中層高層執(zhí)行力.ppt

1,一、中層執(zhí)行力不強意味著什么,中層決定成敗。沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和強大的公司。中層不執(zhí)行的三大危害：戰(zhàn)略不落實；公司不賺錢；團隊不成長。,15,2,二、中層執(zhí)行理念,1、當放大鏡，不當大氣層,3,4,2、當司機,不當乘客,好乘客的表現：自己非常優(yōu)秀，而團隊沒有成長；自己非常能干，團隊業(yè)績一般；員工都說你是好人，領導總說你太軟。司機一要看方向,二要顧乘客,團隊成長是中層的職責.,我在哪里？,5,3、中層經理永遠只有一個目標-賺錢！,中層的使命是什么？,對外客戶價值對內員工成長員工客戶錢,6,4、永爭第一,每一次完成任務都是在參加奧運會,7,四：中層執(zhí)行的方法“兩講三做”,講清結果：講清后果：做檢查：做獎罰：做機制：,8,結論：,1、中層比員工不是能力更強，而應當是責任感更強；2、中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門結果，部門結果決定公司命運；3、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒有檢查，就沒有公司的正常運行，而檢查就需要強烈的責任心；,9,中層：請像老板一樣思考、像員工一樣行動如果你想要權力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績，就讓所有下屬超過你！,第七講：高層執(zhí)行力狼性總經理,172,11,高層，您有這樣的問題嗎？,1、為什么總裁想法很多，而團隊卻對公司戰(zhàn)略一無所知？2、為什么好的不固化，差的不總結，重復探索，沒機制？3、為什么總要你來“裁判”，卻沒有黑白分明的文化做標準？4、為什么曾經狼性的團隊，變成了“羊”，怪團隊還是怪總裁？5、為什么偉大抱負不少，管理做了很多，公司卻總是不賺錢？,12,中國企業(yè)家的定位差距：為什么我們有偉大的企業(yè)家，卻沒有偉大的企業(yè)？總裁和高管們究竟在忙著做什么？,原因：總裁不做自己該做的事，管理大空白！,超級員工,市場政治家,做關系、忙應酬、抓機會、搞政治,大業(yè)務、當保姆、救火員、裁判長,13,總裁，你快回來！,個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基業(yè)常青！從個人能力到組織能力的突破！,戰(zhàn)略管理者,團隊領袖,組織能力,超級員工,市場政治家,14,戰(zhàn)略管理者應該做什么？,總裁究竟該做什么？九段總裁管控公司五大核心模式戰(zhàn)略盈利模式：沒有戰(zhàn)略指引，企業(yè)路在何方？營銷復制模式：無法復制王者，業(yè)績怎能狂飆？運營管控模式：缺少機制保障，哪有九段結果？團隊成長模式：若無危機競爭，怎有亮劍團隊？文化融合模式：價值觀不統(tǒng)一，管理成本有多高？,變革與重生,顛覆慣性模式擁抱變革時代,ZionConsultingConfidential,曾經最強大物種，因不能適應氣候變化,被大自然淘汰!,恐龍為什么會滅絕？,ZionConsultingConfidential,駱駝為什么存在？,沙漠中,駱駝可以走幾天不進一點食物,一旦它碰到水源后,10分鐘內就可以喝光100公斤水駱駝在白天與黑夜的溫度是不一樣的,這可以保證它無論多熱不出汗!,北京錫恩企業(yè)管理顧問公司,ZionConsultingConfidential,能夠長久生存的不是最強的物種，而是適應自然規(guī)律的能力最強的物種。很多企業(yè)失敗的原因不是不努力，而是不懂得支撐它生存的最重要的東西是什么?,駱駝為什么存在,經典案例企業(yè)為什么要變革,看完這品牌有什么感覺？,案例：修煉內功,以產品為核心的環(huán)境,小區(qū)掃樓：把經驗工業(yè)化、比比誰的貢獻大！,舉例：掃樓工業(yè)化修煉,找到有能力開發(fā)該樓盤的裝飾隊店長應派店員主動聯系他們，這可是一個新特渠。,找到一個新設計師的信息，又可以派人聯系了。,這個客戶的地板還沒有進場，他這兩天就要決策，通過電話再做一次銷售努力。,話術PK：最快時間背誦下來,我們的合作是長期的，對雙方而言是互惠互利的。我們的質量好，有保證，售后服務好，對您而言是比較好推的。我們店面多，口碑好，客戶看樣方便，您只要提前報備就行了，不需要跟隨客戶一起，這樣對您也很方便，也保證客戶不會輕易丟失。,29,九段總裁,一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。,二段總裁:做說教：向員工講目標，講原則，講道理，諄諄教導，誨人不倦。,30,一、狼性總經理的四大領導原則,31,一、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領導者懂得專注于一點可以使自己成為這一領域的狼！,第四部分：高層執(zhí)行力,32,二、順水行舟：狼知道如何用最小的代價，換取最大的回報。領導者永遠懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。,第四部分：高層執(zhí)行力,33,三、血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領導者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團隊牢不可破的信賴。,34,四、知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手