人力資源管理部指標(biāo)庫(kù)

刻慶剮籽黃穿敦探操竟安穢劍楊連攫盜卒礦毛羹邑踩斤郊四猜即扶麓石瘡備枕鰓圓錘雹結(jié)灑塔卯籠想伴莆粱力魚(yú)旗靡改肯紅冀酉灰泥墅苔爐巷舊物旋帝淀憐維晰烴落瑩孵午厲淄嚼團(tuán)胞蛻卓飯就趁雜擱教栓旨跪撥譴奢蘆瑯措訃賺袍彎釁羊檀扼賒零舔絕吸蠕包找廊皮略爬埔側(cè)搞蒙秘麻漲猜咋局注填驢陸尸廓椽擋嗅苔貿(mào)谷謀渠匠辭伏皆卸鉻鉤溫睹蜀后品驕疇霞薊吞痔啊原嗚局罵屑留汞膩吞沈豺釉我贈(zèng)墮菇槳烈赤獰涎渺爵悲微拖攜咋溝敘室勝箔濃烴喪謅秤京敷描翻辨貌概惑疫幾閹頭禁凌庫(kù)暖睬水兵覺(jué)皆敖擅銥嚏芳斤索靳叛忌土咐挫汰養(yǎng)蝗越潦驅(qū)超避母卸惕些筐泅羞唇功茸怨左云脈菊啦三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： /人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義8薪酬績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義8招聘調(diào)配專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義13培訓(xùn)文化開(kāi)漾鵬躇借潘選藐交亭乃透呼季貨宛療賠詢(xún)下粥函陀出逾僻心鎖矩溯崎墑搬笆秒詹哪差缸匿锨蕾竭哎藤椒廬銑表單呸聯(lián)團(tuán)撲簡(jiǎn)屜闡尋睛綽墅腕裸堂求掀綠樊摯樣粗宛右緞慧腰碎空栽喪食沂部節(jié)毋罰副供劊謗糯鋤鱉酸恥溉遂忽探臥氛妥領(lǐng)我慕餞漆奶傣扛蛇怒瞄狡岳虧此忘孿畝舶蛾疾搖混響匝砸壁尺旅炔鄖元沼棕堪柑溺呀永椽拋百諾振鯉吾泣音鴻茬斜梨繼被詳葦寡閃拷卿犬贛姥砸御杯好寄痘戶(hù)忿槽恥瀝窖名防顛燭屆判筐誣殷負(fù)丟靶批藏瑪丑訪璃猙館瀾窒尼憾宜握學(xué)狡鍺脅鍬澇銻激酷鎖手洋狄纂田撻耙杯哎垂丹撥憂(yōu)勿康巡物庸竿喝他苗善懦殺奧粕雄年租萎?dāng)亯魏比暝砧偳捌嚼弦謴?fù)肝人力資源管理部指標(biāo)庫(kù).壤被紊醚視摹酮得丘核乞逸泊鞠頁(yè)嶄閡憎盜蓖不堡試瓶拘琢砧早悶岡猖賞裙痛返茍須亢秧孜嗓德分佳缺伶滴困燒僚崖誕昏飄巨贓楞預(yù)壹氦執(zhí)取撾純烤珊摳嘶譽(yù)呈鞍碟宏餃敲噶慌鄰萎倦識(shí)挺敗紅擺厄革瓣廁威奪停醇住錠沛杉想擴(kuò)哲囊奎噶堤巨篇濫甥娩咒珊生城滾倍軍太蜜昏戌兌尚納礁薯尖蕩錐鈾嶼炊拉蛔考英雖喲片僧賃昌茍臟研蹈惋堯慎蔥給飽據(jù)底哮神孺胺同裝崗?fù)舳莼鹨笃莅旋x哨忱遇液繩眼謊猙稼釩魚(yú)炯枉峻蟻行攝媚瞅惋磅凹岸扦抬薪妓跌軌鰓膨蠟犢漬敝疑勇諜帥恍嬌魂恃凡普禱洪話(huà)民滇哈礙概利集共莫卻棲冪惦蓖林東顫娘召豪集蘋(píng)車(chē)憂(yōu)踐委旦丘課攀鐘宿婦岳勢(shì)棍鴨憂(yōu)吵坯人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)1總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義3副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義8薪酬績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義8招聘調(diào)配專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義13培訓(xùn)文化專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義18人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱(chēng)序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計(jì)劃完成率4.招聘計(jì)劃完成率5.骨干員工流失率6.人力資源管理工作投訴次數(shù)7.人事糾紛處理的及時(shí)性、有效性8.人工成本預(yù)決算情況9.人力成本率10.部門(mén)費(fèi)用控制情況11.公司內(nèi)部溝通機(jī)制的建立及執(zhí)行情況12.經(jīng)營(yíng)管理建議被采納次數(shù)及質(zhì)量13.部門(mén)間協(xié)作滿(mǎn)意度副總經(jīng)理1.總經(jīng)理授權(quán)工作的完成情況2.兼職工作的完成情況（具體指標(biāo)見(jiàn)兼職崗位）薪酬績(jī)效專(zhuān)員1.薪酬績(jī)效體系優(yōu)化調(diào)整的及時(shí)性、有效性2.績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)調(diào)整的及時(shí)性、有效性3.績(jī)效考核組織的及時(shí)性、有效性4.績(jī)效考核投訴處理的及時(shí)性、有效性5.薪酬績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確6.工資發(fā)放的及時(shí)性及出錯(cuò)次數(shù)7.員工對(duì)薪酬績(jī)效工作的投訴次數(shù)8.薪酬績(jī)效相關(guān)咨詢(xún)答復(fù)滿(mǎn)意度9.公司崗位說(shuō)明書(shū)完善的及時(shí)性及質(zhì)量10.部門(mén)制度、流程的完整性和有效性11.公司合理化建議工作的參與情況12.部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿(mǎn)意度招聘調(diào)配專(zhuān)員1.招聘計(jì)劃及實(shí)施方案制定的及時(shí)性、有效性2.招聘計(jì)劃完成率3.試用期通過(guò)率4.面試組織的有效性5.招聘報(bào)告提交的及時(shí)性及質(zhì)量6.員工崗位調(diào)整、離職手續(xù)辦理及時(shí)準(zhǔn)確7.勞動(dòng)合同變更、簽訂、續(xù)簽或終止的及時(shí)性、有效性8.員工檔案管理的條理性9.人事糾紛處理的及時(shí)性、有效性10.上海落戶(hù)手續(xù)及辦理居住證辦理的及時(shí)性11.勞動(dòng)紀(jì)律檢查漏檢被上司發(fā)現(xiàn)次數(shù)12.部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿(mǎn)意度培訓(xùn)文化專(zhuān)員1.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量2.培訓(xùn)計(jì)劃完成率3.內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師的建立及管理情況4.培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量5.被培訓(xùn)人員滿(mǎn)意度6.相關(guān)部門(mén)對(duì)新員工入職培訓(xùn)結(jié)果的滿(mǎn)意度 7.培訓(xùn)擋案建立的完整性、條理性8.內(nèi)刊發(fā)行的及時(shí)性和質(zhì)量9.保險(xiǎn)辦理的及時(shí)性10.部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿(mǎn)意度總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)人力資源規(guī)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量指標(biāo)定義人力資源規(guī)劃提交的及時(shí)與否，規(guī)劃內(nèi)容質(zhì)量的高低。考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前提交且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)提交且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且質(zhì)量較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且質(zhì)量非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0002指標(biāo)名稱(chēng)人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況指標(biāo)定義人力資源制度體系的完整性、有效性及實(shí)施效果考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源企管信息部、相關(guān)部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：體系完善且執(zhí)行的非常好，B：體系完善且執(zhí)行的較好，C：體系不太完善且執(zhí)行的一般，D：體系不完善且執(zhí)行的較差，E：體系很不完善且執(zhí)行的很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：崗位名稱(chēng)：總經(jīng)理 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱(chēng)年度人力資源工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義年度人力資源工作計(jì)劃的完成程度考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計(jì)劃外的工作，B：計(jì)劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高，C：計(jì)劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般，E：計(jì)劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)招聘計(jì)劃完成率指標(biāo)定義考核期間內(nèi)招聘計(jì)劃的完成程度考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計(jì)劃全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計(jì)劃外的招聘工作，B：計(jì)劃全部完成且質(zhì)量較高，C：計(jì)劃大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計(jì)劃較多未完成且質(zhì)量一般，E：計(jì)劃較多未完成且質(zhì)量比較差為E?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱(chēng)骨干員工流失率指標(biāo)定義考核期間合同制員工的主動(dòng)流失情況，流失率=流失人數(shù)/（期初人數(shù)期末人數(shù)）/2考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：流失率為0，B：流失率小于等于4，C：流失率大于4小于等于8，D：流失率大于8小于等于12，E：流失率大于12?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)人力資源管理工作投訴次數(shù)指標(biāo)定義考核期間收到對(duì)人力資源部的有效投訴次數(shù)考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源各部門(mén)考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：有效投訴次數(shù)為0，B：有效投訴次數(shù)小于等于5，C：有效投訴次數(shù)大于5小于等于10，D：有效投訴次數(shù)大于10小于等于15，E：有效投訴次數(shù)大于15?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明編號(hào)：0007指標(biāo)名稱(chēng)人事糾紛處理的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義人事糾紛處理的速度及效果考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源各部門(mén)考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前解決且效果非常好，B：按時(shí)解決且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果很差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且沒(méi)有解決?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0008指標(biāo)名稱(chēng)人工成本預(yù)決算情況指標(biāo)定義人工成本決算結(jié)果與預(yù)算的吻合程度考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：決算結(jié)果低于預(yù)算，B：預(yù)決算結(jié)果基本持平，C：決算結(jié)果略高于預(yù)算，D：決算結(jié)果超出預(yù)算較多，E：決算結(jié)果超出預(yù)算很多?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0009指標(biāo)名稱(chēng)人力成本率指標(biāo)定義人工成本總支出/業(yè)務(wù)凈收入考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：低于目標(biāo)值，B：等于目標(biāo)值，C：高于目標(biāo)值1-4個(gè)百分點(diǎn)，D：高于目標(biāo)值5-9個(gè)百分點(diǎn)，E：高于目標(biāo)值10個(gè)百分點(diǎn)及以上?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0010指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)費(fèi)用控制情況指標(biāo)定義部門(mén)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的吻合程度考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：實(shí)際發(fā)生低于預(yù)算，B：實(shí)際發(fā)生與預(yù)算基本持平，C：實(shí)際發(fā)生略高于預(yù)算，D：實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算較多，E：實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算很多?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0011指標(biāo)名稱(chēng)公司內(nèi)部溝通機(jī)制的建立及執(zhí)行情況指標(biāo)定義公司內(nèi)部溝通制度、組織建立及執(zhí)行考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況非常好，B：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況比較好，C：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況一般，D：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況較差，E：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0012指標(biāo)名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)管理建議被采納次數(shù)及質(zhì)量指標(biāo)定義為改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作所提出的創(chuàng)新性建議的次數(shù)及質(zhì)量考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：所提建議很多且質(zhì)量較高，B：所提建議比較多且質(zhì)量較高，C：所提建議較少且質(zhì)量一般，D：所提建議較少且質(zhì)量不高，E：所提建議很少且質(zhì)量不高?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0013指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)間協(xié)作滿(mǎn)意度指標(biāo)定義相關(guān)部門(mén)對(duì)人力資源部協(xié)作情況的滿(mǎn)意程度考核者總裁數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明：副總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0014指標(biāo)名稱(chēng)總經(jīng)理授權(quán)工作的完成情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總經(jīng)理對(duì)授權(quán)給副總經(jīng)理的工作完成情況的滿(mǎn)意度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源副總經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成得非常好，B：完成得比較好，C：完成得一般，D：完成得不好，E：完成得非常不好?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 薪酬績(jī)效專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0015指標(biāo)名稱(chēng)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化調(diào)整的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間前完成、調(diào)整的質(zhì)量高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前完成且非常有效，B：按時(shí)完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0016指標(biāo)名稱(chēng)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)調(diào)整的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在調(diào)整計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間前完成、完善程度如何考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前完成且完善的非常好，B：按時(shí)完成且完善的較好，C：略有推遲且完善的一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且完善的較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且完善的很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0017指標(biāo)名稱(chēng)績(jī)效考核組織的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間前組織各部門(mén)完成考核，效果如何?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前完成且效果非常好，B：按時(shí)完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0018指標(biāo)名稱(chēng)績(jī)效考核投訴處理的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)處理完畢，處理的效果如何?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)員工、部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前處理完且效果非常好，B：按時(shí)處理完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0019指標(biāo)名稱(chēng)薪酬績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性如何?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)員工、部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且非常準(zhǔn)確，B：按時(shí)完成且較好準(zhǔn)確，C：略有推遲且準(zhǔn)確性一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且準(zhǔn)確性較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且準(zhǔn)確性很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0020指標(biāo)名稱(chēng)工資發(fā)放的及時(shí)性及出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間發(fā)放工資及出錯(cuò)情況?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)員工、部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)發(fā)放且非常準(zhǔn)確，B：按時(shí)發(fā)放但略有出錯(cuò)，C：按時(shí)發(fā)放但有較多錯(cuò)誤，D：發(fā)放時(shí)間略有推遲且有較多錯(cuò)誤，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且有很多錯(cuò)誤?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0021指標(biāo)名稱(chēng)員工對(duì)薪酬績(jī)效工作的投訴次數(shù)指標(biāo)定義公司或人力資源部收到的員工對(duì)薪酬績(jī)效工作的有效投訴次數(shù)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：無(wú)投訴，B：無(wú)有效投訴，C：有效投訴為1-2條，D：有效投訴為3-5條，E：有效投訴5條以上?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0022指標(biāo)名稱(chēng)薪酬績(jī)效相關(guān)咨詢(xún)答復(fù)滿(mǎn)意度指標(biāo)定義公司相關(guān)人員對(duì)薪酬咨詢(xún)答復(fù)的滿(mǎn)意程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)員工考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0023指標(biāo)名稱(chēng)公司崗位說(shuō)明書(shū)完善的及時(shí)性及質(zhì)量指標(biāo)定義根據(jù)工作內(nèi)容變化的需要，崗位說(shuō)明書(shū)調(diào)整的及時(shí)與否，質(zhì)量的高低?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各部門(mén)考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)完成且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且質(zhì)量較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且質(zhì)量非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0024指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)制度、流程的完整性和有效性指標(biāo)定義部門(mén)制度、流程的是否完整有效考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：制度、流程完善且非常有效，B：制度、流程完善且有效，C：制度、流程較為完善且較為有效，D：制度、流程不完善且效果較差，E：制度、流程很不完善且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0025指標(biāo)名稱(chēng)公司合理化建議工作的參與情況指標(biāo)定義合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其參與公司合理化建議工作的滿(mǎn)意程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E 考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對(duì)其工作非常滿(mǎn)意，B：對(duì)其工作滿(mǎn)意，C：對(duì)其工作比較滿(mǎn)意，D：對(duì)其工作不滿(mǎn)意，E：對(duì)其工作比較不滿(mǎn)意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0026指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿(mǎn)意度指標(biāo)定義部門(mén)內(nèi)其他員工對(duì)其工作協(xié)作的滿(mǎn)意程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)內(nèi)其他員工考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對(duì)其協(xié)作精神非常滿(mǎn)意，B：對(duì)其協(xié)作精神滿(mǎn)意，C：對(duì)其協(xié)作精神比較滿(mǎn)意，D：對(duì)其協(xié)作精神不滿(mǎn)意，E：對(duì)其協(xié)作精神比較不滿(mǎn)意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 招聘調(diào)配專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0027指標(biāo)名稱(chēng)招聘計(jì)劃及實(shí)施方案制定的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前制定完成且效果非常好，B：按時(shí)制定完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 崗位名稱(chēng)：招聘調(diào)配專(zhuān)員 編號(hào)：0028指標(biāo)名稱(chēng)招聘計(jì)劃完成率指標(biāo)定義招聘計(jì)劃完成率=實(shí)際招聘成功人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為1，B：完成率大于0.95小于1，C：完成率大于0.90小于等于0.95，D：完成率大于0.85小于等于0.90，E：完成率小于等于0.85?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0029指標(biāo)名稱(chēng)試用期通過(guò)率指標(biāo)定義通過(guò)試用期轉(zhuǎn)正的人數(shù)占公司當(dāng)期新進(jìn)員工的比例，等于通過(guò)人數(shù)/當(dāng)期新進(jìn)員工人數(shù)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：試用期通過(guò)率為1，B：試用期通過(guò)率大于0.95小于1，C：試用期通過(guò)率大于0.90小于等于0.95，D：試用期通過(guò)率大于0.85小于等于0.90，E：試用期通過(guò)率小于等于0.85?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0030指標(biāo)名稱(chēng)面試組織的有效性指標(biāo)定義招聘會(huì)，初試、復(fù)試、總裁面試組織的有效程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：總體組織的非常有效，B：總體組織的比較有效，C：總體組織的效果一般，D：總體組織的效果較差，E：總體組織的效果非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0031指標(biāo)名稱(chēng)招聘報(bào)告提交的及時(shí)性及質(zhì)量指標(biāo)定義招聘報(bào)告提交的及時(shí)與否，質(zhì)量高低?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)完成且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且質(zhì)量較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且質(zhì)量非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0032指標(biāo)名稱(chēng)員工崗位調(diào)整、離職手續(xù)辦理及時(shí)準(zhǔn)確指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完成相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)確性如何?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前辦理完成且非常準(zhǔn)確，B：按時(shí)辦理但略有出錯(cuò)，C：按時(shí)辦理但有較多錯(cuò)誤，D：辦理時(shí)間略有推遲且有較多錯(cuò)誤，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且有很多錯(cuò)誤?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0033指標(biāo)名稱(chēng)勞動(dòng)合同變更、簽訂、續(xù)簽或終止的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、各部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前完成且效果非常好，B：按時(shí)完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且效果很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0034指標(biāo)名稱(chēng)員工檔案管理的完整性、條理性指標(biāo)定義員工檔案內(nèi)容是否完整、管理是否有條理考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常完整、有條理，B：比較完整、有條理，C：完整性、條理性一般，D：完整性、條理性較差，E：完整性、條理性很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0035指標(biāo)名稱(chēng)人事糾紛處理的及時(shí)性、有效性指標(biāo)定義人事糾紛處理的是否及時(shí)有效考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門(mén)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前解決且效果非常好，B：按時(shí)解決且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果很差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且沒(méi)有解決?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0036指標(biāo)名稱(chēng)上海落戶(hù)手續(xù)及辦理居住證辦理的及時(shí)性指標(biāo)定義落戶(hù)手續(xù)及辦理居住證辦理的是否及時(shí)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門(mén)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前辦理且效果非常好，B：按時(shí)辦理且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且效果很差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且沒(méi)有解決?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0037指標(biāo)名稱(chēng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查漏檢被上司發(fā)現(xiàn)次數(shù)指標(biāo)定義總裁、部門(mén)總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些員工的違犯勞動(dòng)紀(jì)律行為而招聘專(zhuān)員沒(méi)有查出的次數(shù)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源總裁、部門(mén)總經(jīng)理考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，B：發(fā)現(xiàn)1次，C：發(fā)現(xiàn)2-3次，D：發(fā)現(xiàn)4-5次，E：發(fā)現(xiàn)5次以上?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0038指標(biāo)名稱(chēng)部門(mén)內(nèi)協(xié)作滿(mǎn)意度指標(biāo)定義部門(mén)內(nèi)其他員工對(duì)其工作協(xié)作的滿(mǎn)意程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)內(nèi)其他員工考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對(duì)其協(xié)作精神非常滿(mǎn)意，B：對(duì)其協(xié)作精神滿(mǎn)意，C：對(duì)其協(xié)作精神比較滿(mǎn)意，D：對(duì)其協(xié)作精神不滿(mǎn)意，E：對(duì)其協(xié)作精神比較不滿(mǎn)意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 培訓(xùn)文化專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0039指標(biāo)名稱(chēng)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的及時(shí)性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前完成且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)完成且質(zhì)量較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且質(zhì)量較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且質(zhì)量很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0040指標(biāo)名稱(chēng)培訓(xùn)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義完成的工作項(xiàng)/計(jì)劃的工作項(xiàng)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為1，且完成了一些計(jì)劃外的工作，B：完成率大于等于0.95小于1，且完成了很少的計(jì)劃外工作， C：完成率大于等于0.85小于0.95， D：完成率大于等于0.75小于0.85，E：完成率小于0.75?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0041指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師的建立及管理情況指標(biāo)定義內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師建立完善、管理有序考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：建立的非常完善、管理的非常有序，B：建立的較為完善、管理的較為有序， C：完善性一般、有序性一般， D：建立的較為零散、管理的較為無(wú)序，E：建立的非常零散、管理的非常無(wú)序?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0042指標(biāo)名稱(chēng)培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告提交的及時(shí)性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間前提交以及質(zhì)量的高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時(shí)間前提交且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)提交且質(zhì)量較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時(shí)間較長(zhǎng)且質(zhì)量較差，E：推遲時(shí)間很長(zhǎng)且質(zhì)量很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0043指標(biāo)名稱(chēng)被培訓(xùn)人員滿(mǎn)意度指標(biāo)定義參見(jiàn)培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)內(nèi)容、效果等方面的滿(mǎn)意度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0044指標(biāo)名稱(chēng)相關(guān)部門(mén)對(duì)新員工入職培訓(xùn)結(jié)果的滿(mǎn)意度指標(biāo)定義相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)入本部門(mén)新員工培訓(xùn)效果等方面的滿(mǎn)意程度考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0045指標(biāo)名稱(chēng)培訓(xùn)擋案建立的完整性、條理性指標(biāo)定義培訓(xùn)檔案內(nèi)容是否完整、管理是否有條理考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常完整、有條理，B：比較完整、有條理，C：完整性、條理性一般，D：完整性、條理性較差，E：完整性、條理性很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說(shuō)明： 編號(hào)：0046指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)刊發(fā)行的及時(shí)性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時(shí)間發(fā)現(xiàn)以及質(zhì)量的高低考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)總經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)發(fā)行且質(zhì)量非常高，B：按時(shí)發(fā)行且質(zhì)量較高，C：按時(shí)發(fā)行且質(zhì)量一般，D：略有推遲且質(zhì)量一般，E：推遲較多且質(zhì)量較差。考核得分：A得分為1.3