2020年探析建筑工程中的造價控制及管理方法論文

探析建筑工程中的造價控制及管理方法論文 如同完成一項建筑工程項目一樣，工程造價的確定也是一項需要多方配合完成的復(fù)雜工作并且可能會牽扯到多方利益。通過合理的造價控制，不僅可以讓投資方縮減開支、使利益最大化，也可以使施工方在保證建筑安全性、適用性、耐久性的。因此，就需要實現(xiàn)建筑工程造價控制與管理方法的科學性、合理性。 （1）以往，政府把握著工程建設(shè)項目的成本與造價控制權(quán)，但隨著政府對市場經(jīng)濟的控制手段的轉(zhuǎn)換，使得工程建設(shè)項目中的成本和工程造價控制開始有相關(guān)公司自行管理，但由于建筑公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識不足，對造價控制的整體把控能力不強。經(jīng)常忽視對施工圖、小項目的設(shè)計預(yù)算，而只重視大工程預(yù)算和工程竣工結(jié)算，這樣實際投資與需求之間會有差價，導致投資方處于被動地位。 （2）建筑行業(yè)的“三超”現(xiàn)象嚴重，即估算、預(yù)算和結(jié)算呈現(xiàn)遞進狀態(tài)的超額，主要源于政府的政策調(diào)整對造價控制帶來的影響。另一方面，建筑材料的價格波動也可能會超出造價控制中的預(yù)留費用。 （3）與工程造價控制相關(guān)的基礎(chǔ)政策和措施不完善，眾所周知，無論是建筑設(shè)計還是建筑施工，在具體的實踐中都有詳盡的規(guī)范，設(shè)計人員和施工人員，根據(jù)規(guī)范便可系統(tǒng)完成保質(zhì)保量的工作。但是，目前我國的工程造價管理體制則缺乏規(guī)范和合理，仍然沿用計劃經(jīng)濟下的管理模式，這顯然與市場經(jīng)濟的實際狀況和需求不符。 2.1項目的可行性研究階段 項目的可行性研究是一個項目開展的第一步，也是確保甲方利益的最重要的一步。通過調(diào)查、分析、比較、論證這五個過程，嚴格的評估項目是否符合安全、適用、耐久、經(jīng)濟的原則，合理給出造價預(yù)算，防止出現(xiàn)因盲目的決策而帶來的經(jīng)濟效益低下或投資方無能力支付費用而造成工程爛尾等問題。 2.2工程的設(shè)計階段 造價咨詢單位在招投標階段也發(fā)揮著重要的作用：確定招投標的計劃，在對前期設(shè)計和施工整體把控的基礎(chǔ)上，對整個項目工程施工進行科學劃分；對清單和標底編制：以施工圖紙為依據(jù)并滿足實際情況的工程量清單是個投標單位的報價依據(jù)，也便于中標企業(yè)合理安排施工進度、整合利用資源，規(guī)范了中標企業(yè)的施工，是對工程質(zhì)量的有力保證，若出現(xiàn)市場材料價格變化、施工進度延誤等問題可以有據(jù)可依的進行改進或追責，保障了各方權(quán)益。招投標文件的編制：造價咨詢專業(yè)人員可以較為全面的掌握主要材料、機械及人工的市場行情，了解市場供求及價格變化，同時參考招標控制價，對投標單位的投標總價進行評審，防止出現(xiàn)投標單位相互串通、高價圍標，投標單位低于成本、惡意競標，投標單位的不平衡報價。 2.3工程施工階段 項目進入到施工階段就涉及到了多方利益，監(jiān)管和調(diào)控也變得繁瑣，施工隊伍有可能為了提高利潤選擇不合適的建筑材料，建筑工人可能出現(xiàn)消極怠工。這時就需要造價咨詢公司謹慎選擇高水平、有信譽的施工隊和建筑材料、設(shè)備，并做好各項預(yù)算，在施工過程中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，避免各單位因預(yù)算糾紛而造成的不必要損失和麻煩。 2.4工程結(jié)算和后評階段 項目預(yù)算公司則擁有精確的工程量跟蹤計算、設(shè)計變更調(diào)查、材料定制的合理性報告以及索賠條款等詳盡的資料，能夠制定出公正合理的結(jié)算報告。后評階段是對整個工程的每個環(huán)節(jié)作出總結(jié)和綜合性評價，歸檔各類數(shù)據(jù)并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，積累工程造價經(jīng)驗并且方便以后各單位的數(shù)據(jù)查找。 1王義杰.淺談如何做好建筑工程造價的控制與管理工