20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排_(tái)第1頁(yè)
20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排_(tái)第2頁(yè)
20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排_(tái)第3頁(yè)
20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排_(tái)第4頁(yè)
20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排_(tái)第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排 20XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20XX年工作安排【內(nèi)容摘要】第一部分全年工作回顧一、常規(guī)性財(cái)務(wù)工作完成情況二、資金管理情況三、預(yù)算執(zhí)行情況四、與稅務(wù)部門和上級(jí)單位的溝通工作五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況第二部分20XX年工作安排【正文】尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):20XX年公司發(fā)展的主題是“安全管理年”。今年以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下,我部門以成本管理和資金管理為重點(diǎn),以務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng),有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用現(xiàn)就自己20XX年的工作情況做以總結(jié)和剖析,向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào):第一部分全年工作回顧20XX年計(jì)劃財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司中心工作和目標(biāo),主要完成了以下工作:一、常規(guī)性財(cái)務(wù)工作完成情況:在日常業(yè)務(wù)的處理中,部門員工對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸檔,一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行。二、資金管理情況。今年以來(lái),由于在固定資產(chǎn)上的投入和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,公司一直面臨著嚴(yán)峻的資金壓力。在嚴(yán)峻的資金壓力面前,公司應(yīng)收賬款的問(wèn)題日益凸顯。應(yīng)收款主要是員工所借的備用金,差旅費(fèi)等。這部分借款如不及時(shí)清理,就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出,甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強(qiáng)管理和清算:一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時(shí)間;三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。目前,公司的應(yīng)收賬款問(wèn)題已經(jīng)得到了一定的改善。三、預(yù)算執(zhí)行情況:公司的管理逐漸向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析。計(jì)劃財(cái)務(wù)部也在一直堅(jiān)持為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)提準(zhǔn)確和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),每月將財(cái)務(wù)分析報(bào)告、成本核算表等相關(guān)報(bào)表送至給各分公司經(jīng)理,為分公司的經(jīng)營(yíng)決策和成本控制等提供數(shù)據(jù)上的支持,同時(shí),嚴(yán)格按照年初制定的預(yù)算方案,將各部門、各分公司生產(chǎn)完成情況與公司的預(yù)算考核和績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行考核。四、與稅務(wù)部門和上級(jí)單位的溝通工作。20XX年我部門迎接的檢查項(xiàng)目有:1、蘭州石化公司資本運(yùn)營(yíng)部20XX年財(cái)務(wù)審計(jì)工作。2、蘭州市西固區(qū)地稅發(fā)票管理局發(fā)票專項(xiàng)檢查工作及相關(guān)稽查和檢查工作。五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況:我們根據(jù)每個(gè)崗位特性編制了崗位職責(zé),明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。使每個(gè)職員清晰的知道該怎樣開(kāi)展工作,本部門對(duì)他有什么要求,在對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)工作中的溝通、指導(dǎo)。第二部分20XX年工作安排20XX年計(jì)劃財(cái)務(wù)部將繼續(xù)緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,繼續(xù)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,為全公司提供服務(wù),同時(shí),站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心,資金為紐帶,不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。我部門肩負(fù)公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、成本核算、油料管理這四項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),明年將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:1。財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)工作是根據(jù)全面預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核,按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,為實(shí)現(xiàn)公司和各分公司的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。在下半年的工作中,我們將加強(qiáng)公司收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)工作,加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。同時(shí),要加強(qiáng)資金管理,統(tǒng)一調(diào)配,根據(jù)公司資金計(jì)劃的工作進(jìn)行計(jì)劃安排,調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。2、計(jì)劃工作。計(jì)劃工作是以整車分流短倒和長(zhǎng)途公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)為主,承擔(dān)公司固體化工產(chǎn)品的貨源組織及協(xié)調(diào)工作,擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收增效的重要任務(wù)。在下半年的工作中,將繼續(xù)做好和西北銷售蘭州分公司、中油運(yùn)輸公司甘肅化工配送分公司的溝通工作,確保公司固體化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)的穩(wěn)定有序,多為公司爭(zhēng)取貨源,確保不流失貨源。同時(shí),從計(jì)劃財(cái)務(wù)部的角度做好兩個(gè)服務(wù),對(duì)外做好為西北銷售蘭州分公司、中油甘肅配送分公司的服務(wù),認(rèn)真按照中油運(yùn)輸公司的各項(xiàng)規(guī)定工作,提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,避免出現(xiàn)任何差錯(cuò),保證協(xié)作單位滿意,樹(shù)立華通品牌;對(duì)內(nèi)做到為華通公司內(nèi)部服務(wù),為固體運(yùn)輸分公司的貨物拉運(yùn)創(chuàng)造良好條件,銜接好、服務(wù)好,同時(shí)和有關(guān)部門搞好配合,協(xié)調(diào)銜接工作。我們將全力以赴,以高度重視,高度負(fù)責(zé)的精神,努力爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)量。3、成本核算工作。成本核算工作是全公司降本增效,實(shí)現(xiàn)利益最大化的重要工作。不同類型的車輛制定不同考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化指標(biāo),重點(diǎn)考核油耗,物耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對(duì)于每臺(tái)單車成本核算的考核是每位員工從自身做起,不該增加的費(fèi)用一分錢不花,降低油耗,降低成本,增加公司的效益。4、油料工作。油料管理工作是公司的重重之中,只有嚴(yán)格的控制每臺(tái)車輛油耗,嚴(yán)格的按照公司的油料管理制度執(zhí)行,才能確保達(dá)到管理效益的最優(yōu)化,5、自身建設(shè)工作。在明年的自身建設(shè)工作中國(guó),我們將繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,落實(shí)崗位責(zé)任,落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,提高部門的整體業(yè)務(wù)水平。對(duì)員工進(jìn)行工作責(zé)任心的培養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),使之能夠盡快的適應(yīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的整體工作開(kāi)展,為計(jì)劃財(cái)務(wù)部乃至公司的整體業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)作出貢獻(xiàn)。20XX年要做好這些工作,必須提高員工的責(zé)任心和工作能力,盡職盡責(zé)的去做好每一項(xiàng)工作,計(jì)劃財(cái)務(wù)部要始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”的管理方針,實(shí)現(xiàn)“熱心、誠(chéng)信、耐心”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論