經(jīng)濟型酒店行業(yè)五力模型分析

經(jīng)濟型酒店行業(yè)五力模型分析經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務(wù)酒店，是以大眾旅行者和中小商務(wù)者為主要服務(wù)對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，價格低廉（一般在300元人民幣以下），服務(wù)標準，環(huán)境舒適，硬件上乘，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。其最大的特點是房價便宜，其服務(wù)模式為“b&b”（住宿+早餐）。最早出現(xiàn)在上個世紀50年代的美國，如今在歐美國家已是相當成熟的酒店形式。我國經(jīng)濟型酒店最初的發(fā)展始于1996年，上海錦江集團旗下的“錦江之星”作為中國第一個經(jīng)濟型酒店品牌問世。經(jīng)過近20年時間的發(fā)展，已經(jīng)誕生了包括錦江之星、如家、7天、尚客優(yōu)、漢庭等一大批快捷酒店品牌。一、 購買者的討價還價能力1、 購買者經(jīng)濟型酒店行業(yè)的顧客，其總數(shù)較多但購買量不大。2、 產(chǎn)品客房差異性小，不可保存，價格受政府制約。3、 顧客的轉(zhuǎn)換費用較低，且經(jīng)濟型酒店客源結(jié)構(gòu)中43%為商務(wù)散客，受企業(yè)出差費用限制。4、 信息時代，買方可較容易獲得信息，如所住酒店的房價是否是當天的房價還是優(yōu)惠價等等。對此，在購買者的討價還價能力上來說，經(jīng)濟型酒店行業(yè)的競爭狀況總體居于良好態(tài)勢，與購買者競爭的并不大。二、 供應(yīng)商的討價還價能力1、 購買者經(jīng)濟型酒店行業(yè)的顧客，主要看中的就是經(jīng)濟型酒店的核心價值住宿，而非其他諸如康樂、會議中心、餐飲之類的服務(wù)項目。2、 經(jīng)濟型酒店的目標市場是一般商務(wù)人士、工薪階層、普通自費旅游者和學(xué)生群體等，經(jīng)濟條件一般。3、 供應(yīng)商經(jīng)濟型酒店，核心價值是住宿，去除了其他非必需的服務(wù)，從而大幅度削減了成本，但產(chǎn)品客房差異性小，不可保存，價格受政府制約。所以經(jīng)濟型酒店行業(yè)的替代性非常強。 因此對于經(jīng)濟型酒店行業(yè)來說，供應(yīng)商的討價還價能力較為脆弱。三、新進入者的威脅1、 經(jīng)濟型酒店投資較少，運營成本低，同時負擔小、回報快。但最近幾年租金和人工成本趨高。2、 競爭差異化程度低，產(chǎn)品差異小。3、 位置環(huán)境要求高，經(jīng)濟型酒店的特點是少花錢快賺錢，但卻往往只能在經(jīng)濟發(fā)達、人口流動快、密度高、交通方便、市政設(shè)施成熟的城市或地區(qū)生存。經(jīng)濟落后的地區(qū)很難誕生真正意義上的經(jīng)濟型酒店。綜合上述觀點，從新進入者的威脅來看經(jīng)濟型酒店行業(yè)的競爭狀況應(yīng)該是非常慘烈的，新近者容易給已進入者造成打擊并搶走市場份額。四、替代品的威脅1、 經(jīng)濟型酒店行業(yè)處于住宿業(yè)的大范疇之中，而在這個范疇之中，有提供奢華設(shè)施設(shè)備的豪華酒店和各類星級酒店。但經(jīng)濟型酒店與豪華酒店的差異性非常高。2、 社會旅館、招待所、民宿，是面對背包客等人群的低價小旅館是經(jīng)濟型酒店的主要競爭對手。他們的出現(xiàn)使得市場平均門市價格也有所滑落，并且在旅游區(qū)內(nèi)，針對游客的低價小旅館、民宿更是比經(jīng)濟型酒店更具有吸引力。所以在替代品的威脅上來說，經(jīng)濟型酒店行業(yè)的競爭狀況并不是非常的樂觀，還是存在著許多來自替代品的威脅。五、 同業(yè)競爭者的競爭程度1、 漸成寡頭壟斷格局：2000年至2014年，我國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的門店和客房規(guī)模持續(xù)擴張。2000年至2009年是經(jīng)濟型酒店發(fā)展的“黃金十年”。自2010年開始，經(jīng)濟型酒店增速趨緩，并逐漸形成寡頭壟斷的格局。如家酒店、7天酒店、漢庭酒店和錦江之星擁有較高的市場份額。2014年前十大經(jīng)濟型酒店品牌的市場份額達到67.7%。2、 經(jīng)濟型酒店競爭愈發(fā)激烈，出租率下滑明顯3、 租金和人工成本趨高：2014年四大經(jīng)濟型酒店集團的租金(含水電)與人工