財務(wù)總監(jiān)論文關(guān)于如何充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能意義論文范文參考資料

財務(wù)總監(jiān)論文關(guān)于如何充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能意義論文范文參考資料 摘要：財務(wù)總監(jiān)掌管著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)的存活與發(fā)展戰(zhàn)略的制定有著重要的建言權(quán)，是企業(yè)管理者和決策者的重要支持者，財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的存活與發(fā)展起著越來越重要的作用。但是目前我國財務(wù)總監(jiān)制度還不夠完善，財務(wù)總監(jiān)在行使自己的權(quán)利的過程中還存在著很多理由，那么如何才能充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)的職能作用呢這就是本文所要探討的理由。 關(guān)鍵詞：財務(wù)總監(jiān)；職能作用；發(fā)揮 1.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者和決策者的重要支持者 財務(wù)總監(jiān)不僅要參與企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，還有著對這些經(jīng)濟活動的監(jiān)督之責(zé)。財務(wù)總監(jiān)要把握企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，并制定相應(yīng)的活動戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確的經(jīng)濟信息，并對企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行分析和預(yù)測。從而及時給予企業(yè)管理和決策者以合理的倡議，避開一些不好的決策的實施，而給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。 2.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)濟活動的評估者和監(jiān)督者 財務(wù)總監(jiān)有著對企業(yè)內(nèi)部各部門和人員的業(yè)績評定之責(zé)，并且還要對企業(yè)部門與人員業(yè)績評定的政策進行把握和決策。同時，財務(wù)總監(jiān)還要對企業(yè)外部的各種經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和風(fēng)險評估和預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)濟活動給予合理的倡議，對那些風(fēng)險過大的經(jīng)濟活動及時勸阻。 3.財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的監(jiān)護人 財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)管理者和決策者進行的經(jīng)濟活動計劃和方案進行監(jiān)督，定期向企業(yè)管理者和決策者匯報財務(wù)運作狀況。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的監(jiān)護人，其重要體現(xiàn)就在企業(yè)重要經(jīng)濟活動和財務(wù)支出需要財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理聯(lián)合簽批才能生效。財務(wù)總監(jiān)要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，以保證企業(yè)的各項經(jīng)濟活動合理、合法，保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利進行，減小企業(yè)經(jīng)濟活動的風(fēng)險，以便企業(yè)能夠健康發(fā)展。 近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展雖然突飛猛進，但是我國財務(wù)總監(jiān)制度還不夠完善，還處于初級階段。我國財務(wù)總監(jiān)制度缺乏法律制度監(jiān)督，并且很多企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的職能作用認識不夠，從而導(dǎo)致財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的地位不高，財務(wù)總監(jiān)很多時候不能參與到企業(yè)經(jīng)濟活動的決策中去，從而不能對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和建言，財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中只是起著一個財務(wù)和會計作用，這樣使得財務(wù)總監(jiān)這個職務(wù)在企業(yè)中只是虛有其表，而不能發(fā)揮其實質(zhì)作用。 1. 財務(wù)總監(jiān)的職能作用名不副實 我國還沒有建立一套完善的法律制度，來確保財務(wù)總監(jiān)的職能作用的發(fā)揮。因此，很多企業(yè)雖然有著財務(wù)總監(jiān)這一職位，而“財務(wù)總監(jiān)”行使的職能和發(fā)揮的作用卻是會計和財務(wù)的作用。從而使得財務(wù)總監(jiān)的作用被嚴(yán)重弱化，財務(wù)總監(jiān)的職能作用在企業(yè)中沒有完全得到發(fā)揮。 2. 財務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)不清 我國沒有一套健全的經(jīng)濟制度，因此，我國企業(yè)對財務(wù)總監(jiān)的認識不夠，從而使得財務(wù)總監(jiān)只是一個虛職，在企業(yè)中實際起到的作用只是財務(wù)、會計等職能作用，這樣財務(wù)總監(jiān)不能參與到企業(yè)經(jīng)濟活動的決策中去。而企業(yè)經(jīng)濟活動過程中，總是企業(yè)管理者和決策者一言而決，而沒有經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的經(jīng)濟風(fēng)險預(yù)測和評估，使得企業(yè)經(jīng)濟活動中存在很大風(fēng)險。 3. 財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)和能力不足 財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，財務(wù)總監(jiān)的一言一行對企業(yè)的發(fā)展和決策有著不可忽視的作用。因此，要想成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)，必須具備良好的財務(wù)管理知識、會計知識和企業(yè)管理知識，同時財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)有著較為豐富的經(jīng)濟運作經(jīng)驗和對經(jīng)濟風(fēng)險的預(yù)測和評估能力。但是我國目前很多企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)要么是財務(wù)會計知識突出、企業(yè)管理知識缺乏，要么是企業(yè)管理知識豐富、而財務(wù)會計知識欠缺，從而嚴(yán)重影響著財務(wù)總監(jiān)的職能作用的發(fā)揮。 4.企業(yè)任用財務(wù)總監(jiān)大多任人唯親 我國企業(yè)發(fā)展過程中，很多企業(yè)制度建設(shè)都不夠完善，企業(yè)管理者和決策者在啟用人才的時候都有著領(lǐng)導(dǎo)的個人偏好。我國大多私營企業(yè)在任用人才的時候，總是想著企業(yè)的經(jīng)濟命脈要掌握在自己手中，從而都喜歡任用自己的親人，而不能選賢任能，這樣使得一些被啟用的財務(wù)總監(jiān)，根本不具備相應(yīng)的知識技能。在企業(yè)發(fā)展過程中，這些不稱職的財務(wù)總監(jiān)不能起到相應(yīng)的作用，使企業(yè)發(fā)展過程中風(fēng)險增大，一些企業(yè)也因此逐步?jīng)]落， _。 財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者和決策者的支持者，是企業(yè)內(nèi)部人員評估者和企業(yè)外部經(jīng)濟活動的監(jiān)督者。因此，針對我國財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的理由，我們應(yīng)從多方面著手，建立一套完善的法律制度，建立健全我國經(jīng)濟體系，加強我國財務(wù)總監(jiān)的人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)經(jīng)濟活