某建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度

建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度概述：特殊工種、高工作風(fēng)險(xiǎn)的操作人員必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，方可操作。在建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度1、項(xiàng)目部成員必須形成計(jì)劃來實(shí)施、檢查、改進(jìn)管理模式2.項(xiàng)目部成員必須有全局觀念，理解和處理整體與局部的關(guān)系。分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作是必要的。在任何時(shí)候，我們都應(yīng)該樹立“公司的利益沒有小事”和“公司的利益高于一切”的觀念。3.現(xiàn)場人員應(yīng)靈活處理任何不利于公司利益的事情，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)告結(jié)果，以防止事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地減少損失。4.任何人不得以任何方式接受承包商和個(gè)人(包括外來務(wù)工人員)的禮物、禮品和宴請，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡等有損公司形象的行為。5.項(xiàng)目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和地方當(dāng)局之間的關(guān)系，積極鞏固公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，并在合作伙伴的幫助下促進(jìn)公司利益的最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。7、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長及其他項(xiàng)目部管理人員必須每天吃住工地，項(xiàng)目經(jīng)理必須離開現(xiàn)場到公司、監(jiān)理、業(yè)主同時(shí)，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部成員不得有2人以上同時(shí)離開。8.項(xiàng)目部總結(jié)本周工作，每周制定下周工作計(jì)劃。相關(guān)人員應(yīng)保留自己的施工日志。9.項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的商業(yè)秘密，任何人不得向公司以外的任何人泄露公司的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息。10.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備“預(yù)警”意識(shí)。在現(xiàn)場施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)分析質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素，采取預(yù)防措施，防患于未然。在樣板工程實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人應(yīng)全程在場，并做好相關(guān)記錄。11.項(xiàng)目部應(yīng)每天召開由管理人員參加的例會(huì)(必要時(shí)要求施工隊(duì)主要人員參加)，總結(jié)當(dāng)天的工作并分配下一步任務(wù)。12.施工結(jié)束前一周，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。13、項(xiàng)目部由專人記錄出勤情況。14、原材料的管理要對人負(fù)責(zé)，每天檢查、統(tǒng)計(jì)，不準(zhǔn)發(fā)生材料、設(shè)備損耗事件。15.項(xiàng)目部嚴(yán)禁賭博、工作時(shí)間飲酒和鬧事。不允許做任何違反國家法律、法規(guī)和社會(huì)道德的事情。16、項(xiàng)目經(jīng)理或工長安排項(xiàng)目部車輛。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期維護(hù)，做好維護(hù)記錄和臺(tái)賬。18、項(xiàng)目部檔案管理制度：現(xiàn)場資料人員應(yīng)嚴(yán)格管理項(xiàng)目檔案，做好資料的整理和收集工作。做好項(xiàng)目部日常會(huì)議和監(jiān)理會(huì)議記錄，形成文字資料?，F(xiàn)場人員登記備案，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。及時(shí)提交工程變更、簽證、監(jiān)理通知等。19、施工現(xiàn)場倉庫管理系統(tǒng)：與工程質(zhì)量有關(guān)的材料必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目部專門人員驗(yàn)收，不合格的材料不得入庫。保管人必須清點(diǎn)所有材料，然后才能入庫和登記。應(yīng)保存易損壞、易燃、易爆和有價(jià)值的附件施工和生活垃圾應(yīng)分類堆放，并及時(shí)運(yùn)走。現(xiàn)場施工人員應(yīng)穿戴整齊，不得穿拖鞋或赤手空拳進(jìn)入施工現(xiàn)場。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)愛他人。嚴(yán)禁酗酒、打架和辱罵。施工車輛應(yīng)按照項(xiàng)目部設(shè)定的路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理體系：進(jìn)入現(xiàn)場的新員工必須接受安全教育，并向施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品。施工人員上崗前必須正確使用機(jī)械設(shè)備，檢查安全設(shè)施是否完好。特殊工種必須持證上崗，穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。使用砂輪機(jī)時(shí)，首先檢查砂輪是否有裂紋，并均勻切割材料。應(yīng)指派專人指導(dǎo)基礎(chǔ)環(huán)的吊裝。施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁明火和吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)：施工現(xiàn)場用電實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏”。電源和照明電路分路裝置，照明電路接線連接到電源開關(guān)的上側(cè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱每月檢查維護(hù)一次。檢查和維護(hù)人員必須是專業(yè)電工。工作時(shí)，他們必須穿戴絕緣物品并使用電絕緣工具。建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)章制度概述：特殊工種、高工作風(fēng)險(xiǎn)的操作人員必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，方可操作。在嚴(yán)禁非電工拆裝電氣設(shè)備。嚴(yán)禁隨意拉接電源。電線的架設(shè)應(yīng)符合施工用電的要求。開關(guān)室、現(xiàn)場開關(guān)箱和開關(guān)柜應(yīng)上鎖。電氣設(shè)備的明顯部位應(yīng)標(biāo)明“無防觸電方法”。接地裝置應(yīng)定期檢查。施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備應(yīng)做好防雷和防靜電接地，以避免雷電和靜電火花引起的火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：施工前做好成本預(yù)測。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)計(jì)算實(shí)際成本，并與預(yù)測成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制。嚴(yán)格控制材料的采購、儲(chǔ)存和使用，避免不必要的浪費(fèi)，按照施工人員和技術(shù)人員提供的材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃分批進(jìn)場，以減少資金占用和不必要的租賃費(fèi)用。項(xiàng)目部成員應(yīng)合理配備，加強(qiáng)管理，薪酬應(yīng)與績效掛鉤。為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)制定車輛管理制度和使用計(jì)劃。由于本項(xiàng)目車輛較多，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人管理機(jī)械油，并記錄每輛車每天使用的油量。嚴(yán)格控制樁基和橋臺(tái)基槽開挖的幾何尺寸，減少混凝土用量。24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系：項(xiàng)目部應(yīng)建立各項(xiàng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。原材料應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。如果項(xiàng)目部無法檢查質(zhì)量是否合格，應(yīng)將材料送有關(guān)部門檢查，堅(jiān)決防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，特別是隱蔽工程，技術(shù)或質(zhì)量檢查人員應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查，及時(shí)糾正不合格質(zhì)量，避免下一步。做好交接過程中的驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。加強(qiáng)維護(hù)和溫度測量施工前，以甲方出具的技術(shù)交底文件和書面交底文件為依據(jù)，做到細(xì)致入微。編制各施工隊(duì)的技術(shù)交底文件，并組織施工隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人書面交底，并履行簽字手續(xù)。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門和監(jiān)理匯報(bào)。甲方技術(shù)部門組織技術(shù)談判，設(shè)計(jì)部門或相關(guān)部門出具書面變更文件后，方可按照新的技術(shù)要求進(jìn)行施工。由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織下道工序的施工。冬雨季施工項(xiàng)目：必須按照甲方技術(shù)部門發(fā)布的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對于特殊工藝要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織操作人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，操作人員只有通過實(shí)際操作后才能進(jìn)行大規(guī)模施工。電工、焊工等特殊工種必須持有特種作業(yè)人員操作證。對于風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)項(xiàng)目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案并組織實(shí)施。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理體系項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)兼職安全員。除日常安全生產(chǎn)檢查外，項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)組織各班組安全員在班組長的參與下，每十天進(jìn)行一次安全生產(chǎn)綜合檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列出項(xiàng)目，限期消除項(xiàng)目，并出具書面的安全違章通知單。進(jìn)入現(xiàn)場的新施工人員必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，才能參加生產(chǎn)作業(yè)。對于使用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人轉(zhuǎn)崗的，必須進(jìn)行新的操作方法和安全教育。對于特殊工種和工作風(fēng)險(xiǎn)較大的操作人員，必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗操作。施工前，操作人員必須仔細(xì)檢查應(yīng)佩戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查工作現(xiàn)場、工具和設(shè)備等的安全狀況。手術(shù)前。非專業(yè)操作人員不得違章操作現(xiàn)場所有機(jī)電設(shè)備。嚴(yán)禁施工人員酒后操作。他們應(yīng)該專心工作，不允許和別人一起玩?，F(xiàn)場施工人員不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作。易燃易爆物品附近禁止吸煙或明火。他們不允許在施工現(xiàn)場休