電動(dòng)汽車智能充換電分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

第一節(jié)智能充電分公司簡(jiǎn)介1 .組織結(jié)構(gòu)圖2 .責(zé)任公司的主要責(zé)任是參與負(fù)責(zé)充電相關(guān)政策研究的省全體充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營、負(fù)責(zé)維護(hù)管理的電動(dòng)汽車和充電交換設(shè)施的對(duì)外宣傳、負(fù)責(zé)推進(jìn)的充電電廠建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定的充電交換網(wǎng)絡(luò)服務(wù)計(jì)劃，建設(shè)地點(diǎn)并進(jìn)行方案審查。三.機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員狀況根據(jù)關(guān)于調(diào)整山西省電力公司智能充換電分公司機(jī)構(gòu)編制的通知的要求(晉電人資20122401號(hào))，公司內(nèi)設(shè)有功能部門的有綜合管理部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部3個(gè)。 定員二十人，現(xiàn)在是八人。 其中公司領(lǐng)導(dǎo)2人，職工6人，均大專以上學(xué)歷，黨員數(shù)量7人。四.標(biāo)準(zhǔn)化工作情況建立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。組長：劉如星智能充電分公司經(jīng)理副班長：邵宏智能充電分公司副總裁成員：由總部各部門的主要負(fù)責(zé)人組成。公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)窗口部門是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部，公司管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)窗口部門是綜合部。 標(biāo)準(zhǔn)化兼職綜合部朱建炙。公司將“五大”體系的新組織結(jié)構(gòu)與職能分工相結(jié)合，確定各層崗位目錄，分層建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。 完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和高級(jí)文件的整理，完成了業(yè)務(wù)清單244條、程序清單105條、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)30條、工作標(biāo)準(zhǔn)17條、管理標(biāo)準(zhǔn)體系53項(xiàng)、作業(yè)指導(dǎo)書7項(xiàng)。公司在省公司營銷部的指導(dǎo)下，積極參與國家電網(wǎng)公司組織智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)、電動(dòng)汽車智能充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審查。- 32 -第二節(jié)智能充電分公司業(yè)務(wù)清單序列號(hào)商業(yè)名稱1商業(yè)名稱2商業(yè)名稱3業(yè)務(wù)名稱4商業(yè)名稱5與工作場(chǎng)所有關(guān)1計(jì)劃和計(jì)劃發(fā)展計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃管理綜合室主任2人力資源計(jì)劃人力資源規(guī)劃管理綜合室人力資源崗3勞動(dòng)計(jì)劃管理4企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃管理綜合室黨群綜合崗5人力資源管理勞工組織組織管理綜合室人力資源崗6“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的日常檢查管理7供電企業(yè)勞動(dòng)定額管理“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)管理8領(lǐng)導(dǎo)干部“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔管理9后干部管理10領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理干部考核管理11干部監(jiān)督管理12領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理1314干部交流管理15代理干部管理16二線干部管理員工招聘管理17干部人事檔案管理18社會(huì)就業(yè)的入口管理19人員配備管理2021人員配備看培訓(xùn)期間的轉(zhuǎn)正(全國人民)管理22競(jìng)爭(zhēng)性崗位管理23雙向選擇管理24組織期權(quán)(全民)管理25人員調(diào)動(dòng)(全民)管理26組織選項(xiàng)(社會(huì)就業(yè))管理27職工退出人員離職(全民)管理28人員退休(全民)管理29人員內(nèi)撤(全民)管理30勞動(dòng)合同管理31勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解管理32員工人事檔案管理省公司培訓(xùn)計(jì)劃管理33人力資源信息和統(tǒng)計(jì)管理市縣公司培訓(xùn)年度計(jì)劃管理34員工培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)方案管理培訓(xùn)需求管理35培訓(xùn)項(xiàng)目的需求分析管理36績效管理員工績效管理37總部部門業(yè)績管理報(bào)酬總額管理38基礎(chǔ)單位業(yè)績管理39報(bào)酬管理報(bào)酬管理報(bào)酬發(fā)放管理工資總額和福利費(fèi)用管理40工資總額管理(集體企業(yè))管理41報(bào)酬波動(dòng)管理42工作管理報(bào)酬計(jì)算管理43休假管理報(bào)酬發(fā)放管理44工作假期管理加班管理45企業(yè)年金管理46補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理47保險(xiǎn)管理企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理養(yǎng)老保險(xiǎn)管理48醫(yī)療保險(xiǎn)管理49社會(huì)保險(xiǎn)管理工傷保險(xiǎn)管理50失業(yè)保險(xiǎn)管理51生育保險(xiǎn)管理52意外傷害保險(xiǎn)管理53重大疾病保險(xiǎn)管理545556住房公積金管理57基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化工作管理標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃管理綜合室行政綜合岡58標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃管理59方針、目標(biāo)和管理方案控制程序60標(biāo)準(zhǔn)制修訂、公布實(shí)施、監(jiān)督管理61標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)文件記錄管理62標(biāo)準(zhǔn)化成果管理63標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)管理64環(huán)境與職業(yè)健康安全培訓(xùn)管理65標(biāo)準(zhǔn)化信息管理66法律法規(guī)及其他要求管理67溝通和談判管理68標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)自我評(píng)價(jià)管理69標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的改進(jìn)管理70標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)管理評(píng)審控制程序71規(guī)章制度管理規(guī)章制度管理72行政管理秘密管理公文管理簽字管理7374印鑒有效化管理75重要工作管理印鑒使用管理76印鑒管理印鑒無效管理777879信息工作管理80文件管理文件檢查和審核管理81管理文件信息82科技研究檔案管理83文檔文件管理84多媒體文件管理85實(shí)物檔案管理86信訪管理信訪管理管理信件87訪問管理88電話管理89用信管理90信訪數(shù)據(jù)管理91訪問穩(wěn)定突發(fā)事件的應(yīng)急處理管理一般突發(fā)事件的處置管理92重大突發(fā)事件的處置管理93特大突發(fā)事件處置管理94監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)事立案管理95監(jiān)督管理96審計(jì)反饋管理97調(diào)查組織和管理調(diào)查計(jì)劃管理98調(diào)查管理99接待接待管理100外事管理外事綜合管理101國際交流管理102出國管理103國際經(jīng)貿(mào)管理104國際信息管理房地產(chǎn)服務(wù)合同管理105會(huì)議管理會(huì)議管理房地產(chǎn)前期干預(yù)管理106車輛管理單位內(nèi)部車輛轉(zhuǎn)移管理107車輛資產(chǎn)盤點(diǎn)管理108車輛報(bào)廢管理109110省公司總部車輛報(bào)廢管理111車輛維護(hù)管理地市公司車輛報(bào)廢管理112辦公用品采購管理縣公司車輛報(bào)廢管理113辦公用品的領(lǐng)導(dǎo)管理114辦公用品管理辦公設(shè)備的新管理115辦公設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)管理116辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備報(bào)廢管理117118省公司總部辦公設(shè)備報(bào)廢管理119地市公司辦公設(shè)備報(bào)廢管理120縣公司辦公設(shè)備報(bào)廢管理121值班管理公務(wù)活動(dòng)管理122服務(wù)管理123思政與黨建黨建工作黨委中心小組的學(xué)習(xí)管理綜合室黨群綜合崗124市、縣公司黨委改變選舉管理市公司黨組織改變選舉管理125縣公司黨組織改變選舉管理126“三會(huì)一課”管理支部黨員大會(huì)管理127由支部委員會(huì)管理128黨員組織生活會(huì)管理由黨集團(tuán)管理129民主評(píng)議員管理黨課管理130黨員教育管理131黨員發(fā)展管理132黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)播管理133黨費(fèi)的征收和使用管理134黨組織信息管理135黨組織和黨員評(píng)價(jià)先行管理先進(jìn)黨組織的甄選管理136優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的選拔管理137優(yōu)秀黨務(wù)工人的選拔管理138品牌建設(shè)品牌策劃品牌戰(zhàn)略研究公司品牌建設(shè)策略研究開展公司品牌建設(shè)理論的研究與總結(jié)綜合室行政綜合岡139品牌建設(shè)計(jì)劃制定公司品牌建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略制定公司品牌建設(shè)年度計(jì)劃140品牌制度建設(shè)制定公司品牌建設(shè)評(píng)價(jià)體系整合內(nèi)部宣傳資源組織開展各單位年度品牌建設(shè)績效評(píng)價(jià)和目標(biāo)141品牌資源整合公司媒體的日常管理142品牌建設(shè)調(diào)查開展品牌建設(shè)的重點(diǎn)課題調(diào)查開展總部品牌建設(shè)課題調(diào)查143跟蹤調(diào)查各部門的重點(diǎn)課題144品牌管理隊(duì)伍建設(shè)公司各部門全員品牌意識(shí)宣傳完善公司宣傳團(tuán)隊(duì)管理制度145日常宣傳的組織管理組織開展公司宣傳團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)146擴(kuò)大品牌意識(shí)組織在各部門開展品牌建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)147組織各部門開展內(nèi)部宣傳148總部一級(jí)日常宣傳新聞工作的協(xié)調(diào)149品牌傳播新聞稿的工作新聞稿的策劃與實(shí)施新聞稿活動(dòng)策劃，工作方案制定150新聞發(fā)表活動(dòng)的效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改善主題傳播的策劃和實(shí)施新聞稿活動(dòng)組織的實(shí)施和所屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)151媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)分析、績效評(píng)價(jià)與程序優(yōu)化152主題發(fā)布活動(dòng)品牌傳播計(jì)劃，制定計(jì)劃153公司主題推廣規(guī)劃、計(jì)劃制定和組織實(shí)施154主題傳播效應(yīng)的評(píng)價(jià)與改進(jìn)155所屬部門的主題傳播指導(dǎo)156媒體溝通活動(dòng)的策劃和組織實(shí)施日常品牌傳播的組織實(shí)施157主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體等帖子的總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析158媒體關(guān)系管理擴(kuò)展、整合和維護(hù)媒體資源159媒體交流活動(dòng)的效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)公司第三方話語權(quán)體系的構(gòu)建，多渠道多層次輿論引導(dǎo)業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建160確定媒體交流活動(dòng)的要點(diǎn)，制定活動(dòng)方案和組織實(shí)施活動(dòng)，并持續(xù)改善161品牌國際化傳播的活動(dòng)策劃與組織實(shí)施建立媒體關(guān)系管理機(jī)制，建立良好的媒體網(wǎng)絡(luò)，有效溝通162組織和不斷改進(jìn)媒體交流活動(dòng)的策劃、計(jì)劃制定和實(shí)施163品牌國際化國外媒體關(guān)系管理制定品牌國際化傳播工作計(jì)劃164品牌國際化傳播活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施165輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與運(yùn)作品牌國際化傳播研究166國外媒體渠道的開發(fā)與維護(hù)，建立日常溝通機(jī)制167品牌維護(hù)民意測(cè)驗(yàn)輿論統(tǒng)計(jì)分析民意調(diào)查7*24小時(shí)值班168輿論監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建設(shè)運(yùn)作169輿論日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)編制170民意測(cè)驗(yàn)輿論數(shù)據(jù)分析171輿論年度報(bào)告書編制172輿論預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)輿論專題(公司重大輿論調(diào)查)173輿論參考編制(社會(huì)重大輿論研究)174輿論風(fēng)險(xiǎn)管理輿論預(yù)警信息的提交和通報(bào)175輿論的警告信息對(duì)外公布176輿論的處置危機(jī)傳播管理輿論風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告177全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與與實(shí)施178危機(jī)傳播管理危機(jī)傳播秩序管理179危機(jī)傳播位置管理180輿論的處置突發(fā)事件的新聞應(yīng)急與輿論處置危機(jī)傳播內(nèi)容管理181危機(jī)傳播議程管理182應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂183輿論引導(dǎo)系統(tǒng)的建設(shè)突發(fā)事件的輿論應(yīng)對(duì)與處理184突發(fā)事件的新聞發(fā)布信息支持185輿論導(dǎo)向媒體平臺(tái)的公共關(guān)系管理186意見領(lǐng)袖關(guān)系管理187公司新聞發(fā)言人隊(duì)伍建設(shè)188新聞發(fā)言人小組的支持公司網(wǎng)絡(luò)通訊員隊(duì)伍建設(shè)189輿論引導(dǎo)企劃、組織、實(shí)施190公司系統(tǒng)的民意調(diào)查機(jī)制建設(shè)總部發(fā)言人電話191輿論處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)總部新聞稿工作信息支持192品牌維護(hù)管理統(tǒng)籌開展輿論專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、組織和管理193品牌維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)194品牌維護(hù)管理品牌維修工作績效評(píng)估195公司系統(tǒng)內(nèi)部品牌維護(hù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)196新聞緊急、危機(jī)管理和輿論處理訓(xùn)練197編寫公司的系統(tǒng)品牌標(biāo)志應(yīng)用手冊(cè)198品牌標(biāo)志的日常管理，制定適當(dāng)?shù)墓芾磙k法199品牌推廣品牌標(biāo)志符合品牌標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)200直屬單位應(yīng)用國家電網(wǎng)標(biāo)識(shí)管理201直屬部門的品牌標(biāo)志管理202品牌口號(hào)的策劃與管理203總部級(jí)感性傳播的策劃204傳達(dá)感性公司系統(tǒng)感性傳播的指導(dǎo)與管理205電視廣告的策劃、審查和管理206平面廣告的策劃、審查和管理207廣告管理其他類型廣告的策劃和管理208對(duì)外品牌傳播合作項(xiàng)目管理209與品牌推廣相關(guān)的展示項(xiàng)目管理210對(duì)外合作管理社會(huì)責(zé)任報(bào)告理論研究211社會(huì)責(zé)任管理模式研究212消防交通防衛(wèi)管理電力設(shè)施保護(hù)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施檢驗(yàn)管理213消防項(xiàng)目的審查、檢驗(yàn)管理214消防安全管理汽車安全管理215搭乘者的安全管理216交通安全管理重大活動(dòng)、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵場(chǎng)