有效執(zhí)行力培訓課件

有效的執(zhí)行，態(tài)度決定命運，戰(zhàn)略決定未來執(zhí)行的成敗，執(zhí)行摘要，什么是執(zhí)行結果和責任，執(zhí)行制度，執(zhí)行習慣和執(zhí)行，什么是執(zhí)行？執(zhí)行是一個有結果的行動！執(zhí)行首先是一種精神，一種信守承諾的精神，一種敢于取得成果的精神，一種永不放棄的精神，這種精神需要用行動來證明！優(yōu)秀執(zhí)行的標準，沒有理由全心全意地立即行動，執(zhí)行的水平決定了企業(yè)的成敗，為什么看似雄心勃勃的計劃總是失敗或不盡人意？-執(zhí)行不夠。為什么好的決定總是一次又一次地被浪費掉？-執(zhí)行力不強。為什么在我們做得很好，使它變得更大，并有機會擴展和提高之后，在實施中會出現問題？- - -行政權的危機，4。執(zhí)行力問題的典型表現，很多企業(yè)往往充滿戰(zhàn)略和愿景，空談而不決策，空談而不實踐，就像“口號管理”一樣。也有一些人喜歡“辦公室政治”他們說得很多。他們關心雙方的每一個人和每一件事，但是他們最擅長在高層領導和其他人面前說閑話。他們有一個嚴肅的自我中心思想，認為他們的“職責范圍”是“勢力范圍”。領導是不正確的，盡管他們做不到。老虎頭和尾巴的管理不能一致。管理系統經常每天都在變化，員工不知所措。沒有科學的評估和監(jiān)督體系。獎懲系統的過程很復雜(IBM忽略了客戶)。我們的執(zhí)行文化，上下，堅決執(zhí)行認真第一，聰明第二和強有力的監(jiān)督。獎勵和懲罰是有明確目標的。簡單的重復，2020/5/28，智慧是由行動創(chuàng)造的。9.為什么數不清的公司有偉大的戰(zhàn)略，只有少數成功？在執(zhí)行之前、期間和之后，人們不懷疑，人們不需要被懷疑，一槍插入到最后，板被擊中，2020/5/28，智慧通過創(chuàng)造價值的行動實現，10，為什么無數人有偉大的想法，只有少數人成功？實施之前、期間和之后，追求完美，放棄，懷疑自己：自卑，自責，2020/5/28，用行動實現智慧創(chuàng)造價值，11，為什么無數人有偉大的想法，只有少數人成功？執(zhí)行前、執(zhí)行中和執(zhí)行后，逃避責任，執(zhí)行任務，不做結果，懷疑他人的：次抱怨，批評他人，2020/5/28，用行動感知智慧創(chuàng)造價值，12，2020/5/28，用行動感知智慧創(chuàng)造價值，13，48個單詞執(zhí)行經文，2020/5/28，用行動感知智慧創(chuàng)造價值，14，執(zhí)行八字方針：認真第一，智能第二，2020/5 關注重復，2020/5/28，用行動感知創(chuàng)造價值的智慧，16，24字實施策略：決心第一，成敗第二，速度第一，完美第二，結果第一，原因第二，2020/5/28，用行動感知創(chuàng)造價值的智慧，17，認真第一，智慧第二。 決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。結果第一，原因第二。成績在前進，自我在后退。瞄準，專注于重復。，2020/5/28，用行動領悟智慧創(chuàng)造智慧價值，18，執(zhí)行摘要，執(zhí)行的結果和責任，執(zhí)行的制度和執(zhí)行的習慣和執(zhí)行，2020/5/28，用行動領悟智慧創(chuàng)造智慧價值，19，19，結果思維，2020/5/28，用行動領悟智慧創(chuàng)造智慧價值，20，小林發(fā)來合同故事，王先生要求小林發(fā)一份重要的合同文件到青島.2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，21，因為各種原因沒有按時交付！交通堵塞傷害雷暴2020/5/28用行動實現智慧創(chuàng)造價值22如果你是老板，你會怎么做？什么？小林的工資會被扣除嗎？小林會得到補償嗎？2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，23，企業(yè)和員工之間是什么關系？什么？2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，24，企業(yè)與員工之間的關系是一種商業(yè)交換關系，企業(yè)與員工之間的關系是一種商業(yè)交換關系，商業(yè)交換本質上是一種結果交換。2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，25，如果快遞公司交付合同怎么辦？(小紅馬，聯邦快遞)1。合同按時交付并得到付款。2.合同沒有按時交付，也沒有付款！什么是商業(yè)關系？2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，26，ZionConsultingConfidential，地獄和天堂有一個人想知道天堂和地獄是如何生活的。上帝滿足了他的愿望。在地獄里，他看到人們一個個饑餓的皮包骨。然而，桌子上并沒有空著食物，而是因為他們拿著一米長的筷子，盡力把它們擰進嘴里。然而，在它們被喂入嘴里之前，食物就掉了。在天堂，他看到人們既富有又快樂，但是桌子上的菜和地獄沒什么不同。他們還拿著一米長的筷子。不同的是，他們挑選的菜不是給自己吃的，而是給彼此吃的。沒有什么比這個結果更有尊嚴了！沒有什么比交換更強大了！2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，27，結果是什么？2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，28，案例1:小李的故事在公司里，有一個年輕的小李在思南公司工作，他非常勤奮，自愿負責小冊子的印刷。接下來的幾天，他在國內外忙得不可開交，不停地協調印刷廠、設計公司和公司之間的各種事務，一天工作超過12個小時，小冊子終于完成了！發(fā)貨后，發(fā)現介紹有誤，所以我們不得不加快小冊子的打印和重新裝訂，公司為此花費了15000多元。問：如果你是小李的老板，你會怎么做？2020年5月28日，智慧通過行動實現，智慧被用來創(chuàng)造價值。29，1。批評他，但鼓勵他的精神大多數中國公司選擇2。讓他承擔責任，這對他來說是一個巨大的損失。無論你多么善良，小李都因個人原因未能向公司提供合格的結果，給公司造成了經濟損失，并處罰小李承擔了公司三分之一的損失。態(tài)度不等于結果，2020/5/28，用行動來實現智慧創(chuàng)造價值，30，態(tài)度不等于結果，從公司層面來說：我們必須建立一個以結果為導向的標準，當一個員工不提供結果給公司造成損失而不受懲罰時，下一次就會出現一個善良的員工犯更大的錯誤。他很善良，但公司會損失慘重，走向滅亡。從個人的角度來看：面對清楚的事實(損失)，如果一個人不承擔自己的責任，他怎么能從教訓中堅定地學習并獲得真正的個人成長呢？你為什么這樣做？有些企業(yè)，特別是國有企業(yè)，有些人“努力工作并抱怨”，卻沒有給企業(yè)做出成績(結果)，企業(yè)和個人最終都得不到發(fā)展！2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，31，結論1:態(tài)度不等于結果，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統！我們需要的是結果。無論我們多么努力地工作，無論我們多么努力地嘗試，都不等于結果。態(tài)度不等于結果。結論，2020/5/28，用行動理解智慧創(chuàng)造價值，32，案例2:俄羅斯植樹故事，他很高興，因為他做了他認為正確的事：2020/5/28，用行動理解智慧創(chuàng)造價值，33，結論2:責任不等于結果，責任是工作范圍和界限的抽象概括。沒有結果意識，責任就是一紙空文。結論，2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，34，購買火車票的故事，XX醫(yī)療設備公司將派10人到青島參加今年5月1日的展覽。節(jié)日期間，鐵路客運非常緊張，特別是在旅游目的地。4月27日凌晨(預售的第一天)，公司老板派小劉去衢火車站買車票。過了很久，劉汗流浹背地回來說：“售票處人太多了。我擠了半天，等了三個小時才輪到我。然而，所有在窗口的火車票，包括軟臥、硬臥和硬座，都賣完了。我別無選擇，只能回來。”老板非常生氣，給小劉做了一次演講，說他真的什么也做不了。小劉感到很委屈，心想，辛苦了一上午的工作后，我沒有票了。為什么要責備我？老板為什么批評小劉？如果你是小劉，老板會送你去火車站買票，你會怎么做？2020/5/28，用行動感受智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，35，小張是怎么做到的？老板又把小張送到了火車站。小張很久以后才回來。他的回答是：火車票賣完了。我調查了其他一些方法，并要求老板決定購買：張高價票。每張票要花100多元。目前有15張票。如果你想找一段感情，我在火車站派出所有個朋友，他可以派10個人上車，但是晚上沒有地方休息。從北京到濟南有十趟火車。出發(fā)時間是xx。到達時間：xx；從濟南到青島有十趟旅行。出發(fā)時間是xx。到達時間：xx；如果你能飛，XX將有x個航班，時間分別是.如果你能乘公共汽車，包機費是XXX元。豪華巴士每天有x次，時間是.票價是XX元，2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，36，誰會被老板重用？買票是一個“任務”，而到達青島是一個“結果”。北京，2020年5月28日，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值。37.結論3:任務不等于結果。我已經照你說的做了。我已經盡力了。我已經做了我應該做的，但是似乎已經做了，但是沒有結果！完成任務就是對程序和過程負責，收獲結果就是對價值和目的負責，2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，38，如果你想問我問題，請先給我選擇！總是讓上級做選擇題，而不是填空題！請求對工作計劃的指示！2020/5/28，用行動理解智慧創(chuàng)造價值，39，任務，結果，責任，結果，8800，結果觀點三不平等，8800，態(tài)度，結果，2020/5/28，用行動理解智慧創(chuàng)造價值，40，結果是什么？不管你多努力，你的努力都是沒有價值的。因此，可以滿足顧客的一種價值需求，即顧客愿意用錢買東西。，2020/5/28，用行動感知智慧創(chuàng)造價值，41，真實結果的三個要素是什么：顧客滿意，量化，勞動不值錢，勞動的結果可能是有價值的，勞動的結果是無價值的，顧客認知的結果是有價值的，顧客認知是無價值的，只有顧客付出才是真正有價值的，價值，交換，2020/5/28，用行動感知智慧創(chuàng)造價值，42，三個要素的結果： 結果是誰想要客戶結果屬性是價值結果有什么交換，2020/5/28，用行動感知智慧讓智慧創(chuàng)造價值，43，睡覺是任務，睡覺是結果，吃飯是結果，吃飯是結果，考試是結果，及格是結果，努力工作是任務，信用是結果，去工作是任務，創(chuàng)造價值是結果，約會是任務， 找老婆是結果，化妝是任務，男朋友喜歡它，招聘是任務，招聘合適的人才是結果，評估是任務，提高執(zhí)行力是結果，預訂是結果，預訂是任務，到達目的地是結果，會議是任務，解決問題是結果，清潔是任務環(huán)境整潔是結果。 結果的語言，2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，44:人的生活，沒有任務，想要結果。像任務任命、結果任命、任務婚姻、結果婚姻、任務出生、孩子出生、任務成長、任務成長、任務工作、任務創(chuàng)造價值、結果創(chuàng)造價值、任務獲得金錢、結果獲得金錢、任務幸福、結果幸福、任務長壽、結果長壽和不可能死亡是真正的結果。2020/5/28，用行動實現智慧創(chuàng)造價值，45，你為什么要做結果？2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，46，創(chuàng)造結果：這是企業(yè)的底線，顧客買的是結果，不是理由！企業(yè)和社會交流的結果，不是理由！企業(yè)和員工必須交換結果，而不是理由！結果原則：企業(yè)靠結果生存，而不是靠理性。沒有結果，我們就無法生存。這是鐵一般的事實。2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，47，ZionConsultingConfidential，結果改變命運，2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，48，當沒有結果，尊嚴從哪里開始？有結果了，跟我合作！沒有結果，滾開！2020/5/28，用行動感受智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，49，市場想要什么？結果！你看到了什么？價值！格羅夫：永遠不會是你的同事或者你的領導消滅你，而是市場和你自己！2020/5/28，用行動實現智慧并使智慧創(chuàng)造價值，50，什么也決定了它們之間的巨大差異？是一種不同的結果意識，它決定了他們的不同行為，進而決定了他們在企業(yè)中的不同地位。2020年5月28日，智慧通過行動實現，智慧被用來創(chuàng)造價值。假設你是總經理的秘書，總經理要求你通知公司的所有中層以上經理明天上午10點在第一會議室開會。要給總經理想要的結果，你需要做什么？51，2020/5/28，用行動感受智慧創(chuàng)造價值，52，普通秘書優(yōu)秀秘書領導秘書，結果意識加強，2020/5/28，用行動感受智慧創(chuàng)造價值，53，同時進公司的三個同學，為什么工資這么不一樣？說來也巧，小張、小李和小王不僅是高中同學，也是大學同學。他們在同一天進入了同一家公司。但是他們的工資差別很大：小張的月薪是5000元，小李的月薪是3500元，小王的月薪是1500元。一天，他們的中學老師來看望他們，并了解到他們之間的工資差距。老師問總經理，“在學校，他們的成績是相似的。為什么畢業(yè)一年后不會有這么大的差距呢？”聽了老師的話后，總經理笑著對老師說：“在學校他們學習書本知識，但在公司他們必須行動并想要結果。公司和學校的要求不同，員工的表現也不同于學校的考試成績。作為一種衡量標準，工資自然是不同的。看到老師困惑的皺眉，總經理對老師說：“好吧，我現在就讓他們三個做同樣的事情。你可以通過觀察他們的表現來知道答案?！?，2020/5/28，用行動實現智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，54號總經理同時找到了這三個人，然后對他們說，“現在請去調查停泊在港口的船只。船上毛皮的數量、價格和質量應該詳細記錄，你應該盡快給我答復。“一個小時后，他們三個都回來了。小王首先報告說：“我在那個港口有一個老朋友。我給他打了電話。他愿意幫助我們，明天給我結果。為了確保他明天會給我結果，我打算今晚請他吃飯。請放心，明天會給你結果的?！比缓?，小李給總經理詳細介紹了船上毛皮的數量和質量。輪到小張時，他首先反復報告毛皮的數量和質量，并詳細記錄船上最值錢的貨物。然后他表明他從副總經理那里了解到，總經理的目的是在了解貨物情況后與貨物所有人談判。所以，在他的回程中，他打電話給另外兩家毛皮公司詢問相關產品的質量和價格。2020/5/28，用行動去理解智慧，讓智慧創(chuàng)造價值，55，如何創(chuàng)造結果？2020/5/28，用