HR職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向

HR職業(yè)發(fā)展的兩個(gè)方向在人力資源管理這條道路上，HR可以走的很遠(yuǎn)，直至登頂企業(yè)的高層（例如CHO），同時(shí)也可以朝著多元的方向發(fā)展，成為另一種方式的企業(yè)合作伙伴（如培訓(xùn)師）。HR的五個(gè)頭銜，顯示了HR沿著人力資源管理發(fā)展所能達(dá)到的高度，是縱向發(fā)展；而HR的九種出路，是從人力資源管理延伸出的其他發(fā)展方向，是橫向發(fā)展。不想當(dāng)總監(jiān)的HR不是好HR！ 看HR如何五步登頂HR是目前炙手可熱的職業(yè)之一。外表很光鮮，內(nèi)里也不差，很多人選擇入這一行也是因?yàn)镠R發(fā)展的空間大，和老板直接對(duì)話的機(jī)會(huì)多，基本上做到幾年就可以走上管理層。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)的HR，當(dāng)他們一如繼往地保持著對(duì)資深職業(yè)的熱情與興趣時(shí)，當(dāng)他們感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在這條HR之路上走下去。下面的5個(gè)“頭銜”顯示了HR職位由低到高的發(fā)展。假設(shè)企業(yè)規(guī)模足夠大，部門足夠全，分工足夠細(xì)致，那么這5個(gè)頭銜分別代表5個(gè)不同的層次，5步登頂。實(shí)際情況總是復(fù)雜的，發(fā)展并不是按部就班，一定要按5步依次走。多數(shù)情況下，跳級(jí)、這頭銜干那頭銜的事都會(huì)發(fā)生，自然要具體情況具體分析。第一步：HR助理HR助理：我真是個(gè)可憐人，又被罵了，好想大哭一場(chǎng)HRA(助理)最基本的HR工作層次。一個(gè)HR助理做的多是一些最基礎(chǔ)的事務(wù)性工作。這些工作需要相關(guān)的HR專業(yè)知識(shí)，但是都較為細(xì)節(jié)和具體。比如，用三茅招聘管理軟件搜搜簡(jiǎn)歷，接待面試者等。忠告：步步為營(yíng)打好基礎(chǔ)。即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少直接能成為HR經(jīng)理，總得從基礎(chǔ)做起。沒(méi)有穩(wěn)固的地基又怎能讓高樓大廈挺立?所以不可奢望一步登天。通常情況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的鍛煉就能成專員?！就扑]閱讀】HR職場(chǎng)晉升必讀-一個(gè)HR助理的心聲第二步：HR專員HR專員：我累啊，看不完簡(jiǎn)歷，真想好好睡一覺(jué)HRC(專員)望文生義就知道專員要比助理更加專業(yè)，否則無(wú)法稱為專員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作的積累，HR專員可以獨(dú)立操作部分模塊的工作了，經(jīng)驗(yàn)也更多一些。但還是有不少事務(wù)性的工作，壓力比較大。如，安排面試等。忠告：同HR助理。打好基礎(chǔ)很關(guān)鍵。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。 第三步：HR主管HR主管：終于升到主管了，好開(kāi)心!晚上請(qǐng)你吃飯。HRS(主管)主管有監(jiān)管的含義，具有此頭銜的人手下通常會(huì)有幾個(gè)領(lǐng)有“助理頭銜的兵”，那么管好這些兵也是份內(nèi)的事。這不僅需要專業(yè)知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)對(duì)下屬提出問(wèn)題，指導(dǎo)其工作。舉例說(shuō)明，“兵”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，還應(yīng)該找到原因及解決辦法。只有這樣手下才會(huì)心悅誠(chéng)服，才能真正把工作做好。忠告：帶了“兵”,不可驕傲。要給自己訂立更高的目標(biāo)。走上了管理崗位，也才是剛剛開(kāi)始，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)。隨著職位的提升，不斷學(xué)習(xí)充電都是繼續(xù)晉升的必須。及時(shí)參加公司或公司以外的培訓(xùn)課程，掌握財(cái)務(wù)、心理、管理學(xué)等方面的知識(shí)等，抓住一切機(jī)會(huì)提高。 第四步：HR經(jīng)理HR經(jīng)理：好了，現(xiàn)在你們可以給我匯報(bào)工作了HRM(經(jīng)理)作為一個(gè)經(jīng)理級(jí)別HR，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的要求不必重復(fù)強(qiáng)調(diào)。更多的是要熟練運(yùn)用各種HR的工具，還需要關(guān)心企業(yè)的運(yùn)作、各個(gè)部門的流程，熟悉人員層次，以便配合公司業(yè)務(wù)支持其他部門，將HRD的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施、落到實(shí)處，對(duì)下屬的工作需要聽(tīng)取匯報(bào)，統(tǒng)籌安排，對(duì)決定負(fù)責(zé)，承擔(dān)后果。忠告：升到經(jīng)理職位，在國(guó)內(nèi)企業(yè)也算是中高層管理人員了。但就中國(guó)目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難。一是很少有企業(yè)在內(nèi)地設(shè)這個(gè)職位，二是擔(dān)任總監(jiān)基本上是企業(yè)本國(guó)人。所以不少HR經(jīng)理發(fā)現(xiàn)上升空間有限的時(shí)候，都會(huì)尋覓新的發(fā)展方向，利用自身早已積累的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及工作發(fā)展起來(lái)的人脈，他們能在商業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等多種道路上繼續(xù)前行，獲得成功。第五步：HR總監(jiān)HR總監(jiān)：神馬招聘、薪酬都是浮云，享受生活最重要HRD(總監(jiān))一個(gè)好的HRD必須站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展方向都非常明晰，在這些戰(zhàn)略眼光里制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略非常匹配的HR計(jì)劃。一個(gè)HRD不但要具備專業(yè)的HR知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)各方面的知識(shí)。制定的計(jì)劃要與經(jīng)營(yíng)策略非常匹配，作好內(nèi)部營(yíng)銷工作并且能對(duì)其它部門起到支持作用，配合他們建立合理而富有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體系和績(jī)效管理體系;讓企業(yè)感受到HR部門帶來(lái)的無(wú)法直接用金錢衡量的效益。優(yōu)秀的HRD對(duì)工作是駕輕就熟的。忠告：在人資行業(yè)，坐上HR總監(jiān)的位置已屬頂峰。除了繼續(xù)提升自己之外，如果不愿意為企業(yè)服務(wù)，自己創(chuàng)業(yè)，開(kāi)管理咨詢公司算是目前較為熱門的選擇。更多精彩時(shí)評(píng)文章請(qǐng)進(jìn)資訊頻道HR職業(yè)規(guī)劃：四個(gè)階段與九種出路如今，國(guó)內(nèi)的企業(yè)越來(lái)越重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起到的作用，員工的職業(yè)規(guī)劃被當(dāng)做人力資源部門的工作重點(diǎn)之一，然而有點(diǎn)自相矛盾一個(gè)現(xiàn)象是，人力資源工作者自身的職業(yè)規(guī)劃卻往往被忽視。HR職業(yè)規(guī)劃：四個(gè)階段與九種出路這其實(shí)是一個(gè)本末倒置的問(wèn)題，如果HR不能實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展，又怎么能夠?yàn)槠髽I(yè)中的其他員工提供相關(guān)的知道呢？HR職業(yè)規(guī)劃的四個(gè)階段在探討人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個(gè)人在作職業(yè)規(guī)劃時(shí)，人的職業(yè)生涯有哪幾個(gè)階段和每個(gè)階段的一些特點(diǎn)，以及在制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。起步階段：從學(xué)校畢業(yè)后的第一個(gè)五六年，開(kāi)始慢慢了解社會(huì)及學(xué)習(xí)工作的方法，建立自己的社會(huì)關(guān)系和信譽(yù)度。大多數(shù)人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信（有些自負(fù)），許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實(shí)常令他們感到失望，自然也談不上什么可以炫耀的成績(jī)了。這個(gè)階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)，有意交往一些前輩（有水準(zhǔn)的），不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。成長(zhǎng)階段：第二個(gè)五七年，這時(shí)候你已經(jīng)熟悉了一個(gè)領(lǐng)域，有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，不論職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在逐漸提高。但同時(shí)你的機(jī)會(huì)也較多，跳槽的可能性較大，若機(jī)會(huì)把握好，將為下階段的加速提升創(chuàng)造良好的平臺(tái)。此階段對(duì)于你的專業(yè)知識(shí)必須十分熟悉（屬于知識(shí)大補(bǔ)階段），對(duì)它的發(fā)展方向要有前瞻性，同時(shí)開(kāi)始形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡(luò)，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)特別指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競(jìng)爭(zhēng)力要十分的強(qiáng)勁（這是你的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目），只有這樣才能為個(gè)人下階段的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成熟階段：此階段可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，這要因人而異。你的職位及專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到或即將達(dá)到了你的最高點(diǎn)。事業(yè)基本有成，或達(dá)到了一個(gè)大家公認(rèn)的較高水平（專家級(jí)）。這時(shí)你做任何事情，更多的是依靠你的經(jīng)驗(yàn)，考慮問(wèn)題所受到的牽扯較多，對(duì)薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位達(dá)到個(gè)人人生最高點(diǎn)，就開(kāi)始逐漸失去工作的愿望，并為退休后的悠閑生活考慮了?，F(xiàn)在的社會(huì)正處于急速轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)會(huì)是非常多的，就看誰(shuí)能把握住發(fā)展趨勢(shì)（當(dāng)然是有準(zhǔn)備之士）。所以每個(gè)人應(yīng)在自己的成長(zhǎng)階段努力學(xué)習(xí)，知識(shí)領(lǐng)域盡量寬一些，特別是人脈競(jìng)爭(zhēng)力要強(qiáng)一些，最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步，否則快魚總是先吃掉慢魚。作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的發(fā)展計(jì)劃，特別是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，就顯得格外重要了。在制定事業(yè)計(jì)劃是應(yīng)著重考慮以下幾個(gè)方面：1、什么對(duì)你最重要？家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單測(cè)試不難發(fā)現(xiàn)。2、有何特長(zhǎng)？ 特長(zhǎng)：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來(lái)，選擇3種最重要的才能，如果你沒(méi)有特長(zhǎng)，那么就應(yīng)盡早去“充電”。3、你的追求是什么？什么是你們夢(mèng)寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領(lǐng)域你愿意投入自己的精力？4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華”5、判斷現(xiàn)狀。此時(shí)你正處于那個(gè)階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對(duì)原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。6、確保你的目標(biāo)在任何時(shí)候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對(duì)你大有裨益，尤其當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時(shí)期時(shí)更是如此通過(guò)這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來(lái)，當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時(shí)間和找出真正的生活優(yōu)先順序。 HR職業(yè)規(guī)劃的九種出路最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探討。實(shí)在地說(shuō)，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個(gè)勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開(kāi)闊，他所接受的教育也是最新最強(qiáng)的管理理念和知識(shí)，很有前瞻性，其發(fā)展道路應(yīng)該是：HR職業(yè)規(guī)劃：四個(gè)階段與九種出路1、成為知識(shí)管理總監(jiān)2、做培訓(xùn)師走這條路的人士逐漸多了起來(lái)，但要分析成為培訓(xùn)師的條件，從現(xiàn)在市場(chǎng)上已做得較好的人士來(lái)看。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國(guó)有著名的企業(yè)工作過(guò)5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(jī)（給某某大企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng)；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。3、進(jìn)入公司決策層成為管理整個(gè)公司行政事務(wù)的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國(guó)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)方可有實(shí)施你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正體現(xiàn)作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的地位和作用。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部政治），但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。可是你若從事銷售工作，同時(shí)銷售業(yè)績(jī)較好，反而可以在短時(shí)間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說(shuō)明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績(jī)后，才逐步走上高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績(jī)才是最好的證明。4、成為管理咨詢師自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)這一優(yōu)勢(shì)，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行管理診斷咨詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少人為管理失誤帶來(lái)的損失。同時(shí)，要對(duì)各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。但你若沒(méi)有著名公司的相當(dāng)工作背景，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)則比較困難。5、成為人力資源管理某方面的專家人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、績(jī)效管理、薪資管理、人力資源測(cè)評(píng)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長(zhǎng)、興趣發(fā)展成為自己的專長(zhǎng)。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準(zhǔn)備，須有達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)前三名的志向，否則不做。6、成為人才分析師這是國(guó)家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國(guó)人力資源管理逐步開(kāi)始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并同各人才市場(chǎng)、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時(shí)具備較高的學(xué)識(shí)水平，所以此職業(yè)進(jìn)入門檻較高，但發(fā)展前景較好。7、成為獵頭利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對(duì)企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。8、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理專家和法規(guī)咨詢專家由于工作關(guān)系會(huì)經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動(dòng)糾紛，隨著時(shí)間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，若你本人喜好研究這方面的案例，將對(duì)從事這方面的工作大有益處。當(dāng)然，你必須對(duì)相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。9、轉(zhuǎn)換職業(yè)現(xiàn)在許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的發(fā)展。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績(jī)較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過(guò)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展（與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平較低有關(guān)），才可能有大起色。這需要大家長(zhǎng)期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。對(duì)于你來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)了這些年的洗禮與鍛煉，將來(lái)的你將走向那里？你準(zhǔn)備好了么？讓我們看到了如何去做才叫堅(jiān)定了理想信念，如何去做才算做到了奉獻(xiàn)、堅(jiān)守，做到了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)該做到的。rational concept to allow network more in line with the objective laws of the future development of the city. 1.5.2 planning research areas: throughout the city, with an area of 13,000 km2, cover 2 districts and 8 counties of the city, including downtown and city levels. Planning range: main for City Center City, area for 1268km2, North to cases field Xiang, and Jin Pingzhen, and Gao Dian Zhen, and huangshazhen, and Liu home town North Township territories, East Nan XI Zhen, and Jiangnan East Township territories, South to horse home, and song home, and Li Zhuang Zhen, and South wide town, and Zhao field Street do South administrative border, West to baixizhen, and dish dam town, and thought slope Xiang West Township territories. 1.6 planning target 1.6.1 General target this items research to will Yibin city built Yangtze River upstream chuan Yunnan Guizhou combined Department Regional Center City, support city space of ordered expand for target, reference Yibin city integrated traffic planning (20