標準化項目部資料.doc

成都鐵路局鐵路建設標準化管理指導書匯編標準化項目部成都鐵路局二八年十月目 錄標準化項目部管理框圖1第1篇 管理制度標準化3項目部管理制度框圖61 技術(shù)管理制度71.1工程測量制度71.2施工圖現(xiàn)場核對制度81.3施工技術(shù)交底制度81.4開工報告申請制度91.5編制作業(yè)指導書制度101.6專項施工方案及專家論證、審查制度111.7變更設計管理制度111.8基礎技術(shù)資料管理122 質(zhì)量管理制度132.1材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度132.2工程質(zhì)量試驗制度142.3樣板引路制度142.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度142.5隱蔽工程檢查制度152.6成品保護制度162.7質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度162.8質(zhì)量回訪保修制度162.9關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度173 安全管理制度203.1安全生產(chǎn)責任制度203.2安全生產(chǎn)教育培訓制度203.3安全技術(shù)交底制度213.4特種作業(yè)人員持證上崗制度213.5自升式架設設施裝拆及檢測、驗收登記制度。223.6安全檢查考核制度。223.7危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度223.8意外傷害保險制度223.9應急救援制度233.10營業(yè)線施工安全制度233.11安全事故報告制度233.12消防安全管理制度243.13 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度253.14安全生產(chǎn)資金保障制度273.15勞動防護用品管理制度284 計財管理制度294.1分包與勞務用工制度294.2驗工計價管理制度304.3計劃、統(tǒng)計與進度管理制度314.4成本核算管理制度324.5財務管理制度344.6合同管理制度364.7分配與獎勵管理制度375 綜合制度385.1信息管理制度385.2崗位責任制度385.3文明施工制度405.4施工機械與設備管理制度415.5宣傳與保密制度425.6項目例會與施工日志制度435.7環(huán)境保護制度455.8廉政管理制度455.9文物保護制度475.10架子隊管理制度485.11 工程材料消耗逐日統(tǒng)計制度48第2篇 人員配備標準化491 總則511.1 標準組織機構(gòu)框架521.2崗位設置標準框架532機構(gòu)設置542.1設置的原則和要求542.2項目部和作業(yè)隊的職責553 人員配備623.1項目部的人員配備623.2作業(yè)隊的人員配備684 人員教育及培訓724.1教育培訓的要求724.2教育培訓的類型及組織形式734.3崗位培訓的工作程序744.4 教育培訓的實施744.5 教育培訓的檢查及考核775 人員考評要求775.1 考評內(nèi)容785.2 考評形式795.3 獎罰79第3篇 現(xiàn)場管理標準化81標準化項目部現(xiàn)場管理框圖831 總則842 文明標準項目部管理842.1項目部選址要求842.2項目部硬件設施要求852.3項目部標示標牌要求863 文明標準工地管理883.1工地場地要求883.2施工運輸?shù)缆芬?93.3現(xiàn)場各種材料堆放與布置要求903.4現(xiàn)場施工機械使用停放要求913.5大中橋工程文明工地要求913.6隧道工程文明工地要求933.7路基及小橋涵工程文明工地要求953.8房建工程文明工地建設標準964 現(xiàn)場工裝設備管理要求984.1總體要求984.2設備管理目標984.3設備管理機構(gòu)要求984.4現(xiàn)場設備使用要求984.5設備管理檢查和考核要求995 物資管理要求1005.1總體要求1005.2物資計劃管理要求1005.3物資的料源調(diào)查要求1005.4物資供應管理要求1015.5原材料進場和復試取樣管理要求1015.6材料使用登記管理辦法1025.7物資管理檢查與考核辦法1026 現(xiàn)場作業(yè)管理要求1047 職業(yè)健康安全管理要求1057.1總體要求1057.2組織機構(gòu)1057.3法律法規(guī)收集和適應性評價1057.4危險源調(diào)查和風險評價1057.5目標、指標、管理方案1067.6人員培訓1067.7協(xié)商與溝通1067.8職業(yè)健康安全技術(shù)交底1067.9工地醫(yī)療衛(wèi)生1067.10職業(yè)病防治1077.11應急預案1087.12監(jiān)測和測量1097.13糾正和預防措施1098 施工過程技術(shù)資料管理要求1108.1總體要求1108.2設計文件管理要求1118.3 施工組織設計及開工報告管理要求1118.4質(zhì)保資料管理要求1118.5檢查與考核1129 竣工資料編制管理要求1139.1文整方面的有關(guān)要求1139.2資料的組成與組卷1149.3工程總結(jié)和工程日志的內(nèi)容要求1169.4工程數(shù)量及匯總要求1189.5竣工圖要求1199.6資料移交要求1229.7特別注意事項：1249.8檢查與考核12510 合同管理要求12610.1總體要求12610.2合同評審12610.3合同實施控制12610.4合同終止和評價127第4篇 過程控制標準化129項目部過程控制管理框圖1321 施工準備階段1331.1開工準備1331.2開工報告1352 工程施工階段1352.1 質(zhì)量控制1352.2 安全控制1422.3進度控制1502.4成本控制1562.5環(huán)?？刂?592.6技術(shù)創(chuàng)新1663 工程收尾管理1713.1工程竣工收尾1713.2工程竣工驗收1713.3工程竣工結(jié)算1713.4工程竣工決算1723.5工程回訪保修1733.6工程考核評價173附件 成都鐵路局標準化項目部檢查評分標準173179 / 186標準化項目部管理框圖第1篇 管理制度標準化制度是項目管理的規(guī)范性文件，實行施工企業(yè)項目部管理制度標準化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工企業(yè)在鐵路建設項目全過程管理中必須遵循的管理要求，提供科學成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標提供行動指南。管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、鐵道部有關(guān)的建設管理規(guī)章和辦法、鐵路局及項目管理機構(gòu)有關(guān)管理規(guī)定與要求的貫徹與細化，也應該是施工企業(yè)項目部構(gòu)建職責分明、管理科學、高效運作平臺的自發(fā)要求。本篇是從建設單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計財管理、綜合管理五類，對施工企業(yè)項目管理基礎制度建設提出要求，明確了在鐵路局建設項目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度，每項制度應包含的內(nèi)容和應達到的管理要求。各施工企業(yè)項目部應在基本制度的基礎上，根據(jù)工程項目實際和企業(yè)管理模式，補充添加及細化相應的管理制度。項目部管理制度框圖1 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制作業(yè)指導書、專項施工方案及專家論證審查、變更設計管理、基礎技術(shù)資料管理這八項制度。技術(shù)管理制度的編制由總工程師負責，工程部為主責部門，工程部部長具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)建設指揮部相關(guān)要求、工程實際情況以及路局、施工企業(yè)集團公司要求進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領導審核后，以文件形式簽發(fā)，并報送建設指揮部、監(jiān)理單位備案。1.1工程測量制度1測量組織及人員1)項目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊中必須明確指定負責的專職干部。2) 項目部必須制定測量責任制，并按要求考核。2施工樁橛交接和施工復測1)施工樁橛交接和施工復測由項目部總工牽頭組織測量人員進行。2)交樁和復測手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對。3.控制測量及施工放樣1)控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。2)所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付施工。3)重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁，并定期進行復測。 4.測量儀器1)測量儀器嚴格按有效期進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。2)各種儀器資料均應分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。1.2施工圖現(xiàn)場核對制度1接到施工圖后，監(jiān)理單位、施工單位必須進行施工圖現(xiàn)場核對。2施工圖現(xiàn)場核對，監(jiān)理單位由監(jiān)理分站的負責人組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由技術(shù)負責人帶隊，相關(guān)技術(shù)人員參加。3監(jiān)理、施工單位必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點內(nèi)容、核明問題處理方式。4各單位按合同約定承擔相應責任。1.3施工技術(shù)交底制度1工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。2技術(shù)交底應包括設計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應有簽認手續(xù)；3技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則；4設計交底應在各分部工程實施前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開，由設計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底；5施工技術(shù)交底應在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進行交底，并應該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)；6關(guān)鍵（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致的交底，明確工序紀律和工藝要求，以確保達到質(zhì)量要求。各單位工程開工前，均應由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有)及現(xiàn)場施工人員進行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。7單位工程竣工后應將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。1.4開工報告申請制度1. 工程開工前，項目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準備工作，并經(jīng)建設指揮部批復同意或備案后方開工。2.合同標段及重點工程開工報審表必須于開工前10天報監(jiān)理單位，由建設指揮部工程管理部核實開工條件。3.合同標段和重點工程開工條件：1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2)施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位；3)標段施工組織設計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4)主要施工圖紙已經(jīng)完成復核工作；5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；6)施工復測已完成；7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求；8)工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10)施工用主要的機具、設備已進場。其中重點工程劃分由項目管理機構(gòu)參照以下原則自行確定：1)特殊地段路基加固處理工程。2)特大橋、跨等級航道及省道以上公路的橋涵。3)隧道工程。4)鋪軌架梁工程。5)通信、信號、電力工程。6)控制工期工程。4單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項目管理機構(gòu)工程管理部工程部備案。單位工程開工條件：1)設計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2)單位工程施工組織設計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3)地質(zhì)復核工作已經(jīng)完成；4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；5)機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要；6)工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。7)“三通一平”已完成；8)先期施工的試驗工作已完成。5.重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批后方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。6.營業(yè)線施工應按程序辦理開工報告申請手續(xù)。7.凡新建、停建后復工的施工標段工程及單位工程，都應在正式開（復）工之前，辦理開（復）工報告審批手續(xù)。1.5編制作業(yè)指導書制度1.項目部編制作業(yè)指導書必須針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項。2.項目部必須對軟基處理、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴大基礎、墩臺模板與混凝土、懸灌梁、預制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預報、開挖及支護、隧道襯砌、既有線加固和道岔撥接等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。3.編制作業(yè)指導書的專業(yè)技術(shù)干部,必須要掌握設計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項專業(yè)技術(shù)，習慣施工方法進行編制。4.作業(yè)指導書的執(zhí)行。作業(yè)指導書必須經(jīng)過總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。5.指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。1.6專項施工方案及專家論證、審查制度1.對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（如深基坑、地下暗挖工程、高大模板、重點隧道、大跨度橋梁、深厚軟基和巖溶處理工程等），項目部應編制專項施工方案。2專項施工方案編制后，項目部應組織專家進行論證，并經(jīng)企業(yè)局級（集團公司）技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審查后，才能實施；必要時由項目管理機構(gòu)再組織專家進行論證、審查后實施。3優(yōu)化施工方案可使設計與現(xiàn)場更相符，節(jié)約施工投資。做好這一策劃必須堅持設計圖紙審核，加強現(xiàn)場調(diào)查，在學習和領會設計意圖的基礎上，對各專業(yè)施工圖紙進行優(yōu)化，包括方案優(yōu)化，形成記錄，書面提交建設和設計單位確認、修改，并得到正式書面答復意見；必要時邀請專家論證和審查。1.7變更設計管理制度1.項目部的更設計管理按招標文件和合同條款執(zhí)行。2.類變更設計由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，按照建設單位要求負責編制變更設計文件。變更設計文件經(jīng)院總工程師審查后，按照規(guī)定程序報原批準單位審定（如有不同意見應一并附送）。以正式文件批復。變更設計文件由建設單位分發(fā)有關(guān)單位。3.類變更設計由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料，經(jīng)其建設單位審查同意后提交原設計單位研究。原設計單位在征求建設、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，負責編制變更設計文件。變更設計文件經(jīng)處一級的總工程師或總體設計負責人（項目負責人）審查后報建設單位審定（如有不同意見應一并附送）。建設單位以變更設計通知單（附必要的圖表，格式見附件）通知有關(guān)單位。4.變更設計應充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應及時向后序?qū)I(yè)提供變更設計資料，后序?qū)I(yè)應將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖5.變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術(shù)責任。1.8基礎技術(shù)資料管理1.技術(shù)資料由各級技術(shù)部門具體負責，定人定崗、實行分級管理。2.技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀要、施工組織設計/管理計劃、作業(yè)指導書、變更設計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。3.項目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負責資料管理工作，并督促和指導各隊的專職資料員對技術(shù)資料進行管理。4.各工點主管技術(shù)負責人均應建立單位工程技術(shù)資料檔案，系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理、工程質(zhì)量試驗、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認、隱蔽工程檢查、成品保護、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修、關(guān)鍵崗位上崗這九項制度。質(zhì)量管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責，安質(zhì)環(huán)保部為主責部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團公司要求進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領導審核后，以文件形式明確，并報送建設指揮部、監(jiān)理單位備案2.1材料、設備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度1.凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡經(jīng)檢查不合格的原材料，一律拒收，不準用于工程。2.對進入現(xiàn)場的材料、設備、構(gòu)配件，項目部必須進行驗證：1)書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。2)外觀驗證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應立即退貨。3)數(shù)量規(guī)格驗收：數(shù)量是否正確，規(guī)格是否符合要求和標準。4)材料復試：材料經(jīng)復試合格后方可使用。3.對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標識。4.一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格的材料、設備、構(gòu)配件必須分開堆放，并做好標識。5.項目部應有專人做好每批材料、設備、構(gòu)配件的收料記錄。6.材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。7.材料員必須持證上崗。2.2工程質(zhì)量試驗制度1.施工單位、監(jiān)理單位、咨詢單位按合同約定設立現(xiàn)場試驗室，并經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門認可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗檢測工作。2.凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和現(xiàn)行驗準進行檢驗鑒定，不合格又不能降級使用的原材料，嚴禁用于工程。3.如使用經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，試驗人員有權(quán)決定停止使用，并責令清除出場。4.對粗、細骨料料場選擇，應遵循先試驗，后進場的原則，不得邊購、邊進、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進場。5.工程實體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗，檢驗指標與頻率必須嚴格按新驗標執(zhí)行。2.3樣板引路制度1.項目部對每道工序的第一板塊，要在設計規(guī)范要求下，嚴格控制施工過程，使之符合設計規(guī)范要求。2.對該板塊進行項目管理機構(gòu)、監(jiān)理、設計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3.該工序的各板塊需以該樣板施工為指導，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求。4.對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5.將這一制度深入運用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求。2.4質(zhì)量檢查、申報、簽認制度1.工程實施過程中，項目部應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；2.每道工序完成后，應由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員；3.后續(xù)工序?qū)嵤┣埃瑧獙ι系酪炎詸z工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進入后道工序施工；4.各工序完成后，應由項經(jīng)部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。5.未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目，不予計價、撥款。有下列情況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證。1)工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。2)由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量。3)缺少應具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評定資料、及各種試驗報告資料。4)原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗鑒定資料。進場原材料未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格或使用建筑材料替代品。5)未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設計者。2.5隱蔽工程檢查制度1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。2.凡隱蔽工程，由項目部總工程師、質(zhì)檢工程師、施工隊長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3.對于隱蔽工程的簽證，應由施工單位提前24小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可。重要的隱蔽工程還必須通知項目部，必要時請建設單位一同檢查驗收。4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認自行覆蓋，不予驗工計價。并應揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費用由施工單位自負。5.隱蔽工程檢查證，應描述詳盡，用詞準確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。2.6成品保護制度1.根據(jù)作業(yè)指導書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志；2.科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；3.進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育；4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護；6.對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；7.竣工交驗時提供正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。2.7質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度1.項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預見的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設方。2.如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見的質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告。3.凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，必須在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理要求，報相關(guān)部門。4.對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。事故處理報告及處理意見應建立檔案，事故處理完畢應建立事故處理檔案。2.8質(zhì)量回訪保修制度1.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應按約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。2.工程質(zhì)量回訪形式由項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對顧客進行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務，使用戶放心、滿意。4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后合同約定期限內(nèi)(無約定按7天計)內(nèi)派人負責修理。5.由于設計方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設計部門承擔經(jīng)濟責任。由施工單位負責維修，其費用按有關(guān)規(guī)定由設計部門支付。6.因使用單位使用不當造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責。7.因地震、洪水、臺風等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設計部門不承擔經(jīng)濟責任。2.9關(guān)鍵崗位培訓、持證上崗制度1.關(guān)鍵崗位人員的培訓必須適應發(fā)展需要，滿足建設高標準鐵路能力的需求。2關(guān)鍵崗位是指：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。3關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓考試合格取得上崗證后方可上崗；未經(jīng)培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可為外培訓。4崗中培訓施工員培訓：由項目不具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓頻率為每年12次。質(zhì)檢員培訓：由項目不具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓頻率為每年12次。安全員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容國家勞動衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓頻率為每年23次。材料員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓頻率為每年12次。試驗員培訓：由中心實驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內(nèi)容含檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。測量員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量，平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。機械員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。預算員、定額員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓內(nèi)容含鐵路工程概預算的編制辦法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。統(tǒng)計員、計劃員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡進度圖的編制方法等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。勞資員、財會員培訓：由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容含勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間，根據(jù)需要，適時組織。3 安全管理制度安全管理制度是安全基礎管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責任、安全生產(chǎn)教育培訓、安全技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、自升式架設設施裝拆及檢測與驗收登記、安全檢查考核、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、“三同時”、應急救援、營業(yè)線施工安全、安全事故報告這十項制度。安全管理制度的編制由主管安全質(zhì)量的項目副經(jīng)理負責，安質(zhì)環(huán)保部為主責部門，工程部為配合部門，安質(zhì)環(huán)保部部長具體組織相關(guān)安全工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，根據(jù)項目管理機構(gòu)相關(guān)要求、工程實際情況以及集團公司要求進行編制，并在正式開工前完成，由項目部各部門會簽、領導審核后，以文件形式明確，并報送項目管理機構(gòu)、監(jiān)理單位備案。3.1安全生產(chǎn)責任制度1項目部應按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級領導和部門的安全職責。2安全生產(chǎn)責任制必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。3.2安全生產(chǎn)教育培訓制度項目部必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗。1.“三級”安全教育制度項目部、作業(yè)隊、工程隊、班組要對新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進行三級安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。2.開工前安全教育制度每一單項工程開工前，項目部應對全體職工進行針對工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標準的教育，以及重點、難點工程的安全和技術(shù)培訓工作。3.經(jīng)常性安全教育制度經(jīng)常性安全教育應貫穿施工全過程，按照時間、單位、工種、工序等分期分批分片進行安全注意事項的提醒教育。利用板報、廣播、標語等形式進行安全意識教育。4.“四新”技術(shù)培訓制度在采用新設備、新工藝、新材料、新技術(shù)時，首先對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓，然后再上崗。5.重要工種培訓制度對爆破、電氣焊、架子工、車輛司機等特殊的重要工種，要送到勞動部門進行培訓，考試合格取得合格證后，持證上崗。6.一般性技術(shù)培訓制度對于一般性的工種和施工人員，進行施工常識和基本操作技能的培訓，可以采用“以老帶新，以師帶徒”的方法。3.3安全技術(shù)交底制度1.工程施工前，項目部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。2.項目部要在安全檢查中，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。3.對安全技術(shù)交底工作落后的作業(yè)隊、工班，項目部必須實行嚴格的考核。3.4特種作業(yè)人員持證上崗制度1.從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.項目部對特種作業(yè)人員必須建立專門的檔案，進行動態(tài)管理。3.項目部必須落實專項的檢查與考核要求，對特種作業(yè)人員持證上崗制度實行情況進行監(jiān)督。3.5自升式架設設施裝拆及檢測、驗收登記制度。1.在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施，必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔。2.施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。3.項目部要明確主管部門及檢查要求，加強過程管理。4.出現(xiàn)違反上述要求的問題，項目部必須確保及時糾正，并落實嚴格考核。3.6安全檢查考核制度。項目部要按照鐵道部關(guān)于建立鐵路建設項目激勵約束考核機制的指導意見（鐵辦200735號）等文件要求，制定本項目安全檢查評比考核辦法。1.“三工”安全檢查制度實施工前安全準備檢查、工中安全作業(yè)檢查，工后安全交接檢查。2.“三檢”安全制度即做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。3.經(jīng)常性安全檢查制度項目部至少每月進行一次檢查；作業(yè)隊每周應進行一次檢查；班組每天進行一次檢查。其間還應組織不定期的檢查，對重點橋、隧、涵、路基等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。3.7危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。3.8意外傷害保險制度施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。3.9應急救援制度1.項目部應按照鐵道部、成都鐵路局及項目管理機構(gòu)的應急救援管理辦法制定符合施工實際的應急救援預案。2.項目部應確保應急預案能正常運轉(zhuǎn)，在需要時立即啟動。3.項目部應做好應急預案的演練工作，并做好演練記錄，持續(xù)改進。3.10營業(yè)線施工安全制度1.各營業(yè)線相關(guān)的施工單位項目部必須及時收集鐵道部、成都鐵路局及項目管理機構(gòu)關(guān)于營業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定，并及時更新、補充內(nèi)部相應的管理制度。2.營業(yè)線相關(guān)的施工,必須遵循相關(guān)的安全管理規(guī)定，并做好重點控制措施。3.營業(yè)線施工封鎖項目必須按規(guī)定程序上報審批,并在運營、設備管理單位、建設相關(guān)單位等按規(guī)定實行把關(guān)到位后，方可實施。并按施工前、中、后的重點控制要求做好相應工作。4.新線開通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進、換梁等對營業(yè)線安全影響較大的施工，必須制訂安全專項方案，明確安全相關(guān)責任人和安全措施，作為施工方案的一部分。3.11安全事故報告制度1.項目經(jīng)理在本職工作范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)或預見安全事件和問題時，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設方。2.凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，項目經(jīng)理應及時啟動應急預案并立即趕赴現(xiàn)場。如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應急措施，并在事發(fā)后第一時間內(nèi)立即向業(yè)主匯報和監(jiān)理報告，并按事故處理規(guī)定要求，報相關(guān)部門。3.配合做好對工程事故的調(diào)查處理，配合事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者,負責提出防止類似事故再發(fā)生的措施。4.事故報告、整改情況應及時存檔，事故處理完畢應建立事故檔案。3.12消防安全管理制度根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度要求，為確保生產(chǎn)安全責任制的落實，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立施工現(xiàn)場消防安全制度。1一般規(guī)定儲存易燃易爆危險物品的倉庫必須設在相對獨立的安全地帶，并符合防火防爆要求。禁止在爆炸危險場所使用明火。從事電氣焊等具有火災危險的作業(yè)人員必須持證上崗，嚴格遵守消防安全操作規(guī)程。建立動火審批制度。2施工現(xiàn)場消防管理項目部成立以項目經(jīng)理為首的消防管理小組，組建義務消防隊。消防隊員要定期進行教育訓練，熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和撲救火災?，F(xiàn)場要配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。電工、焊工從事電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證。因施工需要搭設臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。庫管員要熟悉庫存材料的性質(zhì)。易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放。保持通風、用電符合防火規(guī)定，不準在建筑物內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。建筑物內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料。需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防范措施。施工現(xiàn)場，有火災、爆炸危險的場所嚴禁吸煙。有條件的，現(xiàn)場應設有防火措施的吸煙室。氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5m ，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m 。3每月檢查各項防火措施，消除火災隱患。檢查的內(nèi)容主要包括：火災隱患的整改情況以及防范措施的落實情況；滅火器材配置及有效情況；用火、用電有無違章情況；重點工種人員以及其他員工消防知識的掌握情況；消防安全重點部位的管理情況；易燃易爆危險物品和場所防火防爆措施的落實情況以及其他重要物資的防火安全情況；消防安全標志的設置情況和完好、有效情況；其他需要檢查的內(nèi)容。4建立消防安全和應急預案制度，至少每年進行一次演練，并結(jié)合實際，不斷完善預案。5建立動火須知制度，從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動火、誰負責”的消防安全管理制度的落實。3.13 “事故易發(fā)點”施工方案報批制度為強化施工安全科學管理，突出現(xiàn)場安全防范的重點與難點，大力減少傷亡事故，推動生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，凡涉及易發(fā)事故的關(guān)鍵工序和點源及時編制施工安全方案，并實行逐級審批報告制度，具體規(guī)定如下：1. 營業(yè)線施工：過軌；與運營線并行地段機械作業(yè)；橋涵頂進、接長及扣軌扣梁；開挖運營線路肩或坡腳擋墻基坑、護錐、路塹、電纜施工；線路封鎖撥接；運營線上自動閉塞或軌道電路區(qū)段上作業(yè)；材料裝卸與堆碼；施工運營線防洪和排水；運營線旁砍伐樹木；運營線通信、信號、水電等設施防護；臨時道口（平交與立交）2. 隧道施工洞口段開挖（控制爆破）裝碴與運輸圍巖量測；防水與排水；支護與襯砌；通風與降塵；特殊地質(zhì)施工（瓦斯、斷裂帶、富水砂層、溶洞、軟弱圍巖、淺埋等）冬季施工塌方處理預案；供電與電氣設備。3橋梁施工基礎（明挖、人工挖孔樁、鉆孔樁）；墩臺；制梁、移梁、架梁；預應力混凝土連續(xù)梁（剛構(gòu)）斜拉懸臂澆注；橋面系工程；深水橋施工。3.14安全生產(chǎn)資金保障制度1安全生產(chǎn)措施費（以下簡稱措施費）是為了確保安全生產(chǎn)的必要投入而單獨設立的專項費用。措施費按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，?？顚Ｓ?，不得增減。其涵蓋范圍如下：安全管理實施方案（制度）的編印費用；安全標志的購置以及宣傳欄的設置（包括報刊、宣教書籍、標語的購置）費用；安全培訓費用；消防設施和消防器材配置以及保健急救措施的費用；基坑臨邊防護和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護的變形監(jiān)測以及危房鑒定加固費用；安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費用；樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口、陽臺周邊、樓層周邊以及上下通道的臨邊安全防護費用；變配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級保護的防觸電系統(tǒng)購置費用；起重機、塔吊等起重吊裝設備（含井字架、龍門架）與外用電梯的安全檢測、安全防護設施（含警戒標志）費用；卸料平臺的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；施工機具的臨時防雨工棚和外圍護欄的安全保護議施費用； 隧道施工等地下作業(yè)中的通風、低壓電配送等有關(guān)設施、監(jiān)測費用和上下層間安全防護費用；用于水上、水下作業(yè)救生設備、器材購置和設置臨邊防護、警示設施費用；搶險應急措施設備費用，包括供水、燃氣工程搶險工作中所需的特殊防護費用；交通疏導、警示設施費用。2施工中建設指揮部和監(jiān)理單位要督促項目部做好安全工作，檢查發(fā)現(xiàn)問題責令整改。施工單位不按規(guī)定使用措施費或安全措施落實不到位，責令其改正，停止措施費劃撥，同時上報主管部門，據(jù)情況追究有關(guān)責任，并納入施工企業(yè)信用評價。3施工承包合同中應明確約定措施費的額度、提取、支付、?？顚Ｓ靡约斑`反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，否則，建設行政主管部門不予辦理施工許可證。3.15勞動防護用品管理制度1. 使用勞動防護用品的單位（以下簡稱使用單位）應為勞動者免費提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品。使用單位不得以貨幣或其他物品替代應當配備的勞動防護用品。2使用單位應教育本單位勞動者按照勞動防護用品使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品。3. 使用單位應建立健全勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等管理制度；并應按照勞動防護用品的使用要求，在使用前對其防護功能進行必要的檢查。4使用單位應到定點經(jīng)營單位或生產(chǎn)企業(yè)購買特種勞動防護用品。購買的勞動防護用品須經(jīng)本單位的安全技術(shù)部門驗收。4 計財管理制度計財類管理制度由計財部負責在項目部成立后立即牽頭制定，并在實施過程中負責牽頭按年、季、月定期檢查與落實，對實施的結(jié)果進行綜合評價。4.1分包與勞務用工制度1分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。2根據(jù)平等、協(xié)商、同步的原則，總包單位和安全部門與分包隊伍必須在簽訂工程合同的同時，簽訂安全協(xié)議書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴格執(zhí)行安全協(xié)議書中提出的各項條款，明確應該承擔的責任。3分包隊伍必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領導，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。4總包單位施工作業(yè)隊對分包隊伍要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。5分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準違章指揮。違章作業(yè)，必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。6總包單位必須經(jīng)常性對分包隊伍職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包隊伍安全主管必須參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，布置落實，做好現(xiàn)場的安全工作。7分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑帐┕ぐ踩珯z查評分標準進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。8分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機械設備。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培。9總包單位安全部門及施工作業(yè)隊必須檢查督促分包隊伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費用。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。10分包隊伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。完成總包單位交給的各項文明施工任務，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。11.分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應及時上報總包單位，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行安全協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“三不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。12.根據(jù)施工特點。分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關(guān)部門。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其他不適應施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，確保施工安全。4.2驗工計價管理制度1.驗工計價依據(jù):施工合同（含補充合同）及招標文件（含補遺書）、投標書；實際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量；2.驗工計價采用月份驗工計價和末次驗工計價兩階段辦理。3總承包風險費用和調(diào)整合同價格1）總承包風險費用按工程總承包費用的比例，以風險包干費所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設指揮部批復并已計價的變更設計，按實際完成的工程量，經(jīng)項目部相關(guān)部門及領導審核、審批后進行驗工計價，總額控制在合同總價中風險包干費總額范圍內(nèi)。2）調(diào)整合同價格按照“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定和費用編制辦法，根據(jù)建設指揮部批復的數(shù)量及金額，按年度進行驗工計價。4.進度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留5.驗工計價報送材料內(nèi)容和要求1） 驗工計價單；2） 以工程量清單分章節(jié)編制的驗工計價匯總表；3） 以工程量清單編制的驗工計價表；4） 按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表；5） 建設單位已批復的變更設計匯總清單；6） 驗工計價資料以A4紙打印，同時還需提交一份電子文本。6.有下列情況之一，不予計價1）無計量資料，2）因施工缺陷而增加的工作量；3）質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程；4）未按時報送驗工計價資料的；5）未按格式報送驗工計價資料的；4.3計劃、統(tǒng)計與進度管理制度1.