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關(guān)聯(lián)性論文關(guān)于人力資源培訓(xùn)中鐵文化的關(guān)聯(lián)性論文范文參考資料 何敏 中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司 摘要:隨著人力資源在企業(yè)發(fā)展中越來越受重視,我國中鐵集團(tuán)發(fā)展也開始強(qiáng)調(diào)人力資源對企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵性。而人力資源的培訓(xùn)與企業(yè)文化密不可分,因此中鐵在建立自身文化的同時不斷深化對人力資源的培訓(xùn),以求科學(xué)化的帶動中鐵穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展。文章就中鐵文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行探討,再通過研究匯總提出合理意見,為中鐵發(fā)展建言進(jìn)策。 關(guān)鍵詞:人力資源 中鐵文化 企業(yè)發(fā)展 培訓(xùn)機(jī)制 :F272.92 F270 在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下,中鐵發(fā)展遇到“瓶頸”,如何在市場激烈角逐中持久發(fā)展是所有企業(yè)亟待面對解決的。因此,作為中鐵發(fā)展中最重要的工作環(huán)節(jié),人力資源培訓(xùn)必須審時度勢的進(jìn)行改革,與中鐵文化有機(jī)融合,創(chuàng)建科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制,才能有效的推動中鐵文化的形成。另外,培訓(xùn)機(jī)制要切實(shí)符合中鐵現(xiàn)階段的實(shí)際情況,有利于更好地開展工作。 1.人力資源培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容 通常情況下,人力資源培訓(xùn)是保留基礎(chǔ)內(nèi)容之上進(jìn)行“因地制宜”的再升華,按照企業(yè)實(shí)際情況和需要制定具體合理的培訓(xùn)機(jī)制。中鐵中的培訓(xùn)機(jī)制主要包含管理、實(shí)踐、評估等內(nèi)容,還有創(chuàng)建中鐵文化需要的特色培訓(xùn)機(jī)制。一個優(yōu)秀企業(yè)的核心就在于擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因此人力資源除了要在培訓(xùn)員工熟練掌握技能和良好素養(yǎng)外,要根據(jù)員工接受能力和層次的不同,制定相符的培訓(xùn)內(nèi)容,最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)重心向團(tuán)體意識能力共進(jìn)步的方向轉(zhuǎn)移。 2.中鐵文化的主要內(nèi)容 中鐵文化的形成歸根于中鐵集團(tuán)歷年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),經(jīng)過時間的考驗(yàn)與印證將企業(yè)價值取向良好的秉承。其中離不開社會發(fā)展的促進(jìn)、全體員工的共同努力,才形成中鐵文化行為準(zhǔn)則。它蘊(yùn)含著中鐵的價值觀、發(fā)展理念與行為規(guī)范,適用于整個集團(tuán)發(fā)展,也是有異于其他企業(yè)的文化旗幟,標(biāo)新立異。不僅給員工建立正確價值觀和榜樣,同時對集團(tuán)所有人員進(jìn)行行為約束,指引企業(yè)朝合理規(guī)范的方向不斷進(jìn)步。 3.中鐵文化的特點(diǎn) (1)堅(jiān)持以人為本。中鐵文化始終秉承以人為本的核心理念,強(qiáng)調(diào)員工的重要性。人力資源是所有資源中最寶貴的資源,也是重要生產(chǎn)力,因?yàn)橐磺猩a(chǎn)都脫離不了人的重要性,所以人力資源的好壞關(guān)乎企業(yè)未來走向。倘若不以人為本的發(fā)展,那終究會咎由自取,停滯不前。因此中鐵文化的創(chuàng)建離不開員工這一重要元素,不僅要時刻關(guān)注員工的想法和情緒波動、調(diào)動員工施展主體作用,還要盡力培養(yǎng)員工和激勵員工,積極激發(fā)他們的自身潛能,為中鐵發(fā)展盡職盡責(zé)。 (2)樹立正確價值取向。中鐵文化的創(chuàng)建必須擁有自身特色,具有正確的價值取向,直接引導(dǎo)企業(yè)如何在順境逆境中保持清醒。中鐵樹立正確價值取向有利于發(fā)展理念和價值理念的形成,能有效促進(jìn)中鐵凝聚力和向心力的提升。這對以后愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)建立了夯實(shí)基礎(chǔ),能將企業(yè)與員工對未來的規(guī)劃相結(jié)合,企業(yè)良好發(fā)展的同時帶動員工自身價值的提高,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同繁榮的目標(biāo)。對此,中鐵文化樹立正確價值取向是十分關(guān)鍵的,影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的建立。 (3)創(chuàng)造和諧環(huán)境。中鐵文化的主要任務(wù)是創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)環(huán)境,不論對發(fā)展還是內(nèi)部管控都有幫助。我國社會主義建設(shè)提倡和諧為本,中鐵文化更應(yīng)該融入和諧環(huán)境,極大的形成中鐵文化的指導(dǎo)性,增強(qiáng)員工之間的和諧關(guān)系,人人做到互幫互助、互信互愛,營造良好的工作氛圍。有利于員工在和諧的環(huán)境中樹立正確的思維理念和行為準(zhǔn)則,共同努力為中鐵發(fā)展效力。 對于中鐵文化的創(chuàng)建首要任務(wù)是真正了解人力資源培訓(xùn)的作用以及影響,同時明白二者之間相互聯(lián)系、相互作用的意義,才能科學(xué)合理的建立中鐵文化并且制定符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)機(jī)制,最終實(shí)現(xiàn)兩大發(fā)展基礎(chǔ)的相互影響,共同促進(jìn)中鐵快速發(fā)展的目標(biāo)。 1.中鐵文化在人力資源培訓(xùn)中的作用 中鐵文化中人力資源培訓(xùn)的地位占主要,它督促中鐵文化核心價值體系的建立,成為吸引人才的重要依據(jù),并且相互發(fā)揮各自優(yōu)勢再進(jìn)行有機(jī)融合。其中導(dǎo)向作用是中鐵文化對人力資源管理的主要作用,在實(shí)際培訓(xùn)過程中中鐵文化是員工自我約束的準(zhǔn)繩,也是吸引人才的重要手段。因此培訓(xùn)機(jī)制要重視吸引力的重要性,在培訓(xùn)中融合多樣化內(nèi)容,合理配置人才分化,積極發(fā)揮引導(dǎo)作用。另外,人力資源要有核心思想,而中鐵文化必須有能力擔(dān)當(dāng)思想的導(dǎo)航器,實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)技能和自身素養(yǎng)共同得到提高,對以后培訓(xùn)機(jī)制的再深入提供便利,實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)機(jī)制高效率的實(shí)施。還有凝聚協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮是中鐵文化的主要特征。一個有凝聚力、聽指揮的團(tuán)隊(duì)才能在激烈競爭中立于不敗之地,因此中鐵員工要有強(qiáng)大的向心力,相互協(xié)調(diào)發(fā)展,形成強(qiáng)有力的發(fā)展團(tuán)隊(duì)。在人力資源培訓(xùn)機(jī)制的制定中要注重團(tuán)體意識的培養(yǎng),為員工灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵作用,深入認(rèn)知中鐵文化的內(nèi)涵。這樣員工才能樹立共同的價值取向,工作時能各自發(fā)揮最大效能,完成共同目標(biāo)。 另外,關(guān)系協(xié)調(diào)作用也是中鐵文化的特征之一。人力資源優(yōu)化直接影響企業(yè)發(fā)展能力。中鐵文化對內(nèi)部管控能有效協(xié)調(diào),包括員工之間和員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間,能游刃有余的處理關(guān)系,營造良好的人際環(huán)境,為人力資源工作開展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同樣對外在競爭發(fā)展的關(guān)系處理中能較好的解決,使中鐵始終在經(jīng)濟(jì)角逐中占有優(yōu)勢,歸功于擁有自己堅(jiān)信的文化理念及用人原則,從而內(nèi)外兼修。 2.人力資源培訓(xùn)對中鐵文化的作用。 人力資源培訓(xùn)機(jī)制的制定其實(shí)就是對中鐵文化的創(chuàng)造。優(yōu)良的人力資源制度為中鐵文化的創(chuàng)建提供有力保障,員工通過人力資源的培訓(xùn)能建立共同認(rèn)知體系,從而影響中鐵文化的不斷優(yōu)化、人員的完善管理。 人力資源培訓(xùn)與中鐵文化的相互作用表現(xiàn)在對企業(yè)文化碎片的整合和原有基礎(chǔ)的創(chuàng)新。員工在二者相互影響下能樹立正確工作行為,避免抵觸心理的形成,更好的認(rèn)知自己在團(tuán)隊(duì)中的重要性,通過文化指引規(guī)范自身的行為。長遠(yuǎn)來看,二者能推動企業(yè)文化的再革新和整合。 3.中鐵文化與人力資源培訓(xùn)融合的影響 在經(jīng)濟(jì)市場的影響下,企業(yè)急需建立員工集體認(rèn)同感,從而形成強(qiáng)大的團(tuán)體。中鐵文化和人力資源的有機(jī)融合,能幫助企業(yè)建立共同的發(fā)展目標(biāo),不僅能讓員工發(fā)揮自身優(yōu)勢、相互協(xié)作,還能促進(jìn)大集體的向心力。因此,從中鐵可持續(xù)發(fā)展的角度思考,必須在人力資源培訓(xùn)中加大投資,督促中鐵文化的塑造,以便從容應(yīng)對面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 兩者結(jié)合最終使企業(yè)走向多元化結(jié)構(gòu),能更好的適應(yīng)社會發(fā)展需求。一方面可以緊隨社會文化的變遷進(jìn)行更新,始終屬于社會文化的分支。另一方面符合社會主義核心價值觀和和諧社會創(chuàng)建的基本要求。經(jīng)過這樣的融合對中鐵未來走向起著決定性作用,使中鐵更高效、更規(guī)范的發(fā)展下去。 1.對現(xiàn)有中鐵文化的再汲取 中鐵文化的實(shí)際情況是培訓(xùn)機(jī)制建立的基礎(chǔ),從理論角度分析:培訓(xùn)機(jī)制的制定必須有效解決傳統(tǒng)文化與變革創(chuàng)新文化間的影響;從實(shí)施角度分析:培訓(xùn)機(jī)制必須包括評估體系的創(chuàng)建,能有效滿足員工和企業(yè)之間相互信任的合理設(shè)置。 2.幫助員工規(guī)劃未來發(fā)展走向 人力資源培訓(xùn)的最終任務(wù)是幫助員工合理的規(guī)劃未來發(fā)展走向,實(shí)現(xiàn)自我價值。人才培養(yǎng)的首要條件是職業(yè)路徑的合理規(guī)劃,通過培訓(xùn)機(jī)制激發(fā)自身最大潛能,認(rèn)知自己適合做什么且要怎么做才能做到最好。再通過實(shí)踐的合理分析總結(jié),科學(xué)的規(guī)劃未來發(fā)展走向,這樣能留住人才、激勵人才。 3.優(yōu)化人力資源培訓(xùn)氛圍及思路方式 由于市場經(jīng)濟(jì)的不斷刺激,中鐵運(yùn)營方式面臨新的機(jī)遇選擇,固步自封的戰(zhàn)略思維早已失去競爭力,要想不被市場淘汰必須開放融合優(yōu)秀思想,取精華去糟粕,統(tǒng)籌宏觀的適應(yīng)時 展節(jié)奏。 4.利用培訓(xùn)時機(jī)融合新文化 培訓(xùn)的目的是與時俱進(jìn)的引入新文化,以便適應(yīng)內(nèi)部新思維的管理方式,科學(xué)合理的最大化優(yōu)化人力資源分配。有利于中鐵文化的不斷更新、人員管理的優(yōu)化,員工人才的凝聚力以及文化生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展。因此,培訓(xùn)是中鐵文化發(fā)展變遷的重要依據(jù)。 中鐵的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開文化理念與人力資源培訓(xùn)的共同作用,兩者相
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