實習報告

精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)1/5實習報告實習總結報告20_年12月底，我在東莞市黃江鎮(zhèn)政府外經投資服務中心進行了經濟管理專業(yè)實習工作。在實習中，我在單位指導老師的熱心指導下，積極參與單位日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的東莞市黃江鎮(zhèn)政府外經投資服務中心，是一家政府職能部門。回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對外經投資服務中心的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了單位工作業(yè)務的特點、方式、運作規(guī)律。通過對新形勢下東莞的外經工作有了初步了解。一、堅決執(zhí)行各項規(guī)定和制度，努力做好招商引資工作20_年一月份，深圳高新技術產業(yè)園內的深圳奧德爾電子有限公司，有意在黃江購買地皮建房擴大生產線，我在中心老師的帶領下，積極與該公司聯(lián)系，到深圳了解該公司的情況，并詳細介紹黃江鎮(zhèn)的投資環(huán)境及優(yōu)惠政策。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)2/5雖然最終因該鎮(zhèn)工業(yè)用地限制等因素未能如愿，但我的熱情服務和良好的專業(yè)素養(yǎng)，給客戶留下了良好的印象。二、堅持下鄉(xiāng)、下廠，主動尋找服務對象積極和指導老師及單位同事下鄉(xiāng)下廠，了解企業(yè)動態(tài)和國營、集體外商、民營企業(yè)家交談，拓寬自己的知識結構，并時刻牢記該中心的工作職責和服務宗旨，力所能及的做好工作。并用自己所學到的知識為企業(yè)排憂解難，獲得了企業(yè)的歡迎。三、接受該黨委、政府交給中心的全鎮(zhèn)工業(yè)調查任務20_年12份，中心接受該黨委、政府交給中心的全鎮(zhèn)工業(yè)調查任務。我和中心老師一道用了大概一個月的時間，對該鎮(zhèn)566家工廠企業(yè)進行細致的統(tǒng)計摸底，調查發(fā)現(xiàn)該鎮(zhèn)工廠企業(yè)存在的“三個良性勢頭”和“六個存在問題”。其中“三個良性勢頭”分別是經濟效益持續(xù)增長，固定資產增加，三是出口值增加；“六個存在問題”分別是一是管理低能和粗糙有礙工業(yè)發(fā)展，二是生產成本增大影響產業(yè)利潤增長，三是欠工人工資、租金、管理費還沒有得到遏制，四是參保工人數(shù)偏少，五是小作坊和無照經營，六是企業(yè)糾紛和工人上訪問題。另外，我們還對企業(yè)欠費問題做了較為詳細的社會調查。在調查中我們發(fā)現(xiàn)，共有95間拖欠工人工資拖欠金額為1469萬元。這些工作鍛煉了個人能力，也大大豐富了我的課堂文化知識，為以后工作精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)3/5的開展打下了基礎。四、努力學習，提高工作能力，做好協(xié)調工作。實習工作千頭萬緒，為更好的開展工作，我積極肯干，天天堅持理論和實踐的學習，在工作中多問老同志，虛心接受各方的批評，提高自己的業(yè)務水平。在提高工作能力的同時，積極協(xié)助中心老師做好各方面的協(xié)調工作，切實為企業(yè)排憂解難，得到了企業(yè)員工的好評。引導他們樹立企業(yè)形象。發(fā)揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區(qū)經營產值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。同時通過實習我發(fā)現(xiàn)中心也存在問題1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。2、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導寫作獨家原創(chuàng)4/5在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。3、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。對此，我提出了我的有關建議和對策一、進一步經營管理的理念。中心的發(fā)展取決于良好的管理。作為在政府領導下的中心，往往承擔著更多的責任，這就要求中心積極調動各單位人員的積極性，樹立中心良好的服務印象。積極引導工廠企業(yè)走規(guī)范化和質量化的道路，只要這些上了臺階，就能產生好的效益，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益三、進一步推進和規(guī)范項目管理通過