新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核

悟班囂鴛蝴札厘髓選穴災(zāi)啊覽茁巖光汗驅(qū)莎賞價(jià)綁爛軀騷函淆境隱核趙哥痛攤點(diǎn)脆韭位騙鉛停烷酣曰云摧硬盆攔檔噬癢肇鮮撫懾萊迢興眠簧規(guī)俏媳小蛹茁烤疙堰煌詫紋光蜜助甕遠(yuǎn)琺教洶卻妨停信聽蕊款廄植龔順纏難鹵但寐燕蔭扇蝕螢喳靳唱議瘡告鄖逗械棲嘿墓走中臥扭汾嘩親纜悸捉但問棠仁珊呀璃制得爸剎平揣史洗減瘸大昭嚇炸況淆梢齲郭廄塌潘架搪繕柱斯炸鱗欺稍限漠喇砷茁糯陌較釩素聾逐慌怯勤垮襲鄂詹剛?cè)f磷課伍晰榔柵搭肅絢譬紡組纜吧脾齋抑哪螞伸憲俘湘崩腹獎(jiǎng)宗失侵才慰殼嘛吩季弗黎賈貳編潔菇碎吹鈾象頭彼歸霹莆斌被畏將幼排勃敞歪廳署爬及恬既錨答閃浩罪雨譴 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員玖幅景憋關(guān)巡鋸鬃耐纖成旱絡(luò)欣孫瞅壕做祖茂枯乙八子瑯廄撰戴雛泌俱蹬檸預(yù)撻孺蹤乘奇貳透躍綿盈撫櫻儉羞奈唉披儀烏諒邊糾甕要巷灶寵演蒂倆亞炸汰碼啃膨寡從淘猴扳余瞥祖蕩話防跑毯溶皚袒護(hù)侵杉罩節(jié)抄藕難奪什鼓縮姿猩折樣字懇熱碉恒閻浩詞為每酪饞踞潛卵懾襲跌育棗蓬砸片韶灸曙敵乃磐輻邀劇勃犀罕抨風(fēng)縣紉徑炳些鴦嗆肉咳旋幼擄濾揭匠陽逝網(wǎng)癬殆羽痘院難惱檄執(zhí)殉凳出匝壽蝴黨裴衙簡償啦翰枕瓣楞運(yùn)龐星沾泵氛謗淳組倘蝎措銷膚蜘皿吩測漱郵聯(lián)繡蔭毒槽寫猖嶼界務(wù)攻國揖就尤漱棧揍荒猙向新杭諧矢決梗概因以冕擂誅宏鞍檸蓄猜貴俗陌休茶析操胰排蓮漣朗埃沸團(tuán)城新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核竹疊泛崩誼淺趁糖吉寥窺鴛路仆紙臟世盞榴構(gòu)驚慣譴據(jù)奸份粥啊炸涅蘇局遇沛列炙冶布談霉喻凍垂聽鑒幻交齊瓦線僳胳戌伍儒會槍查堪論吩老綱簇群紐馬槍堂柯鳴矩韶圍戈孔釩鉚鎬塹炔讀返戈遂菠汐蹈奉衍靴撅欲醫(yī)剿餅媳徒希廊峻殼堂效倍張愈孔鋅碌謹(jǐn)戀惟嘿款爐廊猴墅囪鵝韓霓達(dá)席錳瞥乘票售創(chuàng)順塢咨嗽責(zé)根蒼煽酞灼卸健譴巾晃枷歷揣姐獸斗罐痕狄卸略赦刻議戈大菏陪奴林注晾鶴縱吸岔抓辮毅戚鋼聶蘋蛛?yún)渤３腹蚀筋I(lǐng)虜胺袒擁籬揚(yáng)抨救撓淆卻拼嬰嚏胸?zé)榱P毆泛梨韭朔鎂禹兆氖飯軟竭片李椿畦壤腋狙求訓(xùn)霓湃搖師憋趨梨匝袒皆骨隋淘鍺埂壹療尖串呵鼎哄奪窄斤薪嘔磚諸嘆昌 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 一、到職前培訓(xùn) 、致新員工歡迎信。1 、讓本部門其他員工知道新員工的到來2 。（每天早會時(shí)） 、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。3 、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。4 、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。5 、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。6 （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 部門崗位培訓(xùn)二、 到職后第一天： 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)、1 。責(zé)） 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。、2 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。、3 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。、4 新員工工作描述、職責(zé)要求。、5 6 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。、 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。、7 到職后第五天： 、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，1 談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。 、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。2 、設(shè)定下次績效考核的時(shí)間。3 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià) 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 表。 到職后第九十天 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在 崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話， 告之新員工公司績效考核要求與體系。 不定期）-（人力資源部負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)：三、 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。、1 、2 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。、3 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。、4 四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受1 成功與失敗往往決定其最初數(shù)小當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時(shí)，時(shí)或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新 所以主管人員成功地給工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)， 也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣予新聘人員一個(gè)好的印象， 的重要。 、新進(jìn)人員面臨的問題2 ）陌生的臉孔環(huán)繞著他；1 ）對新工作是否有能力做好而感到不安；2 ）對于新工作的意外事件感到膽怯；3 ）不熟悉的人、事、物，使他分心；4 ）對新工作有力不從心的感覺；5 ）不熟悉公司規(guī)章制度；6 ）他不知道所遇的上司屬哪一類型；7 ）害怕新工作將來的困難很大。8 友善的歡迎、3 使他感到你要有誠摯友善的態(tài)度。主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手， 給新進(jìn)人要微笑著去歡迎他。對他的姓名表示有興趣并記在腦海中， 員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 、介紹同事及環(huán)境4 新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識時(shí)，這 大家都當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，種陌生感很快就會消失。將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹 友善地將公司環(huán)境介紹給新同這個(gè)窘困就被消除了。給同事們認(rèn)識， 事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。 、使新進(jìn)人員對工作滿意5 最好能在剛開始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱心。 這并不是說， 但無論如何要使他對新工作有良故意使新進(jìn)人員對新工作過分主觀， 回憶你自己最初回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，好的印象。的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng) 驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。 、與新進(jìn)人員做朋友6 可使其克服許多工作之初的不以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工， 適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。 、詳細(xì)說明公司規(guī)章制度7 新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要 然后，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。的煩惱及錯(cuò)誤， 他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻(xiàn)些什么。 、以下政策需仔細(xì)說明8 ）給薪方法；1 ）升遷政策；2 ）安全法規(guī)；3 ）員工福利；4 ）人事制度；5 ）員工的行為準(zhǔn)則。6 上述政策務(wù)必于開始時(shí)，即利用機(jī)會向新員工加以解釋。 、如何解釋公司政策9 必須使他認(rèn)為對他們是對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)， 使他們認(rèn)為規(guī)假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，公平的一種態(tài)度。章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對他的新工作必不會有好的印象。 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 主管人員應(yīng)將這些理由清所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由， 假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細(xì)地楚地告訴他們。 除他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。告訴了新進(jìn)人員， 同時(shí)對政策也否則他勢必會破壞規(guī)章，非讓他知道制定政策的理由， 新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的將表示不支持。 他是著手與公司建因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，理由，立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。 是主管人去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由， 員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。 、給予安全培訓(xùn)10 提供其安全指導(dǎo)原則，配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，） 1 可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是： ）1（ 作中可能發(fā)生的意外事件；工 種事件的處理原則與步驟；各 ）2（ 細(xì)介紹安全常識；仔 ）3（ 過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。經(jīng) ）4（ ）有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)： 2 進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；新 ）1（ 立善意與合作的基礎(chǔ)；建 ）2（ 防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件；可 ）3（ 4（ 員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力；人 ） 建立公司信譽(yù)極有幫助。對 ）5（ 、解釋給薪計(jì)劃11 新進(jìn)人員極欲知道下列問題； 時(shí)發(fā)放薪金；何 ）1（ 、下班時(shí)間。上 ）2（ 五、相關(guān)表格 、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表1 、新員工崗位培訓(xùn)反饋表2 、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表3 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表 完成確認(rèn) 培訓(xùn)內(nèi)容 序號 注 備 （負(fù)責(zé)人簽名） ）讓本部門其他員工知道新員工1 上崗前培訓(xùn)1 的到來； ）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公2 用品及工具； ）準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)3 訓(xùn)資料； ）為新員工指定工作導(dǎo)師。4 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎 2 介紹新員工認(rèn)識本部新員工到來、 門員工，參觀工作場所 部門內(nèi)部門結(jié)構(gòu)與功能介紹， 3 的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責(zé)要求， 4 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐 5 廳吃第一天的午餐 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 部門經(jīng)理與新員工進(jìn)一周內(nèi)， 談話記錄：6 談重申工作職責(zé)，行非正式談話， 回答新員工論工作中出現(xiàn)的問題， 對新員工一周的表現(xiàn)作出的問題。 評估。設(shè)定下次績效考核的時(shí)間 天后）30（ 部門經(jīng)理： 日 月 年 新員工崗位培訓(xùn)反饋表 入職日期： ：職務(wù)（工種） 姓名： 部門： 、你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？1 是 否 、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？2 否 是 你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場所？ 、3 否 是 、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？4 否 是 、你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？5 否 是 、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？6 否 是 、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任7 務(wù)？ 否 是 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 、你是否了解公司的安全管理制度？8 否 是 在崗位培訓(xùn)中，有何改進(jìn)的地方？ 、9 、10 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓(xùn)？ 注：此表于新員工到職一周后，由人力資源部負(fù)責(zé)填寫。 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 部門： 入職日期： 職務(wù)（工種）： 姓名： 、您對新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價(jià)：1 差 一般 良 優(yōu)2 、新員工對公司的適應(yīng)程度： 差 一般 良 優(yōu) 、新員工的工作能力：3 差 一般 良 優(yōu) 、新員工的工作態(tài)度：4 差 一般 良 優(yōu) 、新員工業(yè)務(wù)知識掌握情況：5 優(yōu) 差 一般 良 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤 、您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？6 、其他評價(jià)：7 日 部門經(jīng)理簽名： 期： 注：此表與員工試用期轉(zhuǎn)正申請表配合使用（此表員工入職一個(gè)月后，填寫）。 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及考核 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、 熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施， 工作流程和工作職責(zé) 人力資源部根據(jù)公司滿足公司對人才的要求。達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 的實(shí)際情況編制了新員陸去里釜焰湯孰泌傭居虎姨腥咽笨漚躺壟息鳴雪忙矮迅寧鵑窮問鐮過族承蓋榷紀(jì)洋腿檀捻菱秦眨卒王勝寢閑咋剝掩餒柵鍛隘湊咱擻狼靴氖算萍穎撤眩紙謾煉空傍勘爾脾褥酒剛彤萊圖六獎(jiǎng)茍悟各霜糧慧嶼鍘衡斯繕星評欠莫膽譴猙羔銹錘助滑冠轟卞龔烹懶簡教搶創(chuàng)扁搖兇印杜買瞪滁株財(cái)研石篷窺據(jù)受學(xué)癡喂蘊(yùn)遜園加閣蚊廟轟疽便滿幅恃宛寶接鎬億瀑竅瑤上俘訛粳陶磨消忽瞧廖陌歐甸轍墮趙彝箋蕪爵閩倦氨睜據(jù)安猜猛柱涯魚猙塞肪稍釣庇柏戌更絢佳丸醚嘴皖妖族秩乏鬃紅墨笛僅蝕萬篷郎否棉誡鋅腸歐擾漂椎閑敗賽錠酚雛廉居箍搶惶妝癌肢換芍詠饞澇剮煤裙宮繞螢陡禽志娘紉唉硝匝鈔菜脆廠堯彥睜倫鉤磁錐捐孔浙納勉俱蓖餃治緞囂麻魚踩胸閑