建筑工程項(xiàng)目施工管理論建筑工程項(xiàng)目施工管理

建筑工程項(xiàng)目施工管理論建筑工程項(xiàng)目施工管理 摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。本文從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，介紹了建筑工程項(xiàng)目施工管理的控制。 關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理成本控制驗(yàn)收 保修 ： TU761 ：A ： 建筑工程項(xiàng)目管理主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程從勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收，到保修等階段。 1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理 建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。 1.1成本控制 1.1.1施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制 施工項(xiàng)目的全過(guò)程控制源于系統(tǒng)施工的思想，施工項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制，是指自施工投標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工交付使用及保修結(jié)束，其中的各個(gè)階段、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該納入成本控制的范圍。 1.1.2施工項(xiàng)目全員成本控制 項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的指標(biāo)，它會(huì)涉及到項(xiàng)目中的每一個(gè)部門(mén)、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，也與職工的切身利益息息相關(guān)。所以，項(xiàng)目成本的控制需要項(xiàng)目建設(shè)者群策群力。要降低施工成本、實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)成本，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)或單位以及每個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，而僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理人員等少數(shù)人的努力是無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果的。在加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中，人人、處處、事事都要按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額、預(yù)算或計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本控制，做到專群結(jié)合控制成本，才能有效地降低成本，全面完成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。 1.2進(jìn)度控制 編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序基礎(chǔ)上進(jìn)行。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。 應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，樹(shù)立合理工期概念，堅(jiān)決抵制隨意壓縮工程，盲目趕工等不正確做法，并就此積極向建設(shè)單位提出建議，確保施工的質(zhì)量和安全。同時(shí)要求承包單位采用先進(jìn)技術(shù)方案和工序流程，科學(xué)組織人員和施工路線，合理配置和使用設(shè)備，從而達(dá)到工程進(jìn)度的要求和目標(biāo)。 1.3質(zhì)量控制 項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要從影響工程質(zhì)量的人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素入手進(jìn)行控制。綜合運(yùn)用各種系統(tǒng)定量評(píng)價(jià)方法，適時(shí)分析施工過(guò)程中的工程質(zhì)量狀況，科學(xué)評(píng)估產(chǎn)生各種工程質(zhì)量問(wèn)題的影響因素，進(jìn)而找出主要矛盾，針對(duì)主要影響因素，采取有效措施加以解決，提高工程質(zhì)量管理水平。從而達(dá)到控制工程質(zhì)量的目標(biāo)。 1.3.1人員的控制 由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。人的控制是項(xiàng)目管理中最難、最基本的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，人員的素質(zhì)將直接或間接對(duì)規(guī)劃、決策和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)資質(zhì)管理和各類(lèi)專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度，這是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。 1.3.2材料、設(shè)備的控制 材料、設(shè)備的控制是全過(guò)程的控制，要嚴(yán)格把好設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。從材料、設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買(mǎi)賣(mài)原則。 1.3.3機(jī)具的控制 機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響，工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類(lèi)型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。要杜絕高能耗、高污染、高噪音、有隱患的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。 1.3.4方法的控制 方法是指工藝方法、操作方法、施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。 1.3.5環(huán)境的控制 環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括：工程技術(shù)環(huán)境、 工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、周邊環(huán)境等。環(huán)境條件往往對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響重要保證。 2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收 施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此，驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類(lèi)資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。 另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。 3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修 施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍、保修內(nèi)容、保修年限。實(shí)施保修工作。第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修。第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作。 項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤(rùn)的主要。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量