足療店合作托管模式

合作托管方案一、足療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回首望，看今朝，由整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了第三產(chǎn)業(yè)的迅猛投資，足療保健在經(jīng)過(guò)了十幾年概念化的發(fā)展后已逐步成為人們餐飲后重要的健康休閑方式。目前中國(guó)的人均GDP早已突破了1000美元，帶動(dòng)消費(fèi)形態(tài)從舒適性向享受型轉(zhuǎn)變，給純正服務(wù)形態(tài)的足療保健行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限發(fā)展空間。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國(guó)的從業(yè)人口在2010年底突破了1000萬(wàn)，產(chǎn)值突破了500億，大小足療店盡30萬(wàn)家卻仍然不能滿足日益增長(zhǎng)的需求。作為高接觸的服務(wù)行業(yè)，贏利模式的外在簡(jiǎn)潔化吸引了大量的投資者參與其中。二、從行業(yè)角度看為何要投資足療會(huì)所？首先了解一下投資的“電梯理論”與生命周期問(wèn)題。超市購(gòu)物大家都明白一個(gè)體會(huì)，去上一個(gè)樓層的時(shí)候踏入向上的樓梯，不用你費(fèi)力電梯就會(huì)主動(dòng)把你送到，相反如果踏入上一個(gè)樓層向下的電梯即使你再努力，也很難到達(dá)上一樓層，這是投資中的“借力與借勢(shì)”問(wèn)題。同理，行業(yè)有投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)生命周期。足療保健行業(yè)發(fā)展的時(shí)間短，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正處于行業(yè)成長(zhǎng)階段，擁有大量的投資機(jī)會(huì)，從行業(yè)生命周期看屬于成長(zhǎng)期，值得投資。應(yīng)該說(shuō)足療保健行業(yè)是真正處于快速上升階段的行業(yè)，第一它具備了巨大的市場(chǎng)潛力，又形成了廣泛的市場(chǎng)認(rèn)知度。第二競(jìng)爭(zhēng)也遠(yuǎn)未達(dá)到成熟行業(yè)那么慘烈，而利潤(rùn)空間也沒(méi)有成熟行業(yè)那么透明。第三由于市場(chǎng)近在眼前，無(wú)需培育和等待，幾乎沒(méi)有不確定的可變因素，所以投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。三、足療會(huì)所投資的重點(diǎn)是：做好第一次。足療保健行業(yè)價(jià)值鏈：足療產(chǎn)品-足療會(huì)所設(shè)計(jì)-足療經(jīng)營(yíng)配飾-足療會(huì)所-足療加盟-足療培訓(xùn)-足療媒體-足療人力資源。從行業(yè)價(jià)值鏈分析，足療項(xiàng)目的籌建涉及多種專業(yè)交叉運(yùn)作，所以如果投資方不能很好的控制投資成本風(fēng)險(xiǎn)，很難保證投資得到準(zhǔn)確、高效的回報(bào)。那么對(duì)于投資商來(lái)講，最關(guān)鍵的是：做好第一次。如果第一次失敗摧毀的不只是你的所有投入，更加摧毀的是投資人的信心及社會(huì)影響力。因此尋找專業(yè)、規(guī)范的足療籌建及管理公司顯得尤為重要，他們憑借多年籌建足療項(xiàng)目所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以根據(jù)總體投資目標(biāo)為足療項(xiàng)目投資方量身打造一套切實(shí)可行的投資籌建方案，并聯(lián)合足療管理公司確保足療項(xiàng)目的投資成本目標(biāo)和店面效果得以高效實(shí)施。亞洲足療廣州市雅竹軒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是目前國(guó)內(nèi)唯一一家具有專業(yè)水準(zhǔn)的籌建機(jī)構(gòu)和足療管理顧問(wèn)有限公司，亞洲足療一直以來(lái)秉著“為投資商打造核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”的經(jīng)營(yíng)理念為業(yè)內(nèi)所推崇。橫下一條心，專注一件事，把足療進(jìn)行到底！我們一直都堅(jiān)信幫助到別人，才能成就到自己。四、托管模式 符合雅竹軒托管條件要求的店，雅竹軒將提供全面托管服務(wù)。托管條件：1、區(qū)域在廣州及廣州周邊1個(gè)小時(shí)車(chē)程內(nèi)；2、店內(nèi)營(yíng)業(yè)面積必須在1200平米以上；3、裝修在2年以內(nèi)；4、店內(nèi)技師不得少于30人；5、證照齊全；6、其它條件面議。托管方式：1、雅竹軒派住管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)；2、全權(quán)接管店內(nèi)的所有事務(wù)（管理、培訓(xùn)、技術(shù)等等），托管方不得再插手店內(nèi)事務(wù)管理；3、托管方負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和外部事務(wù)處理，雅竹軒有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)；4、其它事宜詳見(jiàn)托管協(xié)議。利潤(rùn)分配：1、一般以營(yíng)業(yè)額分成的方式合作；細(xì)節(jié)面議。其它要求：1、托管方首先