工程項目施工策劃書范文

工程項目施工策劃書范文工程項目建議書的呈報可以供項目審批機關(guān)作出初步?jīng)Q策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎(chǔ)。下面是給你介紹的工程項目施工策劃書，希望對你有幫助。工程項目施工策劃書一、指導(dǎo)思想以中鐵隧道集團20062010年企業(yè)文化建設(shè)實施意見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三個手冊的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育;6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;9、設(shè)計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。四、策劃實施1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會負(fù)責(zé)人、團組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)：(1)黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，工會“三工建設(shè)和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員的必須配備兼職人員負(fù)責(zé)日常工作。項目黨政共同負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負(fù)責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。(3)指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。(5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行獎懲。2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個手冊;B、Z類項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個手冊。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案A類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。4、過程控制項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標(biāo)，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進單位。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工作。五、策劃細(xì)目(一)項目概述1、項目背景情況;2、項目工程基本情況;3、項目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容;4、項目重點難點工作;5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能;6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交最好的企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事的職責(zé)觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境的安全觀、“做最難的，交最好的質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏國歌，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱中隧之歌，員工面對旗幟進行宣誓。6、開展特色活動利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工建設(shè)和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利的培訓(xùn)理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標(biāo)等方面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為員工手冊，也可與團隊手冊合并編制。6、堅持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工建設(shè)和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1、項目區(qū)域(1)彩門(VI手冊B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè)計大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團，下排項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。(4)路標(biāo)(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。2、辦公區(qū)域(1)徽標(biāo)、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團+項目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司項目經(jīng)理部工作委員會，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。(2)旗幟、旗壇(B106)。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+中隧集團。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團有限公司+項目部進行制作。(4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(B602)、部門銘牌(B603)、標(biāo)語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。公司建設(shè)項目策劃書框架第一章 項目總論一、項目背景二、項目概況三、項目建設(shè)意義四、主要財務(wù)指標(biāo)說明第二章 旅游行業(yè)市場一、宏觀環(huán)境分析1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展3、政策環(huán)境二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況2、旅游消費群體分析3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢三、旅游業(yè)市場規(guī)模預(yù)測第三章 項目建設(shè)單位介紹一、項目建設(shè)單位介紹1、公司基本情況介紹2、公司發(fā)展歷程3、公司股東介紹4、公司近幾年主要財務(wù)指標(biāo)二、企業(yè)經(jīng)營理念(宗旨、文化)三、組織架構(gòu)三、主要管理人員介紹第四章 項目規(guī)劃與建設(shè)規(guī)模一、項目總體規(guī)模二、項目功能規(guī)劃三、項目建設(shè)規(guī)模(估算旅游項目可接待人員能力)第五章 項目建設(shè)條件一、項目選址二、地理位置三、交通條件四、基礎(chǔ)設(shè)施五、人文環(huán)境第六章 工程建設(shè)方案與總圖布置一、工程建設(shè)基本原則二、總圖布置方案三、建設(shè)經(jīng)濟指標(biāo)第七章 項目實施進度安排一、項目實施階段規(guī)劃二、項目實施進度表第八章 建設(shè)投資估算一、投資估算范圍二、資金使用計劃三、分年投資計劃表四、資金籌措第九章 項目財務(wù)評價一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測與成本費用估算三、盈利能力分析四、財務(wù)評價結(jié)論第十章 項目綜合評價一、項目建設(shè)建議二、項目結(jié)合評價結(jié)論第十一章 附件開發(fā)項目策劃書模板第一章 總體思路一、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價(一)資源基礎(chǔ)(二)資源評價(三)開發(fā)評價(四)結(jié)論二、古城旅游模式分析(一)古代聚落旅游目的地(二)古代聚落旅游目的地分類(三)古城旅游開發(fā)模式研究(四)三大古城點評三、閬中古城旅游目的地的總體定位(一)主題定位：(二)功能定位：(三)目標(biāo)定位：(四)市場定位：四、游憩模式設(shè)計與功能布局(一)游憩設(shè)計與功能布局理念(二)風(fēng)水觀賞與體驗的游憩設(shè)計(三)市井文化休閑的游憩設(shè)計(四)風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(五)總體布局：“一城、一帶、六區(qū)(六)古城保護與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)五、游憩產(chǎn)品與投資項目設(shè)計(一)產(chǎn)品設(shè)計思路(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系六、投資分類與投資分期(一)投資項目分類(二)項目投資分期七、政府運作(一)管理體制改革(二)公共工程運作(三)招商引資運作(四)營銷運作策劃書范文第二章 閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價一、綜述(一)區(qū)位(二)風(fēng)水理念(三)歷史背景二、閬中旅游資源分析(一)旅游資源分析三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀(一)發(fā)展現(xiàn)狀(二)現(xiàn)存問題四、閬中旅游資源及開發(fā)價值評價(一)資源評價(二)開發(fā)評價五、結(jié)論 策劃書范文第三章 市場分析及預(yù)測 一、目標(biāo)市場分析(一)全國旅游市場(二)四川旅游市場(三)成都旅游市場(四)重慶旅游市場二、全國古城旅游市場研究小結(jié)三、專項旅游市場分析(一)區(qū)域市場開發(fā)(二)觀光市場和休閑度假市場(三)風(fēng)水旅游市場四、閬中旅游市場需求分析(一)古城旅游需求趨勢(二)閬中旅游市場調(diào)查分析結(jié)論五、閬中旅游市場定位(一)基礎(chǔ)市場(二)目標(biāo)市場(三)機會市場六、市場預(yù)測(一)古城內(nèi)部游客容量預(yù)測依據(jù)(二)閬中風(fēng)水古城旅游目的地游客總量預(yù)測 策劃書范文第四章 閬中旅游SWOT分析 一、優(yōu)勢(Strength)二、劣勢(Weakness)三、機遇 (Opportunity)四、挑戰(zhàn) (Threat)五、結(jié)論 策劃書范文第五章 閬中古城旅游目的地的總體定位 一、主題定位二、功能定位三、目標(biāo)定位四、市場定位(一)類別細(xì)分市場目標(biāo)(二)地域細(xì)分市場目標(biāo) 策劃書范文第六章 游憩模式設(shè)計與功能布局 一、游憩設(shè)計與功能布局理念(一)跳出古城看古城理念(二)目的地主題化整合的理念(三)風(fēng)水文化觀賞的產(chǎn)品化理念(四)內(nèi)涵式發(fā)展理念(五)創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念(六)古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念(七)“風(fēng)水為魂、水為脈布局理念二、風(fēng)水觀賞與體驗的游憩設(shè)計(一)學(xué)習(xí)了解(二)觀賞游覽(三)研究體驗(四)購物紀(jì)念三、市井文化休閑的游憩設(shè)計四、風(fēng)水古城構(gòu)景與觀景設(shè)計(一)構(gòu)景設(shè)計(二)風(fēng)水景觀、布展、紀(jì)念品設(shè)計五、總體布局：“一城、一帶、六區(qū)六、古城保護與控制區(qū)布局結(jié)構(gòu)七、游憩產(chǎn)品與投資項目設(shè)計(一)產(chǎn)品設(shè)計思路(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路(四)風(fēng)水旅游產(chǎn)品體系(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系 策劃書范文第七章 閬中風(fēng)水古城投資項目及游線設(shè)計