公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020范例

公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020實(shí)例采購(gòu)是指?jìng)€(gè)人或者公司在一定條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或者服務(wù)作為自己的資源，為了滿足自己的需求，或者為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 那么，公司如何購(gòu)買個(gè)人工作計(jì)劃呢？以下是小編給大家?guī)?lái)的公司購(gòu)買個(gè)人工作計(jì)劃2020的例子，希望大家喜歡！公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020實(shí)例(1)在2020年的工作中，采購(gòu)部將繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行輔助材料的采購(gòu)。 采購(gòu)部要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提高個(gè)人素質(zhì)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。 為更好地完成2020年的工作，采購(gòu)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)一、管理目標(biāo)1、完成采購(gòu)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)范化、制度化。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，使整個(gè)采購(gòu)流程制度化。 成本管理體系建設(shè)符合公司實(shí)際情況，不脫離執(zhí)行基礎(chǔ)，提高采購(gòu)，從面向管理點(diǎn)管理采購(gòu)，增加成本管理體系的可擴(kuò)展性和壟斷面，提高采購(gòu)的成本績(jī)效。2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)升級(jí)，數(shù)字化，向表面化方向推進(jìn)。根據(jù)采購(gòu)流程和企業(yè)調(diào)查的需要，制作各種業(yè)務(wù)表。 以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)員的主導(dǎo)性和自覺性，同時(shí)提高業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。3 .完成輔助材料采購(gòu)手冊(cè)的編制輔助材料采購(gòu)手冊(cè)是輔助材料采購(gòu)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。 采購(gòu)手冊(cè)有助于新人快速熟悉輔助材料的采購(gòu)，縮短探索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本。4 .繼續(xù)分解和量化部門工作分解各職工工作，量化到各崗位，合理分配工作任務(wù)，合理組合崗位和人員，排除冗員。 量化工作是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)，同伴報(bào)酬不同，崗位和工資不同。二、業(yè)務(wù)目標(biāo)原料采購(gòu)1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道；根據(jù)客戶的信息，將以客戶提供信息為中心的信息渠道擴(kuò)展到聯(lián)合工廠房屋、網(wǎng)站、政策等多層次、多方面的信息采集方式將以某些價(jià)格為中心的信息方式延伸到某些產(chǎn)業(yè)鏈的下游，結(jié)合產(chǎn)地信息和港口信息、國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全球觀念。 信息渠道的多樣化、信息調(diào)查的全面化有助于提高信息的全面性和準(zhǔn)確性。 加強(qiáng)信息加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息精煉，為采購(gòu)提供決策依據(jù)。2 .平衡企業(yè)和顧客利益，推進(jìn)公平接受；公司提出在某廠公平接受，不接受客戶的理念，增加廠商之間的相互信任，在合作過(guò)程中堅(jiān)持公開、公平、合理、互利共贏，以公平的方式降低客戶成本，降低采購(gòu)成本。 我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，檢驗(yàn)執(zhí)行效果。 2020年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接受指標(biāo)，調(diào)整個(gè)別指標(biāo)，滿足公司的長(zhǎng)期使用需求。3 .收集、積累某種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。我們?cè)谧瞿撤N分析時(shí)，只有那一年的數(shù)據(jù)，缺少過(guò)去的數(shù)據(jù)，不能進(jìn)行比較分析，結(jié)果得出的結(jié)論只反映那一年的情況，不反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不動(dòng)態(tài)的。 建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為未來(lái)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析和采購(gòu)決策提供依據(jù)。 例如，企業(yè)要以某種含量進(jìn)行價(jià)格和采購(gòu)，需要依賴于數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。4 .采購(gòu)公開、透明，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)。采購(gòu)部接受內(nèi)部和外部的共同監(jiān)督，防止吃、取、卡、必要現(xiàn)象，使采購(gòu)過(guò)程顯示在陽(yáng)下。 采購(gòu)部也加強(qiáng)自身防范，堅(jiān)持思想教育，不斷完善采購(gòu)制，約束采購(gòu)行，加強(qiáng)部門人員清潔自律。 同時(shí)，采購(gòu)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，某采購(gòu)使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購(gòu)過(guò)程中人為影響，原料采購(gòu)公開透明。輔助材料采購(gòu)我們樹立“為公司省錢”的觀念，堅(jiān)持“同等品質(zhì)比價(jià)、同等價(jià)格比質(zhì)、為公司最大限度節(jié)約成本”的工作原則。 為此，必須做以下工作1 .穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓展供應(yīng)商渠道輔料采購(gòu)具有項(xiàng)目多、數(shù)量少、需求變化大的特點(diǎn)，為了保證公司生產(chǎn)，首先要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，要確保及時(shí)供應(yīng)。 目前供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年合作和供應(yīng)商素質(zhì)評(píng)價(jià)，基本穩(wěn)定。 但是，有時(shí)供應(yīng)延遲，價(jià)格不合適出現(xiàn)合理情況，2020年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，尋找更符合公司需求的供應(yīng)商，更滿足公司的生產(chǎn)加工需求。2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，維持輔料合理庫(kù)存。為了維持輔助材料的合理庫(kù)存，必須考慮價(jià)格因素的行情變化，保證生產(chǎn)需求，分析資金所占的成本。 合理利用資金，降低庫(kù)存成本，要掌握價(jià)格行情，掌握后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，掌握生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消費(fèi)，掌握采購(gòu)數(shù)量和節(jié)奏。三、學(xué)習(xí)目標(biāo)1 .提高專業(yè)知識(shí)和操作技能內(nèi)勤人員應(yīng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，自2020年起，2年內(nèi)購(gòu)買內(nèi)勤人員應(yīng)取得會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)資格證書，外勤人員應(yīng)取得采購(gòu)師資格，采購(gòu)部部長(zhǎng)應(yīng)在3年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師資格。 必須提高專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。 采購(gòu)部結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購(gòu)部員工向部門其他部門學(xué)習(xí)，向行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，自我提升。2 .期貨學(xué)習(xí)期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分，但對(duì)于購(gòu)買來(lái)說(shuō)期貨具有特殊的重要性。 原來(lái)，輔助材料的購(gòu)買與期貨有關(guān)。 加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，利用期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)實(shí)物的指導(dǎo)意義。3、輪流學(xué)習(xí)采購(gòu)部員工精通、掌握各單位工作，創(chuàng)造復(fù)合人才。 在某個(gè)采購(gòu)期間，采購(gòu)部?jī)?nèi)部依次學(xué)習(xí)，完成了能熟練操作采購(gòu)過(guò)程中各單位的工作。 然后在部門間學(xué)習(xí)，向營(yíng)業(yè)部、品質(zhì)管理部、物流部學(xué)習(xí)。采購(gòu)部是2020年的工作，以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新的方法，吸取其精華，修正弊端。 公司在新年度的工作中為了進(jìn)一步上臺(tái)階，進(jìn)一步上臺(tái)階而貢獻(xiàn)自己的力量。公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020實(shí)例(2)步行在收獲和經(jīng)驗(yàn)中，回顧自己三個(gè)月的工作，回想起走過(guò)的足跡，深淺的三個(gè)月的時(shí)間，有笑有淚，有小的成功，有淡淡的低落。 2020年的這一年有意義，有價(jià)值，有收獲。 工作勤奮，勤勞怨恨，工作廉潔，工作求真。 為公司樹立省錢觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作重點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。 堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮節(jié)約公司成本的工作原則。 但是，面對(duì)2015年，我有很多想法，我的部門是采購(gòu)部，我是公司信任的采購(gòu)員，我知道這種經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間可以為公司節(jié)省錢，特別重要，以下是我開展的2020年采購(gòu)工作計(jì)劃。一、組織實(shí)施日光采購(gòu)戰(zhàn)略以透明采購(gòu)制度程序工作1、完善制度，明確職責(zé)，逐章辦事。2 .工作應(yīng)公正透明。3、采購(gòu)效果全面體現(xiàn)。4 .監(jiān)督機(jī)構(gòu)基本形成。二、在控制成本、購(gòu)買性價(jià)比優(yōu)異的產(chǎn)品等方面開展工作2020年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了材料信息的管理，復(fù)印每次材料的計(jì)劃、報(bào)價(jià)，維持信息資料的完整性，同時(shí)輸入電腦保存，采購(gòu)材料，隨時(shí)可以查閱和比較。三、2020年具體從以下方面改進(jìn)：1 .精細(xì)化采購(gòu)管理程序2 .改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。3、商品從三個(gè)中選擇優(yōu)先商品。在選擇供應(yīng)商數(shù)量時(shí)，要避開單一供應(yīng)源，尋求多個(gè)供應(yīng)，同時(shí)保證所選供應(yīng)商負(fù)擔(dān)的供應(yīng)份額充足，獲得供應(yīng)商優(yōu)惠政策，降低物資價(jià)格和采購(gòu)成本。 這可以保證采購(gòu)物資的供應(yīng)質(zhì)量，有力地控制采購(gòu)支出。4 .建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。確保在需要時(shí)找到適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格、性能和其他可靠信息。5 .編制同類貨物的價(jià)格目錄。確保購(gòu)買者進(jìn)行比較和選擇，利用競(jìng)爭(zhēng)方式獲得價(jià)格上的利益。6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙預(yù)先介入詢價(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部預(yù)先介入，爭(zhēng)取時(shí)間，降低采購(gòu)成本。在2020年的工作中，我應(yīng)該謙虛地向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 提高自己的全面素質(zhì)。 要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。 同時(shí)，我們部門希望公司各部門考慮新的、意外的降低成本提高效率的方法，大膽嘗試，吸取其精華，改善弊病。 公司在新年度的工作中為進(jìn)一步上臺(tái)階，進(jìn)一步上臺(tái)階而貢獻(xiàn)自己的力量。公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020實(shí)例(3)我接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以服務(wù)生產(chǎn)需求，控制采購(gòu)成本，提供性價(jià)比高的物資。 經(jīng)過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)就本部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)工作現(xiàn)狀，對(duì)2020年的工作制定如下計(jì)劃。一、供應(yīng)商的選擇首先，采購(gòu)部多開發(fā)材料資源，調(diào)查價(jià)格，進(jìn)貨比為三，控制價(jià)格審查流程，使采購(gòu)部工作透明化，制作完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案和材料采購(gòu)檔案。 作為公司的合格供應(yīng)商，必須實(shí)現(xiàn)按時(shí)保持質(zhì)量，愿意溝通等幾個(gè)方面。 本人擬完成目前原材料供應(yīng)商的評(píng)定，為公司后期的大量生產(chǎn)做準(zhǔn)備。 同時(shí)，發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，獲得最佳采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。二、會(huì)計(jì)清理購(gòu)買是一項(xiàng)既麻煩又復(fù)雜的工作。 同時(shí)，由于其工作性質(zhì)的關(guān)系，直接影響公司產(chǎn)品的成本。 此外，相關(guān)物資在采購(gòu)作業(yè)過(guò)程中必須發(fā)生退貨、更換、修理、報(bào)廢等情況，因此必須對(duì)每批采購(gòu)和合同的執(zhí)行情況進(jìn)行登記、跟蹤檢查、定期盤點(diǎn)。 這是本部門的日常工作，目前仍在繼續(xù)執(zhí)行，2020本部門將進(jìn)一步完善這項(xiàng)工作。 努力跟蹤和檢查所有訂單的進(jìn)度。三、質(zhì)量保證本部門有關(guān)人員常到現(xiàn)場(chǎng)了解有關(guān)物資的使用情況。 追蹤采集物資的使用情況，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。 每批物資至少要進(jìn)行一次使用跟蹤，制作相應(yīng)的評(píng)價(jià)記錄四、成本管理2020年，本部門在日常業(yè)務(wù)中進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。 除了采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其他方面的成本控制納入管理的最優(yōu)化范圍，具體包括辦公用品的使用、電腦的使用管理、物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購(gòu)效率2020年，我公司將進(jìn)一步完善供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和采購(gòu)模式優(yōu)化，盡量減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率和及時(shí)性。 并對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，為各采購(gòu)公司制定采購(gòu)計(jì)劃提供參考。六、異常情況的處理當(dāng)供應(yīng)商能力不足或其他原因?qū)е虏少?gòu)異常時(shí)，我會(huì)在第一時(shí)間認(rèn)識(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對(duì)。 同時(shí)分析處理異常情況發(fā)生的原因，并根據(jù)需要，辦理法律手續(xù)維持公司利益。七、部門間協(xié)調(diào)獨(dú)木不成森林，采購(gòu)部作為服務(wù)部門，記住自己的責(zé)任，重視公司，與公司其他部門分工，提高生產(chǎn)效率，降低成本，最大化公司利益，為公司的發(fā)展提供力量。公司采購(gòu)個(gè)人工作計(jì)劃2020實(shí)例(4)一、降低采購(gòu)成本一、2020年，我們要調(diào)整各供應(yīng)商之間的關(guān)系，延期付款，緩解公司資金壓力2020年公司常用規(guī)格的板材、原料的輔助材料，多次訪問(wèn)，市場(chǎng)詢價(jià)，不是單一購(gòu)買，而是以每次購(gòu)買的價(jià)格在市場(chǎng)上比較有成本優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)。 堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”3、現(xiàn)在采購(gòu)部門分散(申請(qǐng)人過(guò)多，采購(gòu)部門過(guò)多)，后期公司能否整合這方面，所有申請(qǐng)信息由申請(qǐng)人提交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況批量制作申請(qǐng)書，集中于窗口采購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，減少采購(gòu)物資4、尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)，減少訪問(wèn)采購(gòu)的情況，讓供應(yīng)商直接發(fā)貨給公司，合理降低采購(gòu)成本的2020年度降價(jià)談判，根據(jù)供應(yīng)商的年供應(yīng)情況，合理要求供應(yīng)商按比例降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的基本，2020年要嚴(yán)格檢查質(zhì)量，連原材料都大，連金屬螺母都小，要認(rèn)真對(duì)待。 在逐步建立和管理有效的供應(yīng)商管理制度的平時(shí)，經(jīng)常與供應(yīng)商聯(lián)系，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)和理解產(chǎn)品的使用性能三、服務(wù)及時(shí)性目前，公司采購(gòu)流程不斷改善，但由于生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售緊急訂單等原因，采購(gòu)物資延期交貨、供應(yīng)商供應(yīng)滯后等現(xiàn)象屢見不鮮。 2020年的采購(gòu)工作，在交貨及時(shí)性上下功夫，首先根據(jù)公司的實(shí)際采購(gòu)情況，審查、審查供應(yīng)商，通過(guò)后進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。 在合格供應(yīng)商中優(yōu)先選擇，維持及時(shí)供應(yīng)渠道。 其次，采用保持比較穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，同時(shí)支持多個(gè)供應(yīng)商的方法，比較三個(gè)質(zhì)量供應(yīng)商的生產(chǎn)速度、發(fā)貨速度，避免“一對(duì)一”的供應(yīng)，給企業(yè)造成損失。 最后，敦促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，并確立相對(duì)安全的庫(kù)存量四、供應(yīng)商管理1、開發(fā)新供應(yīng)商，對(duì)于只有一兩家因各種原因無(wú)法滿足我公司需求的供應(yīng)商，應(yīng)在調(diào)查后開發(fā)備用供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、針對(duì)TS精神，對(duì)當(dāng)前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度審核，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，條件未達(dá)到我公司審核要求的，按我公司審核條件，要求其整理改革，整理不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制3、所有的原材料輔助材料和外協(xié)加工以及模具供應(yīng)商，都應(yīng)納入質(zhì)量協(xié)議的制約，加強(qiáng)供應(yīng)商的供應(yīng)和適時(shí)性，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范供應(yīng)商的處罰機(jī)制4、集成五金供應(yīng)商，前期五金消耗品等零散，供應(yīng)商、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等比較雜亂，目前集成有關(guān)供應(yīng)商，采用“集中采購(gòu)、近采購(gòu)”的多帶少，量少”的采購(gòu)模式，供應(yīng)積極提供有效的合作服務(wù)。 減少采購(gòu)員專用車自行外購(gòu)的