，僅今年2月份在生產(chǎn)條件困難的情況下，實(shí)現(xiàn)原煤生產(chǎn)萬余噸，節(jié)虧25萬余元；能耗成本與去年同比節(jié)約60萬元、安全成本控制在668/12萬元以內(nèi)。近年來，我們還組織職工大力開展了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“十個(gè)一”活動(dòng)，即組織職工參與學(xué)習(xí)一門新技術(shù)；提出一項(xiàng)合理化建議；創(chuàng)造一項(xiàng)最佳操作法；推廣一項(xiàng)新工藝；刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄；采用一項(xiàng)新的管理方法；開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品；轉(zhuǎn)化一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)新成果；攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)；參加一次技術(shù)比賽的活動(dòng)。通過“十個(gè)一”活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)化，形成了有利于節(jié)約資源、降低消耗、提高效益的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。過程中也“催生”了一大批青年專業(yè)技術(shù)人才，如去年被公司授予勞模和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)的礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)駱長(zhǎng)君同志提出的“在K8煤層實(shí)施多邊形偽斜柔形掩護(hù)采煤法”的建議，改善了K8工作面安全狀況和作業(yè)環(huán)境，平均每月產(chǎn)煤在6000噸左右，坑木消耗僅15立方/萬噸，每年為礦創(chuàng)造價(jià)值200余萬元?！睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年以來，全礦開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了95，有1800名職工參與了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，參與面達(dá)企業(yè)職工總數(shù)的90；其中組織職工開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)培訓(xùn)的單位有16個(gè)，涉及28個(gè)工種，參加各種崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武的職工達(dá)500人次，評(píng)選標(biāo)兵、技術(shù)能手人；組織職工提合理化建議110條，采納實(shí)施92條，節(jié)約和創(chuàng)造價(jià)值520萬元，9/12有4個(gè)科技項(xiàng)目被評(píng)為公司“技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀科技項(xiàng)目”、有3條合理化建議獲得職工最佳合理化建議；有5名職工在參加公司職工崗位技術(shù)練兵中獲得所有比賽項(xiàng)目名次獎(jiǎng)。五、加強(qiáng)激勵(lì)，嚴(yán)格考核，制度上立新實(shí)踐使我們體會(huì)到勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新發(fā)展，離不開一套行之有效的競(jìng)賽機(jī)制。為此，我礦重點(diǎn)抓了三點(diǎn)一是明確分工，健全組織機(jī)制。礦成立以工會(huì)主席和主管礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、以安全科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、調(diào)度室、工會(huì)等相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)競(jìng)賽辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽的計(jì)劃、組織、檢查、考核及評(píng)獎(jiǎng)、表彰等項(xiàng)工作。各參賽單位也隨之成立競(jìng)賽小組，負(fù)責(zé)抓好本單位競(jìng)賽各項(xiàng)工作。兩級(jí)競(jìng)賽組織隨機(jī)構(gòu)和人員變更，隨時(shí)補(bǔ)充，及時(shí)健全，保持了競(jìng)賽組織的完整性和連續(xù)性。二是制定標(biāo)準(zhǔn)，完善考核機(jī)制。過去，我們?cè)诟?jìng)賽指標(biāo)計(jì)劃和考核方面存在以偏代全的現(xiàn)象，每到下達(dá)競(jìng)賽指標(biāo)及競(jìng)賽考核評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，往往是工會(huì)拿的主意較多，相關(guān)科室參與意見較少。去年以來，特別是自今年起，我礦扭轉(zhuǎn)了這一局面，競(jìng)賽計(jì)劃及考核交由各專業(yè)科室對(duì)口負(fù)責(zé)，并召開競(jìng)賽專業(yè)會(huì)議，共同商定競(jìng)賽事宜，按競(jìng)賽分工各司其職。競(jìng)賽計(jì)劃指標(biāo)首先經(jīng)專業(yè)科室提出，礦工會(huì)負(fù)責(zé)綜合匯總后交競(jìng)賽組長(zhǎng)和主管礦長(zhǎng)審定；競(jìng)賽考核由專業(yè)10/12科室按考核標(biāo)準(zhǔn)以書面形式進(jìn)行打分，科長(zhǎng)簽字后報(bào)競(jìng)賽辦公室匯總，最后再提交礦競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。這樣，既增強(qiáng)了競(jìng)賽指標(biāo)計(jì)劃的綜合性及合理性，也突出了競(jìng)賽考核的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，做到了競(jìng)賽工作的公平、公正和公開。比如今年1季度，礦計(jì)劃評(píng)獎(jiǎng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位3個(gè)，結(jié)果考核總分前2名有兩個(gè)參賽單位出現(xiàn)了重傷事故，雖然成本、質(zhì)量等其它指標(biāo)完成的都不錯(cuò)，但因考核標(biāo)準(zhǔn)中安全指標(biāo)具有評(píng)選否決權(quán)，最后還是評(píng)獎(jiǎng)了1個(gè)優(yōu)勝單位，做到了堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，寧缺不湊。三是加大力度，運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。隨著改革不斷發(fā)展和職工生活水平的不斷提高，勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)力度也必須相應(yīng)地加大，而且要堅(jiān)持貢獻(xiàn)大多獎(jiǎng)，貢獻(xiàn)小少獎(jiǎng)，沒貢獻(xiàn)不獎(jiǎng)。我礦現(xiàn)有在冊(cè)職工20XX余名，而且生產(chǎn)戰(zhàn)線較長(zhǎng)，區(qū)隊(duì)、班組較多。要使勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)揮其作用，必須有物質(zhì)做保證。因此，近年來我礦實(shí)施競(jìng)賽資金改革，好鋼用在刀刃上，競(jìng)賽資金籌措采取了與行政協(xié)商撥款、工會(huì)經(jīng)費(fèi)切塊資助、單位自籌三個(gè)方面共同注入，做大了競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)這塊蛋糕，為企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。今年3月份召開的科技工作會(huì)議上，礦還專門對(duì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作了總動(dòng)員，對(duì)去年獲得的優(yōu)勝單位和科技標(biāo)兵頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，就下一步競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了部署，對(duì)公司和礦下達(dá)的13個(gè)立項(xiàng)科技公關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目分別落實(shí)了項(xiàng)目11/12負(fù)責(zé)人和主研人員，簽定了軍令狀，對(duì)按規(guī)定時(shí)限完成科研項(xiàng)目的，每個(gè)項(xiàng)目給予500020XX0元的獎(jiǎng)勵(lì)。礦行政承諾將撥出10多萬元作為科技公關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，把我礦競(jìng)賽不斷推向新的高潮。通過開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，我們有以下體會(huì)一、活動(dòng)的聲勢(shì)和成效來自于對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)實(shí)踐證明競(jìng)賽活動(dòng)是把職工群眾的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到三個(gè)文明建設(shè)上來的重要載體，它有利于培養(yǎng)職工群眾的整體素質(zhì)，有利于強(qiáng)化職工群眾的主人翁意識(shí)，完全體現(xiàn)了江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想。我礦工會(huì)在活動(dòng)實(shí)踐中，從維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的高度開展工作，是活動(dòng)取得實(shí)效的保證。二、活動(dòng)的生命力來自于為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)是企業(yè)，主題是創(chuàng)新。充滿活力的關(guān)鍵，就是要發(fā)揮好工會(huì)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)職工群眾中蘊(yùn)藏的無窮智慧，群策群力，貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，貼近職工群眾根本利益，把提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)?；顒?dòng)中，我礦緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管