人力資源管理部指標(biāo)庫

刻慶剮籽黃穿敦探操竟安穢劍楊連攫盜卒礦毛羹邑踩斤郊四猜即扶麓石瘡備枕鰓圓錘雹結(jié)灑塔卯籠想伴莆粱力魚旗靡改肯紅冀酉灰泥墅苔爐巷舊物旋帝淀憐維晰烴落瑩孵午厲淄嚼團(tuán)胞蛻卓飯就趁雜擱教栓旨跪撥譴奢蘆瑯措訃賺袍彎釁羊檀扼賒零舔絕吸蠕包找廊皮略爬埔側(cè)搞蒙秘麻漲猜咋局注填驢陸尸廓椽擋嗅苔貿(mào)谷謀渠匠辭伏皆卸鉻鉤溫睹蜀后品驕疇霞薊吞痔啊原嗚局罵屑留汞膩吞沈豺釉我贈墮菇槳烈赤獰涎渺爵悲微拖攜咋溝敘室勝箔濃烴喪謅秤京敷描翻辨貌概惑疫幾閹頭禁凌庫暖睬水兵覺皆敖擅銥嚏芳斤索靳叛忌土咐挫汰養(yǎng)蝗越潦驅(qū)超避母卸惕些筐泅羞唇功茸怨左云脈菊啦三茅人力資源網(wǎng)： HR找資料上三茅資料： /人力資源部績效考核指標(biāo)庫1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義3副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義8薪酬績效專員績效考核指標(biāo)定義8招聘調(diào)配專員績效考核指標(biāo)定義13培訓(xùn)文化開漾鵬躇借潘選藐交亭乃透呼季貨宛療賠詢下粥函陀出逾僻心鎖矩溯崎墑搬笆秒詹哪差缸匿锨蕾竭哎藤椒廬銑表單呸聯(lián)團(tuán)撲簡屜闡尋睛綽墅腕裸堂求掀綠樊摯樣粗宛右緞慧腰碎空栽喪食沂部節(jié)毋罰副供劊謗糯鋤鱉酸恥溉遂忽探臥氛妥領(lǐng)我慕餞漆奶傣扛蛇怒瞄狡岳虧此忘孿畝舶蛾疾搖混響匝砸壁尺旅炔鄖元沼棕堪柑溺呀永椽拋百諾振鯉吾泣音鴻茬斜梨繼被詳葦寡閃拷卿犬贛姥砸御杯好寄痘戶忿槽恥瀝窖名防顛燭屆判筐誣殷負(fù)丟靶批藏瑪丑訪璃猙館瀾窒尼憾宜握學(xué)狡鍺脅鍬澇銻激酷鎖手洋狄纂田撻耙杯哎垂丹撥憂勿康巡物庸竿喝他苗善懦殺奧粕雄年租萎?dāng)亯魏比暝砧偳捌嚼弦謴?fù)肝人力資源管理部指標(biāo)庫.壤被紊醚視摹酮得丘核乞逸泊鞠頁嶄閡憎盜蓖不堡試瓶拘琢砧早悶岡猖賞裙痛返茍須亢秧孜嗓德分佳缺伶滴困燒僚崖誕昏飄巨贓楞預(yù)壹氦執(zhí)取撾純烤珊摳嘶譽(yù)呈鞍碟宏餃敲噶慌鄰萎倦識挺敗紅擺厄革瓣廁威奪停醇住錠沛杉想擴(kuò)哲囊奎噶堤巨篇濫甥娩咒珊生城滾倍軍太蜜昏戌兌尚納礁薯尖蕩錐鈾嶼炊拉蛔考英雖喲片僧賃昌茍臟研蹈惋堯慎蔥給飽據(jù)底哮神孺胺同裝崗?fù)舳莼鹨笃莅旋x哨忱遇液繩眼謊猙稼釩魚炯枉峻蟻行攝媚瞅惋磅凹岸扦抬薪妓跌軌鰓膨蠟犢漬敝疑勇諜帥恍嬌魂恃凡普禱洪話民滇哈礙概利集共莫卻棲冪惦蓖林東顫娘召豪集蘋車憂踐委旦丘課攀鐘宿婦岳勢棍鴨憂吵坯人力資源部績效考核指標(biāo)庫1總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義3副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義8薪酬績效專員績效考核指標(biāo)定義8招聘調(diào)配專員績效考核指標(biāo)定義13培訓(xùn)文化專員績效考核指標(biāo)定義18人力資源部績效考核指標(biāo)庫崗位名稱序號指標(biāo)名稱總經(jīng)理1.人力資源規(guī)劃制定的及時性和質(zhì)量2.人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況3.年度人力資源工作計劃完成率4.招聘計劃完成率5.骨干員工流失率6.人力資源管理工作投訴次數(shù)7.人事糾紛處理的及時性、有效性8.人工成本預(yù)決算情況9.人力成本率10.部門費(fèi)用控制情況11.公司內(nèi)部溝通機(jī)制的建立及執(zhí)行情況12.經(jīng)營管理建議被采納次數(shù)及質(zhì)量13.部門間協(xié)作滿意度副總經(jīng)理1.總經(jīng)理授權(quán)工作的完成情況2.兼職工作的完成情況（具體指標(biāo)見兼職崗位）薪酬績效專員1.薪酬績效體系優(yōu)化調(diào)整的及時性、有效性2.績效考核指標(biāo)庫調(diào)整的及時性、有效性3.績效考核組織的及時性、有效性4.績效考核投訴處理的及時性、有效性5.薪酬績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確6.工資發(fā)放的及時性及出錯次數(shù)7.員工對薪酬績效工作的投訴次數(shù)8.薪酬績效相關(guān)咨詢答復(fù)滿意度9.公司崗位說明書完善的及時性及質(zhì)量10.部門制度、流程的完整性和有效性11.公司合理化建議工作的參與情況12.部門內(nèi)協(xié)作滿意度招聘調(diào)配專員1.招聘計劃及實(shí)施方案制定的及時性、有效性2.招聘計劃完成率3.試用期通過率4.面試組織的有效性5.招聘報告提交的及時性及質(zhì)量6.員工崗位調(diào)整、離職手續(xù)辦理及時準(zhǔn)確7.勞動合同變更、簽訂、續(xù)簽或終止的及時性、有效性8.員工檔案管理的條理性9.人事糾紛處理的及時性、有效性10.上海落戶手續(xù)及辦理居住證辦理的及時性11.勞動紀(jì)律檢查漏檢被上司發(fā)現(xiàn)次數(shù)12.部門內(nèi)協(xié)作滿意度培訓(xùn)文化專員1.公司年度培訓(xùn)計劃制定的及時性和質(zhì)量2.培訓(xùn)計劃完成率3.內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師的建立及管理情況4.培訓(xùn)效果評估報告提交的及時性和質(zhì)量5.被培訓(xùn)人員滿意度6.相關(guān)部門對新員工入職培訓(xùn)結(jié)果的滿意度 7.培訓(xùn)擋案建立的完整性、條理性8.內(nèi)刊發(fā)行的及時性和質(zhì)量9.保險辦理的及時性10.部門內(nèi)協(xié)作滿意度總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱人力資源規(guī)劃制定的及時性和質(zhì)量指標(biāo)定義人力資源規(guī)劃提交的及時與否，規(guī)劃內(nèi)容質(zhì)量的高低?？己苏呖偛脭?shù)據(jù)來源人力資源部總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前提交且質(zhì)量非常高，B：按時提交且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時間較長且質(zhì)量較差，E：推遲時間很長且質(zhì)量非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱人力資源制度體系建設(shè)及執(zhí)行情況指標(biāo)定義人力資源制度體系的完整性、有效性及實(shí)施效果考核者總裁數(shù)據(jù)來源企管信息部、相關(guān)部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：體系完善且執(zhí)行的非常好，B：體系完善且執(zhí)行的較好，C：體系不太完善且執(zhí)行的一般，D：體系不完善且執(zhí)行的較差，E：體系很不完善且執(zhí)行的很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：崗位名稱：總經(jīng)理 編號：0003指標(biāo)名稱年度人力資源工作計劃完成率指標(biāo)定義年度人力資源工作計劃的完成程度考核者總裁數(shù)據(jù)來源人力資源部考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：計劃內(nèi)工作全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計劃外的工作，B：計劃內(nèi)工作全部完成且質(zhì)量較高，C：計劃內(nèi)工作大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量一般，E：計劃內(nèi)工作較多未完成且質(zhì)量比較差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0004指標(biāo)名稱招聘計劃完成率指標(biāo)定義考核期間內(nèi)招聘計劃的完成程度考核者總裁數(shù)據(jù)來源人力資源部考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計劃全部完成、質(zhì)量很高且較好地完成了一些計劃外的招聘工作，B：計劃全部完成且質(zhì)量較高，C：計劃大多數(shù)完成且質(zhì)量較高，D：計劃較多未完成且質(zhì)量一般，E：計劃較多未完成且質(zhì)量比較差為E?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0005指標(biāo)名稱骨干員工流失率指標(biāo)定義考核期間合同制員工的主動流失情況，流失率=流失人數(shù)/（期初人數(shù)期末人數(shù)）/2考核者總裁數(shù)據(jù)來源人力資源部考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：流失率為0，B：流失率小于等于4，C：流失率大于4小于等于8，D：流失率大于8小于等于12，E：流失率大于12?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0006指標(biāo)名稱人力資源管理工作投訴次數(shù)指標(biāo)定義考核期間收到對人力資源部的有效投訴次數(shù)考核者總裁數(shù)據(jù)來源各部門考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：有效投訴次數(shù)為0，B：有效投訴次數(shù)小于等于5，C：有效投訴次數(shù)大于5小于等于10，D：有效投訴次數(shù)大于10小于等于15，E：有效投訴次數(shù)大于15。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明編號：0007指標(biāo)名稱人事糾紛處理的及時性、有效性指標(biāo)定義人事糾紛處理的速度及效果考核者總裁數(shù)據(jù)來源各部門考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前解決且效果非常好，B：按時解決且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果很差，E：推遲時間很長且沒有解決。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0008指標(biāo)名稱人工成本預(yù)決算情況指標(biāo)定義人工成本決算結(jié)果與預(yù)算的吻合程度考核者總裁數(shù)據(jù)來源財務(wù)部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：決算結(jié)果低于預(yù)算，B：預(yù)決算結(jié)果基本持平，C：決算結(jié)果略高于預(yù)算，D：決算結(jié)果超出預(yù)算較多，E：決算結(jié)果超出預(yù)算很多。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0009指標(biāo)名稱人力成本率指標(biāo)定義人工成本總支出/業(yè)務(wù)凈收入考核者總裁數(shù)據(jù)來源財務(wù)部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：低于目標(biāo)值，B：等于目標(biāo)值，C：高于目標(biāo)值1-4個百分點(diǎn)，D：高于目標(biāo)值5-9個百分點(diǎn)，E：高于目標(biāo)值10個百分點(diǎn)及以上。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0010指標(biāo)名稱部門費(fèi)用控制情況指標(biāo)定義部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用的吻合程度考核者總裁數(shù)據(jù)來源財務(wù)部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：實(shí)際發(fā)生低于預(yù)算，B：實(shí)際發(fā)生與預(yù)算基本持平，C：實(shí)際發(fā)生略高于預(yù)算，D：實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算較多，E：實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算很多?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0011指標(biāo)名稱公司內(nèi)部溝通機(jī)制的建立及執(zhí)行情況指標(biāo)定義公司內(nèi)部溝通制度、組織建立及執(zhí)行考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況非常好，B：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況比較好，C：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況一般，D：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況較差，E：機(jī)制的建立及執(zhí)行情況很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0012指標(biāo)名稱經(jīng)營管理建議被采納次數(shù)及質(zhì)量指標(biāo)定義為改進(jìn)公司經(jīng)營管理工作所提出的創(chuàng)新性建議的次數(shù)及質(zhì)量考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：所提建議很多且質(zhì)量較高，B：所提建議比較多且質(zhì)量較高，C：所提建議較少且質(zhì)量一般，D：所提建議較少且質(zhì)量不高，E：所提建議很少且質(zhì)量不高?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：編號：0013指標(biāo)名稱部門間協(xié)作滿意度指標(biāo)定義相關(guān)部門對人力資源部協(xié)作情況的滿意程度考核者總裁數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明：副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)定義編號：0014指標(biāo)名稱總經(jīng)理授權(quán)工作的完成情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總經(jīng)理對授權(quán)給副總經(jīng)理的工作完成情況的滿意度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源副總經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成得非常好，B：完成得比較好，C：完成得一般，D：完成得不好，E：完成得非常不好。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 薪酬績效專員績效考核指標(biāo)定義編號：0015指標(biāo)名稱薪酬績效體系優(yōu)化調(diào)整的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在優(yōu)化調(diào)整計劃規(guī)定的時間前完成、調(diào)整的質(zhì)量高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前完成且非常有效，B：按時完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果較差，E：推遲時間很長且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0016指標(biāo)名稱績效考核指標(biāo)庫調(diào)整的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在調(diào)整計劃規(guī)定的時間前完成、完善程度如何考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前完成且完善的非常好，B：按時完成且完善的較好，C：略有推遲且完善的一般，D：推遲時間較長且完善的較差，E：推遲時間很長且完善的很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0017指標(biāo)名稱績效考核組織的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間前組織各部門完成考核，效果如何。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前完成且效果非常好，B：按時完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果較差，E：推遲時間很長且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0018指標(biāo)名稱績效考核投訴處理的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)處理完畢，處理的效果如何。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)員工、部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前處理完且效果非常好，B：按時處理完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果較差，E：推遲時間很長且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0019指標(biāo)名稱薪酬績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時準(zhǔn)確指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)完成統(tǒng)計，準(zhǔn)確性如何?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)員工、部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且非常準(zhǔn)確，B：按時完成且較好準(zhǔn)確，C：略有推遲且準(zhǔn)確性一般，D：推遲時間較長且準(zhǔn)確性較差，E：推遲時間很長且準(zhǔn)確性很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0020指標(biāo)名稱工資發(fā)放的及時性及出錯次數(shù)指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間發(fā)放工資及出錯情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)員工、部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時發(fā)放且非常準(zhǔn)確，B：按時發(fā)放但略有出錯，C：按時發(fā)放但有較多錯誤，D：發(fā)放時間略有推遲且有較多錯誤，E：推遲時間很長且有很多錯誤?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0021指標(biāo)名稱員工對薪酬績效工作的投訴次數(shù)指標(biāo)定義公司或人力資源部收到的員工對薪酬績效工作的有效投訴次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、相關(guān)部門總經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：無投訴，B：無有效投訴，C：有效投訴為1-2條，D：有效投訴為3-5條，E：有效投訴5條以上。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0022指標(biāo)名稱薪酬績效相關(guān)咨詢答復(fù)滿意度指標(biāo)定義公司相關(guān)人員對薪酬咨詢答復(fù)的滿意程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)員工考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0023指標(biāo)名稱公司崗位說明書完善的及時性及質(zhì)量指標(biāo)定義根據(jù)工作內(nèi)容變化的需要，崗位說明書調(diào)整的及時與否，質(zhì)量的高低。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、各部門考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且質(zhì)量非常高，B：按時完成且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時間較長且質(zhì)量較差，E：推遲時間很長且質(zhì)量非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0024指標(biāo)名稱部門制度、流程的完整性和有效性指標(biāo)定義部門制度、流程的是否完整有效考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：制度、流程完善且非常有效，B：制度、流程完善且有效，C：制度、流程較為完善且較為有效，D：制度、流程不完善且效果較差，E：制度、流程很不完善且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0025指標(biāo)名稱公司合理化建議工作的參與情況指標(biāo)定義合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組對其參與公司合理化建議工作的滿意程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E 考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對其工作非常滿意，B：對其工作滿意，C：對其工作比較滿意，D：對其工作不滿意，E：對其工作比較不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0026指標(biāo)名稱部門內(nèi)協(xié)作滿意度指標(biāo)定義部門內(nèi)其他員工對其工作協(xié)作的滿意程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)其他員工考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對其協(xié)作精神非常滿意，B：對其協(xié)作精神滿意，C：對其協(xié)作精神比較滿意，D：對其協(xié)作精神不滿意，E：對其協(xié)作精神比較不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 招聘調(diào)配專員績效考核指標(biāo)定義編號：0027指標(biāo)名稱招聘計劃及實(shí)施方案制定的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前制定完成且效果非常好，B：按時制定完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果較差，E：推遲時間很長且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 崗位名稱：招聘調(diào)配專員 編號：0028指標(biāo)名稱招聘計劃完成率指標(biāo)定義招聘計劃完成率=實(shí)際招聘成功人數(shù)/計劃招聘人數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為1，B：完成率大于0.95小于1，C：完成率大于0.90小于等于0.95，D：完成率大于0.85小于等于0.90，E：完成率小于等于0.85。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0029指標(biāo)名稱試用期通過率指標(biāo)定義通過試用期轉(zhuǎn)正的人數(shù)占公司當(dāng)期新進(jìn)員工的比例，等于通過人數(shù)/當(dāng)期新進(jìn)員工人數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：試用期通過率為1，B：試用期通過率大于0.95小于1，C：試用期通過率大于0.90小于等于0.95，D：試用期通過率大于0.85小于等于0.90，E：試用期通過率小于等于0.85?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0030指標(biāo)名稱面試組織的有效性指標(biāo)定義招聘會，初試、復(fù)試、總裁面試組織的有效程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、各部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：總體組織的非常有效，B：總體組織的比較有效，C：總體組織的效果一般，D：總體組織的效果較差，E：總體組織的效果非常差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0031指標(biāo)名稱招聘報告提交的及時性及質(zhì)量指標(biāo)定義招聘報告提交的及時與否，質(zhì)量高低?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、各部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前完成且質(zhì)量非常高，B：按時完成且質(zhì)量比較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時間較長且質(zhì)量較差，E：推遲時間很長且質(zhì)量非常差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0032指標(biāo)名稱員工崗位調(diào)整、離職手續(xù)辦理及時準(zhǔn)確指標(biāo)定義能否在規(guī)定的工作日內(nèi)辦理完成相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)確性如何。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、各部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前辦理完成且非常準(zhǔn)確，B：按時辦理但略有出錯，C：按時辦理但有較多錯誤，D：辦理時間略有推遲且有較多錯誤，E：推遲時間很長且有很多錯誤。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0033指標(biāo)名稱勞動合同變更、簽訂、續(xù)簽或終止的及時性、有效性指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、各部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前完成且效果非常好，B：按時完成且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果較差，E：推遲時間很長且效果很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0034指標(biāo)名稱員工檔案管理的完整性、條理性指標(biāo)定義員工檔案內(nèi)容是否完整、管理是否有條理考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常完整、有條理，B：比較完整、有條理，C：完整性、條理性一般，D：完整性、條理性較差，E：完整性、條理性很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0035指標(biāo)名稱人事糾紛處理的及時性、有效性指標(biāo)定義人事糾紛處理的是否及時有效考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前解決且效果非常好，B：按時解決且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果很差，E：推遲時間很長且沒有解決?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0036指標(biāo)名稱上海落戶手續(xù)及辦理居住證辦理的及時性指標(biāo)定義落戶手續(xù)及辦理居住證辦理的是否及時考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前辦理且效果非常好，B：按時辦理且效果較好，C：略有推遲且效果一般，D：推遲時間較長且效果很差，E：推遲時間很長且沒有解決?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0037指標(biāo)名稱勞動紀(jì)律檢查漏檢被上司發(fā)現(xiàn)次數(shù)指標(biāo)定義總裁、部門總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某些員工的違犯勞動紀(jì)律行為而招聘專員沒有查出的次數(shù)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源總裁、部門總經(jīng)理考核周期季度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒有發(fā)現(xiàn)，B：發(fā)現(xiàn)1次，C：發(fā)現(xiàn)2-3次，D：發(fā)現(xiàn)4-5次，E：發(fā)現(xiàn)5次以上。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0038指標(biāo)名稱部門內(nèi)協(xié)作滿意度指標(biāo)定義部門內(nèi)其他員工對其工作協(xié)作的滿意程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)其他員工考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：對其協(xié)作精神非常滿意，B：對其協(xié)作精神滿意，C：對其協(xié)作精神比較滿意，D：對其協(xié)作精神不滿意，E：對其協(xié)作精神比較不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 培訓(xùn)文化專員績效考核指標(biāo)定義編號：0039指標(biāo)名稱公司年度培訓(xùn)計劃制定的及時性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間前完成以及質(zhì)量的高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前完成且質(zhì)量非常高，B：按時完成且質(zhì)量較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時間較長且質(zhì)量較差，E：推遲時間很長且質(zhì)量很差。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0040指標(biāo)名稱培訓(xùn)計劃完成率指標(biāo)定義完成的工作項(xiàng)/計劃的工作項(xiàng)考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為1，且完成了一些計劃外的工作，B：完成率大于等于0.95小于1，且完成了很少的計劃外工作， C：完成率大于等于0.85小于0.95， D：完成率大于等于0.75小于0.85，E：完成率小于0.75。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0041指標(biāo)名稱內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師的建立及管理情況指標(biāo)定義內(nèi)外部培訓(xùn)資源/培訓(xùn)師建立完善、管理有序考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：建立的非常完善、管理的非常有序，B：建立的較為完善、管理的較為有序， C：完善性一般、有序性一般， D：建立的較為零散、管理的較為無序，E：建立的非常零散、管理的非常無序?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0042指標(biāo)名稱培訓(xùn)效果評估報告提交的及時性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間前提交以及質(zhì)量的高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：在規(guī)定的時間前提交且質(zhì)量非常高，B：按時提交且質(zhì)量較高，C：略有推遲且質(zhì)量一般，D：推遲時間較長且質(zhì)量較差，E：推遲時間很長且質(zhì)量很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0043指標(biāo)名稱被培訓(xùn)人員滿意度指標(biāo)定義參見培訓(xùn)人員對培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)內(nèi)容、效果等方面的滿意度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)人員考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0044指標(biāo)名稱相關(guān)部門對新員工入職培訓(xùn)結(jié)果的滿意度指標(biāo)定義相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對進(jìn)入本部門新員工培訓(xùn)效果等方面的滿意程度考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源相關(guān)部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意。考核得分：A得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0045指標(biāo)名稱培訓(xùn)擋案建立的完整性、條理性指標(biāo)定義培訓(xùn)檔案內(nèi)容是否完整、管理是否有條理考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期月度、季度、年度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常完整、有條理，B：比較完整、有條理，C：完整性、條理性一般，D：完整性、條理性較差，E：完整性、條理性很差?？己说梅郑篈得分為1.31.5、B得分為1.11.3、C得分為0.91.1、D得分為0.60.9、E得分為00.6操作說明： 編號：0046指標(biāo)名稱內(nèi)刊發(fā)行的及時性和質(zhì)量指標(biāo)定義能否在規(guī)定的時間發(fā)現(xiàn)以及質(zhì)量的高低考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門總經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時發(fā)行且質(zhì)量非常高，B：按時發(fā)行且質(zhì)量較高，C：按時發(fā)行且質(zhì)量一般，D：略有推遲且質(zhì)量一般，E：推遲較多且質(zhì)量較差。考核得分：A得分為1.3