《創(chuàng)業(yè)計劃書范文Word模板》

. . 商業(yè)計劃樣本（第一版）商業(yè)計劃樣本（第一版） 這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標明。你需要再加上一個封 面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引 力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。 你公司或項目名稱 商業(yè)計劃商業(yè)計劃 出版時間：年 月 指定聯(lián)系人 職務(wù) 電話號碼 傳真機號碼 電子郵件 地址 國家、城市 郵政編碼 網(wǎng)址 保密須知保密須知 本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于公司或項目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于 已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認，并遵守以下的規(guī)定： 1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回；2） 在沒有取得公司或項目名的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復 制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度 對待本計劃書所提供的所有機密資料。 本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。 商業(yè)計劃編號： 授方： 簽字： 公司： 日期： . . 目錄目錄 以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息 請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。 第一章：摘要第一章：摘要.3 第二章：公司介紹第二章：公司介紹.6 一、宗旨（任務(wù)）.6 二、公司簡介.6 三、公司戰(zhàn)略.7 1產(chǎn)品及服務(wù)A：.7 2產(chǎn)品及服務(wù)B，等等：.8 3客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：.8 四、技術(shù).8 1、專利技術(shù)：.8 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：.8 五、價值評估.9 六、公司管理.9 1管理隊伍狀況.9 2外部支持：.10 3董事會：.10 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：.10 八、知識產(chǎn)權(quán)策略.11 九、場地與設(shè)施.12 十、風險.12 第三章：市場分析第三章：市場分析.13 一、市場介紹.13 二、目標市場.14 三、顧客的購買準則.15 四、銷售策略.16 五、市場滲透和銷售量.16 第四章，競爭性分析第四章，競爭性分析.17 一、競爭者.17 二、競爭策略或消除壁壘.18 1競爭者A，B 等.18 第五章；產(chǎn)品與服務(wù)第五章；產(chǎn)品與服務(wù).19 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃.19 二、研究與開發(fā).20 三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃.20 四、生產(chǎn)與儲運.20 五、包裝.21 . . 六、實施階段.21 七、服務(wù)與支持.21 第六章第六章 市場與銷售市場與銷售.22 一、市場計劃.22 二、銷售策略.23 1、實時銷售方法.23 2、產(chǎn)品定位.23 三、銷售渠道與伙伴.23 四、銷售周期：.25 五、定價策略.26 1、產(chǎn)品、服務(wù)：.26 2、產(chǎn)品/服務(wù) B.27 六、市場聯(lián)絡(luò)；.27 1、貿(mào)易展銷會.27 2、廣告宣傳.28 3、新聞發(fā)布會.28 4、年度會議/學術(shù)討論會.28 5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.28 6、其它促銷因素.28 7、貿(mào)易刊物、文章報導.29 8、直接郵寄.29 七、社會認證.29 第七章第七章 財務(wù)計劃財務(wù)計劃.29 一、財務(wù)匯總.29 二、財務(wù)年度報表.30 三、資金需求.30 四、預計收入報表.31 五、資產(chǎn)負債預計表：.32 六、現(xiàn)金流量表：.32 第八章第八章 附錄附錄.32 一、你公司或項目的背景與機構(gòu)設(shè)置：.33 二、市場背景：.33 三、管理層人員簡歷.34 五、行業(yè)關(guān)系.34 六、競爭對手的文件資料：.34 七、公司現(xiàn)狀.34 八、顧客名單.35 九、新聞剪報與發(fā)行物：.35 十、市場營銷.35 十一、專門術(shù)語.35 第九章第九章 圖表圖表.35 . . 第一章：摘要第一章：摘要 如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要， 用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不 要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。 （查閱的網(wǎng)址 為：http:/ 宗旨及商業(yè)模式宗旨及商業(yè)模式 本公司的宗旨是此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)， 沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么。 本公司是一家處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣的公司。你公司名稱的法定 經(jīng)營形式是獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責任公司，法定地址：標 明主要營業(yè)地址。 最近大部分時間指出具體時間段，我公司在具體的商品或服務(wù)名稱銷售方面取得了成就， 具體表現(xiàn)為利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高。從預期財政分析來看，我公司可望在 XXXX年銷售收入達到X元，稅前利潤為X 元，XXXX +1年銷售收入為X 元，稅前利潤為X 元。我們之所以能夠達到這個目標是因為我們的資金主要用于敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品 打開市場；2)建設(shè)或擴建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求；3)增設(shè)零售網(wǎng)點或其他銷售措施；4) 為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品。 本公司生產(chǎn)下列商品按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些： 簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況（指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的 競爭情況和競爭對手，等等） ，市場機遇（XXXX年預計市場總收入可達到XXX元，由于市場 需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元） 。 現(xiàn)在你公司名稱處在需要有何需求，或下步打算 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要 總金額為XXX元的貸款或投資，用于下列目的： 說清楚，你為什么需要這筆資金？ 為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。 增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。 . . 為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。 由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長 的需要。 在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。 增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)：我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問 題是什么？問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關(guān)鍵是什么？為什么你（或者 你的領(lǐng)導層）的公司是解決這些問題最適當?shù)倪x擇？ 你公司名稱目前提供具體數(shù)量種產(chǎn)品：列出產(chǎn)品名稱和資源名稱 我們的主導產(chǎn)品包括上述列出產(chǎn)品的編號?？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于起步/發(fā)展/成 熟階段。 我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括外部提供的其它技術(shù)正在說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱中廣泛使用。 目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)名稱處于起步、發(fā)展、成熟階段。我們計劃按著這種產(chǎn)品/服務(wù)名 稱繼續(xù)擴大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括請列出擴展的項目： 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程中，主要的關(guān)鍵因素是列出主要因素。 我們的產(chǎn)品或服務(wù)名稱是獨一無二的，理由是列出理由，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是 我們擁有專利技術(shù)，快速進入市場，名牌產(chǎn)品，等等 市場定位（目標市場）：市場定位（目標市場）： 我們把我們的市場定位在生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場 導向。根據(jù)市場資源，根據(jù)資料來源的調(diào)查顯示，最近的日期這個市場的批發(fā)額或零售額大 約為X萬元；根據(jù)資料來源的推測顯示，該市場到200X年將發(fā)展到X萬元。 在這里，你要說明，你有哪些顧客？現(xiàn)在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分 布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或 服務(wù)？你是如何引導顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的 產(chǎn)品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？ 競爭：競爭： 我們直接與競爭者名稱展開競爭?；蛘撸覀儧]有競爭對手，但是我們的產(chǎn)品或服務(wù)在 市場上是有選擇性的。我們的產(chǎn)品或服務(wù)是一流的，因為，寫明原因，同時，我們的確具有競 . . 爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品進入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等。 管理：管理： 我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃。 姓名，男/女，具體職位。他/她具有具體年數(shù)年的工作經(jīng)驗，有具體年數(shù)年的市場經(jīng) 驗，有具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有具體年數(shù)年的其它訓練科目的經(jīng)驗。 姓名，男/女，具體職位。他/她具有具體年數(shù)年的工作經(jīng)驗，有具體年數(shù)年的市場經(jīng) 驗，有具體年數(shù) 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有具體年數(shù)年的其它訓練科目的經(jīng)驗。 資金需求：資金需求： 我們正在尋求資金的具體數(shù)量萬元的分期貸款、權(quán)益或其他融資方法資金支持，這筆資金 用于詳述資金用途以及為何本項目能賺錢。我們采用利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上 市等方法，在y年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。 資金籌措方法：資金籌措方法： 關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國 內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他（或她）弄得很尷尬，或使 用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。 銷售匯總：銷售匯總： 請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例。 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)： 前四年前三年前年去年今年 銷售額： 毛利 稅前利潤 財務(wù)預計： 明年后年第三年第四年第五年 銷售額： 毛利 稅前利潤 資產(chǎn)負債匯總表：資產(chǎn)負債匯總表： . . 固定資產(chǎn) 負債 凈資產(chǎn) 在n年內(nèi)我們將償還資金，方法是將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分 配，等等?；蛘咂渌绞搅硗獾膬斶€方法。我們希望能在X年X月實現(xiàn)這一計劃。 第二章：公司介紹第二章：公司介紹 除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務(wù)。 一、宗旨（任務(wù)）一、宗旨（任務(wù)） 我們的目標是將公司變成請闡述你的最終目標，或插入你的任務(wù)說明，例如；互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)路由 設(shè)備的主導制造商以及將我們的品牌發(fā)展成為市場著名品牌。 我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、提高聲望具體的方式，如快速，價格合理，適銷對 路的產(chǎn)品來豐富市場需求，以及其它方式。為達到此目標，我們采取縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，密 切注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新，等等等方式來實現(xiàn)。 為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以闡述你公司希望達到的聲譽的態(tài)度對待資金監(jiān)護 人、顧客及社會其他團體。這些單位都會相信我們的公司，因為闡述你公司與有關(guān)的各集團相互 之間都是互利互助的。 為實現(xiàn)我們的目標，你公司名稱需要資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切。 二、公司簡介二、公司簡介 你公司名稱成立于x 年 x 月，其業(yè)務(wù)范圍包括介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童商品制造，醫(yī) 用產(chǎn)品提供者,等等。商業(yè)法定名稱是公司全稱，法定地址是公司注冊地址。 本公司是一個指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等 等。我們的主要辦事機構(gòu)位于列出主要地址以及其它有關(guān)場所。我們的辦公樓大約面積為具體 數(shù)值平方米，工廠或倉庫面積大約具體數(shù)值 平方米。我們目前的月生產(chǎn)能力為具體數(shù)值，要包 括計量單位。如果我們每月擴大具體數(shù)值能力，我們還需另增面積具體數(shù)值 平方米。有了資 . . 金后，我們可望在二年內(nèi)/一年內(nèi)/一周內(nèi)能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。 法規(guī)與特需權(quán)法規(guī)與特需權(quán)若沒有可以省略： 你公司的名稱現(xiàn)正生產(chǎn)有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等，或者利 用禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售，或此類服務(wù)活動，而且脫離了政府有關(guān)機構(gòu)名稱的管轄。 在此要列出所需要的許可證和法規(guī)文件。說明一下你公司與政府有關(guān)權(quán)威機構(gòu)的關(guān)系。 這些機構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動的？ 三、公司戰(zhàn)略三、公司戰(zhàn)略 探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。目前情況下，產(chǎn)品生產(chǎn) 線和技術(shù)能力會發(fā)揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時間進度如何劃定？風險程度如何？ 銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場品牌的下落，等等因素。 具體的市場名稱市場形式十分復雜，我們的具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品在上述各個市場未來兩年 內(nèi)的狀況是在此詳述。 或者 新技術(shù)的全面應(yīng)用將使我們的具體產(chǎn)品名稱產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)具體的市場市場局面。所以，我們的 產(chǎn)品有在當今具體的市場名稱市場上繼續(xù)占領(lǐng)的機會。 你公司或項目名稱的市場戰(zhàn)略是將本公司（或項目）變成具體商品名稱的主導生產(chǎn)與供應(yīng) 商，配合具體的工具或手段,可使我們的顧客/用戶做什么?結(jié)果如何?帶來何種益處?你公司或 項目名稱將在何種工業(yè)領(lǐng)域、市場、專業(yè)市場、適當?shù)姆秶鷥?nèi)以它的核心技術(shù)，知識和專門技 術(shù)去支配具體的市場名稱市場，包括說明在哪些方面詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖 3：組成。目前有多少具有戰(zhàn)略性的生產(chǎn)線被認為有能力占領(lǐng)目標市場或適當?shù)牡匚?。全部?產(chǎn)線以按照生產(chǎn)層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和生產(chǎn)商的方式構(gòu)成了全部股份。 以下利用一段文字闡述各自的目標或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例 子） 。要知道，一份圖表有時勝過上千個文字敘述，它可幫助你全面思考。并使你做出最終結(jié) 論，以施展你的戰(zhàn)略部署。 1產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù) 1： 產(chǎn)品或服務(wù)1代表著新 何種市場？市場的一個側(cè)面，該市場可以解決何種問題？，并 且可以廣泛地反映出全部目標客戶對服務(wù)需求。 . . 探討一下營銷狀況及目標市場的規(guī)模。 2產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù) 2，等等：，等等： 產(chǎn)品或服務(wù)2體現(xiàn)了某種項目或事物 可以附加在某種項目或系統(tǒng)中。你公司或項目名 稱將首先結(jié)合具體產(chǎn)品/服務(wù)進入市場，并被工業(yè)專家評為“最佳產(chǎn)品” 。依上述方式予以敘 述。 3客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)：客戶合同的開發(fā)、培訓及咨詢等業(yè)務(wù)： 你公司或項目名稱目前正同某公司討論具體的購買合同和委托。這項工程將給你公司 或項目名稱帶來可觀的效益，將幫助你公司或項目名稱與某公司建立正常的相互關(guān)系，以保 證你公司或項目名稱的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)得以實施。你公司或項目名稱希望這條生產(chǎn)線能夠得 以實施。你公司或項目名稱希望這條生產(chǎn)線能夠表示出你公司或項目名稱的產(chǎn)值的降/升曲 線。 四、技術(shù)四、技術(shù) 1、專利技術(shù)：、專利技術(shù)： 我們的產(chǎn)品屬于闡述專利技術(shù)，并對下列范圍的權(quán)益加以保護列出有關(guān)專利技術(shù)，版權(quán)， 商標等，同時實行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： 我們 具體產(chǎn)品名稱 的技術(shù)/能力，我們已經(jīng)說明一下專利許可證或?qū)＠媱澟c具體產(chǎn)品 名稱技術(shù)有如下應(yīng)用范圍：指出協(xié)議書的大致條款。 你公司或項目名稱已經(jīng)與其它影響力較大的科研中心，包括科學院，基金會，組織建立了 關(guān)系，本公司同時還是公司或項目名下的大學認證項目的參與者，擁有具體產(chǎn)品名稱的原始編 碼專利。 “大學認證項目”首先給你公司或項目名稱提供任何衍生項目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。 我們的技術(shù)開發(fā)包括產(chǎn)品和公司項目。這些工作包括公司和項目參與者的努力。公司有權(quán) 利將具體技術(shù)名稱用于工業(yè)化擴大發(fā)展。 你公司或項目名稱目前正致力于界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù)，或者生產(chǎn)線的研究工作， . . 這項工作將對擴大生產(chǎn)提供條件。 五、價值評估五、價值評估 闡述一下向顧客提供的產(chǎn)品為客戶帶來的利益,要有具體數(shù)值： 增加收入額 增加毛利額 提高生產(chǎn)效率 降低信息技術(shù)成本 減少庫存 降低員工數(shù) 請與從前的統(tǒng)計結(jié)果（公司及競爭對手）加以對比量化，并說明不同點及改善情況。 六、公司管理六、公司管理 1管理隊伍狀況管理隊伍狀況 投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務(wù),請你一定要牢記這句話，越來越多的事實證明商業(yè)競爭 的實質(zhì)就是人才的競爭,誰能讓人才留駐并善用他們,誰就能在商業(yè)競爭中獲勝。你不僅要向 投資者介紹你經(jīng)理隊伍的概況，而且要介紹他們是如何形成一個整體團隊進行工作的。 你公司或項目名稱擁有一支世界級水平的管理隊伍，他們在工業(yè)生產(chǎn)、市場營銷、專業(yè)市 場、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗。主要 體現(xiàn)在： 業(yè)務(wù)負責人和關(guān)鍵雇員業(yè)務(wù)負責人和關(guān)鍵雇員 坦率地說，如果你以最少的人數(shù)擔任公司各類職務(wù)，你將很幸運。你要告訴投資者，你公 司都設(shè)了哪些崗位。請將你公司主要崗位負責人的簡單職責介紹一下。 在此你要將你公司或項目的主要人員列表進行說明，主要人員包括：總經(jīng)理（或首席執(zhí) 行官） 、負責市場營銷的副總經(jīng)理、負責銷售的副總經(jīng)理、負責財務(wù)的副總經(jīng)理、負責研發(fā)的 副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、法律顧問、公共關(guān)系顧問，等等。每個職位都要 . . 包括：姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權(quán)、個人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè) 水平、畢業(yè)院校，等等。另外，你最好能提供幾位可作為公司重要崗位侯補的人員介紹，以及 公司發(fā)起人的數(shù)量、所處職位和介紹。 股份分配：股份分配： 本公司已發(fā)行了具體數(shù)量普通股，還有具體數(shù)量 普通股尚未發(fā)行。下列人員或組織是 公司的重要股東： 在這里你要列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。 2外部支持：外部支持： 我們目前已與下列外部顧問機構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系： 具體名稱會計師事務(wù)所 具體名稱律師事務(wù)所 具體名稱各種形式的顧問或咨詢公司。 3董事會：董事會： 我們公司的董事會由稱職的商業(yè)及工業(yè)專業(yè)人士和專家組成。這個董事會協(xié)助我們的管理層 制定切實可行的決策，執(zhí)行最有效率的任務(wù)。但是，董事會對管理的決策不負任何責任。 利用本頁篇幅簡略概括一下你的董事會的背景。將董事會成員的簡歷一一寫在計劃書的 附錄條中。 七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 闡述你公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，管理程序。此項內(nèi)容可以寫在這里，也可以放在“支持 文件”欄目中。組織機構(gòu)包括管理層次圖表，說明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。 你要闡述你公司所存在的各種關(guān)系的影響力，它可以吸引投資者的興趣。請說明一下 你是怎樣開展工作（或計劃開展工作）的，及如何協(xié)同另一方改善你的工作質(zhì)量。要清楚地 說明它們是怎樣被選用的，以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。切莫忘記在你所從事的 領(lǐng)域當中還有全球分銷計劃。 你公司的名稱已經(jīng)同行業(yè)名稱行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系。以下例出這些關(guān) . . 系之范圍： 聯(lián)合營銷協(xié)議：聯(lián)合營銷協(xié)議： 相互關(guān)系的作用和影響可以吸引投資者的興趣。請說明你是如何同其它部門合作以改善 你的工作業(yè)績的 本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系請逐一介紹每個公司， 他們在市場中的地位，具體協(xié)作內(nèi)容，以及在協(xié)作中涉及的風險等均應(yīng)加以說明。比如，我們已 同具體公司或組織的名稱建立了營銷協(xié)議，這位公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)，如：計算機軟件批發(fā)商的 業(yè)務(wù)使我們有機會銷售我們的具體產(chǎn)品名稱。 第三方協(xié)議：第三方協(xié)議： 我們同為數(shù)眾多的供應(yīng)商建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。填補了采購方面的委托空白，以便購買列出 提供你公司各種原料80%以上供應(yīng)商所提供的原料名稱，他們同意在這里寫出協(xié)議的中心意圖，