市場(chǎng)部2006年工作計(jì)劃書(shū)

市場(chǎng)部2006年工作計(jì)劃書(shū)擬稿： 審核： 批準(zhǔn)：2005年12月27日目 錄2006年市場(chǎng)部總體工作目標(biāo) P32006年市場(chǎng)部主要人員責(zé)任分工P32006年市場(chǎng)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施，銷(xiāo)售指標(biāo)分解P4 *市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售指標(biāo)分解P4 *市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售指標(biāo)分解P4 *市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售指標(biāo)分解P42006年各方面預(yù)算P5 資金預(yù)算P5 人力資源預(yù)算P5,6附件附件一2006年*市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表及指標(biāo)分解附件二2006年*市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)表及指標(biāo)分解附件三2006年*出口工作計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)部2006年工作計(jì)劃書(shū)12006年市場(chǎng)部總體工作目標(biāo) 銷(xiāo)售目標(biāo)：完成銷(xiāo)售收入8300萬(wàn)元（其中*市場(chǎng)4800萬(wàn)元；*市場(chǎng)2000萬(wàn)元；外貿(mào)出口1500萬(wàn)元） 回款目標(biāo)：完成銷(xiāo)售回款9711萬(wàn)元 *以外應(yīng)收帳款完成90 管理目標(biāo)：理順?shù)N售流程；建立客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)并投入運(yùn)行 人力資源目標(biāo)：加強(qiáng)內(nèi)外貿(mào)人員儲(chǔ)備（擬增加5人，內(nèi)貿(mào)2名，外貿(mào)2名，內(nèi)勤1名）22006年市場(chǎng)部主要人員責(zé)任分工人員名稱(chēng)責(zé) 任 分 工*負(fù)責(zé)確保完成分所2006年銷(xiāo)售及回款任務(wù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)管理工作的正常運(yùn)行及創(chuàng)新負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售協(xié)調(diào)工作*負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部總經(jīng)理確保完成分所06年銷(xiāo)售及回款任務(wù)負(fù)責(zé)鐵路市場(chǎng)的銷(xiāo)售及回款工作*負(fù)責(zé)外貿(mào)出口市場(chǎng)的銷(xiāo)售及回款工作32006年市場(chǎng)形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施，銷(xiāo)售指標(biāo)分解A鐵路市場(chǎng)市場(chǎng)分類(lèi)形勢(shì)分析應(yīng)對(duì)策略*市場(chǎng) 。*市場(chǎng) *市場(chǎng)。 銷(xiāo)售指標(biāo)分解：詳見(jiàn)附表一B 市場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)分解：詳見(jiàn)附表二C 出口市場(chǎng)：詳見(jiàn)附件三2006年外貿(mào)工作計(jì)劃書(shū) 42006年預(yù)算資金方面費(fèi)用項(xiàng)目 費(fèi)用支出明細(xì) 費(fèi)用總額業(yè)務(wù)招待費(fèi)用 差旅費(fèi)用 國(guó)外參展費(fèi)用 Alibaba商務(wù)網(wǎng) 廣告宣傳、樣本資料制作 合 計(jì)： 萬(wàn)元注：資金預(yù)算方面未考慮人員培訓(xùn)費(fèi)用人力資源方面A人員培訓(xùn)計(jì)劃 針對(duì)市場(chǎng)部人員的分工及工作性質(zhì)，擬安排每人在2006年參加兩次針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，時(shí)間為4月和8月最佳。具體培訓(xùn)項(xiàng)目待定。B擬招聘人員5人負(fù)責(zé)工作人員要求時(shí)間要求 內(nèi)勤管理人員1名 條理性強(qiáng)，有一定的分析能力，協(xié)作精神好，熟悉分所內(nèi)部工作流程