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副總圖表一副總權(quán)力清單登記表單位:農(nóng)墾四分公司 填表時(shí)間:2012年10月15日副總名稱采購(gòu)(廉政)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人姓名洪瑞和權(quán)力事項(xiàng)1違紀(jì)違法問(wèn)題(案件)的處置權(quán)2材料供應(yīng)商的審批權(quán)3材料 采購(gòu)價(jià)格的審定權(quán)4采購(gòu)部人員的任免權(quán)5公司中層以下人員的考核審議權(quán)6日常人事管理權(quán)7分包隊(duì)伍的程序管理權(quán)89副總簽字總經(jīng)理簽字注:列出部門層面全部權(quán)力事項(xiàng)。省委加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制副總圖表二 采購(gòu)(廉政)副總違紀(jì)違法問(wèn)題(案件)的處置權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖違紀(jì)違法問(wèn)題(案件)的處置權(quán)是否公平、公正處理違紀(jì)、違法事件?是否能真正起到廉政監(jiān)督作用;是否能糾正不良風(fēng)氣;是否能警示處理有損公司財(cái)務(wù)、風(fēng)氣的人?依據(jù)中華人民共和國(guó)法律法規(guī)對(duì)公司職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、分包隊(duì)伍等違紀(jì)、違法、糾紛等進(jìn)行處理、處置。采購(gòu)副總材料供應(yīng)商的審批權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖材料供應(yīng)商的審批權(quán)對(duì)入圍材料供應(yīng)商的資格、誠(chéng)信進(jìn)行考核,對(duì)供應(yīng)商單位進(jìn)行考察,減少供應(yīng)鏈、供應(yīng)環(huán)節(jié)并最終確定供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的考察審核、是否真正細(xì)致入微、公平合理?是否能建立有效控制、建立優(yōu)良供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)?采購(gòu)副總材料采購(gòu)價(jià)格的審定權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖材料采購(gòu)價(jià)格的審定權(quán)全面綜合各種渠道信息對(duì)材料供貨商報(bào)價(jià);采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部詢價(jià)進(jìn)行監(jiān)督審核并最終定價(jià)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格是否考察全面合理?是否審定價(jià)格為最適合價(jià)格?采購(gòu)副總采購(gòu)部人員的任免權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖采購(gòu)部人員的任免權(quán)是否能真正優(yōu)化采購(gòu)人員數(shù)量,提高采購(gòu)人員綜合素質(zhì),建立健全采購(gòu)人員廉政制度?組織建立和維護(hù)采購(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作規(guī)范化和合理化,對(duì)采購(gòu)部人員進(jìn)行優(yōu)化組合,有直接任免權(quán)采購(gòu)副總公司中層以下人員的考核審議權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖公司中層以下人員的考核審議權(quán)考核是否符合公司發(fā)展需要?是否對(duì)公司發(fā)展具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用?考核結(jié)果是否真實(shí)、準(zhǔn)確?起草、擬定、建立部門考核細(xì)則、員工考核細(xì)則,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議。采購(gòu)副總?cè)粘H耸鹿芾頇?quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖日常人事管理權(quán)招聘人員是否合理?招聘人員標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司發(fā)展需求參與人員招聘試用期人員表現(xiàn)調(diào)查、抽查、考評(píng)結(jié)果是否準(zhǔn)確?試用期人員考核定崗定薪標(biāo)準(zhǔn)是否公平合理?試用期人員轉(zhuǎn)正,定崗、定薪是否按國(guó)家法律法規(guī)要求辦理?調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)是否合理?辭退人員勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算審議、員工調(diào)薪審議。采購(gòu)副總分包隊(duì)伍的程序管理權(quán)權(quán)力運(yùn)行流程圖分包隊(duì)伍的程序管理權(quán)分包招投標(biāo)是否真正合理化、透明化?分包招投標(biāo)流程是否簡(jiǎn)約適用?是否能夠真正指導(dǎo)分包招投
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