成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)----留駐、吸引、激勵核心人才

你和我分享優(yōu)秀的文件。成長型企業(yè)股權(quán)激勵的運(yùn)作實踐-留住、吸引和激勵核心人才2012年3月17-18日，深圳上海，2012年3月24-25日北京，2012年4月28-29日企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的權(quán)威專家何志聰老師-指導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)為自己的企業(yè)建立最完善和最合適的股權(quán)激勵計劃不，不，不，不培訓(xùn)目標(biāo)企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、首席財務(wù)官、薪酬福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員和人力資源管理人員。全國統(tǒng)一費(fèi)用：全國統(tǒng)一價格為5800元/人，原價為6800元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)材料、午餐、茶、稅等)。)培訓(xùn)-培訓(xùn)-報紙-名稱-中心-心臟：電話。010-真相：010-助理：徐老師郵箱：不，不，不，不課程背景和益處：親愛的企業(yè)家你是否被以下問題困擾：-為什么微軟、沃爾瑪和豐田都是家族企業(yè)，卻變成了“巨無霸”，而我們的許多業(yè)務(wù)卻總是難以發(fā)展？為什么你的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)“另起爐灶”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)擴(kuò)張過程中問題層出不窮，老板筋疲力盡？-為什么由自己管理的部門效率很高，而下屬部門總是管理不善？-為什么相當(dāng)多的員工總是離開工作崗位，不做貢獻(xiàn)？為什么有些企業(yè)上下思想一致，而另一些卻意見不一？為什么有些企業(yè)隨波逐流，而其他企業(yè)卻處于危險之中？為什么有些企業(yè)在培訓(xùn)員工上花了很多錢，卻變成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？為什么有些老板每天喝茶和魚，而員工仍然有意識和有秩序地工作？-為什么員工在公司下訂單時總是討價還價？-為什么公司介紹的新員工總是被“滑頭”同化？是否有員工自愿加班而不抱怨或后悔的機(jī)制？有沒有用資本市場資金激勵員工的機(jī)制？是否有一種機(jī)制用未來的錢來激勵現(xiàn)有員工？是否有用自己的錢激勵員工的機(jī)制？如果員工在獲得股權(quán)后仍持有股份，該怎么辦？你愿意交出辛勤努力的成果嗎？你愿意讓你的家庭事務(wù)影響企業(yè)的命運(yùn)嗎？如何防止經(jīng)理們相互勾結(jié)，共謀篡奪王位？股權(quán)授予后，員工會不會來找我“分桌分椅”？當(dāng)今企業(yè)家的必備素質(zhì)：靈活控制和巧妙使用股年輕員工怎么會有歸屬感？如何將老員工轉(zhuǎn)移到其他國家？如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老流失的問題？如何讓核心員工與企業(yè)合作？如何讓公司的高層管理離不開你？如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵計劃？激勵如何實現(xiàn)長期有效性？如何優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)？如何讓員工主動工作，營造積極的企業(yè)氛圍？如何激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)內(nèi)部人力資本價值最大化？如何凝聚核心團(tuán)隊，提高企業(yè)核心競爭力？如何穩(wěn)定企業(yè)高層管理人員和關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享和風(fēng)險共擔(dān)？如何吸引和順利引進(jìn)優(yōu)秀的外部人才，增強(qiáng)團(tuán)隊實力？股權(quán)稀釋時如何保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？如何保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能，將其運(yùn)作和法律風(fēng)險控制在防火墻之內(nèi)？目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決上述所有問題，但只有不到20%的企業(yè)家在企業(yè)中實施股權(quán)激勵，因為99%的企業(yè)家最關(guān)心和擔(dān)心的是對家企業(yè)的控制！無論是黃光裕與陳曉的國美在投機(jī)問題上的爭執(zhí)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人的婚姻，都粉碎了他的上市夢想，這對企業(yè)家來說都是一個實實在在的教訓(xùn)。哪位企業(yè)家愿意交出艱苦努力的成果？哪個企業(yè)家愿意讓他的家庭事務(wù)影響企業(yè)的命運(yùn)？哪個企業(yè)家不想把企業(yè)變成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，但仍然牢牢控制著它？哪個企業(yè)家不想有一個持久的基礎(chǔ)，不想讓企業(yè)世世代代延續(xù)下去？中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的權(quán)威專家何志聰老師教授了“自由發(fā)行”股權(quán)的秘密。指導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)為自己的企業(yè)建立最合適的股權(quán)激勵方案！為企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；為您的企業(yè)打造一把“金鑰匙”，充分激發(fā)員工的潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，壯大企業(yè)；為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，成功解決退伍軍人退出的大問題。不，不，不，不何志聰老師教學(xué)專家導(dǎo)師是中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的權(quán)威專家何志聰先生是企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的權(quán)威專家，上海鄭融投資咨詢有限公司合伙人、高級副總裁擅長教授人力資源和資本運(yùn)營各模塊課程，尤其是股權(quán)激勵課程，平均培訓(xùn)滿意度達(dá)到96%以上，參與起草和修訂中國證監(jiān)會和SASAC關(guān)于薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)重組等方面的政策。多年來擔(dān)任許多金融媒體的顧問，如新財富、董事會、第一財經(jīng)、每日經(jīng)濟(jì)新聞等。人力資本部主任，管理碩士。曾主持過東風(fēng)汽車、徐工機(jī)械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(前身為南方證券)、勝利油田、安泰科技、開拓者、神州泰岳等40多個知名企業(yè)薪酬管理和股權(quán)激勵項目。曾主持多項中長期激勵研究項目，包括國務(wù)院國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、中國證監(jiān)會上市部、江西省國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等。它真正解決了企業(yè)的股權(quán)激勵問題。特別是在新成立的中國創(chuàng)業(yè)板市場，何志聰老師主持設(shè)計了第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司的“探路者”股權(quán)激勵方案。參加過何志聰老師培訓(xùn)企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的企業(yè)客戶有：徐東機(jī)械、遼寧鐵發(fā)能源、南航、上海新邵集團(tuán)、華輝工程設(shè)計集團(tuán)、重慶長江模塑材料(集團(tuán))、諸暨斯佩達(dá)機(jī)械、麥考利科技、上海田童新材料、重慶西鵬防雷電子、武夷通達(dá)紡織機(jī)械、上海微創(chuàng)聯(lián)盟軟件、上海余一電子技術(shù)、浙江眾武九鼎科技孵化器、高化工(上海)國際貿(mào)易、上海童弟電氣設(shè)備。 華冠投資集團(tuán)、常州昊立來光電科技、上海金科塑料有限公司、南通歐瑞服裝有限公司、深圳依桐實業(yè)有限公司、鄭州博特硬質(zhì)材料有限公司、湛江中廣通管道工程、山東李鵬有限公司、深圳市存進(jìn)實業(yè)有限公司、中快餐飲集團(tuán)、佛山市海斯曼建材有限公司、鴻特力國際、四川泰森融資擔(dān)保、深圳市和合珠寶有限公司、廣州昊智機(jī)電有限公司、海南生態(tài)軟件園、大北信電子、廣東卓偉網(wǎng)、東莞市清溪電子廠、 深圳環(huán)境工程科學(xué)、深圳環(huán)境工程科技中心、深圳博達(dá)裝飾工程、深圳吉大精密五金電子、江蘇楊光電力環(huán)保、浙江富陽港國際物流、上海合康科技、四川季崢油氣田項目建設(shè)、上海覺閣工業(yè)項目、蘇州貝松自動化技術(shù)、浙江定力橡膠工業(yè)、來斯特(廈門)幕墻技術(shù)、盛豪包裝工業(yè)、昆山德勝精密模具、杭州陳安視頻數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際酒店、蘇州市大家紡、 吳江市的楊明新材料技術(shù)、北京BOE顯示技術(shù)、山西光明房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息技術(shù)、深圳三加一技術(shù)、天津新恒貿(mào)易、河北吳昕花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機(jī)進(jìn)排氣管、沈陽樂進(jìn)空調(diào)凈化工程、AEM技術(shù)(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃?xì)廨啓C(jī)等。 共有3000多家企業(yè)。不，不，不，不課程-計劃-專業(yè)-大綱(兩天內(nèi)幾個真實案例的詳細(xì)分析)模塊1:理論“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵的本質(zhì)：投資股和激勵股人力資源管理工具股權(quán)激勵的失敗案例及其負(fù)面影響；-激勵過度，激勵不足-員工成為真正的股東-績效下降，員工收入增加-鼓勵一些人攻擊其他人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建-競爭性行業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)中激勵方法的差異-現(xiàn)金或股權(quán)，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，方式不同-可替換員工與薪酬體系相匹配，選擇激勵方式模塊2:實用章節(jié)：股權(quán)激勵操作1.實現(xiàn)模型-短期激勵措施：每月-中期激勵：年-長期激勵措施：3-5年或更長時間股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別與聯(lián)系2.基本原則-內(nèi)部公平外部競爭力-結(jié)構(gòu)完整性-科學(xué)評估股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的著陸工具。3.“公平”的“權(quán)利”內(nèi)涵-基本權(quán)益：占有收入權(quán)-衍生權(quán)益：-管理權(quán)-處置權(quán)避免陷入法律陷阱的核心權(quán)力是什么4.具體方法-真正的股票-虛擬股份(股息權(quán)、虛擬股份、增值權(quán))-選項(選項)-獎勵基金(延期支付、定期計量和現(xiàn)金收入法)-福利激勵控制權(quán)轉(zhuǎn)移不同激勵方法的選擇沒有稻草，不能制磚。5、股權(quán)激勵的作用-基本功能：完善公司治理、長期激勵機(jī)制、降低代理成本、調(diào)整收入分配.-推導(dǎo)-提高外部投資者的信心-促進(jìn)新舊交替-保護(hù)企業(yè)家模塊3:股權(quán)激勵的操作方法1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素- :人“關(guān)注人力資本投資”-張貼或人？-工作性質(zhì)和股權(quán)激勵：高級經(jīng)理、核心技術(shù)人員還是關(guān)鍵營銷人員？-留住人才的股權(quán)激勵的核心是什么？-價格：“人力資本可衡量”如何對企業(yè)進(jìn)行合理的估價和定價？-如何對人員進(jìn)行合理的估價和定價？-如何合理投資技術(shù)管理要素？-如何合理設(shè)計激勵杠桿？思維1:內(nèi)部市場價格與外部評估價格？思維2:市盈率- :“太多，太少，與時俱進(jìn)”-你的蛋糕有多大？-從1%到10%-看看你60年來的生意思考：如何合理配置股票、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵，也避免過度激勵，稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。- :“嵌套和循環(huán)”-生命周期與行業(yè)特征-長期和短期股權(quán)激勵-延期付款和股權(quán)激勵2.實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源-股份來源-資金來源思考：股權(quán)激勵綁架股東3.退出機(jī)制-回到原點-祝你有個美好的晚年。-周轉(zhuǎn)費(fèi)用4.持有載體-自然人和控股公司：終極約束思考：公司上市最有可能破壞激勵機(jī)制5.財政和稅收-處理財務(wù)披露的方法-企業(yè)所得稅-個人所得稅6.股權(quán)激勵的雙重特征人力資源的激勵與約束企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)多元化與建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新7、實施股權(quán)激勵原則-定制的-多層次-公正和中立-戰(zhàn)略性和綜合性-企業(yè)戰(zhàn)略視角-人力資源視角-財務(wù)視角-法律和政策視角模塊4:股權(quán)激勵實踐和案例1.非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等。2.擬上市公司的股權(quán)激勵：法律和財務(wù)要求3.a股上市公司的股權(quán)激勵開放課程申請表申請表我報名參加了以下課程。課程名稱：成長型企業(yè)股權(quán)激勵實踐留住、吸引和激勵核心人才研討會名稱：課程日期日期：2011年1月：2011注冊人信息中文名稱英文名稱性別部門門部門。工作職責(zé)標(biāo)題電話交談電話電子郵件電子郵件公司名稱組織：辦公室電話：公司傳真Fax:公司地址：Zip:付款： 轉(zhuǎn)賬現(xiàn)金支票其他應(yīng)付給發(fā)票標(biāo)題：的發(fā)票培訓(xùn)聯(lián)系人中文名稱英文名稱性別部門門部門。工作職責(zé)標(biāo)題電話交談電話電子郵件電子郵件其他要求和相關(guān)說明付款方式：上課當(dāng)天現(xiàn)金付款方式其他注冊方法的聯(lián)系信息電話。010-真相：010-助理：徐老師郵箱：庭院春雪北方的景色，凍得結(jié)了