建筑企業(yè)經(jīng)營與管理2分析

江蘇開放大學形成性考核作業(yè)二學 號 30 姓 名 丁 毅課程代碼 課程名稱 建筑企業(yè)經(jīng)營管理評閱教師 第 2 次任務共 3 次任務江蘇開放大學形成性考核作業(yè)2一、單項選擇題 （每小題 2分，共10分。4個選項中只有一個是正確的，答對得2分，答錯得0分，請將答案填入下表中）題號12345678910答案BACAC 1、 ( B ) 采用GB/T19004標準。 A 合同管理 B 質量管理 C 招標管理 D 投標管理 2、建筑企業(yè)工程項目的安全生產(chǎn)管理，（ ）是第一責任人。A 項目經(jīng)理 B 安全員C 總監(jiān)理工程師 D 企業(yè)法人代表3、施工合同履行過程中出現(xiàn)以下情況，當事人一方不承擔違約責任的是（ C ）. A 因為三通一平工期拖延，發(fā)包方不能在合同約定的時間內(nèi)給承包商提供施工場地 B 因為發(fā)包方拖延提供圖紙，導致工期拖延 C 因為發(fā)生洪災，承包方無法在合同約定的工期內(nèi)竣工D 因為承包方自有設備損壞，導致工期拖延4、在投標報價過程中，除了定性報價策略外，還采用（ ）定量分析法。A 成本定價和競爭定價 B 多方案報價和服務報價 C 多方案報價 D 蔽口升級報價5、下列關于公開招標的敘述，哪項不正確（ ）。 A 公開招標是一種無限競爭招標方式 B 招標公告必須公開發(fā)布 C 招標工作量大，費時較長，成本較高D 任何承包商均可自愿參加投標二、多項選擇題（每小題 2分，共40分。5個選項中至少有二個是正確的，答對得2分，答錯得0分，請將答案填入下表中）題號12345答案ABCDABDABEABEACE題號678910答案ABCABEADEACEABDE題號1112131415答案ABCDBCDABCDEABCDABC題號1617181920答案ABABEACEABCDEBCDE 1、品牌運營的方式主要有（ ）。 A、擴散方式 B、吸納方式 C、集聚方式 D、擴張方式 E、壟斷方式 2、品牌延伸的良性效應是（ ）。 A、品牌傘效應 B、品牌活力創(chuàng)新效應 C、品牌公眾效應 D、品牌投資集約效應 E、品牌優(yōu)勢效應 3、品牌經(jīng)營的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。 A、品牌經(jīng)營可拓展企業(yè)生存空間 B、品牌經(jīng)營不需投入大量資金 C、品牌經(jīng)營不需投入大量人力 D、品牌經(jīng)營擺脫了人為限制 E、品牌經(jīng)營擺脫了地域限制 4、建設工程交易中心的基本功能是（ ）。 A 信息服務功能 B 場所服務功能 C 產(chǎn)品服務功能D 人員服務功能 E 集中辦公功能5、建設工程的市場主體包括（ ）等。A、業(yè)主 B、政府相關機構 C、承包商D、建筑產(chǎn)品 E、工程咨詢服務機構6、工程項目的管理方式一般有（ ）等方式。A、自營方式 B、發(fā)包方式 C、成套合同方式D、分包方式 E、許可證方式7、在我國按合同的計價方式可把施工合同劃分為（ ）等類型。A、固定價格合同 B、可調整價格合同 C、市場價格合同D、協(xié)商價格合同 E、成本加酬金合同8、定性的預測方法主要包括（ ）等。A、會議法 B、指數(shù)平滑法 C、時間序列法D、專家意見歸納法 E、德爾菲預測法9、全面計劃管理可以概括為（ ）的計劃管理。A、全企業(yè) B、全行業(yè) C、全過程D、全系統(tǒng) E、全員10、計劃管理的任務是（ ）。 A、編制計劃 B、綜合平衡 C、關鍵部門平衡 D、控制 E、協(xié)調11、建筑企業(yè)的經(jīng)營目標由以下內(nèi)容組成（ ）。A、貢獻目標 B、信譽目標C、利益目標 D、發(fā)展目標E、指標目標12、下列計劃中屬于建筑企業(yè)貢獻性目標計劃的是（ ）。A、技術引進計劃 B、總產(chǎn)值計劃 C、質量計劃D、開竣工面積計劃 E、市場占有率計劃13、安全檢查有（ ）等多種形式。 A、經(jīng)常性 B、定期性 C、突擊性 D、專業(yè)性 E、季節(jié)性14、國務院1991年5月1日發(fā)布的企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定，將職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒傷亡事故分為（ ）等事故。A、輕傷 B、重傷 C、死亡 D、重大死亡 E、特大死亡15、調查組在事故現(xiàn)場勘察時，其主要內(nèi)容有（ ）。A、作出筆錄 B、現(xiàn)場拍照 C、現(xiàn)場繪圖D、事故分析 E、調查報告16、常用的工傷事故分析方法有（ ）。A、數(shù)理統(tǒng)計和統(tǒng)計表 B、圖表分析法 C、調查分析法 D、預測分析法 E、結果分析法17、質量管理發(fā)展的三個階段依次是（ ）。A、全面質量管理階段 B、質量檢驗階段 C、QC小組階段 D、ISO階段 E、統(tǒng)計質量控制階段18、全面質量管理的內(nèi)容是指（ ）。 A、全面 B、全方位 C、全過程 D、全系統(tǒng) E、全員19、影響施工項目質量的主要因素是（ ）。A、人 B、材料 C、機械 D、方法 E、環(huán)境20、質量成本包括（ ）。A、工程建設成本 B、內(nèi)部故障質量成本 C、外部質量故障成本 D、工程鑒別成本 E、工程預防成本三、簡答題 （每小題2.5 分，共10分） 1、建設工程項目交工驗收的依據(jù)和標準是什么？答：交工驗收的依據(jù) (1)上級主管部門批準的計劃任務書和有關文件； (2)建設單位和施工單位簽訂的建設工程施工合同； (3)國家現(xiàn)行的施工技術驗收規(guī)范； (4)施工圖紙和設備技術說明書； (5)從國外引進新技術或成套設備項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料進行驗收。 交工驗收的標準 (1)工程項目按照建設工程施工合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質量標準，能滿足使用要求； (2)生產(chǎn)設備調試，試運轉達到設計要求； (3)交工驗收達到地凈、水通、燈亮，采暖通風設備能正常運轉； (4)建筑物四周兩米以內(nèi)及由施工引起的其它場地已清理完畢； (5)技術檔案資料齊全。 2、施工管理的任務及主要內(nèi)容是什么？答：施工管理的主要任務是：根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點，不同的施工條件，結合企業(yè)的具體情況，做好施工準備，合理組織施工過程，協(xié)調人力和物力、時間和空間各個方面的矛盾，實現(xiàn)文明施工，使工程正常地有秩序地進行，順利完成施工任務，并按期竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用。建筑企業(yè)應通過施工管理力爭用最快的速度，最好的質量，最少的消耗，取得最大的安全效益、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益 施工管理的主要內(nèi)容包括： (1) 認真落實施工任務，簽訂好施工項目管理承包合同； (2) 做好施工準備工作； (3) 抓好施工項目管理工作； (4) 搞好交工驗收管理工作。 3、簡述建筑企業(yè)技術管理的概念和內(nèi)容。 答：建筑企業(yè)技術管理的基本任務是：正確貫徹執(zhí)行國家的各項技術政策和法令，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序，充分發(fā)揮技術人員和技術裝備的作用，不斷推進技術進步，保證工程質量，降低工程成本和加快施工進度，從而保證提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 技術管理的工作內(nèi)容，分為基本工作和基礎工作兩大部分?；竟ぷ靼ǎ菏┕ぜ夹g準備工作；施工過程中的技術工作；技術開發(fā)與技術更新改造工作等。基礎工作包括技術責任制、技術標準與規(guī)程、技術原始記錄、技術檔案、技術培訓、技術情報與信息等。 4、單位工程施工檔案資料管理的任務是什么？ 答：單位工程施工檔案資料管理的主要任務是： 1）確保工程質量。 2）為施工生產(chǎn)服務。 3）促進企業(yè)的管理水平和施工質量水平的提高。 4）向建設單位提供齊全、準確的質量保證文件，以表明企業(yè)有效地履行質量保證職能，為工程合理使用、維修、改建、擴建提供可靠的依據(jù)。 5）為鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量提供原始憑證。 6）滿足城建檔案要求。 四、計算題 （每小題10分，共 10 分） 1、某施工企業(yè)全員勞動生產(chǎn)率如下表，試用比較法分析企業(yè)經(jīng)營狀況。指出其勞動生產(chǎn)率與計劃比、與上年比和與同行業(yè)比的差異數(shù)全員勞動生產(chǎn)率情況表指 標本年計劃上年實際同行業(yè)水平本年實際全員勞動生產(chǎn)率（元/人）5110505051505100解：列表分析如下： 指 標本年 計劃上年 實際同行 水平本年實際差異數(shù)與計劃比與上年比與同行業(yè)比全員勞動生產(chǎn)率（元/人）5110505051505100-1050-50本年全員勞動生產(chǎn)率實際比計劃相差10元，比上年實際數(shù)增加50元，比同行業(yè)相差50元。五、綜合考核題（30分） 1、結合本人所學的知識和工作崗位，以3-5人為一個小組，通過問卷、訪談、實地或網(wǎng)上調研等形式，調查了解所在地一個建筑施工企業(yè)的計劃管理，施工技術管理，質量安全管理等相關情況，就其中某一方面寫出調研報告。并參與課程論壇討論（300字以上）。問：請問貴公司在施工管理方面采取了哪些措施？答：施工管理主要包括：1、堅持安全教育和安全技術培訓，使所有相關工作人員能熟練從事其所擔任的工作，確保每個工作人員都能勝任自己的本職工作；2、建立健全安全生產(chǎn)制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全工作、人人有責”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級領導和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全職責。責任到人，組織安全檢查發(fā)現(xiàn)事故及時妥善處理；3、施工現(xiàn)場應實行安全生產(chǎn)目標管理，制定總的安全目標，如傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工目標等。制定達標計劃，將目標分解到人，責任落實，考核到人；4、施工現(xiàn)場要建立以項目經(jīng)理為組長、由各職能機構和分包單位負責人和安全管理人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，組成自上而下覆蓋各單位、各部門、各班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。5、施工現(xiàn)場應建立各級安全檢查制度，工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的作用、查傷亡事故處理等。問：請問貴公司如何進行技術管理的？答：我們采取的技術措施主要有：1）、改進施工工藝和施工技術。（2）、縮短工藝技術間歇時間。（3）、采取更先進的施工方法。（4）、以減少施工過程的數(shù)量。（5）、采用更先進的施工機械。問：請問貴公司在全面質量管理方面有哪些新的舉措？答：1）首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。3）制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。4）建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。5）嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。6）廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。7）利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工