工程項目負責人工作總結(jié)

1 個 人 總 結(jié) 轉(zhuǎn)眼間，又是一個歲末年初，回首 2008 年 ,在上海分公司領(lǐng)導及項目經(jīng)理的強有力的 領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作努力下 ,上海尚德太陽能項目工程得以順利進行 在工作過程中 ,嚴格要求自己 ,廉潔自律 ,敢于承擔責任 ,有較強的組織協(xié)調(diào)能力 ,能理論聯(lián)系實際的開展各項工作 ,與同事們協(xié)作共事 ,一心為公司 ,為項目 ,較好的完成了 2008 年度的工作目標 一 . 工程進度完成情況 : 我項目部主要承擔尚德太陽能工程的 3號動力廠房的基礎(chǔ)以及上部 結(jié)構(gòu)裝飾 ,部分水電安裝 ,大宗氣體站 A,B,C,D 號建筑的基礎(chǔ) ,結(jié)構(gòu)和水電安裝 ,室外道路和雨污水管道以及 8A,8B 管架的基礎(chǔ)和鋼結(jié)構(gòu) 2 月 1 號 3 號動力廠房基本施工完畢 ,剩余部分尾項工作正在逐條完成 2月 20號順利移交業(yè)主 ,室外雨污水管道施工完畢 ,室外道路路基已經(jīng)完成鋪設 ,鋼筋混凝土路面已完成整體道路的四分之三 ,剩余部分預計在春節(jié)前完成 ,根據(jù)施工總進度計劃各個單體工期都在計劃之內(nèi) ,無超期現(xiàn)象 . 二 . 施工過程控制管理情況 : 1. 工程施工過程中 ,嚴格按照設計要求 ,國家驗收規(guī)范 ,規(guī) 定 ,進行監(jiān)督檢查 使得尚德項目工程得以順利進行 ,通過每周的工作例會 ,和編制詳盡的尾項整改清單向項目經(jīng)理匯報工程施工進展情況 解決日常施工過程中的矛盾 ,加強 相互之間的溝通 ,及時有效地控制好工程的質(zhì)量 ,進度 ,成本 ,安全文明 2 2. 在日常工程管理過程中 從源頭抓起 ,嚴把材料的進場關(guān) 協(xié)同材料管理人員 ,從材料目測 ,復試開始 ,加強材料的驗收 ,不合格的堅決讓其退場 ,為工程順利完工把住了材料關(guān) 員大家嚴格要求按照施工驗收規(guī)范去驗收 ,層層管理 ,人人把關(guān) ,為工程順利交付業(yè)主打下了堅實的基礎(chǔ) . 三 . 工程進度控制 : 1. 合理安排工序 ,加快施工速度 作為一名施工現(xiàn)場的指揮員 ,對施工進度的落實從不放松 ,特別是在多年的施工管理工作中 ,不管遇到什么困難 ,從未因現(xiàn)場施工計劃的管理而延誤工期 ,從而得到了業(yè)主單位的信任和滿意 因此他們又將后期后續(xù)工程 ,計劃交給我項目部 ,為公司信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻 . 2. 加強部位控制 ,落實計劃安排 . 在日常的施工管理中 所以 現(xiàn)場什么情況自己心中有數(shù) 嚴格控制施工管理節(jié)奏 ,確保現(xiàn)場施工按照計劃去落實和實施 . 四 . 嚴細成本 ,提高工程效益 . 針對尚德項目成本 ,自己在日常施工過程中始終堅持效益是項立足和發(fā)展的根基 ,沒了效益 在本項目成本管理上主要有 以 下幾點心得 : 1. 配合項目經(jīng)理抓項目成本分析制度 . 有項目經(jīng)理帶頭組織項目領(lǐng)導班子 ,商務人員 ,材料員參加的每月成本分析會是控制成本的主要措施之一 妥善解決 . 2. 提高項目核算意識 ,杜絕不合理開支 . 節(jié) 約挖潛工作是我們控制成本的主要工作之一 如材料碼放 ,盡量一次到位 ,減少二次倒運 不追求形式 ,只求業(yè)主監(jiān)理滿意 如 :室外總體道路的施工 ,嚴格控制地基標高 ,回填三渣土安排專人到料場監(jiān)磅 ,并負責監(jiān)督質(zhì)量不合格品嚴禁裝車 ,現(xiàn)場收料人按照監(jiān)磅情況 ,嚴格審核 ,這樣從源頭上控制了量差和成本 . 以上就是這一年在尚德太陽能項目工程的個人心得 ,雖然取得了一點成績 ,但是跟同行相比還存在 著 很多的不足 1. 加強業(yè)務 知識的學習 ,特別是在新的施工工藝 ,新材料 ,新技術(shù)方面只有把握學習好這些 ,才能跟上時代發(fā)展的步伐 . 2. 加強理論和思想方面的學習 ,特別是黨的十七大召開和改革開放三十周年的 東風 ,努力使自己在思想上有更高更好的提高 . 3. 加強同事之間的學習 ,做好老同志帶新同志 ,形成良好的學習