生產(chǎn)管理作業(yè)辦法

生產(chǎn)計劃管理工作方法一、目的確保公司生產(chǎn)正常有序運作。 滿足客戶訂單質(zhì)量和交貨期要求，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司履行合同的能力，提高公司在市場上的競爭力，特別制定本方法。二、適用范圍本公司所有生產(chǎn)計劃的規(guī)制都屬于此。三、責(zé)任3.1本辦法由生產(chǎn)部制定，經(jīng)社長批準(zhǔn)，由各有關(guān)單位按事件執(zhí)行。3.2生產(chǎn)部：訂單交貨期評估、物料需求計劃提交、生產(chǎn)計劃計劃、生產(chǎn)進(jìn)度管理和發(fā)運計劃。3.3生產(chǎn)各工廠：生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)作業(yè)的材料準(zhǔn)備以及生產(chǎn)進(jìn)度的限制。3.4采購部：生產(chǎn)所需材料的價格、評價、價格、新供應(yīng)商的開發(fā)和選定。3.5品質(zhì)管理部：供給、制程、出貨的檢查與品質(zhì)判定。3.6技術(shù)部：新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和確立。四、工作流程(略)五、內(nèi)容1 .確定庫存型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃目標(biāo)量1.1營業(yè)部每月20日前提供下列月各產(chǎn)品之預(yù)估銷量 (附件1 )1.2生產(chǎn)部在收到每月的預(yù)定銷售量后，根據(jù)本月末的預(yù)定庫存和下月的預(yù)定庫存計算下月的預(yù)定產(chǎn)量。 擬訂下個月的月份存貨型產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)計劃表 (附件二)1.3生產(chǎn)部將于每月25日前召集營業(yè)部、供應(yīng)部主管召開下月生產(chǎn)銷售目標(biāo)量設(shè)定協(xié)議會1.4協(xié)理會應(yīng)由營業(yè)部提交下月銷售報價，生產(chǎn)部提交生產(chǎn)計劃報告，提交下月底預(yù)定庫存報告和生產(chǎn)能力說明書，各部門對差異量和差異項目提出意見1.5生產(chǎn)部在生產(chǎn)銷售協(xié)議會確認(rèn)后的生產(chǎn)計劃目標(biāo)量經(jīng)營部、供給部主管核實后，向社長報告批準(zhǔn)。1.6生產(chǎn)銷售協(xié)議會各部門如不能達(dá)成協(xié)議，向社長報告3、月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)計劃3.1生產(chǎn)部根據(jù)確定的庫存型產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃目標(biāo)量和產(chǎn)品交貨期，到28日為止制作下個月的月生產(chǎn)計劃 (附件3 )3.2周發(fā)運計劃和周生產(chǎn)計劃3.2.1生產(chǎn)部和營業(yè)部每周四協(xié)商下周周出貨計劃 (附件4 )3.2 .根據(jù)2月生產(chǎn)計劃、周出貨計劃，制作成品庫存水平、客戶使用量大小、產(chǎn)品生產(chǎn)周期和物料到達(dá)情況及實際生產(chǎn)能力、生產(chǎn)部周生產(chǎn)計劃 (附件五)3.2.3周生產(chǎn)計劃采用滾動方式編制的方法3.2 .制作周生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)部分分析各站的能力狀況，制作產(chǎn)能分析表3.2.5 周生產(chǎn)計劃每周五上午分發(fā)給各生產(chǎn)部門，周五下午審核周計劃，審核時生產(chǎn)部用產(chǎn)能分析表說明各站的生產(chǎn)能力，安排下周的生產(chǎn)。3.2.6經(jīng)審查，生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)各生產(chǎn)部門發(fā)送，生產(chǎn)部門按批準(zhǔn)后的周計劃進(jìn)行生產(chǎn)4 .編制物料需求計劃4.1、生產(chǎn)計劃目標(biāo)量確定后，生產(chǎn)部計劃員根據(jù)技術(shù)部提供的圖紙，分解物料清單，匯總列出各產(chǎn)品模型所需的物料清單。4.2、列出各產(chǎn)品BOM表后，按各產(chǎn)品BOM表匯總各BOM表。4.3、各零部件月底預(yù)測庫存，檢查產(chǎn)品庫存、毛差或原材料庫存，提出已不返廠的預(yù)定項目，下月底預(yù)測庫存4.4、建立原物料計劃、原物料計劃=下個月原物料排定使用量下個月末排定存貨-在制品、成品存貨-不良品或原材料存貨-不計劃返回工廠的原物料4.5，物料需求計劃采購部確認(rèn)后，試驗貝對電腦物料交期管制表進(jìn)行了管制4.6供應(yīng)部應(yīng)在交貨日期前3天確認(rèn)各項物料的供應(yīng)商或外包，并催促貨物運往工廠4.7發(fā)生無法抵制對外合作的異常時，采購部門人員應(yīng)當(dāng)理解無法按時交貨的項目，向外包單位咨詢最早的交貨期，并向生產(chǎn)部門報告異常信息5生產(chǎn)進(jìn)度計劃5.1生產(chǎn)部根據(jù)成品數(shù)量、客戶用量水平和交貨期要求、材料返廠情況，制定工序銜接計劃，生產(chǎn)部材料計劃員重點限制工序銜接計劃實施前一天所需材料，知道供應(yīng)部人員催促貨物返廠。5.2經(jīng)批準(zhǔn)的工序銜接計劃，各生產(chǎn)部門必須嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)。 如發(fā)生異常，應(yīng)立即通知生產(chǎn)部管制人員5.3天計劃(組裝班)5.3.1管制員根據(jù)編制的周生產(chǎn)計劃表和周出貨計劃，在訂單正式在線前檢查訂單生產(chǎn)所需的資料。5.3.2檢查后，對可組裝產(chǎn)品，按日計劃方式在前一天下午16點前作成，經(jīng)批準(zhǔn)后組裝組7生產(chǎn)進(jìn)度管理7.1生產(chǎn)各部門主管理解每日生產(chǎn)實際完成的情況，生產(chǎn)延誤的，應(yīng)調(diào)整以符合生產(chǎn)計劃7.2將生產(chǎn)各部門主管生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到下一道工序時，應(yīng)當(dāng)與下一道工序主管簽字確認(rèn)7.3生產(chǎn)部計劃員、計劃員、主管和各工程主管每天下班后，在生產(chǎn)部召開生產(chǎn)碰頭會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度7.4生產(chǎn)部需要每周統(tǒng)計生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)進(jìn)展情況，生產(chǎn)進(jìn)展遲緩的，生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)立即組織人員進(jìn)行調(diào)查分析，檢測責(zé)任部門，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定相應(yīng)的措施10-年-月份產(chǎn)品銷售估計數(shù)名字型號銷售數(shù)量單位備注批準(zhǔn)：審計：創(chuàng)建：-年-月份產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)計劃表名字型號本月底估計庫存下月預(yù)定銷售量下個月計劃庫存量月產(chǎn)目標(biāo)備注創(chuàng)建：-年-月份生產(chǎn)計劃名字型號計劃數(shù)量上旬完成數(shù)量中旬完成的數(shù)量下旬完成數(shù)量批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：創(chuàng)建：-月-自日起-月-日周發(fā)運計劃名字型號數(shù)量-日-日-日-日-日-日-日批準(zhǔn)：審計：創(chuàng)建：-月-日起-月-日周生產(chǎn)計劃名字型號數(shù)量-日-日-日-日-日-日-日批準(zhǔn)：審計：創(chuàng)建：浙江新大陸機械有限公司工序聯(lián)絡(luò)計劃日期年月日訂單批次：產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)數(shù)量：轉(zhuǎn)船工廠：時間預(yù)定日程：從日到日序列號工序名稱產(chǎn)品編號：零件名稱作業(yè)指導(dǎo)書號碼預(yù)定日程正式準(zhǔn)備時間開學(xué)日期順序變