員工執(zhí)行力培訓(xùn)課件

提升員工執(zhí)行力打造高績效組織,員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt,1,PPT學(xué)習(xí)交流,1、沒有任何借口！,西點(diǎn)軍校里有一個悠久傳統(tǒng)，士兵遇到軍官問話時回答只有四種：,報告長官，是！,報告長官，不是！,報告長官，不知道！,報告長官，沒有任何借口！,除此之外，不能多說一個字。,2,2,PPT學(xué)習(xí)交流,3,“沒有任何借口”是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，是西點(diǎn)軍校傳授給每一位新生的第一個理念。,它強(qiáng)化學(xué)員想盡一切辦法完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理的借口。,其目的是為了讓學(xué)員學(xué)會適應(yīng)壓力，培養(yǎng)他們不達(dá)目的不罷休的毅力。,其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)。,秉承這一理念，無數(shù)西點(diǎn)畢業(yè)生在人生的各個領(lǐng)域取得了非凡成就。,1、沒有任何借口！,3,PPT學(xué)習(xí)交流,4,企業(yè)需要沒有借口的員工。,人力資源部經(jīng)理，從沒問過為什么？,借口的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任。,質(zhì)量部經(jīng)理，出公差丟失錢包。,執(zhí)行，不找任何借口。,餐飲部、保衛(wèi)部.。,1、沒有任何借口！,4,PPT學(xué)習(xí)交流,工作無小事。,質(zhì)量部經(jīng)理放棄為哥哥婚禮祝賀，堅(jiān)守一線工作崗位，讓我們無比敬佩。,工作中是沒有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生也沒有任何借口。,“沒有任何借口”，讓我們養(yǎng)成了毫不畏懼的決心、堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念。這也是眾多著名企業(yè)建立杰出團(tuán)隊(duì)、提升企業(yè)凝聚力的最重要的準(zhǔn)則。,1、沒有任何借口！,5,5,PPT學(xué)習(xí)交流,5的人不是在干工作，而是在制造矛盾。,10的人在等著干什么=不想干或被動工作。,20的人在干無效的工作（無目標(biāo)、無計(jì)劃）=蠻干、盲干,25%的人沒有對公司做出貢獻(xiàn)=是無效勞動。缺乏系統(tǒng)性,25的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法去工作。效率低下,只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=干不好！,2、管理的困惑？,6,6,PPT學(xué)習(xí)交流,7,說了,做了,做好了,做對了,做到位了,今天做到位了,明天做到位了,永遠(yuǎn)做到位了,什么叫不簡單？,能夠把簡單的事情千百萬遍地做好就是不簡單。,什么叫不容易？,把大家公認(rèn)容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。,3、執(zhí)行的目的是什么？完成、超越,7,PPT學(xué)習(xí)交流,8,4.1執(zhí)行是什么?,執(zhí)行就是想方設(shè)法把事情做好、做完。,執(zhí)行是去實(shí)踐我們的目標(biāo)。,執(zhí)行就是做好本職工作，愛崗敬業(yè)。,執(zhí)行是目標(biāo)和結(jié)果之間缺失的一環(huán)。,執(zhí)行就是與公司的經(jīng)營、構(gòu)想或規(guī)劃保持一致。,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。,4、執(zhí)行是什么？,8,PPT學(xué)習(xí)交流,9,4.2縱向執(zhí)行,服從指揮的原則。,沒有服從，就沒有執(zhí)行、就沒有管理。,一個上級的原則。,這是一條普遍的、永久必要的準(zhǔn)則。否則，紀(jì)律將受到危害，秩序?qū)⑹艿綌_亂，穩(wěn)定將受到威脅，執(zhí)行將受到損害。,正常事務(wù)嚴(yán)禁越級匯報(但可越級投訴)的原則。,4、執(zhí)行是什么？,9,PPT學(xué)習(xí)交流,逐級指揮原則。,指令只能沿指揮線逐級傳達(dá)，但上級可以越級檢查。,諸如緊急情況、直接下級表示或?qū)嶋H不服從指揮、直接下級無力完成任務(wù)、其它必要時可以越級傳達(dá)指令。,機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤、員工能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低的原則。,4、執(zhí)行是什么？,10,10,PPT學(xué)習(xí)交流,11,各盡其職，各負(fù)其責(zé)。,相互服務(wù)，相互制約、相互促進(jìn),統(tǒng)一指揮，步調(diào)一致。,部門的業(yè)績考核。,4.3橫向執(zhí)行,4、執(zhí)行是什么？,11,PPT學(xué)習(xí)交流,如果公司有相應(yīng)的管理制度，則按照制度辦事；,如果公司的相應(yīng)管理制度有不合理之處，請先按照制度執(zhí)行，并及時向制定規(guī)定的部門提請修改，你有這個權(quán)利和義務(wù)。,如果公司沒有相應(yīng)的管理制度，請?jiān)谡埵镜耐瑫r按照公司的文化價值標(biāo)準(zhǔn)去建議制定相應(yīng)的制度。,4.4執(zhí)行三原則,4、執(zhí)行是什么？,12,12,PPT學(xué)習(xí)交流,4.5有效溝通,當(dāng)碰到一個跨部門解決的問題時，應(yīng)按以下途徑進(jìn)行溝通：,先直接找解決問題的關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；,然后可以要求自已的直接上級給予幫助；,再可以找關(guān)鍵崗位人員的直接上級協(xié)調(diào)解決；,最后請自已的直接上級和關(guān)鍵崗位人員直接上級給予幫助。,4、執(zhí)行是什么？,13,13,PPT學(xué)習(xí)交流,管理者沒有常抓不懈。,共產(chǎn)黨的指揮官：“同志們，跟我來?！?，國民黨的指揮官：“兄弟們，給我沖?！?管理制度的不完備性。,解決這種問題可以從正反兩個方面入手：一是選其首惡，殺雞敬猴；二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家執(zhí)行。,制度本身不合理，缺少針對性和可行性。,有效的管理一定是因地制宜、隨機(jī)而遇的管理。,5、執(zhí)行缺什么？,14,14,PPT學(xué)習(xí)交流,制度過于繁瑣不利于執(zhí)行。,管理就是把復(fù)雜的問題簡單化。,執(zhí)行的過程中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。,獎罰對稱，激勵與懲罰對等。,半途而廢。,在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。,執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。,管理就是正確地做正確的事，管理是一門科學(xué)、更是一門藝術(shù)。,企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同。,5、執(zhí)行缺什么？,15,15,PPT學(xué)習(xí)交流,自動、自發(fā)注意細(xì)節(jié)為人誠信、負(fù)責(zé)善于分析、判斷、應(yīng)變樂于學(xué)習(xí)、求知具有創(chuàng)意韌性對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈,6、有執(zhí)行力的人的特色,16,16,PPT學(xué)習(xí)交流,17,1、管理者沒有常抓不懈虎頭蛇尾。2、管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝令夕改。3、制度本身不合理缺少針對性、可行性。4、執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通。,7、執(zhí)行力不佳的8個原因,17,PPT學(xué)習(xí)交流,18,5、缺少良好的方法不會把工作分解匯總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。7、只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)。8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形成凝聚力。,7、執(zhí)行力不佳的8個原因,18,PPT學(xué)習(xí)交流,19,“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障,8、補(bǔ)充,19,PPT學(xué)習(xí)交流,20,目標(biāo)本身一定要清晰可度量、可考核、可檢查。要有明確的起訖時間表（deadline）。按輕重緩急排列各項(xiàng)工作優(yōu)先順序。指令要簡單明確，不能偏誤。,8、補(bǔ)充,20,PPT學(xué)習(xí)交流,21,要求下屬檢視執(zhí)行條件，作