某建筑公司項目部管理規(guī)章制度

建筑公司項目部管理規(guī)章制度建筑公司項目部管理規(guī)章制度概述：特殊工種、高工作風險的操作人員必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，方可操作。在建筑公司項目部管理規(guī)章制度1、項目部成員必須形成計劃來實施、檢查、改進管理模式2.項目部成員必須有全局觀念，理解和處理整體與局部的關(guān)系。分工明確、團結(jié)協(xié)作是必要的。在任何時候，我們都應(yīng)該樹立“公司的利益沒有小事”和“公司的利益高于一切”的觀念。3.現(xiàn)場人員應(yīng)靈活處理任何不利于公司利益的事情，并及時向項目經(jīng)理和公司報告結(jié)果，以防止事態(tài)擴大，最大限度地減少損失。4.任何人不得以任何方式接受承包商和個人(包括外來務(wù)工人員)的禮物、禮品和宴請，堅決杜絕吃、拿、卡等有損公司形象的行為。5.項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和地方當局之間的關(guān)系，積極鞏固公司的業(yè)務(wù)關(guān)系，并在合作伙伴的幫助下促進公司利益的最大化。6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。7、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工工長及其他項目部管理人員必須每天吃住工地，項目經(jīng)理必須離開現(xiàn)場到公司、監(jiān)理、業(yè)主同時，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，項目部成員不得有2人以上同時離開。8.項目部總結(jié)本周工作，每周制定下周工作計劃。相關(guān)人員應(yīng)保留自己的施工日志。9.項目部人員應(yīng)嚴格遵守公司的商業(yè)秘密，任何人不得向公司以外的任何人泄露公司的相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息。10.項目經(jīng)理應(yīng)具備“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)分析質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進度等因素，采取預(yù)防措施，防患于未然。在樣板工程實施過程中，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工負責人應(yīng)全程在場，并做好相關(guān)記錄。11.項目部應(yīng)每天召開由管理人員參加的例會(必要時要求施工隊主要人員參加)，總結(jié)當天的工作并分配下一步任務(wù)。12.施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行預(yù)結(jié)算。13、項目部由專人記錄出勤情況。14、原材料的管理要對人負責，每天檢查、統(tǒng)計，不準發(fā)生材料、設(shè)備損耗事件。15.項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒和鬧事。不允許做任何違反國家法律、法規(guī)和社會道德的事情。16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛。17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期維護，做好維護記錄和臺賬。18、項目部檔案管理制度：現(xiàn)場資料人員應(yīng)嚴格管理項目檔案，做好資料的整理和收集工作。做好項目部日常會議和監(jiān)理會議記錄，形成文字資料?，F(xiàn)場人員登記備案，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。及時提交工程變更、簽證、監(jiān)理通知等。19、施工現(xiàn)場倉庫管理系統(tǒng)：與工程質(zhì)量有關(guān)的材料必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目部專門人員驗收，不合格的材料不得入庫。保管人必須清點所有材料，然后才能入庫和登記。應(yīng)保存易損壞、易燃、易爆和有價值的附件施工和生活垃圾應(yīng)分類堆放，并及時運走?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)穿戴整齊，不得穿拖鞋或赤手空拳進入施工現(xiàn)場。團結(jié)同志，關(guān)愛他人。嚴禁酗酒、打架和辱罵。施工車輛應(yīng)按照項目部設(shè)定的路線行駛，不得隨意碾壓植被。21、安全管理體系：進入現(xiàn)場的新員工必須接受安全教育，并向施工隊進行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽等勞動保護用品。施工人員上崗前必須正確使用機械設(shè)備，檢查安全設(shè)施是否完好。特殊工種必須持證上崗，穿戴相應(yīng)的勞動防護用品。使用砂輪機時，首先檢查砂輪是否有裂紋，并均勻切割材料。應(yīng)指派專人指導(dǎo)基礎(chǔ)環(huán)的吊裝。施工現(xiàn)場應(yīng)懸掛安全標志。施工現(xiàn)場嚴禁明火和吸煙。22、施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)：施工現(xiàn)場用電實行“一機一閘一箱一漏”。電源和照明電路分路裝置，照明電路接線連接到電源開關(guān)的上側(cè)。施工現(xiàn)場所有配電箱、開關(guān)箱每月檢查維護一次。檢查和維護人員必須是專業(yè)電工。工作時，他們必須穿戴絕緣物品并使用電絕緣工具。建筑公司項目部管理規(guī)章制度概述：特殊工種、高工作風險的操作人員必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，方可操作。在嚴禁非電工拆裝電氣設(shè)備。嚴禁隨意拉接電源。電線的架設(shè)應(yīng)符合施工用電的要求。開關(guān)室、現(xiàn)場開關(guān)箱和開關(guān)柜應(yīng)上鎖。電氣設(shè)備的明顯部位應(yīng)標明“無防觸電方法”。接地裝置應(yīng)定期檢查。施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和可能產(chǎn)生靜電的電氣設(shè)備應(yīng)做好防雷和防靜電接地，以避免雷電和靜電火花引起的火災(zāi)。23、施工現(xiàn)場成本管理制度：施工前做好成本預(yù)測。隨著項目的進展，動態(tài)計算實際成本，并與預(yù)測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。嚴格控制材料的采購、儲存和使用，避免不必要的浪費，按照施工人員和技術(shù)人員提供的材料和設(shè)備進場計劃分批進場，以減少資金占用和不必要的租賃費用。項目部成員應(yīng)合理配備，加強管理，薪酬應(yīng)與績效掛鉤。為加強機械設(shè)備的管理，項目副經(jīng)理應(yīng)制定車輛管理制度和使用計劃。由于本項目車輛較多，項目部應(yīng)指派專人管理機械油，并記錄每輛車每天使用的油量。嚴格控制樁基和橋臺基槽開挖的幾何尺寸，減少混凝土用量。24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系：項目部應(yīng)建立各項工程的質(zhì)量標準，并根據(jù)質(zhì)量標準嚴格控制工程質(zhì)量。技術(shù)人員應(yīng)及時向施工隊進行技術(shù)交底，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。原材料應(yīng)嚴格驗收。如果項目部無法檢查質(zhì)量是否合格，應(yīng)將材料送有關(guān)部門檢查，堅決防止不合格材料進入現(xiàn)場。加強專項檢查，特別是隱蔽工程，技術(shù)或質(zhì)量檢查人員應(yīng)隨時跟蹤檢查，及時糾正不合格質(zhì)量，避免下一步。做好交接過程中的驗收手續(xù)，分清責任。加強維護和溫度測量施工前，以甲方出具的技術(shù)交底文件和書面交底文件為依據(jù)，做到細致入微。編制各施工隊的技術(shù)交底文件，并組織施工隊認真學習、落實，由項目部技術(shù)負責人書面交底，并履行簽字手續(xù)。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實際情況不符，施工隊應(yīng)及時向技術(shù)負責人匯報，技術(shù)負責人向甲方技術(shù)部門和監(jiān)理匯報。甲方技術(shù)部門組織技術(shù)談判，設(shè)計部門或相關(guān)部門出具書面變更文件后，方可按照新的技術(shù)要求進行施工。由施工技術(shù)負責人和監(jiān)理對隱蔽工程進行驗收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗收合格后，方可組織下道工序的施工。冬雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門發(fā)布的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。對于特殊工藝要求，技術(shù)負責人應(yīng)組織操作人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，操作人員只有通過實際操作后才能進行大規(guī)模施工。電工、焊工等特殊工種必須持有特種作業(yè)人員操作證。對于風險較大的建設(shè)項目，由技術(shù)負責人組織編制技術(shù)安全施工方案并組織實施。技術(shù)負責人負責現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學習和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。27、安全生產(chǎn)管理體系項目部設(shè)專職安全員，各施工隊設(shè)兼職安全員。除日常安全生產(chǎn)檢查外，項目部專職安全員應(yīng)組織各班組安全員在班組長的參與下，每十天進行一次安全生產(chǎn)綜合檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列出項目，限期消除項目，并出具書面的安全違章通知單。進入現(xiàn)場的新施工人員必須經(jīng)過三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，才能參加生產(chǎn)作業(yè)。對于使用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗產(chǎn)品、工人轉(zhuǎn)崗的，必須進行新的操作方法和安全教育。對于特殊工種和工作風險較大的操作人員，必須逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗操作。施工前，操作人員必須仔細檢查應(yīng)佩戴的安全帽等安全防護用品，并檢查工作現(xiàn)場、工具和設(shè)備等的安全狀況。手術(shù)前。非專業(yè)操作人員不得違章操作現(xiàn)場所有機電設(shè)備。嚴禁施工人員酒后操作。他們應(yīng)該專心工作，不允許和別人一起玩?，F(xiàn)場施工人員不準穿拖鞋或赤腳工作。易燃易爆物品附近禁止吸煙或明火。他們不允許在施工現(xiàn)場休