建設項目管理第8章施工項目資源管理課件

第8章施工項目資源管理,1,PPT學習交流,第一節(jié)施工項目資源管理,一、資源管理的概念資源是對項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施的總稱。資源管理是對項目所需人力、材料、機械設備、技術、資金和基礎設施所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。資源管理應以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在數(shù)量、比例上合理，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。另外還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好項目部有限的人、財、物去完成施工任務，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟效益。,2,PPT學習交流,二、施工項目資源管理的內(nèi)容1.人力資源管理人力資源是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤?、合理的配置、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作。施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的勞動成員構成包括固定工、臨時工、合同工等。項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點配置勞動力需求計劃，報主管部門協(xié)助配置。,3,PPT學習交流,人力資源的特征：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：1、生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。2、時代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。3、能動性。人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力。4、兩重性。兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費性。,4,PPT學習交流,5、時效性。人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。6、連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。7、再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗生產(chǎn)再消耗再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術革命的制約。,5,PPT學習交流,項目經(jīng)理部應對進入現(xiàn)場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加強培訓工作，進行適當激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項目經(jīng)理部進行勞動力管理的重要任務之一。2.材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。3.機械設備管理是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔施工項目的具體情況，科學優(yōu)化選擇和配備施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。,6,PPT學習交流,機械設備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機械設備的使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規(guī)程加強機械設備的使用、保養(yǎng)和維修。4.技術管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術活動過程和技術工作的各種資源進行科學管理的總稱。主要包括：技術管理基礎性工作，項目實施過程中的技術管理工作，技術開發(fā)管理工作，技術經(jīng)濟分析與評價。技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術評價等。技術工作資源是指技術人才、技術裝備、技術規(guī)程等。技術作用的發(fā)揮，除決定于技術本身的水平外，很大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善的技術管理，先進的技術是難以發(fā)揮作用的。,7,PPT學習交流,5.資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行資金預測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。通過對資金的預測和對比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調(diào)整與考核，以達到降低成本，提高效益的目的。三、施工項目資源管理的全過程及程序全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置四個環(huán)節(jié)。1.編制資源管理計劃。計劃是優(yōu)化配置和組合的手段，目的是對資源投入量、投入時間、投入步驟作出合理安排，以滿足項目實施的需要。,8,PPT學習交流,2.資源優(yōu)化配置。配置是按照編制的計劃保證項目的需要。優(yōu)化是資源管理目標的計劃預控，通過項目管理實施規(guī)劃和施工組織予以實現(xiàn)，包括市場資源和內(nèi)部資源的合理選擇、供應、使用。3.資源控制?？刂剖歉鶕?jù)每種資源的特性，設計合理的措施，進行動態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，不斷糾正偏差，以盡可能少的資源滿足項目要求，達到節(jié)約資源的目的。動態(tài)控制是資源管理目標的過程控制，包括對資源利用率和使用效率的監(jiān)督、閑置資源的清退、資源隨項目實施任務的增減變化及時調(diào)度等，通過管理活動予以實現(xiàn)。4.資源處置。處置是在各種資源投入、使用和產(chǎn)生核算的基礎上，進行使用效果分析，一方面是對管理效果的總結，找出經(jīng)驗和問題，評價管理活動；另一方面又為管理提供反饋信息，指導下一階段的管理工作，并持續(xù)改進。,9,PPT學習交流,施工項目資源管理程序1.按合同要求，編制施工項目資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量和時間。2.根據(jù)項目資源配置計劃，做好各種資源的供應工作。3.根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)控制。4.對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結經(jīng)驗并持續(xù)改進。,10,PPT學習交流,第二節(jié)施工項目人力資源管理,一、施工項目人力資源管理計劃人力資源管理計劃是從施工項目目標出發(fā)、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過對項目未來人力資源需求的預測，確定完成項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務，以及相互關系的過程。人力資源需求計劃是為了實現(xiàn)目標而對所需人力資源進行預測，并為滿足這些需要而預先進行系統(tǒng)安排的過程。1.項目管理人員需求的確定應根據(jù)崗位編制計劃，使用合理的預測方法，來進行人員需求預測。最終要形成一個有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別、管理人員數(shù)量和層次的分列表。,11,PPT學習交流,2.綜合勞動力和主要工種勞動力需求的確定勞動力綜合需要量計劃是確定暫設工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)。勞動力需要量計劃是根據(jù)施工方案、施工進度和預算，依次確定的專業(yè)工種、進場時間、勞動量和工人數(shù)，匯集成表格，作為現(xiàn)場勞動力調(diào)配的依據(jù)。對于勞務人員的優(yōu)化配置，應根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。人力資源配置計劃根據(jù)組織發(fā)展計劃和組織工作方案，結合人力資源核查報告，來制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了單位每個職位的人員數(shù)量、人員的職務變動、職務空缺數(shù)量的補充辦法。,12,PPT學習交流,1.人力資源配置內(nèi)容2.人力資源配置計劃編制的依據(jù)人力資源配備計劃：闡述人力資源在何時，以何種方式加入和離開項目小組。人員計劃可能是正式的，也可能是非正式的，可能詳細，也可能是框架概括型的，依項目需要而定。資源庫說明：可供項目使用的人力資源情況。制約因素：外部獲取時的招聘慣例、原則和程序。人力資源培訓計劃包括新員工的上崗培訓、老員工的繼續(xù)教育以及各種專業(yè)培訓等。培訓計劃涉及培訓政策、培訓需求分析、培訓目標的建立、培訓內(nèi)容、培訓方式。,13,PPT學習交流,培訓內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術和文明教育四個方面。具體有：人員的應知應會知識、法律法規(guī)及相關要求，操作和管理的溝通配合須知、施工合規(guī)（符合規(guī)定）的意識、人體工效要求等。二、施工項目人力資源控制人力資源的優(yōu)化配置1.勞動力的優(yōu)化配置是為了保證施工項目進度計劃實現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。勞動力需要量計劃是根據(jù)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)任務和勞動生產(chǎn)率水平以及項目施工進度計劃的需要和作業(yè)特點進行的。勞動力的來源,14,PPT學習交流,企業(yè)的勞動力主要來源。自有固定工人、從建筑勞務基地招募的合同制工人、其他合同工人。施工項目的勞動力主要來源。大部分由內(nèi)部勞務市場按項目經(jīng)理部的勞動力計劃提供，有任務需要時，與企業(yè)內(nèi)部勞務市場管理部門簽訂合同，任務完成后，解除合同，勞動力退歸勞務市場。對于特殊的勞動力，經(jīng)企業(yè)勞務部門授權，由項目經(jīng)理部自行招募。項目經(jīng)理享有和行使勞動用工自主權。勞動力的配置。項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃、勞動力需要量計劃和工種需要量計劃進行合理配置。,15,PPT學習交流,2.管理人員的配置根據(jù)人力資源需求計劃對管理人員數(shù)量、職務名稱、知識技能等方面的要求，遵循公開、平等、競爭、全面等原則選擇施工項目管理人員。勞務合同一般分為兩種形式：一是按施工預算或投標價承包；二是按施工預算中的清工承包。（包工隊或公司不購材料只出人工技術和施工工藝的一種做法）勞務分包合同的內(nèi)容應包括：工程名稱，工作內(nèi)容及范圍，提供勞務人員的數(shù)量，合同工期，合同價格及確定原則，合同價款的結算和支付，安全施工，重大傷亡及其他安全事故處理，工程質(zhì)量、驗收與保修，工期延誤，文明施工，材料機具供應，文物保護，發(fā)包人、承包人的權力和義務，違約責任等。,16,PPT學習交流,人力資源培訓教育培訓的管理包括培訓崗位、人數(shù)，培訓內(nèi)容、目標、方法、地點和培訓費用等，應重點培訓關鍵崗位的操作運行人員和管理人員。教育培訓的內(nèi)容包括管理人員的培訓和工人的培訓。管理人員的培訓崗位培訓。按照不同的勞動規(guī)范，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則進行的培訓活動。繼續(xù)教育。建立以“三總師”為主的技術、業(yè)務人員繼續(xù)教育體系，采取按系統(tǒng)、分層次、多形式的方法，對具有中專以上學歷的處級以上職務的管理人員進行繼續(xù)教育。學歷教育。主要是有計劃選派部分管理人員到高等院校深造，畢業(yè)后仍回本單位繼續(xù)工作。,17,PPT學習交流,工人的培訓班組長培訓。技術工人等級培訓。特種作業(yè)人員的培訓。對外埠施工隊伍的培訓。勞動力的組織形式是指企業(yè)內(nèi)部勞務市場向施工項目供應勞動力的組織方式即施工班組中工人的結合方式。有以下幾種：1.內(nèi)部勞務市場由若干作業(yè)隊組成，按所簽訂的勞務合同可以承包項目經(jīng)理部所轄的一部分或是全部工程的勞動作業(yè)。作業(yè)對內(nèi)一般設10人以內(nèi)的管理人員，規(guī)?？蛇_200-400人，職責是接受勞務部門的派遣，承包工程，進行內(nèi)部核算、職工培訓、生產(chǎn)服務、支付報酬。,18,PPT學習交流,2.項目經(jīng)理部根據(jù)計劃和合同要求，接收作業(yè)隊派遣的作業(yè)人員后，再根據(jù)工程需要，保持原建制不變，或重新組合。專業(yè)班組。由同一工種（專業(yè)）的工人組成的班組。有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動效率，但專業(yè)班組間的配合難度大?；旌习嘟M。由多工種工人組合的綜合性班組。工人可以在一個集體中混合作業(yè)。打破了工種界限，有利于專業(yè)配合，但不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高。大包隊。擴大了的專業(yè)班組或混合班組，該隊內(nèi)還可以劃分專業(yè)班組?？梢赃M行綜合承包，獨立施工能力強，有利于協(xié)作配合，簡化了管理工作。,19,PPT學習交流,勞動力的動態(tài)管理1.原則以勞務合同和施工項目的進度計劃為依據(jù)。始終以企業(yè)內(nèi)部市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)作合理流動。應以企業(yè)內(nèi)部勞務的動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。應以勞動力的優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)度為目的。2.項目經(jīng)理部勞動力動態(tài)管理的責任按項目勞動力需要量計劃向企業(yè)勞務管理部門中心請派勞務人員，并簽訂勞務合同。按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書。,20,PPT學習交流,在項目施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整、解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術能力等在相互配合中存在的矛盾。優(yōu)化勞動組合，也稱合理勞動組合，是指企業(yè)在核定的編制定員之內(nèi)，打破原有班組界線，在自愿的基礎上，通過競爭、考試考核，擇優(yōu)上崗，簽訂上崗合同，形成新的勞動組織。優(yōu)化勞動組合包括兩方面的內(nèi)容，一是廢除干部職務終身制，在企業(yè)經(jīng)營管理人員中實行聘任制；二是廢除工人一次分配定終身，實行車間領導、班組長與工人相互選擇。,21,PPT學習交流,勞動分配方式1.勞動分配的依據(jù)企業(yè)的勞動分配制度；勞動工資核算資料及設計預算；勞務承包合同；施工任務書；勞務考核記錄。2.勞動分配的內(nèi)容和方式,22,PPT學習交流,第三節(jié)施工項目材料管理,一、施工項目材料管理計劃材料需求計劃項目經(jīng)理部所需要的主要材料、大宗材料應編制材料需求計劃，由組織物資部門負責采購。根據(jù)各工程量匯總表所列各建筑物和構筑物的工程量，查萬元定額或概算指標便可得出各施工項目所需的材料需要量。概算指標是在概算定額的基礎上進一步綜合擴大，以100m2建筑面積為單位，構筑物以座為單位，規(guī)定所需人工、材料及機械臺班消耗數(shù)量及資金的定額指標。,23,PPT學習交流,材料計劃必須準確，對材料兩算存在的問題有明確的說明或兩算的補充說明。材料供應必須滿足施工項目進度的要求。材料使用計劃根據(jù)施工項目總進度計劃表，大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而按照時間、地點要求編制出建筑材料需要量計劃。它是材料和構件等落實組織貨源、簽訂供應合同、確定運輸方式、編制運輸計劃、組織進場、確定暫設工程規(guī)模的依據(jù)。二、施工項目材料控制材料供應1.供應方式包工不包料。材料由業(yè)主負責供應，施工企業(yè)只承包工程的用工。,24,PPT學習交流,包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工而且承包全部材料的申請、訂貨、運輸和供應。2.材料供應體制材料供應權應主要集中在法人層次上。為便于各項目材料供應的管理協(xié)調(diào)，達到節(jié)約材料費用，降低成本的目的，必須建立統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部材料供應機構，使企業(yè)法人的材料供應地位不被社會材料市場和項目經(jīng)理代替。企業(yè)取得采購權以后，供料機構對工程項目所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，承擔“一個漏斗，兩個對接”的功能，即一個企業(yè)絕大部分材料主要通過企業(yè)層次的材料機構進入企業(yè)，形成漏斗；企業(yè)的材料機構既要與社會建材市場對接，又要與本企業(yè)的項目管理層對接。,25,PPT學習交流,企業(yè)應建立內(nèi)部材料市場。為便于材料供應權主要集中在法人層次上，并與社會市場對接，建立新型生產(chǎn)方式，適應市場經(jīng)濟發(fā)展和項目施工，企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心，在專業(yè)分工的基礎上，把商品市場的契約關系、交換方式等引入企業(yè)，建立企業(yè)材料市場。材料的企業(yè)市場，企業(yè)材料部門是賣方，項目管理層是買方，各自的權限和利益由雙方簽訂買賣合同加以明確。除了主要材料由內(nèi)部材料市場供應外，周轉材料、大型工具均采用租賃方式，小型及隨手工具采取支付費用方式，由班組在內(nèi)部市場自行采購。,26,PPT學習交流,項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應權。企業(yè)內(nèi)部材料市場建立后，作為買方的項目經(jīng)理部的材料管理主要任務是提出材料需要量計劃，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等?，F(xiàn)場材料管理1.管理責任項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領導責任者；項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務指導下，協(xié)助班組長組織并監(jiān)督本班組合理領、用、退料。,27,PPT學習交流,2.管理的內(nèi)容材料進場驗收。為把住質(zhì)量和數(shù)量關，在材料進場時根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行驗收；驗收按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合要求的材料應拒絕驗收。材料的儲存與保管。材料入庫，應建立臺賬；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、損壞；施工現(xiàn)場材料放置要合理，保管得當；要日清、月結、定期盤點、賬物相符。材料領發(fā)。凡工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填寫超限額領料單，注明消耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。,28,PPT學習交流,4.材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括：是否按材料計劃合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨領隨用、是否按規(guī)定進行用料交底和作業(yè)交接，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。5.材料回收。班組余料必須收回，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除，設施用料、包裝物及容器在使用周期結束后組織回收，建立回收臺賬，處理好經(jīng)濟關系。6.周轉材料的現(xiàn)場管理。,29,PPT學習交流,第四節(jié)施工項目機械設備管理,施工項目機械設備管理是對施工機械設備運動全過程的管理。從對施工機械設備的選擇開始，投入生產(chǎn)領域使用、磨損、修理、改造、更新，直到報廢退出生產(chǎn)領域為止的全過程進行管理。一、機械設備管理計劃1.需求計劃對于主要施工機械的需要量，根據(jù)施工進度計劃，主要建筑物施工方案和工程量，并套用機械產(chǎn)量定額求得。施工項目所需的機械設備有四種方式提供：從本企業(yè)專業(yè)租賃公司租賃、從社會上的機械設備租賃市場上租用設備、分包隊伍自有設備、企業(yè)新購買設備。,30,PPT學習交流,2.機械設備使用計劃機械設備使用計劃的編制依據(jù)是施工項目施工組織設計。編制施工組織設計，應在考慮合理的施工方法、工藝、技術安全措施時，考慮用什么樣的設備去組織生產(chǎn)，才能最合理、最有效的保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.機械設備保養(yǎng)與維修計劃設備進入現(xiàn)場經(jīng)驗收合格后，在使用的過程中其保護裝置、機械質(zhì)量，可靠性等都有可能發(fā)生質(zhì)的變化，對使用過程的保養(yǎng)與維修是確保其安全、正常使用必不可少的手段。機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高經(jīng)濟效益。,31,PPT學習交流,二、機械設備控制施工機械設備的選擇1.綜合評分法機械的綜合特性包括：工作效率、工作質(zhì)量、使用費和維修費，能源消耗量，占用的操作人員和輔助人員，安全性等。由于因素較多，在綜合考慮時如果優(yōu)劣傾向不明顯，則可用定量計算法求出綜合指標再加以比較。方法有簡單評分法和加權評分法等。2.經(jīng)濟分析法單位工程量成本比較法。機械設備使用時，要發(fā)生一定的費用，一類是隨著機械的工作時間而變化的費用，稱為可變費用；另一類是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費用。一般以單位工程量成本低的機械設備作選擇對象。,32,PPT學習交流,界限使用時間比較法。界限使用時間就是兩臺機械設備單位工程量成本相等的時間。折算費用法（等值成本法）。如果要選擇的機械設備較長時間地服務于一項工程，在選擇時必須涉及機械設備的原始投資并且考慮成本的時間價值，這時，可采用折算費用法進行計算選擇，低者為優(yōu)。折算費用法就是在預計的機械設備服務壽命期內(nèi)，按年或月攤入成本的機械設備費用。施工機械設備的合理使用1.人機固定實行機械使用保養(yǎng)責任制，指定專人使用、保養(yǎng)，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。,33,PPT學習交流,2.實行操作證制度專機的操作人員必須經(jīng)過培訓及企業(yè)或部門的統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給上崗證，這是保證機械設備得到合理使用的必要條件。3.遵守走合期的使用規(guī)定可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。所謂的走合期就是指新機械設備和經(jīng)過大修或改造的機械設備在投產(chǎn)使用初期，經(jīng)過運行磨合使機械零配件摩擦表面逐漸達到良好配合的時間。4.實行單機或機組核算根據(jù)考試的成績實行獎罰，是一項提高機械設備管理水平的重要措施。,34,PPT學習交流,5.合理組織機械設備施工6.培養(yǎng)機務隊伍采取辦訓練班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。7.搞好機械設備的綜合利用現(xiàn)場安裝盡量做到一機多用，按小時安排好機械的工作，充分利用時間，大力提高其利用率。8.努力組織好機械設備的流水施工當施工進度主要取決于機械設備而不是人力的時候，劃分施工段必須以機械設備的服務能力作為劃分施工段的決定因素，使機械設備連續(xù)作業(yè)，必要時“歇人不歇馬”，三班作業(yè)。9.機械設備安全作業(yè),35,PPT學習交流,項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境等安全生產(chǎn)要素有所了解。項目經(jīng)理部按機械設備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械設備帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。10.為機械設備的施工創(chuàng)造良好的條件現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)要求，交通路暢無障礙，夜間施工安排好照明。機械設備的保養(yǎng)與維修1.保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。,36,PPT學習交流,例行保養(yǎng)。是指根據(jù)制度規(guī)定按一定周期和內(nèi)容分級進行保養(yǎng)。它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運行間隙進行。強制保養(yǎng)。是隔一定周期，需要占用機械設備運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。這種制度貫徹了以預防為主的精神，有利于設備處于良好的技術狀態(tài)。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素決定。2.機械設備的修理是指對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長壽命。機械設備修理可分為大修、中修和零星小修。,37,PPT學習交流,大修：是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合，盡可能使機械設備恢復原有精度、性能、效率，達到良好的技術狀態(tài)。中修：是更換與修復設備的主要零部件和數(shù)量較多的其他磨損件，并校正機械設備的基準，恢復機械設備的精度、性能和效率，保證其能使用到下一次修理。零星小修：一般是臨時安排的修理，目的是消除操作人員無力排除的突然故障，個別零件的損壞或一般性損壞等問題，一般是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。,38,PPT學習交流,施工機械設備操作人員管理必須持證上崗，通過專業(yè)培訓考核合格后，注冊，操作證年審合格，在有效期內(nèi)，操作的機種與證上允許的吻合。操作人員需明確責任制，建立考核制度，使其操作的設備發(fā)揮出最大的效能。,39,PPT學習交流,第五節(jié)施工項目技術管理,一、內(nèi)容、職責內(nèi)容：技術基礎工作的管理；施工過程中技術工作的管理；技術開發(fā)管理；技術經(jīng)濟分析與評價。職責二、主要技術管理制度是技術管理基本規(guī)律和工作經(jīng)驗的總和。建立健全嚴格的管理制度，把施工項目的技術工作科學地組織起來，保證技術管理任務的完成。1.學習與會審圖紙制度2.施工組織設計管理制度,40,PPT學習交流,3.技術交底制度4.施工項目材料、設備檢驗制度5.工程質(zhì)量檢查及驗收制度6.技術組織措施計劃制度7.施工技術資料管理制度8.其他技術管理制度三、主要技術管理工作設計文件的學習和圖紙會審圖紙會審是指施工單位熟悉、審查設計圖紙，了解工程特點、設計意圖和關鍵部位的工程質(zhì)量要求，是幫助設計單位減少差錯的重要手段，避免技術事故和經(jīng)濟的浪費。會審圖紙有三方代表：建設單位或其委托的監(jiān)理單位，設計單位和施工單位。,41,PPT學習交流,施工項目技術交底技術交底應在單位工程和分部分項工程施工之前進行。它是一項技術性很強的工作，對保證工程質(zhì)量至關重要。目的是參與施工的人員熟悉了解所擔負的工程的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。建立技術交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。隱蔽工程檢查與驗收是指那些在施工過程中將被下一道工序掩蓋的工程項目。所以在掩蓋前應進行嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復驗的須辦理復驗手續(xù)，并由復驗人作出結論，填寫復驗日期。,42,PPT學習交流,施工的預檢是該工程項目或分部分項工程在未施工前所進行的預先檢查。預檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進行預檢外，監(jiān)理單位應對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。預檢時要作出記錄。技術措施計劃技術措施是為了克服生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，保證完成生產(chǎn)任務，獲得良好的經(jīng)濟效果，在提高技術生活水平方面采取的各種手段和辦法。它是在綜合已有的先進經(jīng)驗或措施，如節(jié)約原材料、保證安全、降低成本等措施。施工組織設計工作,43,PPT學習交流,施工組織設計是以施工項目為對象編制的，用以指導施工過程各項活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?；救蝿帐歉鶕?jù)施工項目的具體要求和合同規(guī)定，確定經(jīng)濟合理的施工規(guī)劃方案，對擬建項目在人力和物力、空間和時間、組織和技術上進行全面合理地安排，以保證按照規(guī)定，按質(zhì)按量如期地完成施工任務。,44,PPT學習交流,第六節(jié)施工項目資金管理,資金是企業(yè)擁有、占有和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài)。是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎。企業(yè)應在其財務部門設立項目專用賬號，由財務部門統(tǒng)一對外，所有資金的收支均按財務制度的要求由財務部門對外運作，資金進入財務部門后，按照承包人的資金使用制度分流到項目。項目經(jīng)理部負責施工項目資金的使用管理。一、施工項目資金管理計劃年度資金收支計劃的編制，要根據(jù)施工合同工程款支付的條款和年度生產(chǎn)計劃安排，預測年內(nèi)可能達到的資金收入，安排好工、料、機費用等資金分階段投入，做好收入與支出在時間上的平衡。,45,PPT學習交流,編制年度計劃，主要是摸清工程款到位情況，測算籌集資金的額度，安排資金分期支付，平衡資金，確立年度資金管理工作總體安排。季度、月度資金收支計劃的編制，是年度資金收支計劃的落實和調(diào)整，要結合生產(chǎn)計劃的變化，安排好季、月度資金收支。特別是月度資金收支計劃，要以收定支，量入為出。二、施工項目資金預測資金收入預測項目資金是按項目合同價款收取的，在施工項目實施過程中，應從收取工程預付款開始，每月按進度收取工程進度款，到最終竣工結算。,46,PPT學習交流,應依據(jù)項目施工進度計劃及施工項目合同按時間測算收入數(shù)額，做出項目收入預測表，繪出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。資金收入測算工作應注意以下問題：由于資金測算是一項綜合性工作，因此，要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負責完成。加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成，以免由于質(zhì)、量、工期的問題罰款造成經(jīng)濟損失。嚴格按合同規(guī)定的結算辦法測算每月實際應收的工程進度款數(shù)額，同時要注意收款滯后的時間因素。,47,PPT學習交流,資金支出預測1.項目資金支出預測的依據(jù)成本費用控制計劃；施工組織設計；材料、物資儲備計劃。根據(jù)以上依據(jù)，測算出隨著施工項目的實施，每月預計的人工費、材料費、機械使用費等各項支出，使整個項目費用的支出在時間上和數(shù)量上有個總體概念，以滿足項目資金管理上的需要。2.項目資金支出預測程序根據(jù)成本控制計劃、施工組織設計、物質(zhì)儲備計劃測算出每月支出款額，繪制項目費用支出圖，最后繪制項目費用支出累加圖。資金收入與支出的對比將施工項目資金收入預測累計結果和支出預測累計結果繪制在一個坐標圖上，繪制出現(xiàn)金收入與支出對比示意圖。,48,PPT學習交流,三、施工項目資金的來源與籌措項目施工過程所需要的資金來源資金來源一般是在承包合同條件中作出規(guī)定，由發(fā)包方提供工程備料款和分期結算工程款。為了保證生產(chǎn)過程的正常進行，施工企業(yè)可墊支部分自有資金，但應有所控制，以免影響整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行