8融創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革.ppt

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革,一、“鼓勵(lì)創(chuàng)新、主導(dǎo)變革”是我們的核心價(jià)值觀。,適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛變革。,企業(yè)不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過程，需要我們時(shí)刻檢視外部和自身情況，持續(xù)調(diào)整我們的動(dòng)作、構(gòu)架、人員，讓高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)越來越成為可能。,企業(yè)發(fā)展中歷次重大變革取得的成功，我們每個(gè)階段性的成果，都讓我們充分感受到變革的作用和自身的成長，讓我們有信心迎接更大的挑戰(zhàn)。,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對核心價(jià)值觀的塑造起決定性作用。,二、聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略執(zhí)行，要求我們將變革成為常態(tài)。,我們確定的戰(zhàn)略必須支持取得持續(xù)競爭優(yōu)勢，要根據(jù)外部環(huán)境的變化和我們自身實(shí)力的加強(qiáng)，不斷調(diào)整我們的戰(zhàn)略。,聚焦戰(zhàn)略的公司的戰(zhàn)略執(zhí)行必須不斷變革以聚焦在不斷調(diào)整變化的戰(zhàn)略上。,在戰(zhàn)略執(zhí)行中，我們不斷設(shè)定新的高目標(biāo)，要求我們必須改變所有人今天的行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，快速提高。,戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是公司各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)人主動(dòng)推動(dòng)和主導(dǎo)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而進(jìn)行的變革。,三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)和主導(dǎo)變革,各個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)人要堅(jiān)定不移的讓核心價(jià)值觀貫徹在全體員工的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行中，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、主動(dòng)變革的氛圍，激發(fā)員工激情和創(chuàng)造精神。,不斷提高目標(biāo)，激勵(lì)和主動(dòng)變革，使員工感受到企業(yè)的勇氣和志存高遠(yuǎn)，進(jìn)而激發(fā)自身斗志和快速成長的愿望。,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要持續(xù)提高自身能力，對戰(zhàn)略執(zhí)行中外部環(huán)境與內(nèi)部情況做出準(zhǔn)確判斷，找對方向和關(guān)鍵問題與環(huán)節(jié)，確定階段和步驟計(jì)劃，來推動(dòng)變革。,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要不斷的與全體員工溝通戰(zhàn)略，理解戰(zhàn)略，找到高目標(biāo)與常規(guī)目標(biāo)之間的差距，確定并溝通改進(jìn)措施，讓員工理解為什么變革，如何進(jìn)行。,要關(guān)注變革的過程，包括事情進(jìn)展和員工的心態(tài)、情緒變化，經(jīng)常與員工分析、溝通進(jìn)展中的問題和個(gè)人思考，使變革得以推進(jìn)并接近正確結(jié)果。,調(diào)整考核指標(biāo)體系和薪酬體系以適應(yīng)變革進(jìn)程，用考核指標(biāo)體系來進(jìn)行溝通，用薪酬體系來支持、推動(dòng)變革的進(jìn)行。,在推動(dòng)變革過程中，只要我們判斷清楚了，措施一定要有力度。,無論變革需要多大的代價(jià)，無論觸及任何人