2016集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理制度

*集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理制度第一章 總則一、目的為規(guī)范集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理，明確集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、合并及撤銷等流程，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于*及下屬分子公司的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、合并與撤銷等工作。三、 組織機(jī)構(gòu)管理的原則1、組織設(shè)定原則：依據(jù)管理需求，支持未來發(fā)展，遵循精簡(jiǎn)、高效的設(shè)置原則；2、組織運(yùn)行原則：組織機(jī)構(gòu)及編制的確立、變更，實(shí)行逐級(jí)提名，隔級(jí)審批的原則。第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與分類公司組織機(jī)構(gòu)從集團(tuán)到基層共三級(jí)，分別為：1、 一級(jí)部門主要指職能中心、業(yè)務(wù)中心、盈利模塊（1） 職能中心：職能中心是指按照專業(yè)職能進(jìn)行政策制定、管理評(píng)價(jià)及服務(wù)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。（2）業(yè)務(wù)中心：業(yè)務(wù)中心是指依據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略，承擔(dān)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)、管理評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)支持的機(jī)構(gòu)。（3） 盈利模塊：指基地和事業(yè)部基地：是指以養(yǎng)殖為核心，以成本控制為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品深加工為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化價(jià)值最大的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)法人管理職責(zé)。事業(yè)部：是指根據(jù)各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，把握本行業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。2、二級(jí)部門一級(jí)部門直接的下屬部門，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)及管理職責(zé)并支撐一級(jí)部門年度分解目標(biāo)的部門。（1） 職能中心、業(yè)務(wù)中心：集團(tuán)層面不設(shè)二級(jí)部門，只設(shè)置職能模塊，在各盈利模塊設(shè)置對(duì)口機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)。 （2） 盈利模塊：各盈利模塊可設(shè)置二級(jí)部門。3、 三級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)及崗位設(shè)置種雞、肉雞生產(chǎn)場(chǎng)均以場(chǎng)設(shè)置，其他統(tǒng)一以崗位設(shè)置。五、各級(jí)組織機(jī)構(gòu)命名1、 一級(jí)部門：職能/業(yè)務(wù)中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”為標(biāo)準(zhǔn)命名。各盈利模塊。事業(yè)部均以“XXX事業(yè)部”為標(biāo)準(zhǔn)命名?；鼐浴癤XX基地”為標(biāo)準(zhǔn)命名。獨(dú)立的法人盈利模塊以工商注冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)命名。2、 二級(jí)部門：職能管理中心/業(yè)務(wù)中心集團(tuán)層面均以“XXX 模塊”為標(biāo)準(zhǔn)命名。職能管理中心/業(yè)務(wù)中心在各基地盈利模塊設(shè)置下設(shè)機(jī)構(gòu)。均以“XX基地XXX部”為標(biāo)準(zhǔn)命名。盈利模塊均以“XXX部/XXX廠/XXX區(qū)域”為標(biāo)準(zhǔn)命名。3、三級(jí)生產(chǎn)場(chǎng)及崗位：種雞、肉雞生產(chǎn)場(chǎng)均以“XXX場(chǎng)”為標(biāo)準(zhǔn)命名，其他統(tǒng)一以崗位為標(biāo)準(zhǔn)命名。第三章 對(duì)口機(jī)構(gòu)與下設(shè)機(jī)構(gòu)的管理六、 對(duì)口機(jī)構(gòu)與下設(shè)機(jī)構(gòu)的定義1、 對(duì)口機(jī)構(gòu)：是指在各盈利模塊設(shè)置的，人員編制歸屬于各盈利模塊,業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)對(duì)應(yīng)機(jī)構(gòu)管理、指導(dǎo)與監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。2、下設(shè)機(jī)構(gòu)：是指集團(tuán)在業(yè)務(wù)上垂直管理，人員編制歸屬于各中心，工作地點(diǎn)在各盈利模塊并接受盈利模塊行政管理和業(yè)務(wù)支持的分支機(jī)構(gòu)。七、 對(duì)口機(jī)構(gòu)、下設(shè)機(jī)構(gòu)的管理1、 對(duì)口機(jī)構(gòu)的管理集團(tuán)各職能/業(yè)務(wù)中心對(duì)對(duì)口機(jī)構(gòu)具有業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督的權(quán)利，對(duì)其人員具有間接的評(píng)價(jià)、考核權(quán)、對(duì)其第一負(fù)責(zé)人任免具有建議權(quán)，重大及關(guān)鍵事項(xiàng)具有一票否決權(quán)。各盈利模塊依據(jù)集團(tuán)制定的政策、制度、原則對(duì)對(duì)口機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)自管理，在業(yè)務(wù)上各對(duì)口機(jī)構(gòu)接受集團(tuán)對(duì)應(yīng)中心的管理與監(jiān)督，其人員編制歸屬各盈利模塊，盈利模塊對(duì)其具有行政管理權(quán)、人員評(píng)價(jià)考核權(quán)及第一負(fù)責(zé)人任免提名權(quán)。2、 下設(shè)機(jī)構(gòu)的管理各下設(shè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行各職能/業(yè)務(wù)中心統(tǒng)一的政策、制度與流程，其人員編制歸屬各職能/業(yè)務(wù)中心，職能/業(yè)務(wù)中心對(duì)其人員具有業(yè)務(wù)管理、評(píng)價(jià)考核權(quán)及對(duì)第一負(fù)責(zé)人具有任免提名權(quán)；各下設(shè)機(jī)構(gòu)在執(zhí)行各中心統(tǒng)一的政策、制度與流程的基礎(chǔ)上，服從盈利模塊的行政管理、業(yè)務(wù)支持、工作分配，各盈利模塊對(duì)其人員具有行政管理權(quán)、間接評(píng)價(jià)考核權(quán)，對(duì)其第一負(fù)責(zé)人任免具有建議權(quán)，重大及關(guān)鍵事項(xiàng)具有一票否決權(quán)。第四章 組織機(jī)構(gòu)管理流程八、 組織機(jī)構(gòu)的管理1、組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限：審批事項(xiàng)提案基地/事業(yè)部/職能及業(yè)務(wù)中心人力資源總監(jiān)總裁董事長(zhǎng)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變更總裁一級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部增、減、分、合一級(jí)部門二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)部增、減、分、合二級(jí)部門1、“”表示審批，“”表示復(fù)核，“”表示初核，“”表示備案。 2、公司授權(quán)的二級(jí)以下機(jī)構(gòu)、定編、統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)平衡后執(zhí)行。2、組織機(jī)構(gòu)申報(bào)管理（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，如涉及到組織機(jī)構(gòu)變更，按照上述流程進(jìn)行提報(bào)，相關(guān)表格見附件。（2）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更、合并及撤銷經(jīng)集團(tuán)總裁審批通過后由公司下發(fā)正式組織機(jī)構(gòu)調(diào)整通知，通知下發(fā)之日起正式生效。3、 組織機(jī)構(gòu)備案管理所有涉及到組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件，均備案至各級(jí)人力資源部門。第五章 附 則九、附則 本管理制度由公司人力資源中心起草和修訂，經(jīng)由總裁審批后施行。本管理制度自頒布之日起實(shí)施，所有以前與之沖突之制度一律以本制度為準(zhǔn)。 本管理制度的解釋權(quán)與修訂權(quán)歸公司人力資源中心。附件1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)日期調(diào)整原因調(diào)整前組織架構(gòu)調(diào)整后組織架構(gòu)申請(qǐng)部門：日期：審核部門：日期：審批部門：日期：注：調(diào)整前后編制對(duì)比表及新部門說明書及新崗位說明書以