休閑食品連鎖企業(yè)解決方案-元祖案例

休閑食品連鎖企業(yè)解決方案 元祖食品案例分析 高級(jí)顧問：楊文鋒 郵箱： 007年 12月 24日 議 程 應(yīng)用背景 系統(tǒng)部署 核心應(yīng)用價(jià)值 整體應(yīng) 用效果 公司介紹 臺(tái)灣元祖食品從 1993年進(jìn)駐上海至今，以上海為基地，先后在中國(guó)的上海、江蘇、臺(tái)灣等主要城市設(shè)立了 6家分公司、兩家獨(dú)立工廠，直營(yíng)門店數(shù)從 10年前的 2家增加到現(xiàn)在的 260余家，加盟店擴(kuò)張到數(shù)百家，企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期。 ，一直倡導(dǎo)并致力于低糖、低脂、多汁、多纖、新鮮的健康食品路線。并從禮俗文化中取材，再造美食文化的精致內(nèi)涵。 全國(guó)性的門店連鎖零售分銷體系為主。包括直營(yíng)與加盟兩類門店，存在對(duì)少數(shù)大客戶的直銷； 區(qū)域分公司負(fù)責(zé)所屬區(qū)域門店的管理與平衡要貨； 兩家工廠負(fù)責(zé)就近區(qū)域分公司的生產(chǎn)配送； 業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu) 產(chǎn)品線 ：蛋糕、中西糕點(diǎn)、月餅、年俗禮盒 賦予傳統(tǒng)美食新意 產(chǎn)品策略 斷研究創(chuàng)新的元祖食品，締造 “ 禮的代言者 ” 的盛名 包裝策略 致而多樣化的包裝，是元祖深受市場(chǎng)喜愛的原因之一 廣告策略 人性化、生活化的消費(fèi)訴求，讓精致美食的品牌形象成功地深植人心 通路策略 加盟門店的模式，遍及全國(guó)各地，以時(shí)效確保品質(zhì)新鮮服務(wù)網(wǎng)。 經(jīng)營(yíng)策略 面臨的問題 有一定的信息化基礎(chǔ)，各個(gè)子系統(tǒng)各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一的應(yīng)用集成，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1. 各分公司、門店系統(tǒng)在平臺(tái)建設(shè)上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)有系統(tǒng)不能集成使用，給整個(gè)公司業(yè)務(wù)的拓展和公司業(yè)務(wù)的協(xié)同處理帶來困難； 2. 各個(gè)門店的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能通過信息化平臺(tái)及時(shí)反饋到公司總部，集團(tuán)不能及時(shí)掌握分公司、門店的銷售、收款、庫存等信息，影響公司的經(jīng)營(yíng)決策和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度； 3. 各個(gè)分公司、門店的商品信息、價(jià)格信息、促銷政策等缺乏統(tǒng)一有效的信息化手段管控； 4. 現(xiàn)有系統(tǒng)不能有效解決禮卷流通管理問題； 5. 在集團(tuán)預(yù)算、資金管理、報(bào)表合并及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的綜合決策分析方面有待加強(qiáng)。 議 程 應(yīng)用背景 系統(tǒng)部署 核心應(yīng)用價(jià)值 行業(yè)應(yīng)用模式 系統(tǒng)部署 分店 1/分公司 1 產(chǎn) /發(fā)運(yùn) 財(cái)務(wù) /成本 庫存 /采購 生產(chǎn) /發(fā)運(yùn) 財(cái)務(wù) /成本 庫存 /采購 廠 N 工 廠 1 分店 N/分公司 N 。 零售數(shù)據(jù)交換服務(wù)器 連鎖零售門店端系統(tǒng) 連鎖零售管理端系統(tǒng) 接收的基礎(chǔ)檔案 接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 錄入的基礎(chǔ)檔案 接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 錄入的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 下發(fā)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 下發(fā)的基礎(chǔ)檔案 接收的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 錄入的基礎(chǔ)檔案 接收的基礎(chǔ)檔案 與連鎖零售系統(tǒng)接口的后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng) （ C） 門店端系統(tǒng)部署 門店網(wǎng)絡(luò)部署 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析B P 動(dòng) 態(tài) 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)成 本 管 理確 認(rèn) 應(yīng) 收確 認(rèn) 應(yīng) 付憑 證集 團(tuán) 報(bào) 表銷 售 管 理庫 存 管 理采 購 管 理存 貨 核 算生 產(chǎn) 計(jì) 劃車 間 制 造供 應(yīng) 商 管 理采 購 價(jià) 格采 購 計(jì) 劃質(zhì) 量 管 理內(nèi) 部 調(diào) 撥價(jià) 格 管 理發(fā) 運(yùn) 管 理應(yīng) 收 管 理 應(yīng) 付 管 理確 認(rèn) 成 本訂 單成 品 入 庫材 料 領(lǐng) 用請(qǐng) 購發(fā) 貨質(zhì) 檢基 本 檔 案 參 數(shù) 設(shè) 置 模 板 管 理 流 程 配 置 會(huì) 計(jì) 平 臺(tái) 預(yù) 警 平 臺(tái) 二 次 開 發(fā) 工 具U A P 應(yīng) 用 平 臺(tái)需 求 管 理計(jì) 劃 層業(yè) 務(wù) 層核 算 層分 析 層平 臺(tái) 層集 團(tuán) 供 應(yīng) 鏈 管 理委 外 加 工合 同 管 理信 用 管 理價(jià) 保 管 理返 利 管 理銷 售 退 貨沖 應(yīng) 收門店后臺(tái) 門店前臺(tái) 生產(chǎn)管理 產(chǎn)品部署 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) :數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) :數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù)數(shù) 數(shù) 數(shù) 數(shù) 門店產(chǎn)品集成 門店產(chǎn)品部署 批 發(fā) 零 售 系 統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)P O S 前 臺(tái)零 售 后 臺(tái)N 檔 案控 制 參 數(shù)倉 庫部 門。數(shù) 據(jù) 交 換零 售 基 礎(chǔ) 檔 案 零 售 基 礎(chǔ) 檔 案抽 取 本 門店 檔 案 交換單 據(jù) 交 換數(shù) 據(jù) 交 換（ 下 載 ）數(shù) 據(jù) 交 換（ 上 傳 ）門 店 業(yè) 務(wù) 處 理單 據(jù) A 1單 據(jù) B 1零 售 自 用基 本 檔 案定 義存 儲(chǔ) 門 店 業(yè) 務(wù) 數(shù)據(jù) ， 供 后 臺(tái) 分 析報(bào) 表 用門店與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)集成 議 程 應(yīng)用背景 系統(tǒng)部署 核心應(yīng)用價(jià)值 整體應(yīng) 用效果 門店 組織體系 關(guān)鍵檔案 禮券作為一類存貨管理 加盟店按區(qū)域作為外部的客戶管理 工 廠 調(diào) 貨 解 決 方 案物物物物物物物物物工 廠 財(cái) 務(wù) 部加 工 廠銷 售 分 公 司 財(cái) 務(wù) 部銷 售 分 公 司 / 門 店調(diào) 撥 審 請(qǐng)入 庫 成 本 核算 單會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)結(jié) 算 清 單內(nèi) 部 結(jié) 算應(yīng) 收 單調(diào) 撥 出 庫 單調(diào) 撥 入 庫 單應(yīng) 付 單公 司 間 調(diào)撥 訂 單調(diào) 撥 申 請(qǐng)?zhí)?理總 帳會(huì) 計(jì) 平 臺(tái)庫 房 收 貨出 庫 成 本 核算 單庫 房 發(fā) 貨總 帳配 送 流 程應(yīng)用要點(diǎn) 工廠可以跨公司處理分公司的要貨； 單據(jù)協(xié)同，內(nèi)部結(jié)算自動(dòng)生成雙方的收付與成本單據(jù)，簡(jiǎn)化手工業(yè)務(wù)的處理； 應(yīng)用價(jià)值 與內(nèi)部客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無縫集成； 與門店的業(yè)務(wù)集成 與門店的業(yè)務(wù)集成 與門店的業(yè)務(wù)集成 自動(dòng)形成調(diào)入調(diào)出公司的收付與成本單據(jù) 加 盟 店 要 貨 解 決 方 案分 公 司 分 公 司 財(cái) 務(wù)分 公 司加 盟 店（ 零 售 管 理 系 統(tǒng) ）上 傳門 店 要 貨 單 預(yù) 訂 單銷 售 訂 單匯 總 開 票銷 售 成 本結(jié) 轉(zhuǎn) 單銷 售 發(fā) 票銷 售 結(jié) 算 清 單銷 售 出 庫 單自 動(dòng) 結(jié) 算應(yīng) 收 單門 店 入 庫 單下 載 （ 數(shù) 據(jù) 交 換 ）與門店的業(yè)務(wù)集成 應(yīng)用要點(diǎn) 加盟店提交要貨申請(qǐng)，通過零售端數(shù)據(jù)上傳形成 應(yīng)用價(jià)值 與外部客戶的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無縫集成； 與門店的業(yè)務(wù)集成 與加盟店要貨一體化的銷售流程 跨公司全程禮券業(yè)務(wù) 現(xiàn) 行 禮 券 業(yè) 務(wù) 流 程印制和下發(fā)銷售接收回收客 戶分 公 司 門 店總 部禮 券 請(qǐng) 購匯 總 、 印 制決 定印 制下 發(fā) 禮 券禮 券 領(lǐng) 用 核算1 - 51 - 11 - 2禮 券 分 發(fā)1 - 4禮 券 ： 門 店（ 直 營(yíng) ）分 公 司 銷 售禮 券 ： 門 店（ 加 盟 ）禮 券 銷 售 核 算禮 券 ： 分 公司禮 券 ： 總 部1 - 32 - 4直 營(yíng) 店 銷 售2 - 1禮 券 ： 門 店（ 加 盟 ）禮 券 ： 門 店（ 直 營(yíng) ）禮 券 ： 分 公司加 盟 店 銷 售2 - 32 - 22 - 5直 營(yíng) 店 銷 售收 款禮 券 ： 分 公司禮 券 ： 門 店（ 加 盟 ）禮 券 ： 門 店（ 直 營(yíng) ）門 店 商 品 銷售商 品 銷 售 核 算( 本 公 司 、 跨 公司 結(jié) 算 )禮 券 檢 查 、接 收回 收 處 理3 - 23 - 142 - 6應(yīng)用要點(diǎn) 禮卷可跨公司、垮地域使用； 跨公司回收的禮卷，回收公司與銷售公司之間可往來結(jié)算 應(yīng)用價(jià)值 禮卷的購進(jìn)、發(fā)放、回收全周期的閉環(huán)管理； 收、結(jié)算與門店端的銷售、收款無縫集成。 跨公司全程禮券業(yè)務(wù) 專用禮卷定制 禮卷采購流程，不做實(shí)物庫存管理，禮卷的采購印制費(fèi)用走運(yùn)營(yíng)費(fèi)用不傳存貨成本。 跨公司全程禮券業(yè)務(wù) 總公司 分公司 門店 禮卷 客戶 分公司業(yè)務(wù)部門的禮卷銷售，門店（直營(yíng)與加盟）的銷售在零售端處理 ,門店接受或銷售出禮卷后會(huì)會(huì)傳 跨公司全程禮券業(yè)務(wù) 前臺(tái)收銀使用禮卷 專用禮卷校驗(yàn) 直觀的禮卷溢收，溢收金額可作為營(yíng)業(yè)外收入處理 總公司 分公司 門店 禮卷 客戶 跨公司全程禮券業(yè)務(wù) 禮卷入庫、發(fā)放、銷售、收款使用、回收、作廢 全生命周期的閉環(huán)管理與監(jiān)控。 禮券業(yè)務(wù) 后臺(tái)禮卷管理 門店禮券管理 支持禮券條碼掃描，降低誤操作風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)現(xiàn)禮券結(jié)算方式，輔助數(shù)據(jù)分析； 全面的禮券溢收后臺(tái)處理，幫助財(cái)務(wù)報(bào)表分析； 支持預(yù)收定金的處理，提供定金提貨單的核銷信息； 禮券管理應(yīng)用價(jià)值分析 禮券入庫、下發(fā)、銷售、接收、回收、退回、作廢全程的閉環(huán)管理； 禮券跨公司使用，便捷的協(xié)同內(nèi)部結(jié)算處理； 專用卷與通用卷的區(qū)分控制，實(shí)現(xiàn)專卷專用； 向下游零售端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致集成 管理端靈活調(diào)整檔案的門店級(jí)屬性 實(shí)現(xiàn) 售的數(shù)據(jù)自動(dòng)同步 向下游零售端基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致集成 連鎖零售管理端數(shù)據(jù)交換 定義和 定義零售管理端的接口標(biāo)識(shí) 定義各門店的接口標(biāo)識(shí) 從 向門店端傳輸基礎(chǔ)檔案 /業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 自動(dòng)數(shù)據(jù)同步，有效均衡 門店客戶端應(yīng)用集成 可定制界面 管理端消息發(fā)布系統(tǒng) 門 店 銷 售 業(yè) 務(wù) 流 程 （ 直 營(yíng) 及 加 盟 ）數(shù) 據(jù) 交 換 公 司門 店?duì)I 業(yè) 員 開 單銷 售 單 據(jù) 明 細(xì)數(shù) 據(jù) 上 傳零 售 門 店 數(shù) 據(jù)統(tǒng) 計(jì) 分 析營(yíng) 業(yè) 員 收 款客 戶 結(jié) 算 方 式小 票 打 印客 戶 付 款 方 式現(xiàn) 款 現(xiàn) 貨禮 券 處 理預(yù) 付 款日 結(jié)門店零售業(yè)務(wù) 應(yīng)用要點(diǎn) 營(yíng)業(yè)員開單可以選擇多種支付方式； 每日的銷售零售數(shù)據(jù)上傳管理端； 應(yīng)用價(jià)值 開票同步完成收款、庫存扣減，快速的后臺(tái)響應(yīng)； 界面支持全鍵盤，收款找零一目了然，便捷的前臺(tái)操作 ； 門店銷售業(yè)務(wù) 逆向物流 門店退貨 門 店 零 售 客 戶 退 貨 業(yè) 務(wù) 流 程 （ 直 營(yíng) 及 加 盟 ）數(shù) 據(jù) 交 換 公 司門 店銷 售 退 貨 單 據(jù)明 細(xì) 數(shù) 據(jù) 上 傳零 售 門 店 數(shù) 據(jù)統(tǒng) 計(jì) 分 析銷 售 小 票退 貨 商 品 檢 驗(yàn)銷 售 折 扣 / 結(jié) 算方 式銷 售 退 貨退 貨 小 票應(yīng)用要點(diǎn) 可憑零售小票或發(fā)票進(jìn)行退貨； 可整單退貨，也可退零售單的某個(gè)商品 支持多張退貨單進(jìn)行一次退款 ； 應(yīng)用價(jià)值 退貨與退款同步； 門店根據(jù)原單提交退貨上傳至分公司； 分公司進(jìn)一步對(duì)退貨作逆向調(diào)撥退回工廠，實(shí)現(xiàn)一體化退貨管理 ； 逆向物流 門店退貨 門店管理關(guān)鍵報(bào)表 門 店 盤 點(diǎn) 業(yè) 務(wù) 流 程數(shù) 據(jù) 交 換 公 司門 店業(yè) 務(wù) 單 據(jù)更 新盤 盈 虧 數(shù) 據(jù) 上傳其 他 出 入 庫 單店 存 快 照門 店 日 結(jié)錄 入 實(shí) 盤 單店 存 余 額更 新盤 點(diǎn) 復(fù) 核調(diào) 整 店 存 余額 表生 成 盤 點(diǎn) 準(zhǔn)備 單生 成 盤 盈 盤虧 表門店盤點(diǎn)日結(jié) 應(yīng)用要點(diǎn) 對(duì)當(dāng)前店存執(zhí)行“店存快照”生成盤點(diǎn)準(zhǔn)備單，錄入實(shí)盤，生成盤贏盤虧表 門店日結(jié)，將門店端當(dāng)日已完成收款的銷售單上傳至 成 應(yīng)用價(jià)值 靈活的門店盤點(diǎn)方式選擇； 門店銷售數(shù)據(jù)與后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成 門店盤點(diǎn)日結(jié) 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格策略 集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià) 集團(tuán)價(jià)格下發(fā) 分公司獨(dú)立定價(jià) 集團(tuán)管控力度最強(qiáng) 分公司可調(diào)整 分公司自由定價(jià) 集團(tuán)級(jí)參數(shù)：集團(tuán)統(tǒng)一定價(jià) /集團(tuán)價(jià)格下發(fā) /分公司獨(dú)立定價(jià) 前兩種模式支持集團(tuán)直接對(duì)多個(gè)公司、銷售組織進(jìn)行價(jià)格管理，支持集團(tuán)對(duì)下級(jí)公司調(diào)價(jià)。 定義商品的零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、最低限價(jià)，折扣價(jià) 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格過程 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格過程 定義基價(jià) 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格過程 批量分級(jí)： 定義用來滿足元祖各公司不同的銷售政策中按照客戶和產(chǎn)品維度定義客戶銷售折扣 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格過程 定價(jià)策略分配： 按客戶分組定義不同的銷售定價(jià)策略 銷售調(diào)價(jià)： 針對(duì)末端價(jià)目表調(diào)價(jià)。留存歷史的調(diào)價(jià)線索，便于未來價(jià)格分析。 價(jià)格體系建設(shè) 價(jià)格過程 零 售 價(jià) 目 表 建 立定價(jià)調(diào)價(jià)P O S 前 臺(tái)零 售 后 臺(tái)N 數(shù) 據(jù) 交 換零 售 后 臺(tái) 存 儲(chǔ) 下載 的 價(jià) 格 信 息引 用 下 載 的 價(jià) 格 信息 建 立 零 售 端 價(jià) 目表數(shù) 據(jù) 交 換門 店 前 臺(tái) 存 儲(chǔ) 下載 的 價(jià) 格 信 息零 售 業(yè) 務(wù)價(jià) 目 表 維 護(hù)制 定 批 發(fā) 調(diào) 價(jià) 單結(jié) 束開 始零 售 價(jià) 目 表數(shù) 據(jù) 交 換門 店 前 臺(tái) 存 儲(chǔ) 下載 的 價(jià) 格 信 息結(jié) 束零 售 業(yè) 務(wù)調(diào) 價(jià) 單（ 單 據(jù) 實(shí) 物 ）制 定 零 售 調(diào) 價(jià) 單價(jià)格體系建設(shè) 門店零售價(jià)格 后臺(tái)定制的價(jià)目表、調(diào)價(jià)單下傳到門店零售執(zhí)行 價(jià)格體系建設(shè) 內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 1、原材料、包材、總務(wù)材料按實(shí)際成本單價(jià) 110% 2、產(chǎn)成品，半成品價(jià)格按末端銷售價(jià) 折扣 價(jià)格體系應(yīng)用價(jià)值 集團(tuán)統(tǒng)一價(jià)格管控 強(qiáng)調(diào)集團(tuán)的集中定價(jià)，調(diào)價(jià)也在集團(tuán)層面統(tǒng)一調(diào)價(jià)， 留存歷史價(jià)格線索； 公司下發(fā)，門店有折扣幅度 價(jià)格下發(fā)至零售管理端的各門店使用，允許一定的價(jià)格折扣，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一基價(jià)與靈活的促銷折扣策略； 零售最低價(jià)格控制 限制門店零售價(jià)的最低售價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端商品價(jià)格的控制； 內(nèi)部?jī)r(jià)格管理 靈活的多種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格策略，滿足不同交易公司、商品的內(nèi)部?jī)r(jià)格體制。 全程批次管理 應(yīng)用價(jià)值 原材料、產(chǎn)成品從入庫、在庫、到出庫全周期的材料批次管理，細(xì)化倉儲(chǔ)管理控制力度； 庫存數(shù)據(jù)可以按批次進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)掌控批次存貨信息； 通過批次便于生產(chǎn)及庫存管理進(jìn)行存貨質(zhì)量追溯。 全 程 批 次 管 理 解 決 方 案基 礎(chǔ) 設(shè) 置 出 庫 環(huán) 節(jié)入 庫 及 庫 存 管 理到 貨 環(huán) 節(jié)出 庫 單 選 擇批 次 出 貨采 購 管 理 批 次應(yīng) 用 單 據(jù) 設(shè) 定按 批 次 管理 、 統(tǒng) 計(jì) 可用 量 現(xiàn) 存 量到 貨 單 / 完 工報(bào) 撿 單 保 存 自動(dòng) 生 成 批 次存 貨 管 理 檔 案批 次 管 理 定 義存 貨 類 批 次規(guī) 則 定 義入 庫 單 自 動(dòng)帶 入 到 貨 單批 次全程批次管理 批次號(hào)規(guī)則定義，到貨、入庫單據(jù)保存可自動(dòng)形成相應(yīng)的批次。 入庫自動(dòng)形成批次 全程批次管理 選擇批次出庫 跨公司傳遞批次 跨公司批次傳遞 ：調(diào)撥出庫單協(xié)同自動(dòng)生成要貨門店的調(diào)撥入庫單，同時(shí)傳遞批次相關(guān)的信息。 全程批次管理 全程批次管理 全局批次統(tǒng)計(jì)、批次追蹤 保 質(zhì) 期 管 理 解 決 方 案基 礎(chǔ) 設(shè)