企業(yè)員工活動的設計與流程培訓教材(PPT 35頁).ppt

企業(yè)員工活動的設計與流程,一、企業(yè)組織員工活動的意義,企業(yè)文化推廣員工激勵與培訓放松與答謝團隊建設增強溝通打破級別差異,1.企業(yè)文化推廣,企業(yè)活動的核心目的是要增強員工的凝聚力，有了共同價值觀的員工才能擁有共同的目標，團結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)輝煌，這恰恰是建立企業(yè)文化的宗旨，因此，企業(yè)活動應該是一個企業(yè)文化的推廣活動。,2.員工激勵與培訓,企業(yè)活動可以通過表彰先進使員工獲得激勵；通過經(jīng)驗分享，使員工受到培訓。企業(yè)活動是一種寓教于樂的形式。,3.放松與答謝,公司通過活動，向辛苦了一個財政年度的員工致謝，同時通過活動舒緩員工的腦力、精神和體力壓力。,4.團隊建設,集體活動能夠?qū)⑵綍r分散在不同部門、不同地點工作的員工聚集在一起，交流情感，分享經(jīng)驗，增進友誼與理解。,5.增強溝通,平時，員工以部門為單位開展工作，共同完成部門目標，部門之間的溝通與往來相對較少，有時還會因部門之間的目的不同引發(fā)部門間的摩擦，通過全員活動，可促進員工之間的溝通與理解。,6.打破級別差異,平日里員工與上司之間容易因為級別差異造成心理溝通障礙，通過公司活動，設計些與上司共同參與的活動，讓上司在活動中充分展露出其內(nèi)在的“游戲”本性，拉進上司與員工之間的距離，讓人格平等能夠充分體現(xiàn)。,二、主題確定原則,圍繞企業(yè)文化體現(xiàn)共同心聲解決現(xiàn)有問題,1.圍繞企業(yè)文化,企業(yè)文化的培養(yǎng)是長時間建造的工程，針對當期企業(yè)文化推廣的重點確定活動主題，設計所有活動圍繞這個主題進行。,2.體現(xiàn)共同心聲,能引發(fā)共鳴，并能在員工心目中留下深刻印象的活動是能夠體現(xiàn)員工共同心聲的活動。因此，挖掘員工的共同“愿望”，是好活動的條件。,3.解決現(xiàn)有問題,針對員工出現(xiàn)的問題，如溝通障礙、部門間協(xié)作、情緒低落、過度疲勞等，設計活動方案。,三、活動的表現(xiàn)形式,公益活動旅游活動體育比賽文藝活動娛樂活動技能比武,1.公益活動,植樹活動希望工程義務公德類主題宣傳災區(qū)捐助企業(yè)內(nèi)部愛心互助,2.旅游活動,組織培訓類旅游組織休閑度假類旅游組織家庭式旅游組織探險類旅游,3.體育比賽,球類拔河娛樂型“運動會”,4.文藝活動,唱歌舞蹈曲藝小品魔術(shù)樂器,5.娛樂活動,團隊協(xié)作游戲溝通游戲搞笑游戲競猜游戲（肢體語言表演）,技能比武,專業(yè)技能競賽類（如：產(chǎn)品組裝）專題表演類特色設計類解決問題類,四、活動的設計要素,圍繞主題全員參與設計老板室內(nèi)戶外動靜結(jié)合逐步升溫,1.圍繞主題,主題就如同珍珠項鏈的串線，珠子只有連在串線上才能成為項鏈。,2.全員參與,既然是集體活動，就需要設計每個人能夠參與的活動，才有機會讓全員互動。,3.設計老板,為老板和員工設計共同參與的活動可以實現(xiàn)打破級差，人人平等。,4.室內(nèi)戶外,活動在室內(nèi)或戶外選擇一個主場所，也可以只選其一。,5.動靜結(jié)合,動靜結(jié)合是持久的關(guān)鍵。,6.逐步升溫,活動需要獲得的是在高潮中結(jié)束，這樣的活動可以令員工感到回味無窮、意猶未盡。同時，也為下一次員工積極參與集體活動埋下良好的伏筆。,五、活動流程,設立一個部門整合的籌備組策劃與設計活動主題與內(nèi)容規(guī)劃預算布置全員參與項目分工執(zhí)行與確認實施與應變,1.設立一個部門整合的籌備組,活動是集體的，要體現(xiàn)全員意愿，部門代表可以帶來共同心聲，同時可以使得各部門工作容易協(xié)調(diào)。,2.策劃與設計主題活動與內(nèi)容,主題內(nèi)容健康而向上主題內(nèi)容詼諧而幽默主題內(nèi)容娛樂而創(chuàng)意主題內(nèi)容搞笑而尊重主題內(nèi)容個人且集體,3.規(guī)劃預算,通常公司財政會按照一定的比例劃撥出娛樂款項。預算原則：一次性材料從節(jié)簡紀念性物品從精奇餐飲及場地從特色,4.布置全員參與,打破部門界限，有目的地劃分組別，布置主題活動分組準備，活動需要通過集思廣益，并能全員參與。,5.項目分工,籌備組人員需要按照籌備內(nèi)容，分工負責。（如：會場布置、場地預訂、材料采購、員工組織、確定主持）,6.執(zhí)行與確認,對分配之