2020年倉儲部工作總結(jié)和工作計(jì)劃

倉儲部工作總結(jié)和工作計(jì)劃 一晃而過，彈指之間，XX年已經(jīng)尾聲，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成績，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年，現(xiàn)將如下： 1、全年培訓(xùn)合格率98%。 2、叉車安全事故率為0。 3、人員流動(dòng)率為6%。 4、叉車使用率95以上。 5、叉車出入庫運(yùn)載量111月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶?？湛ò?架2649.1144萬次。 6、叉車月度突發(fā)故障率控制在5以下。 7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100。 8、叉車年度費(fèi)用: a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44。b)杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5。 c)柴油：XX年產(chǎn)值比XX年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升，比去年下降了4。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。 1、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查，例如；車輛衛(wèi)生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄 2、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴(yán)厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 3、在日常運(yùn)作中，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。 4、叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了；車輛定期保養(yǎng)，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄。 5、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在XX年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。 7、費(fèi)用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100。 b、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95。 c、車輛零件質(zhì)量控制，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時(shí)，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用。 d、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定。 e、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100 1、XX年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富。 2、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。 XX年，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動(dòng)，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé)，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力。 1、進(jìn)一步提高XX年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。 2、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。 3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。 4、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。 5、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會。 6、落實(shí)季度、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn)。 （1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃） a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃） b、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃） c、長期計(jì)劃 （年計(jì)劃） 以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大