供電所年終工作的自我總結(jié)（通用）

供電站年底工作的自我總結(jié)201x年以來，我的整體工作在局黨委的正確指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的合作下，2012年初局行政提出“住在一輛公共汽車上，鞏固兩個(gè)基礎(chǔ)，開展三個(gè)活動(dòng)，建立四個(gè)正常運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了五個(gè)提高”。 為了工作的構(gòu)想，以安全為中心，以“一流”為原動(dòng)力，重點(diǎn)采用電力管理，保證大量收入，通過全體員工的辛苦，安全穩(wěn)定，順利，圓滿地完成了工作指標(biāo)。 現(xiàn)將我一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況1、供電量達(dá)到萬xxxkwh，超過年度管理計(jì)劃萬XXXXkwh，比上年同期增長(zhǎng)xxxx%。2、售電量達(dá)到xxx萬kwh，超過常年控制計(jì)劃的xxx萬kwh，與去年同期相比上升了xxx%。3、線損率：低壓綜合線損率為xxx%，減少為年控制計(jì)劃xxx%。 比去年同期的xxx%下降了XXXX%百分之百，單一線損達(dá)成率達(dá)到xx%，年度統(tǒng)制計(jì)劃達(dá)到xx%，上升xxx%，與去年同期相比上升xxx%。4、售電平均價(jià)格：綜合售電平均價(jià)格為0xxx/kwh。5、營(yíng)業(yè)調(diào)查，共調(diào)查約1016戶，其中對(duì)xxxX戶重新評(píng)估，平均月合理增收約xxxX萬元，向公司回收損失約XXX萬元。6、多經(jīng)收入：總計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值xxx萬元。7、電費(fèi)回收100%。二、注重思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)本所始終提高員工隊(duì)伍建設(shè)的管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本途徑，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、創(chuàng)新、打下豐富的人才基礎(chǔ)。 堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工積極參加全國(guó)各級(jí)考試，盡可能創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件，提高我的學(xué)習(xí)氛圍。 目前，6名員工中有1人出生，定期派幾名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面積最廣，以年初高x腐敗事件為教材進(jìn)行反腐敗倡廉警告教育系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育、理想信念教育，通過教育， 幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷提高拒絕防腐能力的READER8.CN消除了違規(guī)行為的發(fā)生。 由于我注意的員工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng)，我全員的工作熱情高漲，精神面貌一新，崗位訓(xùn)練兵綜合成績(jī)良好，安規(guī)考試綜合成績(jī)優(yōu)秀，競(jìng)爭(zhēng)力與武力相比，在16個(gè)基礎(chǔ)部門中綜合評(píng)價(jià)排名第二。三、抓好安全，鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終“安全工作放在重要、重要的位置，從抓住職工安全教育開始，培訓(xùn)職工操作技能，實(shí)行安全責(zé)任制，提高評(píng)價(jià)能力。 因此，大力鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生安全事故，電力可靠性、電壓合格率達(dá)到公司要求，“安全性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)價(jià)xxxx分比上年增加xxxx%。 我們的具體做法如下1、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、集體面試每月進(jìn)行一次以上。2、每季度實(shí)施安全大檢查，全年安全危險(xiǎn)超過80起，即時(shí)處理56起，隨后由機(jī)關(guān)部門協(xié)助處理16起，其馀數(shù)起報(bào)告未處理的有關(guān)部門。3、春天、秋天分別檢查管轄區(qū)內(nèi)的10kv線路，進(jìn)行清掃。對(duì)工具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢驗(yàn)、保管、新配備、完善。5、所有未整改的臺(tái)區(qū)和未整改的臺(tái)區(qū)，以及加入者眾多，電力供應(yīng)長(zhǎng)達(dá)一半，繪制了增加臺(tái)、增加線路的臺(tái)區(qū)，制定了整改方案。6、有計(jì)劃地完成“二措施”計(jì)劃。四、加大電力管理力度，大幅度降低線損年初開始，推行組線、人包變的管理模式，將線損指標(biāo)任務(wù)與平班組、責(zé)任與人、線損指標(biāo)完成情況直接與工資聯(lián)系起來，在獲獎(jiǎng)受罰的同時(shí)，在所內(nèi)設(shè)立電檢組，消除“三電”，嚴(yán)禁“跑、出、漏、滴”， 共對(duì)19402戶電力消費(fèi)者和10家鎮(zhèn)委三個(gè)行政村的電表進(jìn)行了全面調(diào)查，回收了檢測(cè)到竊聽者的損失9044.84元，檢測(cè)到時(shí)鐘燒毀了xxx戶，檢測(cè)到一部分未整理臺(tái)區(qū)的非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)約xxxx戶(暫時(shí)未能實(shí)施更換)，懷疑異常另外，為了檢測(cè)個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊聽的事件，向公司報(bào)告，減