企業(yè)戰(zhàn)略與形勢匹配講義(ppt 21頁).ppt

,北京信息工程學院,企業(yè)戰(zhàn)略與形勢匹配,穆志強,管理人網(wǎng)-免費海量下載,新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略行業(yè)特點,市場新，尚未成型，各商家對行業(yè)運作方式、成長速度、行業(yè)容量和規(guī)模技術(shù)訣竅由發(fā)明公司掌握，且嚴格保密行業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品呈多樣性，產(chǎn)品質(zhì)量和性能差異很大競爭核心讓市場認可自己的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷模式進入壁壘較低經(jīng)驗曲線可使成本大大降低原材料和零配件供應(yīng)時常有困難很多公司缺乏獎金度過這一時期,新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,大膽的企業(yè)家精神、愿意承擔風險、對市場有一種直覺、以及機會主義的思想,新興行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,企業(yè)家精神和創(chuàng)造性思維完善產(chǎn)品性能跟蹤技術(shù)、確認主流技術(shù)同關(guān)鍵供應(yīng)商聯(lián)盟讓消費者最先試用產(chǎn)品吸引后來者跟進準備資源迎接成長期,高速發(fā)展行業(yè)的競爭戰(zhàn)略行業(yè)特點,技術(shù)變革快產(chǎn)品生命周期短新進入者多且強購買者的需求和期望變化快如：保健品行業(yè),高速發(fā)展行業(yè)的競爭戰(zhàn)略成功要素,積極投入研發(fā)，使公司技術(shù)處于領(lǐng)先地位優(yōu)化組織能力，對行業(yè)內(nèi)重大事件及時響應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，使自己的技術(shù)優(yōu)勢得以鞏固準備使用目標集聚戰(zhàn)略,成熟行業(yè)戰(zhàn)略,行業(yè)特點：市場增長速度下降，競爭日益激烈購買者日益精明競爭常常會提高購買對價格和服務(wù)的重視程度企業(yè)生產(chǎn)能力出現(xiàn)“過剩”產(chǎn)品革新的難度增加國際競爭加劇行業(yè)盈利暫時或永久地下降企業(yè)并購頻繁,成熟行業(yè)戰(zhàn)略,“修剪”產(chǎn)品線重視流程革新加強成本管理增加對現(xiàn)有客戶的銷售管理以便宜的價格購買競爭對手進行國際擴張,成熟行業(yè)戰(zhàn)略大忌,企圖在低成本、差異化和目標集聚間尋求折衷。,分散行業(yè)的戰(zhàn)略,特點：行業(yè)內(nèi)無市場份額巨大、購買者廣泛認可的領(lǐng)導廠商；,如：圖書、工藝品、服裝制造等,分散行業(yè)的戰(zhàn)略形成原因,進入壁壘低行業(yè)不具有大規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟性購買者需要定制產(chǎn)品市場需求大，但多樣化行業(yè)很新，尚未形成壟斷,分散行業(yè)的戰(zhàn)略,建立和運作“公式化”設(shè)施麥當勞、連鎖超市成為低成本商產(chǎn)品類型專業(yè)化化油器專修顧客類型專業(yè)化地區(qū)聚焦,衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,衰退產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇衰退產(chǎn)業(yè)中競爭選擇應(yīng)當注意的問題,停滯或衰落行業(yè)戰(zhàn)略,確認、創(chuàng)造、充分利用行業(yè)中成長的細分市場強調(diào)以質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化不懈努力，降低成本,衰退產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇,領(lǐng)先戰(zhàn)略觀望戰(zhàn)略抽資戰(zhàn)略快速撤退戰(zhàn)略,衰退產(chǎn)業(yè)中競爭選擇應(yīng)當注意的問題,客觀分析衰退產(chǎn)業(yè)的形勢避免打消耗戰(zhàn)謹慎采用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略,全球性產(chǎn)業(yè)的基本特征全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇：全球性競爭的發(fā)展趨勢：,全球性產(chǎn)業(yè)的基本特征,產(chǎn)業(yè)政策和競爭行為在主要市場上與東道國政府的關(guān)系系統(tǒng)性競爭競爭者分析的困難,全球性產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇,寬系列的全球競爭戰(zhàn)略全球集聚國家性集聚保護下局部市場,全球性競爭的發(fā)展趨勢,國家間的差別減少更積極的產(chǎn)業(yè)政策國家對特有資源的認識與保護更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移新的大規(guī)模市場逐漸興起新興發(fā)達國家的競爭,Approach