2020年企業(yè)經營業(yè)績考核改進與完善論文

企業(yè)經營業(yè)績考核改進與完善論文 企業(yè)經營業(yè)績考核是運用一定評價方法、量化指標及評價標準，對企業(yè)某一階段的經營成果做出客觀、公正的評價。在xx年 _明確將經濟增加值作為業(yè)績考核的核心指標后，中央企業(yè)紛紛結合自身實情制定相應的經營業(yè)績考核辦法，此舉一定程度上提升了企業(yè)管理水平，有效促進企業(yè)轉型升級，核心競爭能力也不斷增強。 1、A企業(yè)簡介。A企業(yè)是是一家以航空機電產品生產和研發(fā)為主，向航天、兵器、艦船等非航空防務領域以及民用飛機、汽車零部件和車、船載系統(tǒng)等非航空民用領域延伸、輔之于國際貿易、航空維修服務業(yè)的全價值鏈和全產業(yè)協(xié)同發(fā)展的大型軍工企業(yè)。A企業(yè)以價值創(chuàng)造為核心，以推進其成員單位整體上市的戰(zhàn)略目標為動力，從管理者內部視角出發(fā)將財務指標與非財務指標有機融合，制定了旨在全面落實經營責任業(yè)績考核辦法。 2、A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法框架體系。A企業(yè)經營業(yè)績考核辦法按照軍民分類的原則，圍繞總體戰(zhàn)略目標對經營指標及科研型號任務的完成情況進行百分制評判。其具體評價內容及標準如下表所示。年度經營業(yè)績考核得分=（經營類指標得分+管理控制指標得分）*經營難度系數(shù)+否決指標得分其中經營難度系數(shù)=（平均資產總額系數(shù)+營業(yè)收入系數(shù)+利潤總額系數(shù)+凈資產收益系數(shù)+經濟增加值系數(shù)）*20%各項指標系數(shù)根據(jù)指標不同數(shù)值區(qū)間分別確定，并呈現(xiàn)單調遞增的趨勢即指標數(shù)值越大，指標系數(shù)越大。各項指標系數(shù)值最大為1.4，最小為1。 1、考核辦法將考核指標分為經營類、管理控制以及否決類指標，主要體現(xiàn)定量和定性相結合的評價標準。其中經營類、大部分管理控制指標為量化指標，少部分管理控制指標以及否決指標則是定性參考主要根據(jù)相關文件，以客觀事實為參考依據(jù)，通過合理方式將其轉化為量化得分。 2、考核辦法為了能夠更好體現(xiàn)國有資產保值增值要求，針對企業(yè)經營短板設定重點關注及短板指標，以發(fā)揮業(yè)績評價的導向，提高企業(yè)經營管理水平。 3、考核辦法秉承重要性及代表性原則，在設計難度系數(shù)公式時選取了最能體現(xiàn)企業(yè)經營規(guī)模、盈利能力、價值創(chuàng)造的指標，并分別賦予一定的權重。同時在管理控制類指標中將科研生產任務完成情況及關鍵技術攻關完成項目納入考核評價范圍，體現(xiàn)了A企業(yè)作為國防武器裝備的制造和供應主體，具有堅定依照國家意志完成軍品生產科研任務的軍事性和公益性等特征 4、考核辦法嚴格遵守同類型企業(yè)可比原則，在基于軍民分類原則的基礎上按照企業(yè)規(guī)模和產品的配套關系將成員單位劃分為三大類，根據(jù)縱向可比原則將同類型單位是否完成計劃值或者超過上年完成值作為考核基本評分的依據(jù)。根據(jù)橫向可比原則將該單位否超過同類型單位綜合平均營業(yè)收入以及平均利潤增長率等作為額外加分的依據(jù)。 1、計算經營難度系數(shù)的五項指標被賦予同樣的權重，不能深刻反映每項指標對評價結果的影響程度。比如 _在引入經濟增加值的考核指標后，通過近年來 _企業(yè)的不斷實踐和摸索，以及專家學者的充分研究，對經濟增加值的計算方法不斷完善和改進，其提升企業(yè)價值，創(chuàng)造股東回報的意義愈發(fā)明顯，理應賦予更高的權重。 2、總資產周轉率以及全員勞動生產率指標目標值縱向考核標準的設定是根據(jù)企業(yè)近三年歷史財務決算完成情況加權平均計算而得。為了避免因企業(yè)改制或業(yè)務轉型素等經營生產以為因素造成的指標波動，進而拉低了目標值判定標準，造成“優(yōu)惠慢?！钡默F(xiàn)象產生?？梢钥紤]在完成原目標值的同時結合宏觀經濟發(fā)展環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢增設上年實際完成值作為目標值，并參照其他指標的評判原則，對超出部分予以額外加分。 3、定性考核指標缺乏具體的評判依據(jù)。管理控制指標中科研生產任務的評判主要是依靠定性評判，在考核辦法中并沒有明確的評判細則，解釋較為抽象，在實際操作中有必要對此進行明確，比如組織具有一定專業(yè)技術技能或行業(yè)從業(yè)經驗的專家通過評議打分形式完成。然后以專家評價總得分除以專家總人數(shù)作為定性考核指標最終得分。 4、否決指標主要是從履行社會責任的角度以及根據(jù)相關部委較為關注其他指標來設置。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度旨在對否決指標發(fā)生嚴重問題的成員單位在年度經營業(yè)績考核結果基礎上采取減分甚至降級的措施。但從事物的兩面性來看也有必要增設加分指標，比如對企業(yè)獲得省級以上重大表彰、企業(yè)風險管理水平不斷提升，內控制度不斷完善的企業(yè)通過直接調增最終考評得分，鼓勵企業(yè)積極爭優(yōu)評先，開展各項工作，努力適應外部環(huán)境和經濟形勢的變化，增強風險防范和抵御風險的能力。 5、考核辦法中指標權重的設計和分配一成不變，沒有針對企業(yè)實際情況和戰(zhàn)略目標進行局部調整。在實際操作中對于連續(xù)虧損的企業(yè)有必要將扭虧為盈作為未來工作的重心，因此應該關注是成本占營業(yè)收入的比重的降低而不是營業(yè)收入規(guī)模的增長，對已在同行業(yè)中已處于優(yōu)勢地位的企業(yè)在沒有明顯短板的情況因該鼓勵其加大技術投入比重，并在考核時給予較高的得分。 本文嘗試在A企業(yè)原有經營業(yè)績考核辦法框架體系基礎上對其提出進一步改進和完善對策。在當今外部經濟環(huán)境復雜多變情況下，通過建立健全企業(yè)經營業(yè)績考評辦法能夠更加激勵和促進企業(yè)完成年度經營目標及各項任務，提高經濟效益，增強企業(yè)整體經濟實力，對完成企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標也能起到積極的推動作用。 1高暉，國有企業(yè)