生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié) xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下，緊緊圍繞xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為中心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項(xiàng)日常管理工作；以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時(shí)效性。嚴(yán)格工作計(jì)劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作；堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，充分發(fā)揮職能管理作用，全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。 一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計(jì)到xx年10月)。 二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加大生產(chǎn)組織力度。 1、為能更好的組織生產(chǎn)，努力提升公司綜合實(shí)力，生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實(shí)際生產(chǎn)能力及市場行情，認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計(jì)劃。 2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，狠抓安全 管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理，每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰， 3、針對各車間無法自己完成的維修項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修，確保了各車間正常生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度，每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查，并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時(shí)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個(gè)月的30日，與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計(jì)盤庫工作。 三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。 1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了工藝指標(biāo)考核規(guī)定，在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面，根據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核，將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo)，其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，B類、C類指標(biāo)由車間自行考核，通過對各車間工藝指標(biāo)考核，各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。 2、在xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計(jì)劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計(jì)，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的，比如，每個(gè)月月末，都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評估，獎罰分明，確保了制度能夠執(zhí)行，考核能到位。 3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項(xiàng)檢查，對查出的問題要求各 單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低，取得了良好效果。 四、積極申報(bào)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項(xiàng)目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項(xiàng)目。 1、xx年3月31日向集團(tuán)公司計(jì)量檢測中心上報(bào)三項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理成果，其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果，焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。 2、xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目； 3、xx年5月向集團(tuán)公司上報(bào)了三項(xiàng)優(yōu)秀成果、一項(xiàng)優(yōu)秀新產(chǎn)品、12篇優(yōu)秀論文； 4、xx年10月向鄂爾多斯市上報(bào)了三項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動開展工作。 生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強(qiáng)學(xué)習(xí)的精神，每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識，提高了素質(zhì)，而且加強(qiáng)了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外，我部人員還在空余時(shí)間自修，并取得相關(guān)資質(zhì)，如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會，通過參與民主生活會，我部門每個(gè)人員對自己進(jìn)行了自查自糾，充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的不足，從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動，我們不僅拓寬了視野，還增長了專業(yè)知識，素質(zhì)也相應(yīng)提高。 六、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。 在統(tǒng)計(jì)工作上，我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報(bào)表及時(shí)編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報(bào)表，上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并時(shí)時(shí)完善調(diào)度報(bào)表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 七、設(shè)備改造，技術(shù)創(chuàng)新 1、備煤車間精破碎給料機(jī)改造 原激振器電機(jī)7.5KW，經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂，經(jīng)常事故停車。將7.5KW的原給料機(jī)激振電機(jī)改為3.7KW的振動電機(jī)，不僅解決了漏油、運(yùn)行不穩(wěn)定、振動大等問題，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)，取得了良好的運(yùn)行效果。 2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機(jī) 中焦比大焦暢銷，因此，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造，自制中焦破碎機(jī)，安裝以后運(yùn)行效果良好，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。 3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造 熄焦池焦末多，清理不及時(shí)會堵熄焦泵，影響上水量，從而導(dǎo)致熄焦不 _，紅焦?fàn)C傷皮帶，而熄焦抓斗單軌運(yùn)行時(shí)抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，將抓斗單軌運(yùn)行改為雙軌運(yùn)行，改造后明顯提高了熄焦池的清理速度，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。 4、循環(huán)水泵房行車改造 由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值，導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重，影響循環(huán)水上水量，危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪，循環(huán)水泵房沒有設(shè)計(jì)行車，人力更換費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，且不能保證是否能夠及時(shí)維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，給泵房新增行車，將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房，這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時(shí)的棘手問題，同時(shí)也是變廢為寶，將舊行車合理利用，給公司創(chuàng)造了效益。 5、LNG車間制氮站改造 車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機(jī)，在正常生產(chǎn)時(shí)必須保證兩臺全開，而Y型活塞壓縮機(jī)故障率高、維修費(fèi)用高，一旦出現(xiàn)故障，全廠氮?dú)夤?yīng)受到制約，外購又給公司增加了生產(chǎn)成本，氮?dú)夤?yīng)不及時(shí)會危及安全生產(chǎn)，造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會，與車間一起研究了可行的改造方案，新增一臺空氣壓縮機(jī)作為備用，一臺出現(xiàn)故障時(shí)立即開啟備用機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。 6、風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置 焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機(jī)組，是整個(gè)焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機(jī)為兩路高壓供電，但不能實(shí)現(xiàn)互切，一旦一路電源出現(xiàn)故障，勢必會導(dǎo)致全廠性停車，帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機(jī)雙電源快速切換系統(tǒng)，在202配電室增加了風(fēng)機(jī)雙電源快速切換裝置，實(shí)現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機(jī)雙電源互切，保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。 嵩陽西施（登封）煤業(yè)有限公司 生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié) xx年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產(chǎn)整頓，在停產(chǎn)期間，堅(jiān)持“三不?！痹瓌t，做到礦井正常通風(fēng)、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應(yīng) _資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團(tuán)。我礦整合到鄭煤集團(tuán)之后，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司的隱患整改批復(fù)，提出了煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全性礦井，實(shí)現(xiàn)安全形勢根本的扭轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成礦下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目。為我礦早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻(xiàn)。xx年，主要做了一下幾方面的工作： 一、轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)組織生產(chǎn)，努力完成隱患整改。 xx年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場，堅(jiān)持先平地、后井下；先通風(fēng)、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則。克服了施工中的種種困難，做到科學(xué)布局、合理安排、強(qiáng)化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復(fù)要求進(jìn)行隱患整改。全年共隱患整改33項(xiàng)目，實(shí)際完成25項(xiàng)，其中5項(xiàng)還在論證評價(jià)，3項(xiàng)正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運(yùn)輸巷擴(kuò)修 米，軌道巷擴(kuò)修米，11015回風(fēng)巷米。建測風(fēng)站一處、擴(kuò)修失修巷道多處，使我礦逐步達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條 件，給復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。發(fā)揮調(diào)度室統(tǒng)一指揮的生產(chǎn)職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計(jì)劃影響時(shí)間。 2、注重提升運(yùn)輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運(yùn)輸管理，加快提運(yùn)速度，加快隱患整改。 3、改變支護(hù)方式。 掌握u型鋼大斷面支護(hù)新工藝，新技術(shù)，扭轉(zhuǎn)了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。 4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)效率，充分利用分配政策，嚴(yán)格按照公司及政府批復(fù)的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調(diào)動職工的積極性。 5、加強(qiáng)技術(shù)管理。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。 6、做到現(xiàn)場把關(guān)。針對井下維修壓力大 ，巷道失修嚴(yán)重，維修施工困難等情況，領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、跟班、帶班礦長、跟班到點(diǎn)現(xiàn)場指揮，做好咬住、盯死、看嚴(yán)、確保24小時(shí)不失控。 二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)行安全形勢根本好轉(zhuǎn) xx年、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢根本好轉(zhuǎn)。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機(jī)械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故。保障我礦隱患整改的順利進(jìn)行，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)創(chuàng)造了條件。 1、開展職工安全宣傳教育活動。用大會講、小會說、現(xiàn)場教等方法，來提高每個(gè)職工的安全意識。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、 2、制定了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。在轉(zhuǎn)變小煤礦管理模式的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)大集團(tuán)管理煤礦的知識，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結(jié)合我礦的實(shí)際，制訂了工程驗(yàn)收獎罰制度、生產(chǎn)計(jì)劃、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書等，把安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解到科隊(duì)班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊步共進(jìn)的目標(biāo)管理機(jī)制，做到安全責(zé)、權(quán)、利明確，并充分調(diào)動了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 3、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動，排查各類安全隱患，落實(shí)到責(zé)任人，限時(shí)處理， 杜絕事故的發(fā)生。 4、對突出重點(diǎn)部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農(nóng)電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質(zhì)復(fù)雜、設(shè)備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識，地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻緊繃安全弦，每項(xiàng)工作都做好周密部署。帶班下井領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，與工人同上同下、堅(jiān)守崗位，力爭做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。 三、注意學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 為了提高全礦職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、精神素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅(jiān)持每周二學(xué)習(xí)制度，每月一次業(yè)務(wù)知識。特別是對剛剛?cè)氲V的新職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，抓實(shí)抓好。共培訓(xùn)職工考試10次，培訓(xùn)人員1000多名，礦上針對職工都是附近農(nóng)村，流動性大。再加上停工停產(chǎn)頻繁等因素。特制定了各類培訓(xùn)制度，不參加培訓(xùn)不準(zhǔn)入井，從而使職工的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。 四、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高企業(yè)管理整體水平 強(qiáng)化內(nèi)部管理使我礦xx年工作重點(diǎn)，我礦被鄭煤集團(tuán)整合后，礦級領(lǐng)導(dǎo)班子、基層領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都是新組建的。所以強(qiáng)化內(nèi)部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項(xiàng)工作全面上水平、服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了 極大的促進(jìn)作用。 1、建立激勵機(jī)制。制定了職工獎勵細(xì)則，做到任務(wù)、目標(biāo)與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調(diào)動了生產(chǎn)積極性。 2、保證會議效果。建立健全了各項(xiàng)會議制度，當(dāng)天出現(xiàn)的問題，在當(dāng)天會議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實(shí)，否則，按制度進(jìn)行處罰，從而達(dá)到了安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的進(jìn)行。 五、找差距、促工作，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，礦領(lǐng)導(dǎo)及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產(chǎn)技術(shù)科雖然做出了一點(diǎn)兒成績，但是離上級要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術(shù)人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但理論知識欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團(tuán)的管理模式相差過大。今后，我們生產(chǎn)技術(shù)科將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。給xx年我礦的復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)技術(shù)部 xx年12月29日 公司生產(chǎn)技術(shù)部 xx年工作總結(jié)及xx年工作打算 轉(zhuǎn)眼間，xx年進(jìn)入了年底，生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項(xiàng)工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作xx年度工作總結(jié)及xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。 一、 回顧xx年的工作歷程及工作業(yè)績： （一）、根據(jù)部門的職責(zé)范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。 1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制（初次放頂安全技術(shù)措施編制等）模板。 防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料： (1)、礦井探放水說明書（模板）。 (2)、防治水措施、預(yù)測預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立（模板）。 （3）、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。 （4）、礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。 （5）、礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制（模板）。 （6）、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制（模板）。 （7）、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。 （8）、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。 （9）、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。 2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。 （1）、編制了技術(shù)管理制度（駱總安排）。 （2）、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理 _（劉總安排）。 （3）、編制防滅火管理辦法（張總安排）。 （4）、編制認(rèn)真做好xx年“雨季三防”工作 _。 （5）、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施 _。 （6）、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理 _。 （7）、編制了認(rèn)真做好編制xx年采掘計(jì)劃 _。 （8）、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作 _。 （9）、根據(jù)xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法，擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。 （二） 、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成了部門及公司的常務(wù)工作。 1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、 措施、計(jì)劃進(jìn)行會審，共計(jì)77次。 2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會，共計(jì)16次，完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。 3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共計(jì)70次，查出安全隱患共計(jì)120條，并督促煤礦整改。 4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研，并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。 5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。 6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進(jìn)行了調(diào)研，下礦兩次，完成了調(diào)研情況報(bào)告。 7、履行公司安排日常的值班任務(wù)，并在xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。 8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。 9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，下礦10次。 10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。 二、存在的不足 回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí) 代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識。 三、xx