外協(xié)戶開發(fā)管理流程

北京勝利印機集團北京勝利印刷機械有限公司流程描述文件流程編號：02.wxb.01 流程名稱：外協(xié)戶開發(fā)管理一、 流程目標(biāo)描述： 搞好外協(xié)管理工作，保證生產(chǎn)的順利進行。二、 流程輸入：年度生產(chǎn)計劃三、 流程輸出：合格外協(xié)戶一覽表四、 衡量流程績效的關(guān)鍵指標(biāo)：選擇優(yōu)秀的外協(xié)戶五、 流程接口說明：外協(xié)戶開發(fā)計劃書：由外協(xié)部經(jīng)理遞交分公司總經(jīng)理審批訪廠考察報告：由外協(xié)部經(jīng)理遞交分公司總經(jīng)理審批六、 流程步驟：流程步驟01制訂外協(xié)戶開發(fā)計劃書主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方計調(diào)室內(nèi)容與責(zé)任1、根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂外協(xié)戶開發(fā)計劃標(biāo)準(zhǔn)時間要求四個工作日 工作標(biāo)準(zhǔn)制訂科學(xué)合理的計劃書輸入年度生產(chǎn)計劃方式書面輸出外協(xié)戶開發(fā)計劃書流程步驟02總經(jīng)理審核主體責(zé)任主體總經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對外協(xié)戶開發(fā)計劃書進行審核標(biāo)準(zhǔn)時間要求一個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)客觀，公正的評審輸入外協(xié)戶開發(fā)計劃書方式書面輸出外協(xié)戶開發(fā)計劃書批示流程步驟03下達任務(wù)給外協(xié)員主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方外協(xié)員內(nèi)容與責(zé)任把外協(xié)開發(fā)任務(wù)分配給外協(xié)員標(biāo)準(zhǔn)時間要求兩個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)合理，及時輸入外協(xié)戶開發(fā)計劃書方式書面輸出流程步驟04尋找外協(xié)加工戶主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方內(nèi)容與責(zé)任按照外協(xié)部經(jīng)理下達的任務(wù)尋找合適的外協(xié)戶標(biāo)準(zhǔn)時間要求10個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)按照外協(xié)部經(jīng)理的要求，選擇優(yōu)秀的外協(xié)戶輸入外協(xié)部經(jīng)理下達的任務(wù)方式書面輸出外協(xié)戶名單及相關(guān)的詳細信息流程步驟05上報新單位能力統(tǒng)計表主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方內(nèi)容與責(zé)任匯總新單位信息并把新單位能力統(tǒng)計表上交外協(xié)部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)時間要求四個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)各單位多方面的對比分析輸入外協(xié)戶名單及相關(guān)的詳細信息方式書面輸出新單位能力統(tǒng)計表流程步驟06匯總統(tǒng)計表主體責(zé)任主體統(tǒng)計員參與方內(nèi)容與責(zé)任把各外協(xié)員上交的新單位能力統(tǒng)計表進行整體匯總統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)時間要求兩個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真，科學(xué)輸入新單位能力統(tǒng)計表方式書面輸出新單位能力對比表流程步驟07外協(xié)部經(jīng)理組織評審小組進行初步評審，初步選定外協(xié)戶主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評審小組成員內(nèi)容與責(zé)任通過討論新單位能力對比表并結(jié)合開發(fā)計劃，初步圈定新外協(xié)戶名單標(biāo)準(zhǔn)時間要求一個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)充分考慮新單位的綜合實力輸入新單位能力對比表方式書面輸出新外協(xié)戶名單流程步驟08組織評審小組成員進行訪廠考察并撰寫訪廠考察報告主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評審小組成員內(nèi)容與責(zé)任外協(xié)部經(jīng)理組織評審小組成員進行訪廠考察并撰寫訪廠考察報告標(biāo)準(zhǔn)時間要求七個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)充分，全面輸入新外協(xié)戶名單和新單位能力對比表方式書面輸出訪廠考察報告流程步驟09總經(jīng)理審批主體責(zé)任主體總經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對訪廠考察報告進行審批標(biāo)準(zhǔn)時間要求兩個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)輸入訪廠考察報告方式書面輸出訪廠考察報告批示流程步驟10初步試合作主體責(zé)任主體外協(xié)員參與方外協(xié)戶內(nèi)容與責(zé)任外協(xié)員給外協(xié)戶下達一定的生產(chǎn)任務(wù)，通過合作考察外協(xié)戶標(biāo)準(zhǔn)時間要求一個月工作標(biāo)準(zhǔn)分配合理的任務(wù)輸入生產(chǎn)任務(wù)方式書面輸出生產(chǎn)任務(wù)完成情況流程步驟11外協(xié)部經(jīng)理組織評審小組對外協(xié)戶進行最終評審主體責(zé)任主體外協(xié)部經(jīng)理參與方評審小組內(nèi)容與責(zé)任根據(jù)試合作情況，小組進行審議標(biāo)準(zhǔn)時間要求兩個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)客觀，全面輸入生產(chǎn)任務(wù)完成情況方式書面輸出新單位能力評審決議流程步驟12總經(jīng)理審批主體責(zé)任主體總經(jīng)理參與方內(nèi)容與責(zé)任對新單位能力評審決議進行審批標(biāo)準(zhǔn)時間要求兩個工作日工作標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)輸入新單位能力評審決議方式書面輸出新單位能力評審決議批示流程步驟13列入合格外協(xié)戶一覽表主體責(zé)任主體外協(xié)部統(tǒng)計員參與方內(nèi)容與責(zé)任把通過的