MBA運(yùn)營管理-8MRPppt課件

.,1,第八講物料需求計(jì)劃（MRP）（教材：P545第14章）,龔國華2004-9-5,.,2,有了總生產(chǎn)計(jì)劃是否可以開始生產(chǎn)?,思考:總生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是什么?轎車廠計(jì)劃某月產(chǎn)量15000輛，裝配線能運(yùn)裝嗎？要知道具體的型號(hào)，要制訂作業(yè)計(jì)劃車身、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、大梁、車橋，等等從何處得到？從倉庫取，要提前生產(chǎn),.,3,學(xué)習(xí)目的,MRP產(chǎn)生背景區(qū)別獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存計(jì)劃時(shí)間片段（TimeSection）學(xué)習(xí)MRP原理學(xué)習(xí)MRPII原理,.,4,MRP產(chǎn)生背景庫存種類與需求分類,.,5,相關(guān)需求vs.獨(dú)立需求,.,6,MRP和生產(chǎn)計(jì)劃過程,.,7,MRP系統(tǒng)功能,.,8,MRP系統(tǒng)功能,.,9,MRP術(shù)語：主生產(chǎn)計(jì)劃,說明將要生產(chǎn)的項(xiàng)目來自總體計(jì)劃(參見教材P550表14-3）舉例,.,10,MRP術(shù)語：物料清單,制造產(chǎn)品所需要的部件和數(shù)量清單規(guī)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(樹)父:特定層以上的項(xiàng)目子:特定層以下的項(xiàng)目說明low-level編碼最高層是0;下一層是1；等等.,.,11,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,.,12,物料清單舉例,.,13,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)例子,產(chǎn)品A的需求量是50.為了滿足需要，每個(gè)部件需多少個(gè)?,表示數(shù)量,.,14,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解答,.,15,提前期,.,16,批量與提前期,批批量:一批共同移動(dòng)和處理的物料，減少準(zhǔn)備和處理的時(shí)間和成本；批批量技術(shù)：LLot-for-Lot（直接批量）經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)PPartperiodbalancing（固定批量）提前期（LeadTime)：與生產(chǎn)或采購周期有關(guān)的量,.,17,提前期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),2周,2周,1周,1周,3周,車架,輪子,把手,自行車,總架,時(shí)間(周),提前期,.,18,MRP報(bào)告（輸出形式）,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,19,MRP報(bào)告說明,.,20,MRP公式,可用庫存=前一期末可用庫存+計(jì)劃入庫+計(jì)劃訂單入庫凈需求=總需求可用庫存,.,21,MRP計(jì)算舉例：計(jì)算總需求,主計(jì)劃要求開始下訂單：產(chǎn)品X第一周2個(gè),第2周20個(gè),第4周10個(gè).產(chǎn)品Y計(jì)劃的訂單是第4周15個(gè),第5周15個(gè).確定部件A的總需求.,.,22,部件A解答*,.,23,MRP計(jì)算舉例：計(jì)算計(jì)劃訂單,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,計(jì)算部件A的生產(chǎn)計(jì)劃,.,24,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,25,MRP計(jì)算過程,20,3=23(可用庫存)-20(第2周總需求),提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,26,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,27,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,28,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,29,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,30,MRP計(jì)算過程,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,31,MRP計(jì)算過程,20,7,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,32,MRP計(jì)算過程,7個(gè)單位的訂單必須在第2周開始執(zhí)行.提前期為3周.,提前期=3周;批量策略是lot-for-lot(LFL);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,33,批量應(yīng)用舉例,提前期=3周;批量大小是5或它的倍數(shù);現(xiàn)有庫存=20;安全庫存=0.,.,34,MRP計(jì)算案例,主計(jì)劃在第5期需要200單位的A產(chǎn)品.沒有任何部件有庫存或已下訂單.所有批量大小是lot-for-lot.確定A、B、C計(jì)劃下訂單的數(shù)量和時(shí)間.,.,35,MRP計(jì)算案例：解答（A）,.,36,MRP計(jì)算案例：解答（A）,.,37,MRP計(jì)算案例：解答（B）,(1個(gè)A產(chǎn)品需要2個(gè)B部件)(200個(gè)A產(chǎn)品),0,1,2,3,4,5,400,總需求,計(jì)劃入庫,可用庫存,凈需求,計(jì)劃收到訂單,計(jì)劃下訂單,A產(chǎn)品第4周下訂單，所以B部件的生產(chǎn)應(yīng)該在那時(shí)到期.,.,38,MRP計(jì)算案例：解答（B）,.,39,MRP計(jì)算案例：解答（C）,(1個(gè)A產(chǎn)品需要4個(gè)C部件)(200個(gè)A產(chǎn)品),.,40,MRP計(jì)算案例：解答（C）,.,41,關(guān)于MRP的思考,關(guān)于A產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是否完整？計(jì)劃到每個(gè)零件，產(chǎn)品配套性好效果：庫存減少，準(zhǔn)時(shí)交貨率提高，裝配車間生產(chǎn)率提高，采購資金節(jié)約，降低成品庫存，縮短生產(chǎn)周期，突擊加班減少還存在什么問題？,.,42,從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP,.,43,從MRP到MRPII,.,44,積極意義：,使用計(jì)算