施 工 組 織 設(shè) 計 基 礎(chǔ) 知 識.ppt

施工組織設(shè)計基礎(chǔ)知識,BasicknowledgeofConstructionorganizationplanofbuildingengineering,云南建工集團(tuán)有限公司,楊成,施工組織設(shè)計基礎(chǔ)知識講座,第一章,施工組織設(shè)計基礎(chǔ)知識,第二章,標(biāo)準(zhǔn)員參與編制的作用,目錄,第一章施工組織設(shè)計基礎(chǔ)知識,1.施工組織設(shè)計概述,施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部施工管理活動的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。目的是為了更好地落實、控制和協(xié)調(diào)其施工組織的實施過程。,1.1施工組織設(shè)計的術(shù)語解釋：,施工方案,單位工程施工組織設(shè)計,施工組織總設(shè)計,以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位（子單位）工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。,以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。,以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。,1.2施工組織設(shè)計的分類,由大到小、由粗到細(xì)、由戰(zhàn)略部署到戰(zhàn)術(shù)安排，根據(jù)各自解決問題的范圍和側(cè)重等要求有所不同，分別進(jìn)行編制！,1.施工組織設(shè)計概述,1.4施工組織設(shè)計的編制原則,施工組織設(shè)計要能正確指導(dǎo)施工，體現(xiàn)施工過程中的規(guī)律性、組織管理的科學(xué)性、技術(shù)的先進(jìn)性。1.4.1編制應(yīng)掌握的原則：1.充分利用時間和空間的原則；2.工藝與設(shè)備配套優(yōu)先原則；3.最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策原則；4.專業(yè)化分工和緊密協(xié)作相結(jié)合的原則；5.供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)的原則；,1.施工組織設(shè)計概述,建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009中規(guī)定，施工組織設(shè)計的編制必須遵循工程建設(shè)程序，應(yīng)符合的原則：1.符合施工合同或招標(biāo)文件中有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面的要求；2.積極開發(fā)、使用新技術(shù)和新工藝，推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備；3.堅持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃等方法，科學(xué)配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；4.采取技術(shù)和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工；5.與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合。,1.4.2編制應(yīng)符合的原則:,2.施工組織設(shè)計的編制程序,2.1施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)符合的規(guī)定：1.施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位總工程師審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位總工程師或由總工授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）工程和專業(yè)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位總工批準(zhǔn)；3.由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位總工或總工授權(quán)技術(shù)人員審批；由總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；4.規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批；,2.2施工組織總設(shè)計的編制程序流程圖,否,否,否,否,可,可,可,可,施工組織總設(shè)計是對整個建設(shè)項目的全局性戰(zhàn)略部署，其內(nèi)容和范圍比較概況,2.3單位工程施工組織設(shè)計的編制程序,可,否,否,否,可,單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的控制下，以施工組織總設(shè)計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的單位工程，把施工組織設(shè)計的內(nèi)容具體化。,2.4分部（分項）工程施工組織設(shè)計的編制程序,可,否,否,施工方案是以施工總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和企業(yè)施工計劃為依據(jù)編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)一步具體化。,編制依據(jù),工程概況,施工部署,施工進(jìn)度計劃,主要施工方法,施工現(xiàn)場平面布置,施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,主要施工管理計劃,4.1施工組織設(shè)計的編制依據(jù),1.與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。,2.國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,3.工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求。,4.工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件。,5.工程設(shè)計文件。,6.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件。,7.與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況。,8.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.2工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。,供參考！,4.2.1工程建設(shè)概況一覽表,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.2.2建筑概況一覽表,并配以平面圖、剖面圖及節(jié)點說明,供參考！,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.2.3結(jié)構(gòu)概況一覽表,供參考！,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.2.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況一覽表,供參考！,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.2.5項目主要施工條件1.項目建設(shè)地點氣象狀況。2.項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況。3.項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下建（構(gòu)）筑物情況。4.與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況。5.當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況。6.當(dāng)?shù)毓┧⒐╇?、供熱和通信能力狀況。7.其他與施工有關(guān)的主要因素。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3施工部署根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)范條款5.2.1-5.2.6規(guī)定，包括：,1.項目管理組織(5.2.4)2.項目管理目標(biāo)(5.2.1)3.各項資源供應(yīng)方式（5.2.6)4.施工流水段的劃分及施工工藝流程(5.2.2)5.工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施(5.2.3)6.新技術(shù)應(yīng)用要求(5.2.5),4.施工組織設(shè)計的編制要求,施工部署編寫常見的問題：不是在進(jìn)行施工部署，而是在作施工總結(jié)、匯報，或?qū)懙孟窠滩?。文不對題現(xiàn)象比較嚴(yán)重，大量的企業(yè)文化、各項保證措施等內(nèi)容充塞其中，真正施工部署的內(nèi)容很少甚至沒有。與其他章節(jié)內(nèi)容重復(fù)現(xiàn)象。編制人員不了解施工的工藝流程，不能正確的表述各工序之間的關(guān)系。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3施工部署,4.3.1項目管理組織,項目管理組織機(jī)構(gòu)圖,標(biāo)準(zhǔn)員,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3.1項目管理人員職責(zé)和權(quán)限,4.施工組織設(shè)計的編制要求,優(yōu)質(zhì)工程，除此之外，還應(yīng)制訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),項目管理目標(biāo)一覽表,4.3.2項目管理目標(biāo),4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3施工部署,各項資源供應(yīng)方式包括：1、擬投入的施工力量來源，確定主要分包項目的施工單位;2、施工機(jī)械設(shè)備，物資供應(yīng)和臨時設(shè)施提供方式等?？刹捎帽砀裥问奖硎觥?4.3.3各項資源供應(yīng)方式,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3.3-3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表,4.3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表,4.3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表,各項資源供應(yīng)方式：,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3.4工程施工重點和難點分析,1.組織管理重點分析及應(yīng)對措施,2.施工技術(shù)難點分析及應(yīng)對措施,分析工程設(shè)計情況、合同文本情況、當(dāng)?shù)丨h(huán)境情況等，從組織管理和施工技術(shù)兩個方面提出重點和難點，并且提出簡要的應(yīng)對措施建議用表格形式表述。,4.3施工部署,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3.5新技術(shù)應(yīng)用要求,項目應(yīng)用的新技術(shù)包括兩方面：一是建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用，在施工部署時要充分予以考慮；二是根據(jù)前面分析的一些工程難點，需要開發(fā)新的技術(shù)來解決，在施工部署時要有所考慮。此部分內(nèi)容不必敘述很多，建議采用表格格式。,供參考！,4.3施工部署,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.3.6施工順序施工部署應(yīng)根據(jù)實際的工程施工條件和采用的施工方法來合理安排。確定施工順序應(yīng)考慮以下因素：1.符合施工程序和工藝。2.有利于保證質(zhì)量和成品保護(hù)。3.與施工方法和施工機(jī)械的要求相一致。4.有利于縮短工期。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.4.1單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進(jìn)行編制（與施工順序相一致）4.4.2施工進(jìn)度計劃可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示,規(guī)范條款,4.4施工進(jìn)度計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)缺點比較,4.4施工進(jìn)度計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃1）技術(shù)準(zhǔn)備（1/5.4.1）2）現(xiàn)場準(zhǔn)備（2/5.4.1）3）資金準(zhǔn)備（3/5.4.1）4.5.2資源配置計劃1）勞動力配置計劃（1/5.4.2）2）主要工程材料計劃（2/5.4.2）3）生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃（2/5.4.2）4）工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃（2/5.4.2）5）施工機(jī)具配置計劃（2/5.4.2）6）測量器具配置計劃（2/5.4.2）,根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范規(guī)范條款5.4.1-5.4.2規(guī)定，包括：,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,本章編寫常見的問題：將企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理方面的制度、要求全盤照抄一遍。不是實實在在的準(zhǔn)備，而是比較空、虛的實施要求和措施等。,編重點在“計劃”,提出很多的要求,標(biāo)準(zhǔn)要求,教材內(nèi)容,具體如何安排,進(jìn)行策劃,保證實施,指導(dǎo),符合,不需要！,需要,企業(yè)規(guī)定,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（1）技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃,(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計劃一覽表,主要指工程施工所需的國家、行業(yè)、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件及標(biāo)準(zhǔn)圖集配備計劃。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,單位（項）工程施工方案編制包括：分部分項工程、特殊工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及危險性較大的工程等。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,(2)施工方案編制計劃表,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（2）施工方案編制計劃,施工試驗檢驗主要指大宗材料的試驗、土建施工過程的一些試驗檢驗。土建施工過程的試驗檢驗包括：屋面淋水試驗、地下室防水效果檢驗、有防水要求的地面蓄水試驗、建筑物垂直度標(biāo)高全高測量、抽氣(風(fēng))道檢驗、幕墻及外窗氣密性水密性耐風(fēng)壓檢測、建筑物沉降觀測測量、節(jié)能保溫測試以及室內(nèi)環(huán)境檢測等。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,(3)施工試驗檢驗計劃表,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（3）施工試驗檢驗計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,(4)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃表,供參考,國家驗收規(guī)范對技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收的內(nèi)容有相關(guān)規(guī)定，但項目經(jīng)常會忽視一些應(yīng)該進(jìn)行復(fù)核或隱蔽的內(nèi)容，因此項目應(yīng)提前對此內(nèi)容進(jìn)行策劃。,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（4）技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收計劃,實際上，工程施工每項工序都應(yīng)該要有樣板，這里樣板主要指比較大的工程部位，尤其是新材料、新工藝等，更應(yīng)該先做樣板。注：樣板不僅是狹義的實體樣板！,4.施工組織設(shè)計的編制要求,(5)樣板制作計劃表,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（5）樣板制作計劃,施工圖深化設(shè)計包括：鋼筋工程翻樣、結(jié)構(gòu)模板設(shè)計（排板、預(yù)留預(yù)埋分布）、板塊地面排板設(shè)計、吊頂深化設(shè)計（吊筋布置、龍骨布置、排板布置）、裝飾墻面深化設(shè)計、機(jī)電安裝綜合圖等等。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,(6)施工圖深化設(shè)計計劃表,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,1.技術(shù)準(zhǔn)備-（6）施工圖深化設(shè)計計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,施工設(shè)施包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)施，包括“四通一平”（水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場地平整），應(yīng)根據(jù)其規(guī)模和數(shù)量，考慮占地面積和建造費用。,施工設(shè)施準(zhǔn)備計劃,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,2.現(xiàn)場準(zhǔn)備,4.施工組織設(shè)計的編制要求,此部分內(nèi)容編制應(yīng)與項目合約人員、成本管理員共同進(jìn)行。,資金使用準(zhǔn)備計劃,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,3.資金準(zhǔn)備,4.施工組織設(shè)計的編制要求,勞動力配置計劃表,按項目主要工種工程量，套用概（預(yù)）算定額或者有關(guān)資料，結(jié)合施工進(jìn)度計劃的安排，配置項目主要工種的勞動力。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.各項資源配置計劃-(1)勞動力配置計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,原材料需要量計劃,主要指工程用水泥、鋼筋、砂、石子、磚、石灰、防水材料等主要材料需要量計劃，采用表的形式表示。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(2)原材料需用量計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,成品、半成品需要量計劃,主要指混凝土預(yù)制構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)、門窗構(gòu)件等成品、半成品，以及安裝、裝飾工程成品、半成品需要量計劃。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(3)成品、半成品需用量計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,生產(chǎn)工藝設(shè)備需要量計劃,主要指構(gòu)成工程實體的工藝設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(4)生產(chǎn)工藝設(shè)備需用量計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,施工工具需要量計劃表,主要指模板、腳手架用鋼管、扣件、腳手板等輔助施工用工具需要量計劃。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(5)施工工具需用量計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,施工機(jī)械、設(shè)備需要量計劃,主要指施工用大型機(jī)械設(shè)備、中小型施工工具等需要量計劃。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(6)機(jī)械設(shè)備需用量計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,測量設(shè)備配備計劃一覽表,主要指本工程用于定位測量放線用的計量設(shè)備、現(xiàn)場試驗用計量設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、安全檢測設(shè)備、進(jìn)場材料計量用設(shè)備等。,供參考,4.5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃,4.各項資源配置計劃-(7)測量設(shè)備計劃,4.5.1施工準(zhǔn)備計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.6施工方法及工藝要求,4.施工組織設(shè)計的編制要求,本章編寫常見的問題：方案性的內(nèi)容很少甚至沒有，大量的操作工藝內(nèi)容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復(fù)內(nèi)容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案通用性強(qiáng)，缺乏指導(dǎo)性。,4.6施工方法及工藝要求,4.施工組織設(shè)計的編制要求,采用的是什么方法,采用的是什么方法如何實施進(jìn)行簡單安排保證的措施,采用的是什么方法如何實施進(jìn)行具體安排具體做法要求質(zhì)量要求保證的措施,施工方法和工藝要求,施工方案,施工方法,操作工藝,施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計,施工方案,技術(shù)交底,區(qū)別是什么？,實施安排采用方法具體做法質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全要求等,4.6施工方法及工藝要求,分別繪制施工平面布置圖：(5.6.1)1）基礎(chǔ)階段施工平面布置圖2）主體階段施工平面布置圖3）裝飾裝修階段施工平面布置圖4）施工環(huán)境平面圖5）臨建的用電和供水平面布置圖,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.7施工現(xiàn)場平面布置,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.8主要施工管理計劃,1）確定施工進(jìn)度控制點；（1/7.2.2）2）施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工；（2/7.2.2）3）進(jìn)度管理措施（包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等）；（3/7.2.2）4）趕工措施；（4/7.2.2）5）周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施。（5/7.2.2）,4.施工組織設(shè)計的編制要求,動態(tài)管理內(nèi)容可與上一條合并編寫,4.8主要施工管理計劃,4.8.1進(jìn)度管理計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,1）工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)分解；(1/7.3.2)2）建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。(2/7.3.2)3）確定質(zhì)量控制點;4）關(guān)鍵過程和特殊過程控制；5）制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；(4/7.3.2)6）質(zhì)量保證措施。(3/7.3.2),非規(guī)范規(guī)定內(nèi)容，可參考,內(nèi)容不在多要有針對性,4.8主要施工管理計劃,4.8.2質(zhì)量管理計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,1）辨識職業(yè)健康安全重大危險源。(1/7.4.2)2）明確職業(yè)健康安全管理目標(biāo)。(1/7.4.2)3）建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限。(2/7.4.2)4）職業(yè)健康安全資源配置計劃。(3/7.4.2)5）專項施工安全方案編制計劃。(5/7.4.2)6）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度。(4/7.4.2)7）安全保證措施。(6、7/7.4.2),安全指標(biāo)應(yīng)具有可測量性,4.8主要施工管理計劃,4.8.3安全管理計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,1）環(huán)境管理目標(biāo)(1/7.5.2)2）建立環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限(2/7.5.2)3）辨識重大環(huán)境因素(1/7.5.2)4）環(huán)境保護(hù)資源配置計劃(3/7.5.2)5）制定環(huán)境管理規(guī)章制度(5/7.5.2)6）施工環(huán)境保證措施(4/7.5.2),4.8主要施工管理計劃,4.8.4環(huán)境管理計劃,4.施工組織設(shè)計的編制要求,1）施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解(1、2/7.6.2)2）建立成本管理機(jī)構(gòu)，明確成本管理職責(zé)和權(quán)限(3/7.5.2)3）施工成本控制措施(4/7.5.2)4）風(fēng)險控制措施(5/7.5.2),4.8主要施工管理計劃,4.8.5成本管理計劃,1）確定節(jié)能降耗目標(biāo)。2）確定節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)。3）明確可以節(jié)能和降耗的項目。4）節(jié)能降耗保證措施。,4.施工組織設(shè)計的編制要求,4.8主要施工管理計劃,4.8.6其他管理計劃（節(jié)能減排管理計劃）,5.危險性較大工程專項施工方案,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號令）施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：(一)基坑支護(hù)與降水工程；(二)土方開挖工程；(三)模板工程；(四)起重吊裝工程；(五)腳手架工程；(六)拆除、爆破工程；(七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。,超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案,應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會。實行總承包的，由總承包單位組織。其范圍根據(jù)建設(shè)部87號文規(guī)定：（建筑施工中值得注意的有）,一、深基坑工程（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。,二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。,三、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。,第二章,通用性太強(qiáng)，缺乏指導(dǎo)性,通病一,一味追求編制厚度，規(guī)范照抄量大,通病二,標(biāo)準(zhǔn)引用混亂，施工組織設(shè)計與專項方案匹配性差,通病三,1、目前施工組織設(shè)計編制中的常見通病,標(biāo)準(zhǔn)員崗位的設(shè)置，可較有針對性的避免了在施工組織設(shè)計和專項方案的編制中出現(xiàn)或減少以上通病的發(fā)生！,2、標(biāo)準(zhǔn)員參與施工組織設(shè)計編制的作用,