計時員工績效考核方案

計時員工績效評估計劃第一章總則第一次員工業(yè)績評估的目的是對員工的工作進(jìn)行合理準(zhǔn)確的評估，提高員工工作意愿和工作效率，并為薪金調(diào)整、職務(wù)更改、職務(wù)調(diào)動和培訓(xùn)等人員決策提供依據(jù)。同時，為企業(yè)安排客觀合理的人員，人是發(fā)揮自己的才能，節(jié)約人力成本的。第二條本規(guī)定評價定義如下：(a)業(yè)績評價：為了達(dá)到第一條規(guī)定的目的，根據(jù)客觀事實，有組織地觀察、分析、評價員工的業(yè)績、能力、努力程度。(b)績效評估：評估員工分擔(dān)的工作情況，工作完成度。(c)品評：評價員工在工作中看到的工作態(tài)度和品德。(d)能力評估：通過工作行為、觀察、分析和評估，員工具有的能力。(e)知識評估：分析和評估員工執(zhí)行其工作所掌握的知識、技能和應(yīng)用程序。(六)審查者：執(zhí)行人事審查工作的人和接受審查的人的直屬上級。(7)被評估人：人事審查官。(8)評價執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事管理部。第三條為了確?？冃гu價公平合理地實施，必須注意以下事項：(a)業(yè)績評價是所有工作人員的工作。大家要一起重視和實行。(b)被評估人期待自己的工作能力得到認(rèn)可，審查人應(yīng)該根據(jù)日常工作的數(shù)據(jù)(即崗位說明書的核心指標(biāo))和人事行政部門的相關(guān)客觀記錄等進(jìn)行評價。(3)被評估人期待公平的待遇，審查人要消除對審查人的好的惡感、同情心等偏見，排除對上下各種擔(dān)憂，根據(jù)自己的信念進(jìn)行公平的評價。(四)在考試期間以外，不評價職務(wù)事實和行為。(5)公司對審查者要充分信任，審查者要根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被審查者進(jìn)行長、短的指導(dǎo)教育。第四條本制度適用于總經(jīng)理級以下的所有計時員工。第二章績效評價分類第五條績效評價是季度績效評價和年度績效評價，按季度發(fā)放評價獎金，年度評價基于當(dāng)年第四季度評價匯總，確定年度獎金發(fā)放和下一年度基本工資調(diào)整。第六條季度績效評價是以被評估人的工作說明、績效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等為標(biāo)準(zhǔn)，對季度績效完成情況進(jìn)行評價。季度績效評估時間表如下：(1)第一季度績效評估：4月1日-8日；(2)第二季度績效評估：7月1日-8日；(c)第三季度業(yè)績評價：10月1日-8日；(4)第4季度績效評估：1月1日-8日。各部門的具體業(yè)績評價日程由人事行政部門通報并組織。第七條年度業(yè)績評價是以本年度內(nèi)第四季度被評估人的評價為基礎(chǔ)，由人力資源管理部門統(tǒng)計，然后根據(jù)統(tǒng)計得出被評估人本年度業(yè)績評價的最終結(jié)果，作為本年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)之一。第三章季度績效評價的內(nèi)容和實施第八條季度業(yè)績評價中，所有計量指標(biāo)都來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計摘要報告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。其他評價來自上級經(jīng)理及人事管理部門，以7: 3的比例。第九條公司對不同等級員工評價的重點不同，評價標(biāo)準(zhǔn)也不同，評價必須根據(jù)被評估人的等級確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)有兩個評分標(biāo)準(zhǔn)：管理人員、普通員工(包括車間主管)。經(jīng)理人的評估被評估人包括總經(jīng)理、每個部門經(jīng)理和其他員工。評價項目有績效、能力、品德、學(xué)識等4種，績效是定量指標(biāo)，來自崗位說明書的核心績效指標(biāo)，其他是效果指標(biāo)，50%是上級的客觀評價，20%是人事行政部門的客觀評價，20%是同級部門的客觀評價，10%每個項目的權(quán)重比例分別為40%、30%、20%和10%。具體來說：(a)業(yè)績、量化指標(biāo)占總比率的40%，包括工作完成百分比和工作完成質(zhì)量。該指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計摘要報告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。1、工作完成率：通過揭示崗位說明書的工作核心績效指標(biāo)圖，檢查實際情況。2、任務(wù)完成質(zhì)量：指明任務(wù)完成的質(zhì)量。(b)能力：效果指標(biāo)，包括經(jīng)營整合能力、規(guī)劃創(chuàng)新能力、判斷能力、溝通能力洞察力、訓(xùn)練鼓勵能力。1、管理協(xié)調(diào)能力：具有綜合協(xié)調(diào)能力，是指本部門所有人員統(tǒng)一行動完成工作的能力。2、規(guī)劃創(chuàng)新能力：識別問題，提出有效、現(xiàn)實的規(guī)劃、方案的能力。3、判斷決定能力：以全世界為基礎(chǔ)把握核心，快速全面判斷的能力。4、洞察溝通能力：成功處理工作的能力。5、培訓(xùn)、激勵；合格的經(jīng)理是合格的教練，調(diào)動下屬的積極性，使下屬主動接受任務(wù)完成任務(wù)的能力。(c)道德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊合作、個人成就、對企業(yè)的忠誠和員工的尊重。(d)知識：效果指標(biāo)，包括管理技能、專業(yè)知識、產(chǎn)業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿Α?、管理技能：包括管理的基本常識和管理技能。2、專業(yè)知識：是指要從事本職工作的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。3、行業(yè)知識：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識，無論是行政人員還是業(yè)務(wù)管理人員，都要掌握有關(guān)任何行業(yè)的知識。4、發(fā)展?jié)摿Γ簡T工是否主動參加教育和學(xué)習(xí)并成長。一般員工的評估被評估人包括辦公室員工、車間計時員工(包括車間主管、組長)。評價項目有績效、能力、品德、學(xué)識等4種，成果是定量指標(biāo)，來自崗位說明書的核心績效指標(biāo)，其他效果指標(biāo)，60%來自上級客觀評價，20%來自人事行政部門客觀評價，20%來自同級部門客觀評價。每個項目的權(quán)重比例分別為60%、15%、15%和10%，如下所示：(a)占業(yè)績、計量指標(biāo)、總比率的60%，是通過崗位說明書的工作核心績效指標(biāo)圖檢查實施情況，包括工作完成率和工作完成質(zhì)量。該指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計摘要報告，由人事管理部門收集、調(diào)查、記錄。(b)能力：效果指標(biāo)，包括執(zhí)行能力、反應(yīng)能力和獨立解決問題的能力。(c)道德：工作倡議、團(tuán)隊合作、工作態(tài)度、遵守紀(jì)律、企業(yè)認(rèn)同等效果指標(biāo)。(d)知識：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識、進(jìn)取心和發(fā)展計劃。第10條.工作人員季度業(yè)績評價等級基于員工季度績效評估的總得分，將員工季度績效評估除以a、b、c、d、e、f 6等。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)如下：a(優(yōu)秀):913354100分相當(dāng)優(yōu)秀，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。100%支付評價獎金。b(優(yōu)秀):81335490分，非常安心的員工。評價獎金80%支付。c(良好):71335480分，滿意的員工。評價獎金70%支付。d(合格):61335470分，基本上是有能力的員工，但可以做得更好。支付50%的審查獎金。e(預(yù)計改善):5133460分，有問題需要改善。這個季度不接受評價獎金。f(差):低于50分(包括)，不能勝任職務(wù)，要罰款100元。可以授予一個季度的改善期，也可以重新定位到一個季度，如果下一個季度不能達(dá)到e，就會被淘汰。第十一條人力資源管理部門按部門編制“員工績效評估表”，評估人對被評估人進(jìn)行評估匯總，確認(rèn)為員工簽名，然后由人力資源管理部門存檔，每季度根據(jù)結(jié)果計算評估獎金，年末根據(jù)第四季度評估匯總確定員工的年度評估。第十二條根據(jù)季度業(yè)績評價結(jié)果的不同等級，根據(jù)公司當(dāng)年的利益狀況和價格調(diào)整政策，確定下一年員工的工資調(diào)整率，達(dá)到優(yōu)秀校準(zhǔn)、員工鞭策、激勵員工更加努力工作的目的。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：(a)匯總年度績效評估結(jié)果為a，對應(yīng)于該年最后一個月的基本薪金為獎金，下一年的基本薪金增加10%。(b)匯總年度績效評估結(jié)果為b，對應(yīng)于該年度最后一個月的基本薪金的80%是獎金，下一年的基本薪金將提高8%。(c)匯總年度績效評估結(jié)果為c，對應(yīng)于該年最后一個月的基本薪金的70%是獎金，下一年的基本薪金將提高6%。(4)匯總年度績效評估結(jié)果為d，對應(yīng)于該年最后一個