區(qū)人事局年度創(chuàng)建好班子活動(dòng)總結(jié)

精品文檔 區(qū)人事局年度創(chuàng)建好班子活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)區(qū)委創(chuàng)建好班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)全區(qū)創(chuàng)建好班子活動(dòng)三個(gè)考評(píng)辦法（修訂稿）的通知 我局對(duì)20*年度創(chuàng)建好班子活動(dòng)情況總結(jié)如下： 一、樹理念破障礙，通過創(chuàng)建好班子活動(dòng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展 我們局班子在工作實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到，建設(shè)一支“團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新、廉潔務(wù)實(shí)、執(zhí)政為民”的領(lǐng)導(dǎo)核心，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是建設(shè)一支肯干實(shí)干會(huì)干精干人事干部隊(duì)伍、保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成的重要基礎(chǔ)，也是為我區(qū)提供人才智力支持的重要保障。為此，局始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把創(chuàng)建好班子放在首要位置，圍繞區(qū)直單位開展的“三創(chuàng)建三促進(jìn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，樹立三種理念，突破三大障礙，努力創(chuàng)建三型機(jī)關(guān)，有效推進(jìn)人事人才編制工作的科學(xué)發(fā)展。 在創(chuàng)建好班子活動(dòng)中，我局樹立“與時(shí)俱進(jìn)”理念，堅(jiān)決沖破一切妨礙人事人才編制事業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想觀念，著力解決班子和干部隊(duì)伍思想觀念不夠解放、服務(wù)觀念不夠強(qiáng)、精神狀態(tài)不夠佳等問題，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。樹立“改革創(chuàng)新”理念，突破體制機(jī)制障礙，沖破一切不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的體制和機(jī)制約束，通過創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新發(fā)展方式，創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。樹立“以人為本”理念，突破見物不見人障礙，著力解決涉及人民群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。同時(shí)，按照區(qū)紀(jì)委和區(qū)委組織部的要求，局班子召開專題民主生活會(huì)。會(huì)上，局班子每個(gè)成員積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，使班子凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。 二、抓重點(diǎn)破難點(diǎn)，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù) 工作任務(wù)的完成情況，是檢驗(yàn)班子建設(shè)工作落實(shí)到位的標(biāo)尺。一年來，我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的中心任務(wù)和當(dāng)前人事編制工作重點(diǎn)，勵(lì)精圖治，抓重點(diǎn)破難點(diǎn)，全面完成全年人才人事編制工作任務(wù)。 1、抓公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。（一）積極開展公務(wù)員培訓(xùn)工作。今年我們組織開展了3次公務(wù)員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是組織新錄用公務(wù)員12人參加市人事局舉辦的公務(wù)員初任培訓(xùn)班；二是按照市人事局的部署，組織全區(qū)行政機(jī)關(guān)公務(wù)員開展行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例培訓(xùn)，邀請(qǐng)市委黨校二位教授授課，共分兩期四場次對(duì)全區(qū)636名行政機(jī)關(guān)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)和考試；三是組織開展中華人民共和國政府信息公開條例培訓(xùn)和考試，全區(qū)共有 614名行政機(jī)關(guān)公務(wù)員參加培訓(xùn)和考試。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全區(qū)行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員隊(duì)伍依法履行職責(zé)的能力和加強(qiáng)政務(wù)公開、信息公開的自覺性。（二）建立我區(qū)公務(wù)員日常登記制度。把公務(wù)員登記工作納入制度化、規(guī)范化軌道，加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員日常登記工作的監(jiān)督和管理。到目前為止，全區(qū)政府系統(tǒng)已經(jīng)通過市人事局批準(zhǔn)登記公務(wù)員共659名。同時(shí)，完成我區(qū)第三批參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位的報(bào)批工作，目前我區(qū)共有18個(gè)事業(yè)單位經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)列入?yún)⒄展珓?wù)員法管理。（三）強(qiáng)化年度考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)公務(wù)員法和XX市公務(wù)員考核實(shí)施意見（試行）的有關(guān)精神，我們對(duì)2007年全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行了年度考核。全區(qū)近6000人參加考核，其中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員共2016人，經(jīng)紀(jì)檢、綜治、計(jì)生等部門共同審核，共評(píng)出優(yōu)秀等次274人，基本合格1人，不稱職（不合格）3人，未參加考核38人。教育系統(tǒng)有3943人參加了2007-2008學(xué)年度考核，評(píng)出優(yōu)秀511人。（四）強(qiáng)化綜合管理，做好人事調(diào)配和人事任獎(jiǎng)工作。一年來，辦理調(diào)任人員19名，其中區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)6名，區(qū)外調(diào)入4名，調(diào)出6名，辦理事業(yè)單位人員辭職8名。辦理接收選招生到村（居）掛職鍛煉20名，辦理錄用區(qū)辦公室機(jī)要局機(jī)要員1名。報(bào)請(qǐng)區(qū)人大、區(qū)政府任免工作人員11名。審核審批評(píng)選推薦先進(jìn)集體1個(gè)、先進(jìn)個(gè)人3名。 2、抓人才隊(duì)伍服務(wù)和管理。我們堅(jiān)持圍繞“人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略”，一方面大力加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理工作。今年來，根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，辦理專業(yè)技術(shù)人員受聘續(xù)聘單位53個(gè)，479人。受理高級(jí)職稱評(píng)審73人，中級(jí)職稱評(píng)審221人，初級(jí)職稱評(píng)審39 人，初次認(rèn)定76人。另一方面做好人才引進(jìn)和儲(chǔ)備工作。按照公開、公平、公正原則，進(jìn)一步加大公開招錄、招聘工作力度，吸引一批大學(xué)畢業(yè)生到我區(qū)工作，一年來已吸收大中專畢業(yè)生193名。會(huì)同區(qū)教育局在華師大高師見面會(huì)直招教師17名，公開招考新教師58名，面向珠池醫(yī)院臨聘人員公開招錄工作人員15名，擇優(yōu)招錄區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理中心工作人員2名。同時(shí)，進(jìn)一步完善繼續(xù)教育工作管理制度。組織發(fā)動(dòng)全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員3995人參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)法基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)繼續(xù)教育公修課培訓(xùn)，進(jìn)一步研究和完善專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理辦法，推動(dòng)繼續(xù)教育工作的全面發(fā)展。 3、抓機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范管理。一是全面完成水利管理體制改革。順利完成珠池、下蓬、上蓬、外砂、新溪五個(gè)水利管理所的體制改革工作。二是理順區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督和疾病控制管理體制。根據(jù)市政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于理順XX市中心城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督和疾病控制管理體制工作方案的通知精神，完成區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所和疾病預(yù)防控制中心的設(shè)置和“三定”工作。三是積極配合做好畜牧獸醫(yī)管理體制改革工作。審核并由政府出臺(tái)XX區(qū)獸牧獸醫(yī)管理體制改革方案，初步完成獸醫(yī)管理體制的改革：設(shè)立區(qū)畜牧獸醫(yī)局；撤銷區(qū)獸醫(yī)防疫檢疫站和下蓬獸醫(yī)站，組建區(qū)動(dòng)物防疫監(jiān)督所，設(shè)立了兩鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，加強(qiáng)基層的畜牧獸醫(yī)管理工作。四是進(jìn)一步理順我區(qū)城市管理行政執(zhí)法體制和區(qū)紅十字會(huì)管理體制。完成各街道（鎮(zhèn)）城市管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并下達(dá)各街道城市管理行政執(zhí)法專項(xiàng)編制，加強(qiáng)街道辦事處城市管理人員的配備。按照省政府和市政府工作會(huì)議的要求，加快理順我區(qū)紅十字會(huì)管理體制，并落實(shí)好“三定”，使其從依托衛(wèi)生行政部門轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立設(shè)置、依法獨(dú)立地開展工作。五是認(rèn)真受理有關(guān)的機(jī)構(gòu)編制請(qǐng)示件。對(duì)金珠小學(xué)麗日校區(qū)和丹霞小學(xué)金濤校區(qū)獨(dú)立辦學(xué)問題進(jìn)行批復(fù)；對(duì)區(qū)政府法制局、政法委政工室的機(jī)構(gòu)設(shè)置以及區(qū)民政局婚姻登記處、區(qū)總工會(huì)、困難職工幫扶中心等單位的編制進(jìn)行調(diào)整；設(shè)立了XX區(qū)人事爭議仲裁委員會(huì)辦公室；將“XX市XX區(qū)人才交流中心”更名為“XX市XX區(qū)人才交流管理服務(wù)辦公室”。六是做好中小學(xué)教職工編制的核定工作。對(duì)各中小學(xué)在校學(xué)生數(shù)及教師配備情況進(jìn)行抽查，根據(jù)省編委關(guān)于印發(fā)廣東省中小學(xué)教職員編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法的通知精神，結(jié)合我區(qū)2008年各中小學(xué)生源變化的情況，重新核定教職工編制總額，上報(bào)市編委審批。七是認(rèn)真做好外砂、新溪兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院定編的有關(guān)準(zhǔn)備工作。八是做好事業(yè)單位法人登記、年檢、換證等各項(xiàng)工作。今年來，完成應(yīng)年檢在冊(cè)事業(yè)單位有124個(gè)，年檢合格率和完成率均為100%。另外，為區(qū)衛(wèi)監(jiān)所和疾控中心等4個(gè)單位辦理初次設(shè)立登記，同時(shí)辦理變更登記37個(gè)，辦理重新設(shè)立登記單位2個(gè)。截止到2008年12月底，全區(qū)登記在冊(cè)的事業(yè)單位有132個(gè)。 4、抓分配制度改革。我們按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，在我區(qū)工資收入分配制度改革過程中，用足用好政策，使各項(xiàng)收入分配改革工作順利完成。一是工資套改審批發(fā)放掃尾工作基本完成，其中外砂、新溪兩鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位193人，增資9530元/月。外砂、新溪兩鎮(zhèn)學(xué)校，區(qū)衛(wèi)生局屬下三個(gè)醫(yī)院，全區(qū)差額和自收自支事業(yè)單位共審批1977人，增資元/月。二是抓熱點(diǎn)，全面完成區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位約7000人規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作，保證我區(qū)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作在各區(qū)（縣）中率先完成。三是破難點(diǎn)，在全市率先實(shí)現(xiàn)中小學(xué)教師工資福利待遇 “兩相當(dāng)”這項(xiàng)重點(diǎn)民心工程，受到各方面的一致好評(píng)。四是加強(qiáng)日常各項(xiàng)工資福利管理。一方面做好日常機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資套改和各項(xiàng)福利工作，另一方面做好2008年區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資統(tǒng)計(jì)工作。 5、抓軍轉(zhuǎn)干部政策全面落實(shí)。一是切實(shí)做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作。今年我區(qū)共安置軍轉(zhuǎn)干部3名（其中組織部安置1名，人事局安置2名），完成市下達(dá)的安置任務(wù)。妥善安置15名隨軍家屬，解決了部隊(duì)官兵的后顧之憂。二是按時(shí)發(fā)放企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部困難補(bǔ)助金和繳納社保、醫(yī)保費(fèi)用。一年來，按市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放112名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部生活困難補(bǔ)助金共元，投入企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部社保33 人、醫(yī)保95人費(fèi)用支出元。三是落實(shí)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的優(yōu)撫政策。繼續(xù)落實(shí)23名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部投繳醫(yī)保的資金申報(bào)，醫(yī)保戶的設(shè)立、投繳等工作，保證自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部醫(yī)保投繳工作的連續(xù)性。對(duì)符合國家和安置地政府規(guī)定，享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)(獨(dú)生子女費(fèi))的12名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，發(fā)放獨(dú)生子女費(fèi)600元。四是開展走訪慰問活動(dòng)。今年春節(jié)和八一節(jié)期間，我們協(xié)同有關(guān)部門到困難企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部家里走訪，慰問8名特困企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部計(jì)4800 元；慰問140名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部計(jì)72100元。根據(jù)市的有關(guān)文件精神，對(duì)我區(qū)11名副團(tuán)職以上的企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部發(fā)放體檢經(jīng)費(fèi)4400元。以上各項(xiàng)，共發(fā)放慰問金81300元。五是暢通信訪渠道，全力維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。今年來，我局以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特別在奧運(yùn)維穩(wěn)特別防護(hù)期和我區(qū)開展大接訪活動(dòng)期間，切實(shí)做到為民解困，為政府分憂。全年共接到群眾來信16件，其中企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來信來訪7件，接待來訪人員約 40多人次，全部完成答復(fù)或解決，結(jié)案率達(dá)100%，沒有因處理不當(dāng)或處理不及時(shí)引發(fā)集體上訪或越級(jí)上訪事件，有效維護(hù)我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定。 三、抓管理促服務(wù)，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè) 今年來，我局以開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)為契機(jī)，深入開展繼續(xù)解放思想學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“五個(gè)干事”要求，狠抓機(jī)關(guān)自身建設(shè)，通過對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外提高服務(wù)水平，塑造人事部門新形象，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面。首先，切實(shí)加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。工作中我們始終堅(jiān)持重大問題集體討論研究決定，決策前充分發(fā)揮民主，每位班子成員充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，形成符合我們實(shí)際的科學(xué)決策，同時(shí)一把手勇于承擔(dān)責(zé)任，決策的時(shí)候敢于及時(shí)拍板定案，決策后對(duì)集體決定辦的事，明確每個(gè)成員的責(zé)任，落實(shí)到人，沒有出現(xiàn)過無人負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。一年來，我們?cè)谘芯恐匾耸伦儎?dòng)、機(jī)構(gòu)調(diào)整等重大問題時(shí)，都始終堅(jiān)持走民主決策之路，以召開局長辦公會(huì)議的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，為把局班子建成一個(gè)團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)。班子成員在日常工作中勤溝通，多商量，在處理大事和小事的關(guān)系上，大事講原則、小事講風(fēng)格，大事不糊涂，小事不計(jì)較。同時(shí)一把手堅(jiān)持做到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，對(duì)班子成員給權(quán)力、壓擔(dān)子，工作干在前頭，責(zé)任擔(dān)在肩頭，事事率先垂范，用自己的一言一行去帶動(dòng)每位成員。實(shí)踐證明，我們班子成員之間關(guān)系融洽、合作默契，大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關(guān)，在班子的帶動(dòng)下，形成了全局上下形勢穩(wěn)定，風(fēng)正心齊，干部職工緊密團(tuán)結(jié)，工作積極的良好局面。 2、基層組織建設(shè)方面。我局始終堅(jiān)持一手抓黨建工作責(zé)任制落實(shí)，一手抓固本強(qiáng)基工程，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。在黨建工作上，針對(duì)我區(qū)人才智力服務(wù)公司流動(dòng)黨員分散、組織教育難的特點(diǎn)，我們采取跟蹤管理、動(dòng)態(tài)管理和注重人情管理相結(jié)合的方法，開展形式多樣的教育活動(dòng)，創(chuàng)新性地開展黨建工作，收到良好的社會(huì)效果，有效維護(hù)了流動(dòng)黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定。近年來隨著流動(dòng)黨員不斷增長，為更好地加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理和黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用和先鋒模范作用，2008年初，經(jīng)區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委同意，在人才智力服務(wù)公司原有3個(gè)流動(dòng)黨支部的基礎(chǔ)上，成立區(qū)人才智力服務(wù)公司黨總支部，下設(shè)4個(gè)黨支部，同時(shí)對(duì)各支部進(jìn)行換屆選舉，標(biāo)志著該公司黨建工作進(jìn)入了一個(gè)新的階段。在推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作上，2008年初，根據(jù)區(qū)委的工作部署，我局選派一名精干干部到鷗汀街道吉貝居委駐點(diǎn)工作，緊密圍繞“雙學(xué)雙促雙建”工作主題，在區(qū)委基層辦的具體指導(dǎo)下，迅速開展工作。工作隊(duì)員駐點(diǎn)后，與駐點(diǎn)居委班子一道走村串戶，與群眾促膝談心，宣傳黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神和新黨章，調(diào)查了解吉貝居委存在的突出問題和群眾急需解決的實(shí)際問題，從最容易做好的事情入手，從當(dāng)?shù)刈罴毙杞鉀Q的事情入手，從影響社會(huì)穩(wěn)定一觸即發(fā)的問題入手，多辦好事實(shí)事，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姎g迎和肯定。同時(shí)，多次組織黨員干部深入掛鉤村廣興村，協(xié)助做好防臺(tái)風(fēng)、創(chuàng)衛(wèi)、計(jì)生等工作，在“七一”前夕啟動(dòng)了局支部與廣興支部“互聯(lián)共建”活動(dòng)，與廣興村黨員一起過黨日，并慰問部分老黨員，發(fā)放慰問金4400元，深受村居干部和群眾好評(píng)。在今年村居換屆選舉期間，我們還多次組織精干力量協(xié)助居委支部和居委會(huì)的換屆選舉工作，為廣興居委順利完成換屆選舉任務(wù)做出努力，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷囊恢潞迷u(píng)。 3、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。我局將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為開展創(chuàng)建好班子活動(dòng)的有機(jī)組成部分，毫不動(dòng)搖地把反腐倡廉、拒腐防變作為頭等大事抓緊、抓好。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行廉政準(zhǔn)則、廉政守則及廉潔自律規(guī)定。先后制定和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度、車輛管理制度、重大問題民主決策制度、人事局辦事紀(jì)律、人事局、編辦審批權(quán)限等32項(xiàng)制度。組織全局黨員干部學(xué)習(xí)貫徹區(qū)紀(jì)委四屆三次全會(huì)精神和開展“紀(jì)律教育月”活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行、中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，要求別人做到的，自己帶頭去做，要求別人不做的，自己首先不做，在涉及重大決策、人事任免、重大開支等重大問題，堅(jiān)持民主討論，集體決策，用自己的言行帶動(dòng)和影響同志。一年來，全局干部職工均沒有出現(xiàn)違法違紀(jì)現(xiàn)象，樹立人事部門勤政廉政好形象。 4、機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面。一年來，我局按照上級(jí)人事部門和區(qū)委、區(qū)政府的安排部署,科學(xué)統(tǒng)籌，全面推行政務(wù)公開,提高依法行政水平，制訂完善機(jī)關(guān)管理制度，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了行政效能，收到了顯著成效。一是制訂和完善機(jī)關(guān)效能建設(shè)有關(guān)制度，確保各項(xiàng)措施的貫徹和落實(shí)。根據(jù)廣東省行政執(zhí)法責(zé)任制條例的規(guī)定和我區(qū)實(shí)際，明確股室和人員執(zhí)法的職責(zé)范圍、內(nèi)容和權(quán)限，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程度及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。制訂和完善人事局行政效能建設(shè)實(shí)施細(xì)則、人事局服務(wù)承諾、人事局辦事紀(jì)律、人事局行政過錯(cuò)責(zé)任追究制度等7項(xiàng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度，明確秘書股定期或不定期對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督查，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法職權(quán)監(jiān)督和行政執(zhí)法過錯(cuò)責(zé)任追究力度。二是進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開內(nèi)容和形式，增強(qiáng)政務(wù)透明度和提高工作效率。采取了上墻、示牌、印發(fā)資料、文件通報(bào)等形式公開行政執(zhí)法情況，如制作對(duì)外政務(wù)公開欄，把各股室的主要職責(zé)、辦事程序等內(nèi)容在局通道里上墻公開；設(shè)置政務(wù)信息欄、專業(yè)技術(shù)人員信息欄、人才供求信息欄、其他人事考試信息公布欄等，及時(shí)公布業(yè)務(wù)受理情況、結(jié)果及有關(guān)信息；我們把各股室每位工作人員的姓名、職務(wù)制成標(biāo)識(shí)牌墩放在辦公桌上，公開經(jīng)辦人員身份及受理業(yè)務(wù)范圍，并印制了人事政策法規(guī)操作辦法等資料供前來辦事人員閱讀，極大地方便了前來辦事的干部群眾。同時(shí)，我們