項目管理人員安全培訓記錄

項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者張時間間隔2013.7.28參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目負責人的安全管理職責：(1)負責主持項目安全生產(chǎn)，召開季度會議，及時解決職業(yè)安全、健康、環(huán)保工作中存在的問題。(二)審查上級有關(guān)安全、健康、環(huán)境管理的文件，組織實施并監(jiān)督實施，及時協(xié)調(diào)解決實施中出現(xiàn)的問題。(3)直接負責項目安全監(jiān)督管理的部門；發(fā)布安全工作的重大決策。(4)健全安全管理機構(gòu)，充實專職安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報，及時研究、解決或批準與安全生產(chǎn)有關(guān)的重大問題。記錄員：杜濤培訓課程名稱：教師：2013年7月28日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1-04項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者張時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：現(xiàn)場主要負責人說：1.誠然，這類問題平時并不注重原材料的保護和質(zhì)量意識。作為部門的領(lǐng)導，他負有一定的責任。2.重點是學習標準7.5.5的條款和公司程序文件的相關(guān)條款，加深理解。平時，我們要根據(jù)相關(guān)規(guī)范加強對原材料的保護，確保材料的質(zhì)量。3.不定期檢查施工現(xiàn)場堆放的材料。并在施工前進行交底對于工作，如果類似情況再次發(fā)生，公司將處以罰款。評估結(jié)果：研究的參與者已經(jīng)提高了他們對保護建筑中使用的原材料和安全技術(shù)披露的重要性的認識。訓練是有效的。培訓課程名稱：教師：2013年7月28日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：為有效加強建設(shè)項目安全生產(chǎn)工作，進一步提高安全生產(chǎn)主體責任意識和各項目建設(shè)單位生產(chǎn)負責人的安全生產(chǎn)意識，一是重點加強監(jiān)督落實責任，繼續(xù)開展安全年活動，創(chuàng)建安全現(xiàn)場活動，切實做好安全工作。二是全面做好“三個突出”，即預防為主、強化監(jiān)管、落實責任。三是盡一切努力實現(xiàn)三個“強化”，即：加強宣傳和培訓，特別是對一線農(nóng)民工的培訓；加強安全管理人員的培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)；加大企業(yè)安全資金投入，加強企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)。四是以重點項目、季節(jié)性變化、關(guān)鍵時段、重要崗位和重要環(huán)節(jié)為出發(fā)點，全面加大崗前人員培訓力度，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，同時減少一般不安全事故的發(fā)生。第五，各項目建設(shè)單位必須認真履行職責，不斷增強安全責任意識，提高安全責任意識，把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，切實加強各項防范措施，時刻牢記安全，抓手抓落實，在確保安全的前提下提高效率。通過安全生產(chǎn)培訓，各單位負責人理解了“今天安全，明天高效”的原則，安全生產(chǎn)始終是一個新的永恒主題，進一步認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。各單位表示，在今后的工作中，要認真落實安全生產(chǎn)責任主體，提高管理人員安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全防范知識水平，加大隱患治理力度，橫向到邊、縱向到底，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保高速公路建設(shè)項目安全管理目標的順利實現(xiàn)。記錄器：培訓課程名稱：教師：年月日項目管理人員安全培訓記錄表A6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目副經(jīng)理的安全管理職責：(1)貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查主管部門各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；(2)組織制定主管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督實施；(3)重大危險建設(shè)項目開工前，檢查、落實和確認安全健康環(huán)境管理工作條件，并親自監(jiān)督施工；(4)負責管理分管的安全文明施工區(qū)域，組織實施區(qū)域存在問題的整改，及時消除事故隱患，確?，F(xiàn)場有完善的安全健康環(huán)境管理條件；(5)負責組織、實施和協(xié)調(diào)分包商的安全、生活衛(wèi)生和環(huán)境保護管理。與分包單位簽訂合同前，組織對其施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查；(6)定期召開主管部門安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)趨勢，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。(7)參與輕傷、重傷的調(diào)查處理，并負責組織預防措施的實施。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目總工程師安全管理培訓：(1)全面領(lǐng)導安全、健康、環(huán)境管理的技術(shù)工作；(2)組織編制年度安全健康環(huán)境技術(shù)措施計劃和年度安全設(shè)施投資計劃；(3)負責組織安全工作程序、規(guī)定的學習和考試工作，以及新進人員的安全培訓和教育工作；(4)組織編制施工組織設(shè)計中的安全保護措施、文明施工措施和環(huán)境保護措施；負責組織重大建設(shè)項目安全施工技術(shù)措施的編制和審批；安全施工操作票的審批；重大建設(shè)項目和安全施工作業(yè)票項目的建設(shè)應(yīng)當由專人監(jiān)督和指導。(五)組織制定防塵、防毒、防輻射、環(huán)保等措施和重大事故整改計劃；(6)組織新的施工技術(shù)和工藝的技術(shù)創(chuàng)新和安全施工技術(shù)措施的編制、審查和批準；(7)負責組織施工安全設(shè)施的標準化工作；(8)負責組織安全文明施工責任區(qū)的劃分，簽訂責任書。(9)參加安全工作會議和安全檢查，負責解決存在的安全技術(shù)問題；(10)參與輕傷和重傷的調(diào)查處理，并提出技術(shù)防范措施。記錄器：培訓課程名稱：T恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：項目管理人員安全管理培訓：(1)負責審核施工組織總設(shè)計和專業(yè)施工設(shè)計，審核安全文明施工措施和環(huán)境管理措施；(2)負責作業(yè)指導書的編寫，監(jiān)督檢查安全措施的實施；(3)負責安全文明施工總體規(guī)劃和安全文明施工責任區(qū)的規(guī)劃和管理；(4)負責安全文明施工相關(guān)標準、規(guī)范和措施的制定和評審；(5)負責腳手架塔的施工、施工用電規(guī)劃及施工隊伍的管理和指導。(6)參加安全工作會議和安全檢查，負責安全技術(shù)措施的具體實施；(7)負責制定項目現(xiàn)場成品保護和“二次污染”預防措施，并進行監(jiān)督檢查；(8)嚴格執(zhí)行施工生產(chǎn)和安全工作“五同時”規(guī)定，在確保安全的前提下組織和指導生產(chǎn)；(9)當生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、危險情況和事故時，應(yīng)果斷、正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，做好記錄。(10)在實施和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制定安全操作規(guī)程，并負責組織培訓；(11)參與輕傷和重傷的調(diào)查處理，負責技術(shù)防范措施的具體實施。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名恒大金碧世界一期高層建筑(17 # 19 #、22 # 27 #)主體及周邊配套工程演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：1.在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。2.項目經(jīng)理是公司在項目中的代理人，代表公司對項目全面負責。3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在本項目中，我將代表公司執(zhí)行合同執(zhí)行期間的相關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算和付款工作。4.主持編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和總體計劃以及年度、季度和月度施工進度計劃。5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟體制，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。6.做好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，確保職工人身和財產(chǎn)安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病殘職工進行慰問。7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息的準確及時傳遞和反饋，及時進行項目結(jié)算和清算。8.完成公司交辦的其他任務(wù)。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專營標準廠房和倉庫演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：施工班組長的安全管理職責：1.施工隊長是經(jīng)理的助手，對經(jīng)理負責，受經(jīng)理委托，組織生產(chǎn)計劃的實施。2.協(xié)調(diào)編制和實施工程質(zhì)量計劃，開展質(zhì)量和安全教育，確保正常進行5.組織相關(guān)人員參與項目驗收工作。負責安全標準化工地建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)和文明施工負主要責任。6.負責項目的宣傳教育，做好后勤人員的安全工作，定期組織對項目的安全、質(zhì)量、進度和文明施工進行檢查，并做好評比獎懲工作。7.主持和安排生產(chǎn)任務(wù)，確保施工進度按計劃進行。8.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。記錄器：培訓課程名稱：教師：2010年1月項目管理人員安全培訓記錄表6-1項目名陽邏經(jīng)濟開發(fā)區(qū)專營標準廠房和倉庫演講者時間間隔參與對象(簽名):培訓內(nèi)容摘要：工程部技術(shù)負責人的安全管理職責：1.貫徹國家有關(guān)技術(shù)政策和上級技術(shù)管理制度，全面負責項目的技術(shù)工作。2.組織施工技術(shù)人員學習和執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)